Как стать автором
Обновить

Как HRы решают, кого брать на работу в IT? Этапы собеседований и нюансы

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров16K

Это статья написана ментором Yourcodereview. В этой статье он расскажет про этапы отбора кандидатов по личному опыту и объективным знаниям. Статья написана от первого лица. Приятного прочтения!

Начну с классификации рекрутеров, чтобы вы понимали, о чём идёт речь.

Рекрутер — специалист, занимающийся подбором персонала. В агентстве такой специалист получает бонус за каждого успешного кандидата. Иногда есть оклад и KPI. Компания может привлекать несколько агентств для закрытия вакансий и рекрутер из агентства не сильно влияет на бизнес-процессы в компании. Чем более «топовая» позиция, тем больше бонус.

Если специалист работает внутри компании (in-house) — всегда есть оклад и бонусы: годовые, квартальные/ежемесячные. Оптимальное кол-во вакансий в работе — 15-20 шт. Такой рекрутер находится ближе к бизнесу, понимает культуру компании, а значит имеет больше шансов нанять идеального кандидата.

Итак, как происходит процесс поиска?

Сначала — рекрутер брифуется у нанимающего менеджера и составляет описание вакансии, после чего публикует её на работных сайтах.

Для отслеживания процессов найма существует воронка рекрутмента. Это инструмент для определения эффективности привлечения и подбора персонала. Откликами и холодным поиском подбор не заканчивается, часто рекрутеры используют альтернативный источник поиска резюме — рекомендации. Здесь очень важен нетворкинг, т.к. рекрутеры часто любят спрашивать у своих бывших коллег, знакомых, друзей о возможных кандидатах на занимаемую должность. Чем больше у вас различных контактов, тем больше шанс того, что вас могут порекомендовать в классную компанию на интересную позицию. Резюме с нетворкинга будет иметь больше шансов на успех, чем резюме из других источников.

Теперь — к этапам отбора.

Обычно, чем больше компания — тем больше этапов собеседования, за исключением WDO&ODO. Это когда специалиста ищут на какое-то время. Так вот, как же выглядят этапы отбора? В худшем случае, когда вы устраиваетесь в огромную корпорацию, этапы отбора выглядят примерно так:

  1. Первичный скрининг резюме. Рекрутер пробегается глазами по каждому, в детали, обычно, не вдаётся. Поэтому заинтересуйте его в начале. Я уже писал статью на тему «как составить идеальное резюме» — приложу ссылку в комменты, если вам будет интересно.

  2. Краткое телефонное собеседование — тот самый первый звонок, когда с вами просто знакомятся;

  3. Собеседование с рекрутером;

  4. Собеседование с нанимающим менеджером;

  5. Собеседование с вышестоящим или функциональным руководителем;

  6. Центр оценки, решение кейса, презентация;

  7. Сбор рекомендаций;

  8. Служба безопасности.

Последняя — служба безопасности — проверяет достоверность ваших документов, наличие судимостей у вас и ближайших родственников, административные правонарушения и загруженность кредитами. В разных сферах разная степень жесткости службы безопасности — например, в некоторых банках всех кандидатов проверяют на полиграфе. Чтобы проблем с СБ «средней жёсткости» не было — просто никого не убивайте и платите по кредитам хотя бы иногда.

Ответы на несколько вопросов.

Когда начинать откликаться на вакансии?

Если позиция в новой сфере — с середины обучения. В случае стажировки можно с начала обучения, но зависит от требований компании.

Сложности во время откликов на вакансии

  1. Резюме, в котором много ошибок и нет структуры. Старайтесь оформить резюме так, чтобы читать было удобно — это поможет увидеть все ваши замечательные скиллы.

  2. Недостаточное количество откликов. В среднем, приглашение получает 1 отклик из 10-15. Отказы — это нормально. Если за 15 откликов вы не получили приглашение, значит стоить уделить внимание резюме или сопроводительному письму.

  3. Мало просмотренных откликов. Рекрутер, не открывая вашего резюме — уже видит последний опыт работы и желаемую должность, поэтому начало должно быть составлено грамотно.

Основные тренды современного рекрутмента.

Learning agility (Лёрнинг аджилити) — способность человека к обучению. Бывает, что компании предпочитают кандидатов с такими компетенциями, чем кандидатов с классными hard skills.

Diversity (Дайвёрсити) — набор различных hard и soft skills, которые отличают их между собой. Разнообразные команды в компании более эффективны.

Развитие технологий для помощи HR в поиске и анализе кандидатов — ИИ, автоматизация сорсинга и аналитика. Если после отклика вам сразу приходит отказ — значит ИИ не увидел в вашем резюме необходимых компетенций на претендуемую вами должность.

Заключение.

Рекрутер из КА или инхауса — ваш друг, и у него всегда есть мотивация поскорее найти кандидата на позицию. Знаю, что у многих предвзятое отношение к HRам, но мы в любом случае стараемся отсмотреть все отклики и будем благодарны за грамотно составленное резюме. Спасибо за внимание)

Материал составлен HR-ом Yourcodereview.

Теги:
Хабы:
Всего голосов 27: ↑1 и ↓26-25
Комментарии11

Публикации

Истории

Ближайшие события