Было отмечено, что производительность труда осталась почти на том же уровне, а количество увольнений уменьшилось.
Хотите попробовать четырехдневную рабочую неделю? Покажите это своему начальнику!
Подавляющее большинство компаний в Великобритании, которые попробовали четырехдневную рабочую неделю заявили, что будут продолжать работать в таком графике. В течение шестимесячного исследования они зафиксировали резкое снижение текучести кадров и прогулов при сохранении продуктивности на достаточном уровне.
В ходе одного из крупнейших на сегодняшний день исследований четырехдневной рабочей недели 61 британская компания (от банков до ресторанов фаст‑фуда) предоставила своим 2 900 сотрудникам один дополнительный оплачиваемый выходной в неделю, чтобы проверить смогут ли они сделать такой же объем работы проводя на работе меньше времени, но при этом работая более эффективно. В итоге 90% компаний заявили, что продолжат тестировать сокращенную неделю. При этом 18% компаний планируют в будущем сделать ее постоянной.
Идея работать меньше привычных 40 часов в течение пяти рабочих дней в неделю обсуждается уже несколько десятилетий. В последнее время эта концепция получила новый импульс, поскольку работодатели и сотрудники ищут новые более эффективные формы организации труда. Эпоха Covid-19 привела к более широкому принятию удаленных и гибридных форм работы. Работодатели и политики изучают вопрос о том, может ли сокращение рабочей недели повысить благосостояние и лояльность сотрудников.
Вначале многие работодатели пошли на это из‑за выгорания сотрудников во время пандемии. Теперь же для многих стоит проблема удержания и найма персонала
— говорит Джулиет Шор, экономист и социолог из Бостонского колледжа.
Ее команда помогала в проведении исследования совместно с некоммерческой правозащитной организацией 4 Day Week Global, британским аналитическим центром Autonomy, который занимается вопросами организации труда в будущем, а также исследователями из Кембриджского университета.
А что в других странах?
Компании в США и Канаде недавно завершили небольшой пилотный проект по введению четырехдневной недели под руководством организаторов исследования в Великобритании. Подобные испытания также проводятся в Австралии, Бразилии и других странах. Компания Unilever, производящая товары народного потребления, недавно опробовала эту концепцию в своих офисах в Новой Зеландии, а правительство Испании планирует платить компаниям за эксперименты с четырехдневной неделей. В ходе исследования, проведенного в Исландии с участием более 2500 работников различных отраслей, ученые обнаружили, что большинство работников сохраняют или повышают свою продуктивность и отмечают снижение стресса.
Однако, широкое внедрение этой системы сталкивается с рядом препятствий. Большинство компаний, которые экспериментировали с сокращенной неделей, являются малым бизнесом. Крупные компании пока не приняли эту концепцию. Также есть компании, где некоторые работники сообщили, что им трудно успеть выполнить все задачи за 4 рабочих дня.
По словам британских ученых во время исследования большинство сотрудников не работали более интенсивно. В основном, они и их руководители стремились сделать рабочий день более эффективным с помощью сокращения количества совещаний и предоставления большего времени для сфокусированной работы.
По шкале от 0 (очень негативно) до 10 (очень позитивно) работодатели в среднем оценили свою продуктивность и эффективность за шесть месяцев на 7,5 баллов. По результатам опроса, проведенного в середине испытания, 46% компаний заявили, что производительность их бизнеса осталась примерно на том же уровне, 34% отметили незначительное улучшение, а 15% — значительное улучшение.
При этом 39% сотрудников заявили, что испытывают меньше стресса, чем до начала эксперимента; около половины отметили отсутствие изменений. Почти половина отметила улучшение психического здоровья, а 37% отметили также и улучшение физического здоровья.
Запрет на проведение совещаний
Исполнительный директор диджитал агентства Trio Media, Клэр Дэниелс, сказала, что присоединилась к эксперименту, чтобы узнать, может ли более эффективно структурированная неделя повысить производительность ее бизнеса. Перед началом работы она и ее сотрудники отследили и проанализировали свою рабочую неделю и пришли к выводу, что 20% ее тратится на ненужные встречи, командировки и другие неэффективные действия.
«Поэтому мы сразу же поняли, что нам не придется впихивать дополнительную работу в четыре дня», — говорит она.
По словам Дэниелс, она и ее сотрудники перестали проводить ежедневные совещания, были переведены на графики «понедельник‑четверг» или «вторник‑пятница», при этом у каждого сотрудника был коллега, который подменял его в выходной день. На долгих встречах с клиентами или на частых презентациях сотрудники приходили только на часть встречи и уходили, их присутствие далее не требовалось.
По ее словам, самым сложным для сотрудников было сохранять новое мышление и привычки. В целом производительность труда осталась на прежнем уровне или немного повысилась, а доход вырос на 47% по сравнению с предыдущим годом.
Дэниелс сказала, что хочет продлить эксперимент еще на шесть месяцев, прежде чем принимать сокращенную неделю на постоянной основе, «но я не думаю, что мы вернемся к типичной модели „пять дней в неделю“.
