Топ-4 документа, которые должен знать каждый менеджер по продукту

В этой статье посмотрим четыре основных документа, которые менеджер по продукту должен знать и использовать. Эти документы помогут сформулировать ваши идеи, убедить других людей в необходимости вашего продукта и облегчить процесс разработки.

Продуктовый брифинг (или устав проекта)

Продуктовый брифинг - это документ, который описывает основные цели, требования и характеристики продукта. Он помогает членам команды продукта понимать, что должен делать продукт, и определяет конечный результат. Продуктовый брифинг также помогает убедить других людей в необходимости продукта.

План продукта (или roadmap)

План продукта - это документ, который определяет шаги, необходимые для создания и внедрения продукта. В плане продукта указываются даты, сроки и ответственные лица. План продукта помогает членам команды продукта ориентироваться в работе и управлять проектом.

Пользовательские истории

Пользовательские истории - это документ, который описывает опыт пользователя взаимодействия с продуктом. Он помогает понять, как пользователи используют продукт, и определить, какие функции и изменения необходимы для улучшения опыта пользователей.

Прототип (или мокапы)

Прототип - это модель продукта, которая создается для тестирования и оценки его работы. Он помогает членам команды продукта понять, как продукт должен работать, и определить необходимые изменения. Прототип также помогает убедить других людей в необходимости продукта.