Обновить

75% сотрудников думают об увольнении?

На днях наткнулся на исследование Академии социальных технологий, которое мне захотелось разобрать, потому что по заголовкам цифры прям космические. Там говорится, что 75% опрошенных хотя бы в какой-то степени задумываются о смене работодателя.

Сразу сделаю оговорку: здесь я бы осторожнее относился к обобщению, потому что в опросе участвовало 870 человек, а подробной структуры выборки я не нашел.

Мне кажется, здесь может быть не только отношение к конкретному работодателю, но и общий фон усталости и неопределённости. Что еще важно, это то, что свое желание уйти люди не всегда могут реализовать, ведь на рынке труда сейчас высокая конкуренция среди соискателей (если вы не гений рабочей специальности и за вами не охотятся все промышленные компании). Но, чтобы убедиться, давайте воспользуемся данными Росстата и hh.

Так, в 1 квартале 2026 года из организаций, которые учитываются в статистике Росстата по движению работников, выбыло около 2,06 млн человек против 2,26 млн годом ранее. Получается, что общее число выбывших работников даже наоборот, снизилось примерно на 9%, но только уточню, что здесь все выбытия работников, а не только по увольнения по собственному желанию.

А сложность с поиском работы мы посмотрим hh. В июле 2026 года активных вакансий было на 15% меньше, чем год назад, при этом активных резюме на 24% больше, и индекс hh где-то около 9 резюме на вакансию (это уже высокий уровень конкуренции среди соискателей).

И получается, что недовольных работой действительно может быть много. Это может быть усталость, выгорание или же раздражение от руководителя. И при всё этом, это желание сменить работу не может полностью конвертироваться в уход, когда банально альтернатив становится меньше.

И поэтому, на мой взгляд, цифра в 75% говорит скорее о накопившемся недовольстве сотрудников. Но для бизнеса это, возможно, даже более важный сигнал, потому как человек может физически быть в офисе, но делать лишь базовый минимум задач.

Об этом говорится и в результатах исследования: около 63% опрошенных говорят, что стали менее инициативными, а 28% стараются делать только то, что входит в их обязанности.

И кстати, как повышать производительность, если примерно такие же пропорции в компании могут быть по вовлеченным в работу сотрудникам - вопрос со звёздочкой.

Я регулярно разбираю такие темы в своём Telegram‑канале, если вам интересно глубже понимать аналитику, экономику и рынок труда, там регулярно выходят короткие заметки и обзоры актуальных событий.

Теги:
Всего голосов 1: ↑0 и ↓1-1
Комментарии2

Путь к ИИ‑сингулярности

У нас было два репозитория неоттестированного вайб‑кода, семьдесят пять тяжеловесных SDD‑спецификаций, пять обмазанных смазкой харнессов, солонка, наполовину полная кастомных скиллов и забитых капслоком правил, с десяток дырявых MCP‑серверов, RAG‑база со свежевекторизованным Confluence, самодельная дощечка имаго‑кодинга и целая россыпь автономных агентов всех мастей, от безобидных автодополнялок до галлюцинирующих субагентов, ставящих пакеты со slopsquatting и втихаря сносящих боевые базы.

Не то чтобы все это было действительно нужно для поездки к ИИ‑сингулярности, но если уж начали участвовать в спуске с горы на велосипеде без седла, остановиться уже невозможно.

Единственное, что вызывало у меня настоящий животный страх, это передача ответственности за ревью самой модели. Тот самый момент, когда седьмой агент подтверждает галлюцинации шестого, потому что все тесты зеленые, и я знал, что рано или поздно мы перейдем на эту дрянь.

Нет ничего более беспомощного, безответственного и испорченного, чем IT‑команда, запустившая мультиагентный оркестр в режиме allow all.

Это критический (и слегка ехидный) обзор того, что произошло с разработкой последние пару лет.

Путь к ИИ‑сингулярности

Публикации