Комментарии 12
Я наверно так хочу «задружить» с коллегами со смежного отдела, что они уже от моих писем, комплиментов, приглашений когда видят меня в коридоре разбегаются врассыпную 🤣
И это не просто 2-3 цифры, а объемная работа, которая потребует от коллег определенных временных затрат. Другими словами, мой запрос для них — это дополнительный «напряг».
...
не объяснила, кто я, почему с этим запросом пришла именно к этим сотрудникам, почему это так важно и вообще, какой смысл мне помогать
Перестаньте, пожалуйста, решать косяки вашего руководителя через сложнейшие навыки. В целом в фирме все должно быть так: вам дают задачу и к ней дают необходимые ресурсы - и делает это тот, у кого эти ресурсы имеются, вплоть до гендиректора. Ресурсом в том числе является и время всех сотрудников смежных отделов. Если вам дали задачу и наврали о ресурсах (не выдали, или таких ресурсов вообще никогда не было или еще что-то) - это не ваша проблема.
Ну, как бы да. Но то, что Вы описываете - это идеальная картина мира. И вот, как раз, почему в моем кейсе не получилось всё с первого раза, потому что и ожидалось, что коллеги уже "в курсе" моего запроса, а мне осталось только получить информацию. Но, как всегда, ожидания не совпали с реальностью, и пришлось делать "второй подход к снаряду".
Поэтому Безос такое состояние и имеет.
Светлана, спасибо за статью! Нашел ее для себя полезной и возьму на вооружение ваши рекомендации.
"Но что делать, если вы столкнулись с нежеланием общаться?" - извиниться и исчезнуть максимально быстро. О вас сразу сложится хорошее впечатление.
Не раскрыта тема, какие комплименты вы употребили во время второго подхода. И как применили правила ИЗИ в этом же кейсе.
Вообще, посыл данной статьи был несколько иной. Не было задачи показать примеры на конкретной ситуации из кейса, поскольку это не совсем информативно: то, что в той ситуации было комплиментом, в другой станет откровенной манипуляцией. Всё очень индивидуально. Печально, что не удалось это донести. То же касается и правила ИЗИ. В моей ситуации помогло общее знакомство - коллега, который обладал определенным авторитетом. Он озвучил информацию, которая была актуальна для всех. Но могли быть и другие варианты применения данного правила, которые так же привели бы к успеху. В любом случае, спасибо большое, что поделились своим мнением!
Как добиться успеха на «ИЗИ» при общении с незнакомыми людьми