Не делегируете, потому что хотите быть не заменимым?
И это действительно часто оказывается правдой.
Когда предприниматель наконец успешно делегирует свои обязанности, у него высвобождается время. Но что происходит дальше? Привычных задач нет и собственник начинает цепляться за старые дела, которые он стремился передать.
Здесь важно перестроить свою роль и осознать: вы остаетесь важным звеном в компании, но уже в другом качестве. И чтобы сделать рывок:
Учитесь сдерживать себя, когда хочется контролировать всё и вся. Не нужно ежедневно контролировать каждый отдел и уточнять детали их работы. Вместо этого научитесь ставить задачи на более долгий срок, например, на неделю, и анализировать итоги на регулярных встречах.
Помните: микроменеджмент изматывает как вас, так и вашу команду.
Заранее выделяйте несколько часов в неделю на разработку стратегии — как для отдельных отделов, так и для всей компании. В это время отключайте мессенджеры, звонки и сосредоточьтесь на том, как развивать бизнес. Это полезно не только для продуктивности, но и помогает вашей команде быть самостоятельной.
Каждый раз, когда сотрудники обращаются к вам за решением проблемы, задавайте им вопрос: «А как вы думаете? А что можно сделать?» Это простое правило со временем научит сотрудников думать самостоятельно и приходить к вам с уже подготовленными вариантами действий. Таким образом, вы формируете культуру ответственности в компании.
Эти простые, но важные шаги помогут перейти вам как собственнику на новый уровень. Вы перестанете вмешиваться в каждую задачу, а сотрудники научатся самостоятельно принимать решения. Помните, без качественного делегирования невозможно добиться стабильного роста бизнеса.
А теперь подумайте: вы действительно не делегируете, потому что хотите оставаться незаменимым? Или это всего лишь привычка, которая сдерживает ваш рост?
