Программист, которому нужно всё разжевывать, который привык работать только по подробным ТЗ, кодер, не любит вникать, не участвует в процессе, не самостоятельный, неправильный код пишет, наворотил…
Консультант по какой-либо функциональности не знает бизнес и процессы, формальный подход, не способен принять решение, за него нужно всё додумывать…
Меркантильный, не болеет за проект, не любит задерживаться, не в коллективе, сам себе на уме, не дотягивает, нельзя доверить серьёзное дело…
Плохой или хороший…
Интересно посмотреть на того, кто это говорит и в каких ситуациях (наиболее применительно к работе с MSDynamics AX, D 365 FO, 1С ERP, SAP).
Кому-то так приятно расставить все по своим местам и назвать понятными ему словами. Вроде был какой-то разрыв шаблона, вроде было что-то непонятно-неприятное, что не укладывалось в его «9 на 12» картину мира. А вот сказал «кодер» или «непрофессионал», и стало спокойнее.
У кого-то не склеивается проект, нарушены его ожидания, бонусы под угрозой, уходит консультант на более денежное место, а по плану должен был ещё год протянуть в персонально ему подобранных розовых линзах. «Не наш человек», меркантильный, да и не такой уж прям суперспециалист. Или нет? Может поработаешь ещё пару месяцев?
Руководитель стыдит консультанта, что у того отсутствует стремление к более сложным задачам, ведь «внутри отрасли считается» работать в поддержке менее престижным, чем в развитии. Тут главное не засмеяться при произношении выделенного слова!
Наталья Ивановна из бухгалтерии называет всех консультантов и программистов бездарями - ну это понятно!
Потенциальный будущий руководитель обвиняет вас в непорядочности, когда понимает, что вы можете, но не готовы постепенно увеличивать свою производительность до в два раза через год за его премию (не ваши деньги) и показатели, а согласны лишь на пропорциональное увеличение вашей ЗП.
«Горе-программисты завалили проект, причем уже 3-ий раз», - заявляет руководитель проекта внедрения, а по совместительству финансовый директор, ну или наоборот.
Аналитик неизвестно чего пытается поставить задачу понятными словами непонятливому программисту. Только не надо его грузить про систему - ему ещё доступ не дали.
Руководитель типа своей компании по продаже услуг специалистов, который умеет вычитать из ставки клиента ставку консультанта-программиста, жалуется, как сложно найти хорошего профессионала по системе, название которой он так и не научился писать правильно. Ну вот никто не может сделать так, чтобы клиенты были просто довольны и просто платили. Никто не хочет работать!
Заигравшийся в прапорщика начальник на утреннем построении показывает пальцем на предателей и нарушителей кодекса чести, которые не откликнулись на призыв в 3 часа ночи отдать служебный долг базе данных.
Программист, который так и не научился пользоваться табуляцией, очень требователен к своим случайным образом появившимся новым коллегам. Ему больше нравится слово подчиненные. Но они его очень расстраивают так, что он часто закатывает глаза и хватается за голову. Недавно он написал код и поставил задачу сделать на его основе отчет, а отчет не заработал, и никто не догадался изменить его код, а просто скопировали.
Где-то в бане или на шашлыках было принято решение заварить кашу из консультантов и программистов, которую все равно никто никогда не будет расхлёбывать, потому что по плану, поварившись какое-то время, каша должна убежать, для чего и были созданы все условия.
Властелин всея функционала, собственноручно созданного, ведущий консультант дозировано делится опытом с птенцами незрелыми, но не спешит им все сразу рассказывать, чтоб не утратить уникальность свою профессиональную.
Руководитель проекта/отдела/поддержки, вместо введения одного простого и понятного правила, очередной раз целый час рассказывает, что такое «контекст» в письмах, где вы указаны в копии.
HR на собеседовании поясняет, почему вы не дотягиваете до заявленной в вашем резюме зарплаты.
Консультанты в присутствии своего ИТ директора на собеседовании с программистом артистично округляют глаза и негромко хихикают от удивления, что тот не помнит наизусть все статусы складской проводки и не уверен в точном расположении полей для указания складов на форме заказов на перемещение.
Интересное хобби у руководителя небольшого отдела по поддержке и развитию системы, который всего добился сам: изучил, научился программировать и продолжает развиваться все 20 лет работы в этой компании. Он посвятил себя борьбе с консалтингом, аутсорсерами, ИПшниками, фрилансерами и всеми теми, кто хочет выкачивать деньги из «его» компании - он этого не допустит!
Вам рассказывают, что готовы взять вас на работу «авансом» на средне-рыночную ЗП и ожидают от вас большой самоотдачи в росте до уровня сотрудников, которые уже давно работают в этой компании на той же ЗП, а вы, к сожалению, пока не дотягиваете, т.к. нужно время на изучение их самописного функционала.
Опять этот «не командный игрок» ушел на свою вечернюю тренировку, задержавшись на работе всего на час, а не как вся наша слаженная офисная команда, просидевшая до 21:00, которая тоже, между прочим, интересуется спортом по телевизору, беседует об этом на работе и почему-то вечно что-то не успевает доделать.
Сотрудники одной компании негодуют от стажеров консалтинга, которых им присылают за "бешеные" деньги. Их любимая тема за обедом — это обсуждать невыдуманные рассказы о том, что опять натворили эти неумехи.
А кого-то просто одноклассники не любили в детстве. Или обзывались.
Не вешайте ярлыков сами и не поддавайтесь на попытки повлиять на вас с помощью подобных манипуляций. Лучше постарайтесь понять правила, по которым предлагается играть.
«Хочешь больше возможностей - расширяй контекст своих размышлений.» (Игорь Рыбаков)
А у вас есть подобные примеры?
