Все потоки
Поиск
Написать публикацию
Обновить
341.3

Управление проектами *

Как заставить всё работать

Сначала показывать
Порог рейтинга
Уровень сложности

Работа с фрилансерами. Из опыта сотрудничества с отечественными удаленщиками, часть 1. Проблемы

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров9.5K
Фрилансеры — один из самых доступных и частых способов закрыть фронт работ, который в компании выполняются нерегулярно. Либо в случае, если свои люди беспросветно заняты на других проектах, а нанимать новых нет смысла или времени. Я работаю с фрилансерами по обоим причинам. Хотя за последнее время потерянные сроки и нервы убедили, что время и смысл для поиска постоянных сотрудников лучше все-таки найти. А субподрядчиков использовать только для совсем уж нетипичных работ.

Читать дальше →

Выбор программного средства для управления проектом

Время на прочтение2 мин
Количество просмотров4.1K
Для моего друга KamniumKamnium в связи с переходом на Битрикс стал актуальным вопрос управления проектом (за этот же нелюбимый многими хабралюдьми Битрикс ему понизили карму до такой стпени, что ему теперь не написать в блог).

Итак, имеется среда разработки с высокой степенью автономности модулей, со стандартизированными интерфейсами взаимодействия модулей, с высокой степенью отчуждаемости готовых модулей. (На самом деле, конечно же, не всё так идеально, однако приближается).

Имеется проект, в котором легко выделить подзадачи и подзадачи подзадач, то есть легко строится развесистое дерево проекта (максимальная детализация — это одна из самых важных, на мой взгляд, рекомендаций «Романа об управлении проектами»).
Читать дальше →

Государственный университет управления начинает подготовку интернет-менеджеров

Время на прочтение1 мин
Количество просмотров1.1K
В наступившем 2007-08 учебном году Государственный университет управления (ГУУ) объявляет набор учащихся на новую программу профессиональной переподготовки «Менеджмент в сфере интернет-технологий». Как сообщили нам в PR-отделе Образовательной компании RMA, обучение по такой специальности осуществляется впервые в России.

Цель программы — подготовка профессиональных кадров для интернет-индустрии (руководителей интернет-проектов, медиа-менеджеров, аккаунт-менеджеров, специалистов по интернет-статистике, аналитиков) в соответствии с современными требованиями к управленцам в области разработки и реализации интернет-стратегий, в сфере электронной коммерции, общения и развлечений во Всемирной сети.

Помимо базовых дисциплин, необходимых для менеджера (таких, как менеджмент организации, управление персоналом, финансовый менеджмент, маркетинг, правовые основы бизнеса), в программу включены специфические курсы: управление интернет-проектом, продвижение и статистика интернет-проектов, электронная коммерция и другие. Куратор программы — генеральный директор портала Soundkey Соня Соколова.
Читать дальше →

69 признаков того, что не вы трахаете проект, а он вас

Время на прочтение4 мин
Количество просмотров2K
1. Ваша компания начала нанимать консультантов, чтобы было кого во всем обвинять
2. Ваш сервер для нагрузочного тестирования упал с ошибкой «Все, б$%, я больше не могу!»
3. Ваша системы контроля версий — это набор папок «revision 1», " revision 2",: «revision 465» и т. д. на сетевом диске
4. Ваше ТЗ состоит из трех страниц, написанных за 2 часа перед обеденным перерывом.
5. Вы стали подыскивать новую работу, потому что не хотите поддерживать код, который сейчас пишете.
6. Первая фраза на любом совещании «Есть хорошие новости, есть плохие. С каких начнем?»
7. Прогресс вашего проекта теперь измеряется числом исправленных багов, а не числом реализованных фич.
8. Вы подружились с уборщицей
Читать дальше →

Перевод статьи Пола Грэхема о «причудах» программистов

Время на прочтение7 мин
Количество просмотров3K
По просьбам трудящихся — перевод статьи Пола Грехема (Paul Graham) ‘Holding a Programm in One's Head’.

Хороший программист, работающий над собственным проектом, может удерживать его целиком в голове так, как удерживает математик уравнение, которое решает. Математики не решают задачи на листке бумаги, так, как этому учат детей в школе. Вместо этого большинство операций они производят в уме, создавая некий образ в голове, примерно как мы можем мысленно представить образ дома, в котором провели детство. С программированием все точно так же. Вы можете создать некий образ всего текущего проекта в голове и рассмотреть его тщательно со всех сторон.

Читать дальше →

Качество, которое убивает

Время на прочтение2 мин
Количество просмотров966
Стиль изложения может показаться сбивчивым

Если начинать со слишком высоким качеством и начинать не с того конца, это убъет проект, потому что проектом мы считаем цель, на которую выделены ресурсы. Даже если у вас крупный инвестор, вашим ресурсом станет его терпение.

Качество и перфекционизм — это пародия плодотворной работы на саму себя. Потому что хорошая работа начинает приносить плоды сразу же, как только начинается.

Идея, которая может работать только с превосходными стартовыми параметрами — не идея, а говно. Если у вас действительно хорошая идея, она станет работать сразу же, как только начнет работать каркас проекта и жизненно важные его органы. Поэтому начинать реализовывать ваш проект, практикуя метод «разбить на сегменты, каждый сегмент доработать до идеального состояния, а потом все вместе разом соединить» — сферический конь в вакууме. Потому что вам придется все передалать такое количество раз, что само совершенствование отдельных деталей с самого начала проекта — теряет смысл. Итак, такое разделение является абстрактным и существует только в вашем сознании. И это губительно для разработки.

Сегодня у человечества есть современный автомобиль, у которого есть современное колесо. Они развивались параллельно. С точки зрения человека начала века, они являются идеальными. Если бы мы решили создать такое колесо и работали бы над ним с начала века как над отдельным проектов, у нас не было бы сегодня нашего колеса.

Природа никогда бы не додумалась работать над почкой березы до появления самой березы. Каждое хорошее изобретение является лишь виртуальной точкой в общей эволюции, которая имеет, между прочим, волновую природу.

Каждый хороший проект должен пройти эволюционный процесс, который всегда един и не может быть разделен части, которые проходят последовательные этапы. Если вы хотите поделить все таким образом — придумайте для ваших этапов стыковочные API, которые будут выступать искусственными точками фиксации, «якорями» проекта, меняя конфигурацию которых вы сможете органично управлять разработкой. строго говоря, каждый API является описанием некой конфигурации и будет являться одновременно для одного проекта целью, и стартовыми данными для другого. В этом случае можно вести разработку одновременно, обладая гарантией совместимости результатов на стыке.

Почему качество губит? Таким образом, мы подошли к самому главному. Проект — это мешок ресурсов, на которых написано, в какой результат он должен превратиться. Ресурсы всегда конечны, и молитесь, чтобы этот конец был счастливым. Рано или поздно наступит точка, которую вы обозначали на своих ранних графиках латинской буквой G, а в поздних, возможно, стали использовать её русский антоним. Так вот, если заклепочный отдел сделает заклепку нового самолета идеальной, которая по характеристикам даже на 20% лучше, чем планировалось, потратив ради благого дела (кто поспорит?) ресурсы в виде 20% превышения выделенного времени и денег, эти 20%, для простоты выраженные в чистой энергии, не достанутся менее харизматичным соседям из отдела, который занимается, например, системой охлаждения.

Я не говорю, что от этого чаще падают самолеты, я лишь хочу, чтобы перестали бороться с плохим качеством только с помощью повышения качества ;)

Российские программисты — самые неорганизованные в Европе?

Время на прочтение1 мин
Количество просмотров1.8K
Компания HP совместно с исследовательским подразделением HP and the Economist Intelligence Unit (EIU) провели чрезвычайно любопытное исследование: сколько IT-проектов завершаются точно в срок. Результаты показаны отдельно по странам, и это очень интересные результаты.

Конечно же, дело не столько в недисциплинированности самих программистов, сколько в недостаточном профессионализме менеджеров. Именно менеджеры всегда виноваты в срыве сроков, а не программисты. Собственно, об этом говорит и анализ причин задержки проектов (под хабракатом).

Швеция — 44%
Швейцария — 24%
Чехия — 20%
Германия — 19%
Дания — 16%
Великобритания — 11%
Израиль — 8%
Финляндия — 8%
Франция — 6%
Бельгия — 4%
Испания — 4%
Италия — 4%
Нидерланды — 4%
Россия — 4%
Читать дальше →

Онлайновая альтернатива Microsoft Project выходит под свободной лицензией

Время на прочтение2 мин
Количество просмотров23K
Компания Projity решила выпустить под открытой лицензией версию своей системы для управления проектами, которая до сегодняшнего дня была доступна в виде веб-сервиса Project-On-Demand. По мнению специалистов, новая программа OpenProj — это очень серьёзная заявка на то, чтобы потеснить позиции нынешнего лидера на этом рынке Microsoft Project.

Программа OpenProj будет интегрирована в крупнейшие дистрибутивы Linux, включая Mandriva, Mint и Sabayon. Кроме того, сейчас идут переговоры с OpenOffice.org и компанией Sun Microsystems, разработчиком StarOffice, чтобы интегрировать OpenProj и в эти офисные пакеты.

Наконец, Projity обещает вложить «значительные ресурсы» в создание общепризнанного открытого стандарта на документы для программ управления проектами. Этот формат мог бы дополнить спецификации OpenDocument Format и стать альтернативой закрытому формату .mpp/.mpx из программы Microsoft Project, хотя с ним OpenProj тоже умеет работать.

Скриншот программы OpenProj
Читать дальше →

Обратная связь в командах как инструмент повышения эффективности

Время на прочтение5 мин
Количество просмотров9.6K
Навеяло. Готовил материал на cornflake.ru, и вдруг сделал статью собственного сочинения.

Командная работа, teamwork, работа в команде — одно из ключевых понятий в современном бизнесе. Сейчас все реализуют «проекты», и реализуют их именно с помощью «команд». Тема командной работы богата. И именно поэтому в этом материале мы не будем поверхностно освещать все ее аспекты, а остановимся на концепции построения эффективной обратной связи внутри команды.
Читать дальше →

Использование asciidoc для документирования проекта

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров31K
Когда перед нашей фрилансерской группой встала задача документирования проекта, были сформулированы следущие требования:
  • Как известно, программисты, обычно, не очень любят писать документацию… поэтому чем проще и комфортнее будет её писать, тем больше вероятность, что её таки будут писать.
    • Поскольку мы работаем из дома, то должна быть возможность писать документацию локально, на своей машине.
    • Чтобы это было делать комфортно, нужна возможность использовать для этого любимый текстовый редактор, никаких форм на вебсайтах а-ля вики или систем заточенных под конкретный редактор/IDE.
    • С доступом в инет у всех по-разному, и чтобы исключить ситуацию, когда документация небыла написана исключительно потому, что когда появилось настроение её писать по закону подлости отвалился инет — для написания документации не должен требоваться инет.
  • Документация должна быть доступна всем, кто работает над проектом. Это включает как возможность читать её через вебсайт так и работать с ней как с обычными локальными файлами.
  • Желательно, чтобы документация поддерживала какой-нить язык разметки и гиперссылки, чтобы её было удобно читать.
  • Возможность редактировать документацию из браузера (а-ля вики) желательна, но не очень важна (разработчики будут работать с файлами, так что эта фича может пригодиться в основном клиенту, который врядли будет напрямую править документацию).

Читать дальше →

Разработка сайта. Взаимодействие с компанией-разработчиком

Время на прочтение1 мин
Количество просмотров1.3K
Читать дальше →

Распространенные проблемы при управлении проектами (Web)

Время на прочтение6 мин
Количество просмотров10K
Введение.
Вот уже 5 лет я занимаюсь веб — разработками. За это время приходилось и на коленке делать сайты за несколько сотен долларов и участвовать в довольно крупных проектах. За последний год меня не оставляет ощущение deja vu. Где-то я уже видел: нервных заказчиков, взбешенных менеджеров, заваленных работой разработчиков и сорванные сроки. При этом для меня ничего не изменилось. Были все те же нечеткие, постоянно изменяющиеся требования, прессинг, и ни одного проекта, сданного в срок…
И это, не смотря на то, что “грабли” были всегда одни и те же.
Читать дальше →

Ближайшие события

Организация обратной связи с постетителями сайта

Время на прочтение1 мин
Количество просмотров3.6K
Имеем корпоративный сайт. На таком сайте размещена информация о компании, услугах, которые компания предлагает, а также, возможно, каталог продукции. Как сделать так, чтобы пользователь мог легко общаться (задавать вопросы) компании?
Читать дальше →

Об управлении проектами — правила Ашманова (Часть 2)

Время на прочтение1 мин
Количество просмотров4.8K
Правила Ашманова - часть 2
В данной статье Игорь коснется человеческих проблем, возникающих при управлении относительно небольшим проектом, где применять всю мощь науки просто некогда или незачем (нерентабельно).

Как известно, знание немногих принципов часто заменяет знание многих фактов. Вот выработанные Игорем самые общие принципы управления проектами:

А. Кадры решают всё.

Б. Ключ к успеху проекта — передача ответственности участникам проекта.

В. Ключевой момент переключения ответственности — принятие решения.

За подробностями — к оригиналу:
http://www.ashmanov.com/pap/ashrul2/

P.S. Автор рисунка — Артем Попов.

Правила Ашманова — must read, однозначно — до встречи на Кибе

Время на прочтение1 мин
Количество просмотров2.5K
Правила Ашманова (с)
Правила Ашманова — must read, однозначно — до встречи на Кибе
rutube.ru/tracks/37785.html

Текстовый вариант правил:
www.ashmanov.com/pap/ashrul.phtml

Умный svn-клиент

Время на прочтение1 мин
Количество просмотров30K
Полгода назад решил найти нового виндового клиента к Subversion. TortoiseSVN тормозил сильно, да и глючил время от времени.
Требования к новому клиенту были следующие: бесплатный (или относительно недорогой) продукт, живой и постоянно обновляемый, хороший и удобный UI, встроенные плагины, реализация не на Java.
Искал недолго. Спасибо Википедии (http://ru.wikipedia.org/wiki/Svn) за хороший список svn-клиентов. Выбор пал на два продукта: RapidSVN и SmartSVN. Первый написан на C++, второй на Java (решил просто посмотреть, хотя по требованиям не подходил).

RapidSVN оказался сырым и глючным (вылетал постоянно какой-то алерт). Прожил он максимум полчаса.

SmartSVN сразу привлек нормальным человеческим интерфейсом.
Читать дальше →

А нужно ли список багов в проекте делать публичным?

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров3K
Сейчас стало модным давать пользователям возможность смотреть список известных багов в проекте, вносить новые баги и даже голосовать за баги.

Плюсы более-менее очевидны:
Читать дальше →

Что такое «хорошее» ТЗ на сайт?

Время на прочтение11 мин
Количество просмотров67K
caricat.gifЯ могу припомнить на удивление мало материалов, посвященных проектированию сайтов и программ на русском языке, написанных русскоязычными авторами. Этому способствует и преимущественно экспортно-ориентированная разработка (оффшор) и отсутствие массового опыта создания информационных продуктов в нашей стране.
Надеюсь, что эта статья пригодится тем разработчикам и IT-менеджерам, кто ощутил перед собой проблему составления качественных документов на разработку сайта. Документов, которые кроме испорченной бумаги были бы хоть чем-то полезны.
Читать дальше →

Вклад авторов