Я 9 лет работаю удаленно, последние годы — техническим директором. Вижу на Хабре множество статей, популяризирующих удаленку. Хочу немного охладить пыл тех, кто только задумывается в этом направлении.
Удаленный формат работы удобен, особенно для жителей небольших городов, которые не хотят покидать родные края. Однако это не билет в гарантированное будущее. Этот формат имеет не только преимущества, но и ограничения. Поговорим о том, на какое карьерное развитие можно рассчитывать, фокусируясь исключительно на удаленке.
Рынок полностью удаленной работы в нашей стране все еще только зарождается. Я начинал работать удаленно в 2010 году. И на тот момент организация, в которую я устроился, была перед моими глазами, пожалуй, единственным примером российской конторы. Понятно, что были и другие, но широкая публика об их деятельности не имела ни малейшего представления.
Сейчас компаний, набирающих удаленных сотрудников, больше. Но крупные игроки до сих пор боятся идти в эту сферу. Им нужно время, чтобы понять, как с этим можно работать и стоит ли вообще в это ввязываться. С другой стороны, ИТ в регионах также развивается — локальных карьерных возможностей в некоторых городах становится больше в первую очередь за счет развития аутсорсинга. Наверное, это движение тоже можно назвать частью всеобщего перехода к удаленным коммуникациям. В итоге в каждом городе складывается какой-то свой рынок ИТ-вакансий, на котором удаленка — лишь одна из возможностей. Оправдано ли c экономической точки зрения жителю того или иного города сосредотачиваться на удаленке, надо смотреть на конкретных примерах. Однако есть ряд факторов, которые стоит учитывать. О них и поговорим.
По сравнению с ситуацией девятилетней давности, когда я сам выходил на удаленку, все существенно изменилось. Возможностей на удаленке определенно стало больше.
Я вижу движение в сторону удаленной работы у крупных игроков. Правда, там все сильно зависит от конкретной команды. Где-то вариант полностью удаленной работы будет, а где-то нет.
В текущий момент, закрывая кадровые потребности, крупной компании проще открыть центр разработки в каком-либо регионе. Этот шаг позволяет немного упростить неизбежное при переходе на “удаленный формат” изменение бизнес-процессов, поскольку у людей будет конкретный офис и рабочее место, и с этим понятно, как работать. В итоге команды все равно могут собираться из разных офисов, и тогда от удаленки это будет отличаться лишь обязательством посещать определенную локацию по расписанию. Однако крупному бизнесу такой подход привычнее.
Несмотря на эти привычки, даже эти компании начинают экспериментировать.
По-настоящему подогревает предложение малый и средний бизнес, которому эти сложности с региональными офисами просто не нужны. Внедрить новые процессы тут гораздо проще, а преимущества от удаленки не меньше — это доступ к лучшим кадрам по своему профилю. В компаниях, изначально созданных с прицелом на удаленку, как “Максилект”, формировать с нуля необходимые коммуникативные процессы зачастую проще (создать с нуля не так затратно, как интегрировать в работающий бизнес). Хотя на рынке уже есть самые разные примеры.
Каким бы путем ни развивалась компания, какие бы бизнес-процессы ни внедряла, есть вещи, которые толком так и не стали удаленными. Например, еще никто не придумал, как удаленно провести корпоратив. А сбор в нерабочей обстановке, общение на отстраненные темы действительно упрощают взаимодействие.
В свое время я попал на полноценную удаленку, можно сказать, случайно. Начальник на одном месте работы сам порекомендовал мне партнера, с которым я и продолжил сотрудничество. Там задачи были интереснее и денег больше, а формат оказался “приложением” к этим факторам.
При этом в моей жизни не произошло никаких радикальных перемен. Буду откровенен, я вообще никогда не работал в локальной офисной команде, которая бы знала своего заказчика, условно говоря, в лицо. Из подобных вакансий, доступных в моем родном городе, мне не нравилась ни одна. До начала сотрудничества с упомянутым партнером я, конечно, должен был посещать офис, но клиенты были далеко.
Иными словами, не найдя интересных задач (и адекватных денег) по соседству, я обратился к удаленному взаимодействию.
Сейчас в целом общая идея не изменилась: если поблизости интересных задач нет (или за них предлагают неадекватные деньги), удаленка — это выход. Но надо понимать, что это не панацея.
Если ты живешь не в городе-миллионнике, на удаленке будет несколько больше возможностей с точки зрения профессионального роста. В своем городе ты ограничен определенными компаниями и технологиями. Для Москвы, Питера, Екатеринбурга, Казани и ряда других городов это ограничение не играет большой роли. А в региональных центрах с населением около 500 тыс. человек и меньше действительно интересные ИТ-задачи найти сложно (если они и есть, на такие вакансии большой спрос). Поэтому для жителей этих регионов на удаленке возможен более быстрый профессиональный рост — не придется сидеть и долго ждать, пока в местной компании освободится желаемая позиция. Можно сразу претендовать на должность с более интересными задачами или элементами управления командой — в зависимости от личных предпочтений.
Сам карьерный путь на удаленке ничем не отличается от офиса — тут также можно развиваться как в технологическом, так и в управленческом русле. На росте в управленческом русле хочется остановиться отдельно.
Работа условного тимлида на удаленке практически не отличается от аналогичной позиции в офисе. Ты просто используешь другие инструменты, поскольку у тебя нет возможности лично дойти до человека. Конечно же, тебе надо уметь общаться удаленно, но эти навыки нужны и без всякого управленческого статуса.
Однако есть позиции, с которыми не все так просто. Например, тот факт, что я работаю техническим директором в “Максилекте” полностью удаленно, — скорее, исключение из правила. Если действительно нацеливаться на эту позицию, а в родном городе слишком мало ИТ-компаний и соответствующих предложений, то надо просто переезжать в другой город — в ту контору, которая кажется привлекательной. С релокацией в крупный мегаполис доступных предложений будет намного больше, чем удаленно.
Чтобы компания согласилась взять удаленного технического директора, она должна быть полностью распределенной — это единственный вариант. Если же у организации есть офис, в котором сидит весь топ-менеджмент, на мой взгляд, с вероятностью 95% у удаленного техдира ничего не получится. Между ним и остальным менеджментом будет более сложная коммуникация, чем у менеджмента между собой, и это серьезный разрыв. Для рядового разработчика такие вещи менее заметны — многие могут комфортно работать удаленно в команде, где часть людей сидит в одном офисе (хотя и тут могут быть особенности).
Еще один пример, где удаленка ощутимо мешает, — B2B-продажи, особенно если все клиенты в Москве. В этом сегменте многие хотят личных встреч для принятия решения. Поэтому если по должности нужно как-то участвовать в продажах, например в роли архитектора продавать клиентам техническую часть решения, работать удаленно может оказаться сложнее. И упирается все вовсе не в технологии или в бизнес-процессы компании, а в то, что сами клиенты не привыкли к удаленному общению. Эти привычки тоже меняются, но не так быстро, как хотелось бы.
В качестве обобщения вышесказанного — удаленный формат работы комфортен и предсказуем, если все происходит где-то внутри удаленного коллектива. Как только сотрудник в результате должностного роста или изменений в команде оказывается “на границе” удаленки — должен коммуницировать с теми, кто предпочитает личное общение (клиентами, ТОП-менеджерами в офисе), — все становится намного сложнее. А результативность в большей степени начинает зависеть от личных качеств. И здесь уже нельзя говорить о том, проще ли будет найти работу на такой позиции, ориентируясь на удаленку. Кому-то, возможно, проще, но далеко не всем. Претендуя на такую вакансию, нужно не только соответствовать позиции, но и демонстрировать способность преодолевать возможные сложности с коммуникациями. Фактически при это нужно “продать” свою кандидатуру будущему начальству. И сама организация, конечно же, должна быть готова к экспериментам.
Был период, когда предложений удаленной работы с Запада было даже больше, чем внутри страны. Я и сам когда-то работал на Австралию. Но сейчас многие компании неохотно работают с Россией. Безусловно, вакансии существуют, это точно. Но взрывного роста предложений работы на европейские или американские фирмы я так и не увидел.
Ощутимого роста спроса на эти предложения тоже нет. Удаленная работа на Запад — это, скорее всего, разница часовых поясов, юридические и языковые барьеры, валютные счета ИП и легализация дохода. Карьерный рост в западной компании также под вопросом — здесь в игру вступают уже политические риски для бизнеса, которые могут перевесить даже идеального кандидата из России. С российскими компаниями кандидату работать как минимум проще.
Скорее всего, это будет команда в одном (плюс-минус двух) часовом поясе, а не с разницей в 11 часов. Гораздо проще будет оформить взаимоотношения по закону и отстоять свои интересы в случае разногласий. И в отличие от зарубежных компаний, здесь именно в удаленном формате карьерный рост более реален (об отъезде в данном случае мы не говорим). А предложения по зарплате, на мой взгляд, уже не настолько радикально отличаются, чтобы отказываться от роста и каких-то гарантий из-за денег.
Вместо итогов отмечу, что сейчас на удаленке в нашей стране есть вполне реальные перспективы карьерного роста. Но не надо воспринимать удаленный формат как средство быстрого взлета. Для ИТ-шников из регионов он дает возможность попробовать свои силы в более интересных задачах, а может, и увеличить доходы, но свои сложности тут тоже присутствуют.
Автор статьи: Николай Еремин.
Эта статья — вторая часть нашего цикла публикаций о карьере ИТ-шника. Первая часть здесь.
Помогите нам сделать статьи в нашем блоге интереснее. Ответьте, пожалуйста, на три вопроса.
P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на наши страницы в VK, FB или Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех наших публикациях и других новостях компании Maxilect.
Удаленный формат работы удобен, особенно для жителей небольших городов, которые не хотят покидать родные края. Однако это не билет в гарантированное будущее. Этот формат имеет не только преимущества, но и ограничения. Поговорим о том, на какое карьерное развитие можно рассчитывать, фокусируясь исключительно на удаленке.
Рынок полностью удаленной работы в нашей стране все еще только зарождается. Я начинал работать удаленно в 2010 году. И на тот момент организация, в которую я устроился, была перед моими глазами, пожалуй, единственным примером российской конторы. Понятно, что были и другие, но широкая публика об их деятельности не имела ни малейшего представления.
Сейчас компаний, набирающих удаленных сотрудников, больше. Но крупные игроки до сих пор боятся идти в эту сферу. Им нужно время, чтобы понять, как с этим можно работать и стоит ли вообще в это ввязываться. С другой стороны, ИТ в регионах также развивается — локальных карьерных возможностей в некоторых городах становится больше в первую очередь за счет развития аутсорсинга. Наверное, это движение тоже можно назвать частью всеобщего перехода к удаленным коммуникациям. В итоге в каждом городе складывается какой-то свой рынок ИТ-вакансий, на котором удаленка — лишь одна из возможностей. Оправдано ли c экономической точки зрения жителю того или иного города сосредотачиваться на удаленке, надо смотреть на конкретных примерах. Однако есть ряд факторов, которые стоит учитывать. О них и поговорим.
Какие предложения есть на рынке?
По сравнению с ситуацией девятилетней давности, когда я сам выходил на удаленку, все существенно изменилось. Возможностей на удаленке определенно стало больше.
Я вижу движение в сторону удаленной работы у крупных игроков. Правда, там все сильно зависит от конкретной команды. Где-то вариант полностью удаленной работы будет, а где-то нет.
В текущий момент, закрывая кадровые потребности, крупной компании проще открыть центр разработки в каком-либо регионе. Этот шаг позволяет немного упростить неизбежное при переходе на “удаленный формат” изменение бизнес-процессов, поскольку у людей будет конкретный офис и рабочее место, и с этим понятно, как работать. В итоге команды все равно могут собираться из разных офисов, и тогда от удаленки это будет отличаться лишь обязательством посещать определенную локацию по расписанию. Однако крупному бизнесу такой подход привычнее.
Несмотря на эти привычки, даже эти компании начинают экспериментировать.
По-настоящему подогревает предложение малый и средний бизнес, которому эти сложности с региональными офисами просто не нужны. Внедрить новые процессы тут гораздо проще, а преимущества от удаленки не меньше — это доступ к лучшим кадрам по своему профилю. В компаниях, изначально созданных с прицелом на удаленку, как “Максилект”, формировать с нуля необходимые коммуникативные процессы зачастую проще (создать с нуля не так затратно, как интегрировать в работающий бизнес). Хотя на рынке уже есть самые разные примеры.
Каким бы путем ни развивалась компания, какие бы бизнес-процессы ни внедряла, есть вещи, которые толком так и не стали удаленными. Например, еще никто не придумал, как удаленно провести корпоратив. А сбор в нерабочей обстановке, общение на отстраненные темы действительно упрощают взаимодействие.
На что можно рассчитывать?
В свое время я попал на полноценную удаленку, можно сказать, случайно. Начальник на одном месте работы сам порекомендовал мне партнера, с которым я и продолжил сотрудничество. Там задачи были интереснее и денег больше, а формат оказался “приложением” к этим факторам.
При этом в моей жизни не произошло никаких радикальных перемен. Буду откровенен, я вообще никогда не работал в локальной офисной команде, которая бы знала своего заказчика, условно говоря, в лицо. Из подобных вакансий, доступных в моем родном городе, мне не нравилась ни одна. До начала сотрудничества с упомянутым партнером я, конечно, должен был посещать офис, но клиенты были далеко.
Иными словами, не найдя интересных задач (и адекватных денег) по соседству, я обратился к удаленному взаимодействию.
Сейчас в целом общая идея не изменилась: если поблизости интересных задач нет (или за них предлагают неадекватные деньги), удаленка — это выход. Но надо понимать, что это не панацея.
Если ты живешь не в городе-миллионнике, на удаленке будет несколько больше возможностей с точки зрения профессионального роста. В своем городе ты ограничен определенными компаниями и технологиями. Для Москвы, Питера, Екатеринбурга, Казани и ряда других городов это ограничение не играет большой роли. А в региональных центрах с населением около 500 тыс. человек и меньше действительно интересные ИТ-задачи найти сложно (если они и есть, на такие вакансии большой спрос). Поэтому для жителей этих регионов на удаленке возможен более быстрый профессиональный рост — не придется сидеть и долго ждать, пока в местной компании освободится желаемая позиция. Можно сразу претендовать на должность с более интересными задачами или элементами управления командой — в зависимости от личных предпочтений.
Сам карьерный путь на удаленке ничем не отличается от офиса — тут также можно развиваться как в технологическом, так и в управленческом русле. На росте в управленческом русле хочется остановиться отдельно.
Работа условного тимлида на удаленке практически не отличается от аналогичной позиции в офисе. Ты просто используешь другие инструменты, поскольку у тебя нет возможности лично дойти до человека. Конечно же, тебе надо уметь общаться удаленно, но эти навыки нужны и без всякого управленческого статуса.
Однако есть позиции, с которыми не все так просто. Например, тот факт, что я работаю техническим директором в “Максилекте” полностью удаленно, — скорее, исключение из правила. Если действительно нацеливаться на эту позицию, а в родном городе слишком мало ИТ-компаний и соответствующих предложений, то надо просто переезжать в другой город — в ту контору, которая кажется привлекательной. С релокацией в крупный мегаполис доступных предложений будет намного больше, чем удаленно.
Чтобы компания согласилась взять удаленного технического директора, она должна быть полностью распределенной — это единственный вариант. Если же у организации есть офис, в котором сидит весь топ-менеджмент, на мой взгляд, с вероятностью 95% у удаленного техдира ничего не получится. Между ним и остальным менеджментом будет более сложная коммуникация, чем у менеджмента между собой, и это серьезный разрыв. Для рядового разработчика такие вещи менее заметны — многие могут комфортно работать удаленно в команде, где часть людей сидит в одном офисе (хотя и тут могут быть особенности).
Еще один пример, где удаленка ощутимо мешает, — B2B-продажи, особенно если все клиенты в Москве. В этом сегменте многие хотят личных встреч для принятия решения. Поэтому если по должности нужно как-то участвовать в продажах, например в роли архитектора продавать клиентам техническую часть решения, работать удаленно может оказаться сложнее. И упирается все вовсе не в технологии или в бизнес-процессы компании, а в то, что сами клиенты не привыкли к удаленному общению. Эти привычки тоже меняются, но не так быстро, как хотелось бы.
В качестве обобщения вышесказанного — удаленный формат работы комфортен и предсказуем, если все происходит где-то внутри удаленного коллектива. Как только сотрудник в результате должностного роста или изменений в команде оказывается “на границе” удаленки — должен коммуницировать с теми, кто предпочитает личное общение (клиентами, ТОП-менеджерами в офисе), — все становится намного сложнее. А результативность в большей степени начинает зависеть от личных качеств. И здесь уже нельзя говорить о том, проще ли будет найти работу на такой позиции, ориентируясь на удаленку. Кому-то, возможно, проще, но далеко не всем. Претендуя на такую вакансию, нужно не только соответствовать позиции, но и демонстрировать способность преодолевать возможные сложности с коммуникациями. Фактически при это нужно “продать” свою кандидатуру будущему начальству. И сама организация, конечно же, должна быть готова к экспериментам.
А что западный рынок?
Был период, когда предложений удаленной работы с Запада было даже больше, чем внутри страны. Я и сам когда-то работал на Австралию. Но сейчас многие компании неохотно работают с Россией. Безусловно, вакансии существуют, это точно. Но взрывного роста предложений работы на европейские или американские фирмы я так и не увидел.
Ощутимого роста спроса на эти предложения тоже нет. Удаленная работа на Запад — это, скорее всего, разница часовых поясов, юридические и языковые барьеры, валютные счета ИП и легализация дохода. Карьерный рост в западной компании также под вопросом — здесь в игру вступают уже политические риски для бизнеса, которые могут перевесить даже идеального кандидата из России. С российскими компаниями кандидату работать как минимум проще.
Скорее всего, это будет команда в одном (плюс-минус двух) часовом поясе, а не с разницей в 11 часов. Гораздо проще будет оформить взаимоотношения по закону и отстоять свои интересы в случае разногласий. И в отличие от зарубежных компаний, здесь именно в удаленном формате карьерный рост более реален (об отъезде в данном случае мы не говорим). А предложения по зарплате, на мой взгляд, уже не настолько радикально отличаются, чтобы отказываться от роста и каких-то гарантий из-за денег.
Вместо итогов отмечу, что сейчас на удаленке в нашей стране есть вполне реальные перспективы карьерного роста. Но не надо воспринимать удаленный формат как средство быстрого взлета. Для ИТ-шников из регионов он дает возможность попробовать свои силы в более интересных задачах, а может, и увеличить доходы, но свои сложности тут тоже присутствуют.
Автор статьи: Николай Еремин.
Эта статья — вторая часть нашего цикла публикаций о карьере ИТ-шника. Первая часть здесь.
Помогите нам сделать статьи в нашем блоге интереснее. Ответьте, пожалуйста, на три вопроса.
P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на наши страницы в VK, FB или Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех наших публикациях и других новостях компании Maxilect.
