Комментарии 2
а может и не стоит про это рассказывать?)
Вообще для меня (лично) странно, когда люди хватаются выстроенной бюрократией..
Ну и кто из настоящих инженеров пойдет к вам работать? Никто.. Ну или какие инновации вы готовы предложить? почти такой же ответ.. никакие..
А вы сами готовы вы были существовать в другой системе управлять проектами, где нужен действительно результат.. Мое мнение - скорее не смогли бы, ведь когда нет бумажек прикрывающих причинные места - нужно самому работать и делать результат.. А как его сделаешь, если бумажек нет, да?
Я бы не называл это хвастовством, а скорее описанием того, как выстроены процессы в нашей компании.
Когда в компании работает больше 7000 человек, хочешь не хочешь — придется выстраивать процессы. Никто не утверждает, что они лучшие. Или худшие. Они такие, какие есть. И главное - они выполняют свою цели и задачи, в них живут люди, те же инженеры, выполняют задачи качественно и в срок. И что немаловажно, процессы подвергаются непрерывному улучшению.
Пост опять же не про инновации, а скорее, как мы адаптировали имеющиеся мировые практики под наши нужды.
В других компаниях применяются иные процессы, иные системы и иные подходы к достижению результата. Где-то больше, где-то меньше, но бумажки так или иначе есть везде. И бюрократия в том или ином виде есть везде. Вопрос в масштабах и степени маниакальности.
Задачи операционной деятельности: золотая середина между Run и Change