В 1939 году Курт Левин провел социальный эксперимент среди 10-летних детей с целью выявления типов лидерства и их влияния на работу в команде. Возможно, выводы Левина не будут открытием для читателей, знакомых с «Повелителем мух», однако некоторые наблюдения не перестают удивлять. Диктатура дисциплинирует, но убивает творчество; демократия плодит креативность, но уменьшает производительность, а либерализм вызывает агрессию. Так ли все однозначно? Не совсем.
Современный управленец — это собирательный образ, восходящий еще к античному пониманию наставника, и в то же время — это менеджер эпохи развитого капитализма. Именно в кино две эти идентичности сливаются в характерного персонажа: кинематографический образ подсвечивает все грани лидерства.
Выбирая определенный тип руководства, мы порой определяем судьбу всего проекта. Итак, чтобы не наломать дров, лучше познакомиться с главными кинематографическими лидерами в лицо.
Авторитарный стиль: Дьявол носит Прада
Авторитарный лидер единолично принимает решения и не совеуется с другими членами команды. Такой управленческий стиль формирует горизонт ожиданий, которого часто не достает новичкам в общении с начальством. Тем не менее самостоятельность и креативность подавляются руководителем, что может привести к системному кризису.
Канонический пример — Миранда Пристли из «Дьявол носит Прада». Она главный редактор модного журнала и авторитарный менеджер. Требуя сложно достижимого, она все же ставит четкие задачи, которые подчиненные с усердием исполняют. Миранда самостоятельно принимает решения и не терпит несогласия со своим выбором. Главная опора ее лидерской позиции — авторитет, подтвержденный опытом и профессиональной закалкой.
Демократический стиль: Стажер
Руководитель-демократ предпочитает принимать решения самостоятельно, советуясь при этом с подчиненными. Коллективное обсуждение задач и грамотная медиация повышают командную сплоченность. Однако отсутствие реального механизма влияния на итоговое решение понижает градус мотивации при отсутствии других стимулов.
Демократический стиль руководства отражен в фильме «Стажер». Джулс Остин — владелица интернет-магазина одежды — нанимает стажера, которым оказывается пенсионер Бен Уиттакер. Джулз принимает все решения самостоятельно, однако делегирует коллегам задачи и прислушивается к их словам. Несмотря на то, что Бен — стажер, а Джулс — наставница, постепенно между ними происходит выстраивание горизонтальных отношениях с взаимным уважением и доверием.
Либеральный стиль: Волк с Уолл-стрит
Либеральный руководитель полностью доверяет своей команде: он не вмешивается в рабочие процессы, а лишь наблюдает и дает советы. Сотрудники сами определяют дедлайны и формулируют задачи. Проблема такого управленческого стиля заключается в том, что существует высокая вероятность потери контроля над ситуацией, а также в неэтичном поведении несдержанных коллег.
В фильме «Волк с Уолл-стрит» Джордан Белфорт демонстрирует навыки либерального руководителя. Доверяя своей команде, состоящей из коллег-друзей, он выстраивает эффективную систему управления и постепенно становится крупнейшим игроком на Уолл-стрит. Джордан не дает четких указаний, но направляет коллег своим примером. Таким образом, Волк с Уолл-стрит — отличный пример либерального менеджмента со всеми его этическими изъянами.
Руководитель-наставник: Звездные войны
Для руководителя-наставника первостепенная задача — развитие его команды. Он помогает сотрудникам обучаться и всячески поощряет их для поддержания здоровой корпоративной среды. Этот способ отлично подходит для инициативных и желающих развиваться команд. Вместе с тем развитие сотрудников является долгосрочной задачей, что не всегда соизмеряется с горящими дедлайнами.
Рассмотрим наставничество на примере одного из самых запоминающихся героев мировой саги «Звездные войны». Квай-Гон Джинн — опытный, мудрый и сильный джедай. У Квай-гона есть ученик — падаван Оби-Ван Кеноби. Падаваны вместе с наставниками учатся владению световым мечом, использованию Силы и другим премудростям джедаев. Квай-Гон защищает и обучает падавана на своем личном примере. Такой классический харизматичный наставник обычно вызывает у своих учеников чувство поклонения и подсознательной мимикрии вопреки их личным наклонностям.
Визионерский стиль: Властелин колец
Визионерский стиль руководства основывается на жестком следовании стратегии и плану. Для руководителя приоритетен результат, а средства и методы второстепенны. Подобный стиль управления подходит для инициативных команд, которые любят четкие дедлайны и конкретные фидбеки. Однако многозадачность и бремя свободы могут привести к быстрому выгоранию.
Типичный визионер-управленец — волшебник Гэндальф из трилогии «Властелин колец». Он подвигает главных героев на опасное путешествие, направляет их, ставит цели и дает подсказки. Сам же волшебник дистанцируется от принятия конкретных решений, оставляя героев на про��звол судьбы.
Выбирая для себя подходящий стиль руководства, помните, что не стоит придерживаться строго одной стратегии во всех ситуациях. Руководитель должен быть гибким, чтобы его команда умела работать быстро и качественно, достигая всех поставленных целей.
А какая роль ближе вам? Делитесь в комментариях!