Комментарии 22
Серёжа, здесь вообще беспредел. 9 часов утра — и никого нету
на «ты» сразу со мной здороваться
я великий директор по продажам, а ребята со мной так легко неформально общались
Это реальная магия IT мира.
И прям из опыта нашей команды могу сказать, что это всё вообще не тривиальные выводы.
Везет тем для кого это штампы и узкомыслие.
P.S. Особенно музыкантам :)
Не знаю у кого как, а в симфоническом оркестре где я когда то работал, был 80 летний главный дирижер, бывший военный. Очень бы не отказались музыканты оркестра от небольшого количества таких вот штампов.
Коммент потрясает узким и предвзятым мировозрением автора!..
Продажи могут быть впариванием, а могут быть искусством!
Продажи — это симбиоз качеств менеджера: экспертности, многозадачности, коммуникабельности, целеустремлённости и творчества.
А автор про несчастье и изуродованное мировозрение…
Возможно у автора свои штампы и не стоит через них мерить окружающий мир?
smedentsev Спасибо за ваш комментарий. Не смогу с вами согласиться. В продажи идут смелые, активные люди, которые не боятся трудностей. И я горжусь что 10 лет была в этой профессии и продолжаю помогать продажам в разных странах становиться Agile.
Я ещё не знала, что такое айтишники, как они едят бутерброд — колбасой вверх или вниз.
Какая шикарная метафора секса…
Статью читать было очень интересно.
При недельном спринте, максимум 5,5 часов уходит на все встречи. У вас есть Scrum мастер? 8 часов в неделю — люди перегорят и есть риск, что эффективность команды упадёт. И вообще, весь Agile будет людей раздражать.
Что делать? Выбрать хранителя времени на каждой встрече и как только закончилось время, всех разгонять. Не успели, в след раз будут быстрее договариваться.
При недельном спринте: Планирование максиму 2 часа, Дели 15 минут, демо час и ретро час. Это зона ответственности Scrum мастера
"… А слева сидят русские ТОПы и коллективно рассказывают и убеждают эксперта, которому заплатили денег, почему не взлетит". Абсурд?Да нет, не абсурд, а российские реалии. И приглашенный эксперт должен эти тонкости понимать. Особенно, если он себя позиционирует экспертом от бизнеса.
Мне говорили, что минимальный коллектив — это 3 человека: кто генерирует идею, кто критикует идеи (затаптывает их), и кто пытается выбрать из диалога первых друг рациональное зерно.
1 — Пойдемте сегодня в ресторан: мартини, коньяк, водочка
2 — Ты чего? Какой мартини? Какой ресторан? У нас 3 рубля на всех. И поздно уже, все рестораны закрыты. Не получится — без вариантов.
3 — В ресторан мы не попадем, но зато наших 3-х рублей хватит, чтобы подняться к бабе-Зое и взять у неё 2 бутылочки наливки. Вот так мы и сделаем.
Скептицизм и даже пессимизм могут выполнять полезную роль. И кто-то должен это делать.
Я работаю в продажах, в IT.
Факт: Заказчик и команда (разработчики, аналитики, внедренцы) говорят на разных языках.
Сейлз — коммуникационное и организационное звено между двумя сторонами.
Agile в продажах — это очень интересно!
Только не очень понятно, зачем agile вне ИТ на Хабре, а не на VC. Вот интроверты и пессимизируют
В итоге выяснилось, что изониазид — это первый синтетический антидепрессант.
Только собаки с этим не согласны.
Марина Алекс, CEO University of Business Agility: «Agile вне IT. Agile — больше, чем IT»