Управлять, страдать, улыбаться

Привет, меня зовут Сергей Калагин и я менеджер проектов. Каждое утро я просыпаюсь около девяти. Будильник жадно орет птичьим щебетом. Это мелодия такая. Ненавижу ее, но не меняю. У вас с работой, наверное, такая же фигня – ненавидите, но остаетесь. А у меня с работой все ок. Триггер моего плохого настроения утром именно будильник. Его нельзя убавить или отключить, пока не будут решены три многочлена. Кто помнит математику, понимает, что это слово никак не связано с человеческой физиологией. Чтобы будильник замолчал, мне нужно перемножать в уме два двузначных числа, вычесть третье и вписать результат в соответствующее поле. Трижды. Калькулятор не включается, а будильник все орет. Мозг обычно шокирован от такого пробуждения и после решения уравнений категорически отказывается засыпать.

Привычка просыпаться подобным образом осталась еще с прошлой работы. Чтобы опаздывать не очень сильно, нужно было вставать в семь утра. Адище. Вариант с уравнениями отлично справлялся с тем, чтобы я не отключился сразу после будильника.

До Реактива я работал в НИИ – предприятии оборонно-промышленного комплекса. Устроился еще во время учёбы в институте. Мама с гордостью и влажными глазами сказала тогда, что я буду как отец. Быть как отец, мне не хотелось, но аспирантура и отмаз от армии показались адекватной альтернативой личному дискомфорту.

Пришлось смириться со многим – например, с пенсионерами, которые заполняли утренние автобусы. Обычно хромые и неспешные на работе, утром они, напротив, злобно бежали к проходной, чтобы успеть зачекиниться. После чекина они опять превращались в медлительных и улыбчивых.

Помимо пенсионеров, я привык к шмону на той же проходной. Военные-контрактники, стоя в каске, нюхали рты работников в поисках следов этанола. Металлодетектором искали запрещенку. Нельзя проносить на территорию зажигалки и спички – можешь поджечь предприятие. То, что на предприятии есть организованные курилки с необходимой атрибутикой никого не волновало. Телефон с камерой и флешку тоже нельзя – можешь вынести фотографии секретных объектов или документов. То, что на территории ловит 3G опять же – пофиг. Маразм, процветающий на предприятии, потихоньку поражал и меня.

Однако структура в НИИ близка к структуре в современных IT-компаниях. Тимлид здесь – это начальник лаборатории, который мониторит работу команд. На заводе их называют группами. У каждой команды есть свой техлид – старший научный сотрудник. Часто он реально старший и ему далеко за 60. Джуниор-разработчик – инженер третьей категории, только окончивший ВУЗ. Сеньор – опытный работник с ярлыком «первая категория». Вместо QA – производственный комплекс, на котором тестируются разработанные продукты, именуемые здесь «образцами военной техники».

В своей команде я занимался аналитикой, расчетами баллистических характеристик и косвенно – управлением разработки. Вместо дизайнеров, бэкендеров и фронтендеров приходилось контролировать работу технологов, химиков и конструкторов. Вместо пермских маркетологов результаты работ принимали дяди в болотном костюме с погонами на плечах – представители Минобороны.

В один момент, выслушав надрывный крик одного такого представителя из-за профакапанных сроков, бездумной траты финансовых ресурсов и отсутствия результатов, я вытер чужие слюни со своего лица и начал изучать процессы управления проектами в разных областях: строительство, производство автомобилей, IT-сфера и прочее. Изучал методологии и соотносил их с теми методами управления, которые используются на нашем предприятии. Пробовал различные инструменты.

Через какое-то время я иначе смотрел на внутренние процессы. Прочитав про мировой опыт, про известные проблемы и, самое главное, про их решения – хотелось внедрить, попробовать, исправить. Но перепрыгнуть через стену возрастного непонимания тяжело. На смену азарту приходит тоска, депрессия, недовольство занимаемой должностью и желание уволиться. А ещё подговорить уволиться всех остальных. Так себе я человек.

Хотя должен сказать, что многие решения, используемые в управлении проектов сегодня, известны уже очень давно и частично применялись у нас. Например, тот же «водопад» и таблицы Ганта впервые были опробованы в начале XX века для разработки именно военной техники. Многие веб-студии – те, кто не перепрыгнул на гибкий agile, – до сих пор пользуются этим.

У моего 70-летнего техлида для каждого человека в команде была запасена тетрадка, на которой корректором были написаны имя и фамилия работника. Тетради он брал обычно у внучки, поэтому нередко на обложке были нарисованы принцессы или героини мультиков.

Внутри тетради опытный старожил писал нам таски. Вписывал подробное описание задачи, проставлял срок. Тетрадь он приносил работнику на подпись и сканировал подписанные листы с задачами. Скан оставлял нам, а оригиналы забирал себе, – думал, мы украдем тетради и он не сможет проверить, выполнили мы задачу или нет. Тетрадь в результате он терял сам. Да и листочки куда-то тоже пропадали.

Об использовании таких вот бумажных таск-менеджеров он прочитал в рабочей методичке, написанной еще в 70-е. Мой техлид был вполне себе грамотным чуваком – просто не умел пользоваться компьютером. Поэтому однажды подошел ко мне и тихонько попросил прийти к нему домой. Не знаю, говорит, что делать, вирус какой-то – весь экран в голых девках и мужиках. Я посоветовал ему больше не заходить на гей-сайты. Он обиделся, фыркнул в усы, что-то сказал про Сталина, потом про Путина, потом про то, что снег у дома не чистят и автобусы полные ездят, что рыбой отравился вчера и раньше молоко пил много, а сейчас не может, что внучка его не слушается, что зубы ему неудобно вставили, что надо «Звездочкой» за ушами мазать, чтобы не болеть и еще что-то вроде сказал. Но я уже не слушал его. Я поставил чай на отсканированный листок с задачами, зашел на HH и начал составлять резюме.

В следующих заметках я подробнее сопоставлю методы разработки двух сфер – военной и айтишной – задену управление проектами в гос. секторе, расскажу о том, что зоны отдыха для персонала и кашки по утрам придумал не гугл. О том, почему scrum – это не про нашу оборонку, а хотелось бы. Ну, и еще что-нибудь про моих коллег.
AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

Подробнее
Реклама

Комментарии 14

    +1
    Два вопроса, если позволите:
    1. Это корпоративный блог Reactive Media?
    2. Зачем здесь pikabu-style истории? Или по пятницам всё можно?
      0
      Или по пятницам всё можно?

      А почему бы и нет?
      Вполне себе пятничное введение к циклу заметок.
      Надо дождаться следующих.
        0
        Подписка на интересные и профильные моим интересам хабы все решает, тут вопросов нет.

        Когда я хочу почитать нечто подобное «Запискам программиста», я иду на нечто подобное сайту Экслера. На хабр я все же иду читать аналитику и опыт в решении ИТ-задач.
          0
          На хабр я все же иду читать аналитику и опыт в решении ИТ-задач.

          Но, тем не менее, заметки от nmivan`а написанные в сходном стиле, сообщество Хабра весьма благожелательно принимает.
          Надо дождаться развития сюжета.
            0

            Ну, если по истории его публикаций пройтись, гладкой эту дорожку уж точно не назовёшь

        0
        1. Да, все верно. Но здесь будут не только кейсы, но и личные заметки наших сотрудников, а также все, что нам нравится.
        2. Вы сами ответили на свой вопрос.
          +2
          Но здесь будут не только кейсы, но и личные заметки наших сотрудников,
          Если они хотя бы отдалённо напоминают этот кусок, то очень надеюсь что не будут.
        +1

        Может не стоит про оборонку — она свою задачу выполнила, и, думаю и знаю, весьма неплохо.
        Сопоставлять прошлое и настоящее пока рановато

          0
          Согласен. Здесь не будет про оборонку. На старте хотелось показать, что не так важно — айти это, ракетостроение, возведение домов или изготовление автомобилей – каждое создание уникального продукта или услуги нуждается в управлении. И у каждой сферы методики управления, болевые места и решения проблем во многом схожи. Знания, полученные в одном секторе, легко можно перенести в другой.
          0
          Каждое утро я просыпаюсь. Будильник орет птичьим щебетом. Это мелодия такая. У меня нет ненависти к ней, мне она даже немного приятна. Ведь будильник можно отключить простым свайпом и даже со смарт часов. И спокойно продолжить спать. Потому что мозг знает что через полчаса будильник сработает снова. Да, у меня стоит несколько будильников, на каждый день, в одно и то же время, в том числе и на выходные. И первый будильник выключается всегда без колебаний. После второго будильника мозг задумывается, стоит ли вставать или можно ещё досмотреть сон. После третьего будильника ещё есть выбор чуть чуть отдохнуть или спокойно проделать утренние процедуры. После четвёртого будильника времени на процедуры уже практически не останется. А пятый будильник означает, что ты уже опоздал, если это конечно не выходной. И мозг уже привык к такому ежедневному распорядку и просыпается даже раньше будильника. На пару минут. Из за небольшой рассинхронизации биоритма я думаю.
            +2

            Автор, Вы действительно презираете пенсионеров или это мне только так кажется?

              0
              Мы к ним лояльны и снисходительны. Это скорее о наболевшем. Спасибо, что обратили внимание, учтём.
                0

                То есть Вы теперь готовы принять на работу несколько пенсионеров и вообще отныне будете довольны и терпимы?

                +1

                Когда я читаю про пенсионеров, всегда вспоминаю один из многочисленных Трансмашей, где я трудился пару лет. Так вот конструктором там пахал ИНЖЕНЕР. Ему было на тот момент (2005 г.) 78 лет. У него тряслись руки, потому что, насколько я понял, инсульт. Так вот он первым осваивал конструкторское ПО, потом учил этому ПО более молодых оболтусов. Пользовался этот товарищ непререкаемым авторитетом. Такие дела.

                Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                Самое читаемое