Кризис и карьера
Кризис, с точки зрения карьеры, время отличное. Особенно в России.
Принципиально, кризис – это когда рушатся все правила и договоренности, по естественным причинам. Например, продажи резко падают. Если раньше деньги в компании проходили длинными цепочками, с согласованиями, проверками, обсуждениями, то сейчас надо деньги окучивать быстро.
Так вот, тут люди и делятся на два лагеря: тех, кто принял, и тех, кто нет.
На примере всей истории России эту тему хорошо прокачал Прохоров в книге «Русская модель управления», показав на примере революций, смен режимов и смут, что к власти всегда приходят люди, скажем так, не обремененные внутренней потребностью соблюдать правила.
А те, кто продолжал держаться за правила, уходили на задний план. Потом, когда всё устаканится, вперед опять выходят «стабилизаторы», быстренько избавляясь от революционеров первой волны.
Так вот, сейчас, в кризис, надо забыть про правила – ну, если хочется в первых рядах остаться. Те, кто будет ныть «эй, ну мы же договаривались год назад, что будем действовать вот так», могут и без работы остаться – просто потому, что начальству лень тратить время на объяснения и убеждение.
Сейчас надо быть революционером. Ну и не проспать момент начала стабилизации, чтобы революционером быть перестать, а то сожрут. Не те, так эти, не эти, так те.
Кризис и идеи
Кризис – отличное время понять, что такое хорошие идеи. Ну и, по возможности, научиться их придумывать.
Хорошие идеи – это дешево, быстро, и результативно. Причем, не особо важно, касаются эти идеи клиентов, проектов, внутренних процессов или чего-то еще.
В тучные времена проблемы с идеями две.
Первая – никому ничего не надо, в смысле реализации. Ни выдумщикам, ни руководству, ни владельцам ресурсов. Элементарную идею загубят согласованиями, обоснованиями и «сам делай, раз такой умный».
Вторая – идеи обычно так себе. Почему? См. предыдущий пункт – заранее известно, что никому ничего не надо, поэтому стараться при формулировке идеи никто не будет. Идеи сочиняются, как посты в соц.сети – чтобы привлечь внимание и набрать лайков. Типа «ах, какой молодец, идею придумал!». Собственно, в этом и цель идеи.
А в кризис идеи прям нужны. Не всем, опять же, а тем, кто заинтересован в выживании бизнеса. Это, обычно, собственник и ключевые руководители – у них или место теплое, или доход зависит от финреза. Короче, рискуют и местом, и доходом.
Правда, в кризис же оказывается, что всем традиционным «идейным» товарищам сказать нечего. Все прожекты, которые они предлагали в тучные времена, нереализуемы в кризис.
Потренируйтесь, хотя бы без реализации. Вдруг хорошая идея придет. Если всё срастётся, потом зачтется.
Кризис и старые проблемы
Кризис – это типа обнажения. Ну, как в стихотворении Татьяны Лель:
Снял он обувь — стал пониже
Снял пальто и стал худее.
Без костюма — лоск пожиже,
Без очков — на вид глупее.
Или другая метафора – рифы из Lean. Процитирую Голдратта из статьи «Стоя на плечах гигантов»:
«Уровень воды соответствует уровню запасов незавершенного производства, а рифы — это проблемы, мешающие производственному потоку. На дне находится множество рифов, их устранение требует времени и усилий. Вопрос в том, какие из рифов важно удалить. Ответ дает снижение уровня воды: выступившие из-под воды рифы и есть те, которые необходимо убрать».
Метафоры отражают одно и то же: снимается налёт, жирок, а иногда и штукатурка, под которой пряталась реальность. И если Голдратт предлагал «раздевать» бизнес сознательно, то кризис делает это за вас. И в этом смысле он приносит пользу.
Вдруг оказывается, что у нас четыре менеджера по кадрам, хотя справляется один, да еще и на удаленке. Вдруг оказывается, что сотрудники прекрасно работают без руководителя, сидя по домам. Вдруг оказывается, что мы получаем деньги от клиента раз в месяц, потому что менеджеру удобнее их так актировать. Вдруг оказывается, что у нас полно чуваков, которые не выполняли программу развития компетенций, и сейчас сидят без работы, т.к. востребована другая квалификация (которая теперь, сволочь, в дефиците оказалась). И вот этих «вдруг оказывается» — чертовски много.
Просто раньше их не было видно – закрывала водичка, штукатурка и штанцы.
Кризис и здравый смысл
В кризис надо опасаться ИБДшников, которые прочитали текст выше и теперь будут генерировать идеи, искать у других прорехи и ошибки, побегут считать менеджеров по кадрам и т.д.
Главное отличие таких чуваков: слишком подобострастно делают вид, что готовы выполнить любой приказ начальства. Вот прям до смешного. Хоть в машину сбегать, принести забытые сигареты.
Ну а чё, кризис же, скажут они. Тут не до правил, морали и церемоний.
Второе главное отличие таких чуваков: работать-то они так и не начнут.
Собственно, надо просто им сказать, чтобы мозги не конопатили. Пусть делом займутся. А результат принесут в виде денег, ну или хотя бы метрик каких-то. Да, чего это я… Не «каких-то», а тех, что бизнесу нужны.
Отдельная категория ИБДшников – кликуши. Те, что слишком много говорят о проблемах. И о текущих, и о старых. Сдабривая фразой «я же говорил XX лет назад».
Этих надо сразу осаждать, как лошадей, и за работу.
