Руководитель проектов Валерий не всегда успевает на митапы — тогда он слушает записи в х1,5 с заботливо проставленными таймкодами. В этот раз он смотрит доклады с Пиэмной — онлайн-митапа ЮMoney для руководителей ИТ-проектов. Из видео он узнает:
на каком уровне организационной зрелости находится его команда и как использовать формулу эволюции для её прокачки;
почему менеджер проектов — это уже не управляющий, а «масло», которое нужно не каждой команде;
особенности проектного менеджмента в финтехе и подкапотные процессы банковских операций;
и какие роли могут быть у пиэма в команде, межкомандном взаимодействии и на уровне отдела;
Если вы — как Валерий, добавляйте в закладки этот пост и смотрите любой доклад под катом в ближайший двадцатиминутный перерыв.
Артур Нек
Основатель и управляющий партнер консалтинговой компании Neogenda. Аккредитованный Канбан-тренер и консультант
Как повысить организационную зрелость компании?
Модель Зрелости Канбан (Kanban Maturity Model) — инновационная модель, представляющая собой дорожную карту проведения организационных изменений для достижения гибкости бизнеса. Эксперт рассказывает, как эта модель позволяет менеджерам находить оптимальный путь для улучшения сервисов и понимать точки роста.
Таймкоды
0:28 Проект как сервис
1:05 Из чего состоит организационная зрелость
1:40 Нулевой уровень зрелости (процесс, инструменты, выгоды)
4:43 Первый уровень: команды и герои
9:00 Второй уровень: управление портфелем проектов
15:30 Третий уровень: клиент и сотрудники довольны
18:46 Как перейти на новый уровень?
20:20 Формула эволюции
Дмитрий Ласт
Менеджер проектов ЮMoney
Девальвация менеджмента — самоорганизующиеся команды разрушают институт управления
Удалёнка приучила нас к самостоятельности и самоорганизованности в быту и на работе. Профессиональные роли и привычные функции менеджера ставятся под сомнение, привычные рычаги и инструменты управления уже не работают. Поговорили о том, что менеджер сейчас не является рычагом или ведущим звеном, а скорее выступает в роли «масла» для притирки рабочих деталей.
Таймкоды
0:58 Эволюция менеджмента
3:09 Что такое самоорганизующаяся команда
3:42 5 причин, почему менеджмент обесценивается
9:21 Новая роль менеджера
13:20 Посмотрим на всё под другим углом: команда как единый механизм
14:25 Почему менеджер — это масло?
16:25 Типы и характер менеджеров (на примере типов масел)
18:13 Типы команд (на примере машин)
19:46 Может ли механизм работать без масла?
20:53 Главные выводы
Сергей Долгополов
Старший менеджер проектов ЮMoney
Финтех изнутри глазами менеджера проектов
Что из себя представляет финтех-проект с точки зрения менеджера проектов, какие навыки и компетенции нужно прокачивать, чтобы эффективно им управлять.
Таймкоды
1:04 Чем занимаются пиэмы в ИТ?
2:45 Кейс в 4-5 кликов в вакууме (описание, сценарий, план)
5:45 Кейс в те же 4-5 кликов, но в финтехе
7:11 Аналитика
8:51 Дизайн
10:08 Декомпозиция
13:45 Инфраструктура
15:52 Финансовая сверка
17:42 Фродмониторинг
19:32 Запуск
22:07 Финтех-проект для пиэма: выводы
Вдохновлены масштабом работ и хотите в финтех-проект? Приходите на работу в ЮMoney. Нам нужны проектные менеджеры.
Анастасия Безверхова
Старший менеджер проектов ЮMoney
Зачем в команде на одного разработчика по менеджеру и почему этого недостаточно
Какие роли менеджеров проектов есть в ЮMoney на уровне команды, на стыке команд и на уровне отдела. Из доклада можно узнать, как эти роли удаётся совмещать — на основе процесса работы над банковскими картами.
Таймкоды:
0:45 Что под капотом операций с банковскими картами
5:22 За что отвечает команда Карт в ЮMoney
6:48 Роли менеджеров в команде
14:02 Роли менеджеров в межкомандном взаимодействии
15:44 Роли менеджеров на уровне отдела
18:55 Так зачем в команде на одного разработчика по менеджеру?
Вот и все доклады на сегодня.
За анонсами митапов следите в Telegram-канале ЮMoney Tech — и приходите к нам в прямой эфир, чтобы задать волнующие вопросы.
