Недавно наш образовательный проект Техносфера выложил последние лекции из курса «Управление IT-проектами и продуктом». Вы получите знания в области управления продуктами и проектами на примере Mail.ru Group, поймёте роль менеджера продукта и проекта, узнаете о перспективах развития и особенностях управления продуктом и проектом в крупной компании. В курсе рассмотрены теория и практика по управлению продуктом и всем, что есть внутри (или рядом с ним): процессами, требованиями, метриками, сроками, запусками и, конечно, рассказывается про людей и как с ними общаться. Курс ведёт Дина Сидорова.
Лекция 1. Что такое управление проектами и продуктами
В чём разница между продуктом и проектом? Каковы роли продакт- и проджект-менеджера? Дерево навыков и варианты их прокачки. «Итак, я хочу создать крутой продукт. Что делать?» Как анализировать рынок? Ценностное предложение проекта и продукта.
Лекция 2. Customer Development, UX-исследования
Почему проваливаются продукты? Что такое CustDev и UX-исследования, в чём разница между ними? Когда и как проводить проводить CustDev и UX-исследования? Нужно ли верить всем полученным при исследованиях результатам? И что вообще делать с этой информацией?
Лекция 3. А/В-тесты
В продолжение предыдущей лекции: где лучше всего хранить результаты ваших исследований?
Что такое метрики? Зачем они нужны и что они могут показать? Какими бывают метрики? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retention, ��огорты, воронки, конверсии. Как измерять то, что не измеряется этими метриками? Фреймворк для разработки продуктовых метрик. Системы отслеживания метрик. Как обычно считаются A/B-тесты? Как правильно оценивать метрики и не строить иллюзий? Что вообще с ними делать, как и когда реагировать?
Лекция 4. План действий (roadmap)
Главное слово любого продакта. Откуда взять идею для фичи? Сделает ли это продукт лучше? В каком порядке реализовывать нововведения? Кто об этом должен знать?
Лекция 5. Методологии разработки программного обеспечения
«Старые» методологии. Теория ограничений. «Новые» методологии. Процессы в рамках выбранной методологии. Реальные ситуации в разработке.
Лекция 6. Требования, оценка, риски и команда
Диаграмма Гантта. Какие бывают требования и как их составлять? Как оценивать задачи? Что делать с рисками и с людьми?
Лекция 7. Маркетинг
Правильные вопросы: кто наши клиенты, кто наши конкуренты и почему, какими тенденциями рынка мы можем воспользоваться? Различные виды анализов: ситуативный, потребительский и конкурентный. Стратегия продвижения. Позиционирование. Продвижение.
Лекция 8. MVP, стартап
Что такое MVP и зачем это нужно? Как его сделать? Прототипирование и тестирование на пользователях.
Лекция 9. Финальное занятие
Практическое занятие по обработке и анализу данных с помощью Jupyter.
* * *
Плейлист всех лекций находится по ссылке. Напомним, что актуальные лекции и мастер-классы от IT-специалистов в наших образовательных проектах по-прежнему публикуются на канале Технострим. Подписывайтесь!
