Стоит ли давать разработчику второй шанс? Кейс об «эффекте бумеранга»

Год назад мы расстались с разработчиком. Причины были классическими: просела скорость, пропал фокус, исчез драйв, перформанс ближе к нулю. Решение об увольнении было непростым, но на тот момент честным для обеих сторон. Процессы в моей кросс-функциональной команде требуют высокой вовлеченности, и «пассажиров» мы себе позволить не могли.

Недавно он написал снова. За этот год человек успел закончить вуз, сменить обстановку и, по его словам, переосмыслить приоритеты. Он хочет вернуться.

В такой ситуации тимлиду важно отделить эмоции от управления.

Второй шанс — это не про «пожалеть» и не про «наказать». Это холодный расчет изменившихся условий. Прежде чем принять решение, я задаю себе вопросы:

• Что изменилось в его ресурсе и фокусе?

• Появилась ли внутренняя мотивация вместо внешней?

• Готов ли он брать ответственность за результат, а не просто закрывать тикеты?

Иногда люди действительно перерастают свой прошлый этап, совершают качественный скачок. Иногда — нет, и тогда система просто воспроизведет прежний негативный результат.

Для меня критерий прост: изменились ли вводные данные настолько, чтобы математически ожидать другой исход?

Как руководитель, я отвечаю не только за конкретного человека, но и за микроклимат и перформанс всей команды. Решение о возврате должно быть выгодным для проекта, а не просто актом доброй воли.

А как вы относитесь к «бумерангам»? Стоит ли входить в одну и ту же реку дважды, или в ИТ это не работает?