Обновить

Почему красивые планы и слайды по устойчивости и восстановлению больше не работают?

Хочу поднять тему операционной устойчивости (Operation Resilience) и отметить некоторые изменения, которые вижу. Как ИТ Директор, я изучаю свежие отчеты по непрерывности бизнеса (BCP) и восстановлению после сбоев (DRP). Вижу главный тренд этого года. Эпоха красивых регламентов и концепций закончилась. Началась эпоха жесткой практики и экономии.

Ранее компании инвестировали в нарядный консалтинг и презентации, создание индивидуальных фреймворков, соответствие регуляторам (вроде DORA) и красивые слайды. Сейчас фокус сместился и вопрос уже не в том «Есть ли у нас план?», а в том «Сработает ли он при реальном сбое?». Что изменилось и почему это важно для любого бизнеса прямо сейчас?

Отмечу четыре причины, которые близки мне и связаны с моим опытом.

Первое. Уровень оптимизма снизился и меня это радует. Бизнес осознал реальную сложность процессов BCP и DRP. Также пришло понимание, что это не только задача ИТ. Внедрить устойчивость в культуру компании и в ежедневные процессы гораздо сложнее, чем просто подписать регламент у CЕО.

Второе. Риски вышли за пределы вашей компании. Устойчивость бизнеса теперь зависит не только от вашей ИТ инфраструктуры и программных решений. Важные уязвимости сегодня это сторонние поставщики услуг (не только ИТ) и сложные цепочки поставок. Если падает ваш критический подрядчик, то автоматически падаете и вы. Управлять уже нужно всей экосистемой.

Третье. Тяжелое наследие. Устаревшая ИТ инфраструктура и ИТ системы, дефицит квалифицированных кадров, сложность и дороговизна привлечения новых людей, тяжелая система корпоративного управления. Это мешает бизнесу быстро реагировать на изменения и кризисы.

Четвертое. Переход к здравому смыслу. Компании перестают делать и заказывать BCP и DRP для галочки перед регуляторами или советом директоров. Операционная устойчивость стала элементом хорошего тона в бизнесе и залогом долгосрочной выживаемости.

Что можно сделать чтобы начать? Сместить фокус со слайдов и толстых регламентов на реальные рабочие процедуры. Проводить постоянные тесты и менять все при необходимости. Например мы пересматриваем все эти документы уже раз в 4-5 месяцев. Подход такой. Чтобы трансформировать планы в реальную защиту фокусируемся на изменения в культуре, где устойчивость становится задачей каждого владельца процесса, а не только ИТ. Плюс устанавливаем измеряемый и жесткий контроль за рисками подрядчиков.

Способность защитить критические сервисы это ваше конкурентное преимущество и защита активов. Это важно акционерам и клиентам. Вы станете более привлекательны для них, если так будете делать.

Как у вас обстоят дела с тестированием планов непрерывности? Проверяли ли вы их в условиях, максимально приближенных к реалиям? Поделитесь пожалуйста в комментариях.

Теги:
Всего голосов 1: ↑0 и ↓1-1
Комментарии0

Деньги быстрее железа: что на самом деле обвалило акции ИИ‑компаний

Вечером 29 октября Intel отчиталась лучше ожиданий и заработала 52 цента на акцию при прогнозе аналитиков в 41 цент. На следующий день ее акции потеряли почти 29 %. Это худший день Intel за всю историю наблюдений с 1973 года — в дни краха доткомов падение было меньше. За одну сессию сгорело больше 100 млрд долларов капитализации.

Ударил по Intel ИИ-бум, на котором она сама неплохо зарабатывает. Серверные процессоры для агентных нагрузок продаются у нее лучше, чем когда-либо за последние 15 лет. Однако главный бизнес компании — процессоры для ПК, а их рынок душит цена на память. Дата-центры скупают ее, она дорожает, ноутбуки дорожают вслед за ней, и покупатели откладывают обновление. Intel ожидает, что рынок ПК сократится на 12% в 2026 году и еще на 10% в 2027-м. Вдобавок — остановка завода в Израиле, нехватка кремниевых пластин и предупреждение, что денежный поток по итогам года уйдет в минус.

К вечеру пятницы ленты блогеров и телеграм-каналов заполнились заголовками в духе «китайский рынок сгорел дотла» и «Америка рухнула безвозвратно». Цифры рисуют куда более скромную картину. Технологический Nasdaq-100 отступил примерно на 10% от рекорда, поставленного в начале октября, широкий S&P 500 — всего на несколько процентов, промышленный индекс Доу-Джонса до последнего дня шёл к росту по итогам октября, а Intel даже после обвала стоит дороже, чем в январе. Китайский рынок пострадал сильнее, но и там сдувается перегретый ИИ-сектор, а государство скупает акции, чтобы остановить падение.

Деньги быстрее железа: что на самом деле обвалило акции ИИ‑компаний

Публикации