Управление продуктом *

Как навели порядок в работе техписателей и ускорили процессы

Когда у команды технических писателей на одном только портале свыше 1200 документов, управление информацией требует четкой структуры и выверенных процессов. Специалисты постоянно сталкивались с десятками исходников и тратили много времени на поиск нужной информации. Это замедляло выполнение задач и мешало команде действовать слаженно.

Чтобы навести порядок, команда предприняла несколько шагов:

• Ввели единый стиль оформления задач, документов и исходников.

• Определили правила именования файлов, веток и структуру репозитория.

• Согласовали формат взаимодействия внутри команды.

• Разработали и зафиксировали внутренний стайлгайд — живой документ, который мы регулярно улучшаем, если это помогает сократить потери.

Стали шире использовать возможности разметки: избавились от лишнего, ввели переиспользование через ключи (conkeyref, keyref) и упростили поддержку кода. Поработали и с визуальной частью:

• Ввели правила для изображений: фиксированные размеры, формат, плотность.

• Стандартизировали визуальный стиль.

• Убрали визуальный шум, сфокусировались на главном.

• Установили лимит на размер изображений для ускорения загрузки.

Так, мы улучшили восприятие документации, снизили нагрузку на портал и ускорили производственные процессы. Визуальный порядок стал частью культуры качества.

Результат — преемственность, быстрый онбординг, стабильность команды даже в условиях ротации или отпусков.

Подробнее о бережливом подходе к технической документации читайте в статье Ивана Холодкова, старшего технического писателя направления производственной документации в YADRO.

“Уходим, уходим, уходим…”  Как понять, что проект пора закрывать?

Когда твоя деятельность состоит в том, чтобы запускать стартапы, неизбежно сталкиваешься еще и с другой стороной - периодически проекты приходится закрывать. Сегодня расскажу о том, как понять, что с проектом пора прощаться.

Я ранее уже рассказывал о том, что некоторое время назад мы изменили подход к сборке MVP (подробнее об этом можно прочитать в материале “Как мы перестали строить завод”). Если лет 5 назад мы собирали MVP сразу после оценки идеи, то сейчас проекты проходят стадию анализа, затем - предтеста (некий аналог пред-MVP), и только потом, когда ценность проекта подтверждена у пользователей и нам понятно, какие фичи нужны проекту, мы выводим его на сборку MVP.

Соответственно, мы будем говорить о тех проектах, которые уже прошли анализ, предтест и для которых MVP уже собран, т.е. можно сказать - проект запущен.

Стратегии
Любой стартап создается либо на продажу, либо как дивидендный актив, который будет постоянно приносить прибыль основателям. Это разные стратегии работы. Для нас ближе второй путь - дивидендный актив.

Для таких стартапов важным показателем является соотношение CAC к LTV 1:3 и выше (1:4 и т.д.). Напомню, что CAC - это стоимость привлечения клиента, а LTV - это его пожизненная стоимость, то есть, то количество денег, которые он приносит компании за все время взаимодействия с ней. Существует примерный ориентир, на который ссылаются инвесторы, фонды и бизнес-ангелы во всем мире: 1 доллар потраченный на привлечение, должен приносить 3 доллара прибыли, не ниже. Поэтому основная задача стартапа - добавиться соотношения 1:3. Все гипотезы, которые мы тестируем, должны быть направлены на сокращение стоимости привлечения и на повышение LTV.

Если достичь оптимального соотношения не получается, нужно либо сделать пивот - т.е. резко изменить вектор направления стартапа в ту сторону, где удастся улучшить показатели. Второй путь - закрыть проект.

Мне приходилось закрывать проекты неоднократно. Например, “Турбо-ассистент” - сервис по подбору ассистентов для делегирования самых разных задач. Причина для закрытия была проста - не сошлась юнит-экономика. Мы проанализировали свои ошибки: во-первых, всех ассистентов нанимали в штат  (что неизбежно влекло расходы), во-вторых, взяли на проект достаточно большую команду. Но если смотреть широко - рынок оказался не готов к такому проекту. Нам приходилось слишком много ресурсов тратить на то, чтобы доказать пользователю, что делегирование - это нормально, безопасно и удобно. В итоге проект закрыли.

А если дать стартапу время?
На самом деле, решающее значение имеет не время, а деньги - сколько их есть у стартапа или сколько готов дать инвестор.  Если по цифрам виден рост, то деньги - это не проблема. А вот если роста нет то здесь все зависит либо от  терпения инвестора, либо от запаса тех денег, что выданы проекту на данный момент.

В моей практике бывали случаи, когда было очевидно, что проекту можно дать время. В такой ситуации важно не экономить деньги, просто закрыв стартап, а дать команде шанс переломить ситуацию. К деньгам в данном контексте я отношусь не как к цели, а как к средству для достижения конечной цели.

Проекты открываются и закрываются, так устроена система. В первые годы работы, признаюсь, я испытывал досаду, когда проект приходилось останавливать. Но сейчас к этому отношусь как к норме: это часть нашей бизнес-модели. Мы стараемся минимизировать риски и ввели новые этапы -преданализ, анализ идей, предтест - все это для того, чтобы вероятность успеха проекта была максимальной! 

Вольный пересказ тезисов от управляющего партнера Sequoia Capital из подкаста «AI or DIE»

почему то ссылка на подкаст недоступна, scam, но я все равно расскажу вам

💫 Начинается время безграничных возможностей
AI устраняет традиционные ограничения, позволяя небольшим и гибким командам вытеснять крупные и неповоротливые компании.
Бизнесу придется внедрять AI, иначе он быстро станет неактуальным.
Через 10 лет практически каждый человек будет умнее, чем умнейшие сегодня.

✨ Вместо количества сотрудников нужно растить «magic per employee»
Успешность компании больше не измеряется количеством персонала. Чем больше людей, тем выше операционные затраты на поддержание бизнеса. Маленькие компании с качественно выстроенными AI процессами могут тратить это время на изучение своих пользователей и на адаптацию к постоянно меняющимся трендам

💵 Еще одна проблема раздутого штата — их скрытые расходы
Большой штат всегда ведет за собой сложности в координации, усложненный найм и постоянные затраты на онбординг. Все это отвлекает от основной задачи компании — создания ценности для клиентов. Компактные команды лучше сохраняют фокус на клиенте и быстро принимают решения.

Фаундерам придется уделять максимум времени прямому взаимодействию с клиентами, регулярно вовлекая их и свою команду в развитие продукта. Компании, погруженные во внутреннюю бюрократию вместо клиентской ценности — не смогут конкурировать с маленькими и быстрыми конкурентами.

🕶 Реагируйте, а не предсказывайте
Теперь быстрое реагирование на изменения важнее, чем попытки предугадать будущее. Будущее сегодня слишком непредсказуемо.

Компании, плохо адаптирующиеся к изменениям, быстро потеряют свои позиции. Microsoft и Nvidia — хороший пример качественной адаптации, несмотря на их размеры

💞 AI как гениальный сотрудник
Воспринимайте AI как нового, сверхразумного и не ленивого сотрудника.
Вместо того чтобы разочаровываться в AI, стоит научиться работать с ним.
Практически любую бизнес задачу уже сейчас можно оптимизировать с помощью AI. А то, что нельзя оптимизировать сейчас, можно будет оптимизировать через пол года или год

✍️ Стройте бизнес модели на будущее
Можно не бояться, если ваша перспективная бизнес модель не сходится из-за высоких затрат на АИ компьютинг. За последние 3 года они упали в десятки раз, и пока останавливаться не собираются

🍭 Относитесь к AI с оптимизмом
Люди и основатели, которые с энтузиазмом используют AI как мощный драйвер изменений — точно добьются успеха. По сравнению с теми, кто продолжает игнорировать этот инструмент. Сейчас наступил идеальный момент, чтобы ускорять свой рост, проявлять смелость в инновациях и опережать конкурентов.

========

🎮 Как бы я действовал уже сегодня, если бы меня попросили сделать AI трансформацию внутри компании

1️⃣ Оценил бы бизнес модель, текущие задачи и штат компании. Отметил бы, что уже сейчас можно улучшить с помощью AI. Или что можно будет улучшить через пол года

2️⃣ Сократил бы внутренние барьеры и бюрократию, фокусируясь на быстром внедрении инноваций.

3️⃣ Выстроил бы процесс регулярного взаимодействия с клиентами, чтобы четко понимать их потребности и быстро реагировать на изменения. Сейчас это еще важнее, чем было недавно

4️⃣ Создал бы небольшие гибкие команды и в каждую команде бы выделил или добавил лидера в AI. Задача этого человека — нести AI знания внутрь своей команды и к каждой новой задаче задавать вопрос — а как мы можем решить ее быстро и с минимальными человекоресурсами

5️⃣ Постоянно проводил бы новые эксперименты и тестировал новые AI решения. И быстро бы интегрировал те решения, которые отлично себя показали

💯 Вывод, который я и так всем говорю
AI — это не просто технологический тренд, как блокчейн допустим, а критически важный повод полностью пересмотреть структуру, стратегию и принципы работы вашей компании

Полезные промпты для вашего бизнеса. Часть 3/3.
Валидируем идею через взгляд инвестора⁠⁠

Еще давно писал пост с этими промптами, но сейчас еще раз их открыл и прогнал продукт клиента через эти промпты в ChatGPT + Claude. И опять оказалось очень полезно

Подойдет практически любому бизнесу. Если попробуете, то много инсайтов получите

Часть 1/3
Часть 2/3

Поэтому поделюсь еще раз ⤵️

ヾ(•ω•`)o

Промпт №3

Валидируем идею через взгляд инвестора
📌 Чтобы понять, а как потенциальные инвесторы могли бы посмотреть на вашу идею или уже существующий продукт

💬 Cам промпт

Я хочу проверить свою идею с точки зрения инвестора.
Мой продукт – [описание], а целевая аудитория – [описание ICP из части 1]

Оцени идею по этим 5 критериям

1️⃣ Рыночный спрос – действительно ли это большая проблема, которую хотят решить?
2️⃣ Конкурентное преимущество – чем этот продукт уникален?
3️⃣ Масштабируемость – может ли из этого вырасти что-то крупное или это узкая ниша?
4️⃣ Монетизация – как на этом зарабатываются деньги? Готовы ли пользователи платить?
5️⃣ Исполнение и риски – какие главные риски, которые могут убить этот продукт?

В конце поставь инвестиционный балл (1-10) и скажи, что нужно улучшить, чтобы получить 8+/10

Результат, который я перенес из ChatGPT в Miro

📌 Почему это полезно?

Помогает избежать ловушки "продукт без спроса".

Заставляет думать о масштабировании, а не просто о запуске.

Подготовит вас к переговорам с инвесторами

Фича ради фичи

Как легко потерять смысл разработки, добавляя “полезности”

• Сделаем ещё кнопку, она “точно нужна”

• Добавим фильтр, и сортировку, и модалку, ну мало ли

• Вот бы выгрузку в Excel, и график, и пуши!

…Проект набирает скорость. Только куда?

В чём проблема?
Когда цель — просто сделать больше фичей, а не решить конкретную задачу, продукт начинает разваливаться: интерфейс пухнет, команда тонет в «хотелках», релизы идут в спешке, а люди - даже не замечают большинство этих «удобств»

Парадокс: чем больше фич, тем хуже продукт

Потому что он уже не про ценность, а про “галочки” и “давайте сделаем ещё”.

У фичи должен быть KPI, надо ставить вопрос «а что изменится от нее?». Также их надо подчищать, если старые не используются: «больше ≠ лучше»

Хороший пример: есть множество платных плагинов для Notion, в которых тонна функций. Но пользователям часто нужна была именно интеграция с Гугл таблицами, они не хотели переплачивать за другие возможности плагина.

Один парень заметил это, и сделал элементарный плагин для интеграции Notion с Google Sheets, на чем начал зарабатывать хорошие деньги.
Людям не нужно «все и сразу», им нужна качественная точечная фича

Я пишу о таких штуках в Telegram-канале Техдир на пальцах — без кода и заумных слов. Только реальные кейсы, честные мысли и решения, которые работают.

Человек-комбайн

Почему зависимость от одного специалиста может утопить всю команду. Выглядит как супергерой. На деле — одиночка, от которого зависит всё.

Это «человек-комбайн». Его любят, на него надеются, он незаменим. До тех пор, пока всё не рухнет.

Первый этап

Команда обращается за всем именно к нему: помощь, проверка, советы. Он — живая документация и мозг проекта.

Для бизнеса всё выглядит отлично: «три в одном, да ещё и без лишних затрат».

Второй этап

Постепенно «комбайн» устаёт: таски неинтересные, общения слишком много, помощи просят постоянно.

Он начинает раздражаться, отказывать, “зависимые” замыкаются. Процессы начинают проседать — но пока это незаметно сверху.

Третий этап

Бизнес не замечает проблему, а специалист уже морально ушёл. Проходит немного времени, и вот он увольняется. И…

Судный день

Без него — никто не знает, как деплоить, где что лежит, как починить баг.

Документации нет, у разработчиков паника.

Прод падает. Клиенты жалуются. Команда — в ступоре.

Восстановление занимает недели. А иногда — проект просто не поднимается.

Как не угодить в ловушку?

Раздавайте ответственность. Не сливайте всё на одного “самого умного”. Растите дублирующих специалистов. Пишите документацию. Один супермен — это риск, а не преимущество.

Коромысло с одним ведром — всегда перевесит в одну сторону.

Я пишу о таких штуках в Telegram-канале Техдир на пальцах — без кода и заумных слов. Только реальные кейсы, честные мысли и решения, которые работают.

Ресурс Counterpoint Research раскрыл, как Apple тестирует свои гаджеты в различных условиях, включая климатические тесты, водные тесты, краш‑тесты и вибрационные тесты.

Климатические тесты проводятся, чтобы устройства выдерживали разные погодные условия. В лаборатории Apple их подвергают воздействию соли в течение 100 часов, яркого света, а также пыли из пустыни Аризоны, чтобы проверить, как песок влияет на динамики или порты зарядки. Для AirPods даже создают искусственный пот и ушную серу, чтобы смоделировать реальные условия.

Водные испытания Apple проводит для проверки защиту от воды и пыли по стандартам IP. Например, iPhone 16 Pro имеет рейтинг IP68 — это высший уровень защиты, который означает полную устойчивость к пыли и способность работать после погружения в воду на глубину до 6 метров в течение часа.Тесты начинаются с простого сымитированного «дождя», затем устройства обливают водой под давлением и погружают в воду в специальных резервуарах. Apple также тестирует устройства на устойчивость к другим жидкостям, например, газировке, сокам, солнцезащитному крему и духам.

В краш‑тестах на возможные падения Apple использует робота, который роняет устройства с разных высот, углов и на разные поверхности — от гранита до асфальта. Каждый такой тест анализируется через специальное приложение, чтобы понять, как устройство справляется с ударами.

Вибрационные тесты помогают проверить на устойчивость гаджетов к вибрациям, которые могут возникнуть, например, при поездке на мотоцикле по неровной дороге. Для этого используется вибростенд, который имитирует различные частоты и условия, включая транспортировку. По полученным результатам регулируют внутреннюю компоновку элементов и корпус.

Саботируйте процесс накопления знаний и документирования, чтобы вас ни в коем случае не могли уволить!

Ну ладно, это кликбейт 😅

В подкасте «Техкомпод» поболтали с Вовой о процессах, менеджменте знаний, структурировании документации и Gramax. Предлагаем вам тоже послушать и присоединиться к обсуждению!

• Расшифровка выпуска

• Яндекс Музыка

• Apple Podcasts

Как перепозиционирование меняет восприятие продукта и при чём тут монахи

Кофе в Европе в 16-17 веке — это совсем не то, что мы знаем сегодня. Его привезли из Турции. Он был чёрным, горьким и… немного пугал людей.

Потому что чёрный цвет в Европе того времени ассоциировался с дьяволом. Да ещё и вкус был резким и непривычным. Пить его хотели далеко не все.

Но потом случилось перепозиционирование.

В кофе начали добавлять молоко. Вкус стал мягче, а цвет напитка стал светлее и теплее — уже не пугающим. В Италии его назвали «Капучино» — потому что по цвету он стал похож на рясы монахов-капуцинов.

Из «дьявольского напитка» кофе превратился в привычный и даже уютный продукт, с ассоциацией на духовенство и святость.

Вывод: Перепозиционирование — это не просто смена упаковки или рассказ про модификацию свойств товара. Это новая история продукта, которая помогает людям его полюбить.

И если ваш продукт не заходит аудитории, может дело не в нём? Может, ему просто нужна другая роль и другая ассоциация?

«Качество разрушают не баги, а люди»

В конце мая Андрей Ганин, Chief Quality Officer МТС, выступил с лекцией на QA митапе в офисе Garage Eight. На ней он поговорил про то, что же такое «качество» продукта и что на самом деле его убивает.

YouTube | VK Видео

Идеи для стартапов из-за рубежа: как искать и что искать?

Зарубежный рынок стартапов отличается от российского. Часто - он на шаг-два впереди, но не потому что там живут гении, а потому что сама среда там чуть быстрее. Пользователи готовы платить, тестировать новое, у них выше плотность стартапов и проще с доступом к инвестициям. Поэтому идей, основанных на deeptech (передовых научных исследованиях и разработках, которые требуют много времени на реализацию), AI‑инфраструктуре, работе с данными там сильно больше, чем у нас.

Мы мониторим зарубежный рынок в поисках классных идей для адаптации на российском рынке. Немного расскажу о том, как мы это делаем, и на что важно обратить внимание. 

Во-первых, важно подобрать информативные площадки. Есть конкретные места, где удобно отслеживать новые проекты и форматы. Это Crunchbase, ProductHunt, YCombinator, Betalist,  база MVP‑проектов startups.fyi.  Все они позволяют быстро “прочувствовать” настроение рынка: какие идеи повторяются, какие ниши начинают “гореть”, что уже получает инвестиции, а что пока только тестируется.

Также полезно изучать подборки с трендами и прогнозами, отчеты, исследования. Это источники не только идей, но и логики, как и зачем запускаются те или иные продукты.

Во-вторых, нужно иметь насмотренность. Это поможет понять, какая из идей “зайдёт” в России. Хороший критерий: если идея решает универсальную боль, не привязана жестко к географии и не требует дорогостоящих интеграций - есть шанс, что ее можно обкатать. Например, мы в свое время рассматривали такую идею - AI-сервис по монтажу презентационных видеороликов из черновых материалов (это текстовые документы, скринкасты, скриншоты  и т.д.). За рубежом таких сервисов несколько, и работают они вполне успешно. По ряду причин от предтеста мы отказались, но сейчас уже видим, что подобные сервисы внедряются в России.

Очень хорошо, если решение можно упростить: сделать не экосистему, а один ключевой инструмент, не полностью готовый продукт с кучей фич, а удобный MVP. Опыт многих компаний показывает: чем короче путь от идеи до пользы - тем выше шанс на интерес на локальном рынке.

Сказать прямо, что сейчас мы тестируем какое-то количество зарубежных идей сложно, потому что на самом деле очень многое, что можно  “перенести” из-за границы и протестировать у нас - уже запущено. Обычно -  в виде максимально простой версии, без шлифовки, но с понятным функционалом. Поэтому формально большинство идей уже присутствует на рынке. Но с другой стороны, если брать за основу именно успешные примеры реализации новой идеи, почти всегда корни у этих проектов зарубежные. Мы так или иначе вдохновляемся, анализируем, заимствуем механику или бизнес-модель, а потом строим свою адаптацию.

В России работает то, что про понятные боли, бизнес-экономику, оптимизацию и локальный сервис. Если идея из США или Европы - значит, скорее всего, её придётся упростить, адаптировать под другой чек, другую аудиторию и другой темп внедрения. Между рынками “там” и “здесь” раницы больше в реализации, чем в сути самих проектов.

Пост для продактов, аналитиков и всех-всех, кто проводит качественные исследования!

Однажды мы закопались в транскрибациях интервью, выводах и презентациях итогов. Также заметили, что многие результаты интервью стухают, хотя в них довольно много инсайтов для будущих гипотез.

Придумали, как это все удобно и красиво записывать в Gramax, а также делать выводы с помощью ИИ. На видео рассказываю, как мы типизируем интервью и болтаем с ИИ-ассистентом. От вас хочу фидбэк:
💬 Какие проблемы вы видите в текущем процессе записи и обработки интервью?
💬 Как вы решаете проблему когнитивных ошибок?
💬 Пробовали подводить итоги с помощью ИИ?

Если согласитесь встретиться на звонке и обсудить это – будет вообще супер! Проведем CustDev по процессу CustDev (да, вот такая рекурсия).

АГЕНТЫ И АГЕНТНАЯ ЭКОНОМИКА. 23.06.25

Микро-дайджест недели. Интересные мысли и инсайты.

Дайджест по материалам зарубежных медиа. Минимум булшита, максимум инсайтов.

=>  До появления ИИ вас отличали знания. Знать больше, означало зарабатывать больше. Накопление навыков, развитие экспертных знаний и освоение фреймворков вывели вас вперед.

А когда знания перестают быть дефицитными, что остается ценным? Мудрость. Вы можете получить ответы от ИИ, но то, как вы используете эти ответы, требует мудрости.

Мудрость это то как жить. Это остаток ошибок, усвоенный временем и размышлениями. Его нельзя торопить, и его нельзя копипастить. Это воплощение опыта, руководство изнутри.

Независимо от того, насколько умным становится ИИ, он не может прожить вашу жизнь за вас. Вот почему экономика будущего будет ценить мудрых работников. Давайте углубимся в их три основных навыка: эмоциональная ясность, проницательность и связь.

Работа, основанная на знаниях, умирает. Добро пожаловать в эпоху работы, основанной на мудрости Knowledge Work Is Dying. Here’s What Comes Next

=> Выход отчета The OpenAI Files отражает высокий уровень беспокойства среди лидеров мнений, в том числе со стороны бывших сотрудников OpenAI, и напрямую связан с убежденностью в том, что OpenAI действительно стремительно приближается к созданию AGI.

Сэм Альтман в своих недавних выступлениях говорит о том, что на пути к AGI мир уже прошел требуемый горизонт событий, и предсказывает, что в ближайшие несколько лет мир изменится сильнее, чем за последние столетия.

Илья Суцкевер, Ян Лейке и Стивен Адлер, бьют тревогу не из-за медленного прогресса, а из-за «опасной гонки» и «безрассудного» стремления к AGI, без наличия надежных методов контроля и согласования с человеческими ценностями.

Периодически появляются заявления инсайдеров, что фактически AGI «уже достигнут» внутри OpenAI на экспериментальных моделях.

=> Интервью с Сэмом Альтманом на AI Startup School в Сан-Франциско как и всегда приоткрывает некоторые важные нюансы стратегии компании. Несколько ключевых инсайтов ниже, но я всегда рекомендую смотреть такие выступления в оригинале, чем читать их саммари, в которых часто упускаются детали, имеющие именно для вас большое значение.

Альтман в очередной раз недвусмысленно намекнул на то, что новое устройство, которое они разрабатывают, сделает очередную революцию в интерфейсах (о чем я подробно писал в начале мае).

Поскольку цель OpenAI сделать из ChatGPT универсального ассистента и в чем-то ИИ-агента для каждого человека на земле, то по мере того как он будет узнавать каждого из нас лучше, он сможет и помогать нам все лучше.

Они готовят к релизу опенсорную и очень компактную модель, которая, по его словам, превзойдет все наши ожидания. Насколько я помню, вскоре за этим продуктом и должна появиться GPT-5.

И в очередной раз прозвучала очень важная мысль про Айвенторов:

...и я думаю, одна из вещей, которая будет ощущаться наиболее выдающейся в ближайшие 10 лет, по сравнению с тем же прошлым десятилетием, это то, как много может сделать один человек или небольшая группа людей с той свободой действий, которая у них будет (ну т.е. большим количеством ИИ-агентов)

Также Альтман употребил термин just in time software в новом контексте, о смысле которого я писал дней 10 назад, что если каждый сможет прямо на лету создавать под свою задачу требуемые алгоритмы. По сути, высокий уровень персонализации в функционале софта, да еще и создаваемого на лету, будет сильно конкурировать с текущей моделью SaaS продуктов, о чем и упомянул Альтман.

=> Создание надежных мультиагентных систем в 2025 году все еще нерешаемая задача, особенно если параллелить процессы, пишет исследователь и разработчик ИИ-агента Devin, Вальден Ян. Но по факту все зависит от решаемой задачи, и как вы строите когнитивные пайплайны. Он просто не читал мою книгу 😉

Предыдущие материалы и выпуски июньских дайджестов, в которых нет банальных ИИ-новостей, там до сих пор много интересных инсайтов для вас.

Альфред Лао. Новые Инсайты.

1 января 2025 года мы с другом начали челлендж «12 проектов за 12 месяцев».

Все началось с манифеста инди-хакера.

Вот 7 пунктов, которые мы записали.

👨‍💻Манифест «Инди-Хакера».

1. Поиск идеи и анализ рынка

Мы начинаем с тщательного исследования рынка и выявления потребностей пользователей. Мы анализируем спрос, существующие продукты и потенциальную прибыль. Это помогает нам находить идеи для востребованных и прибыльных продуктов.

2. Создание ценности

Мы разрабатываем продукты, которые решают 1 конкретную проблему пользователей. Наша цель — создать минимально жизнеспособный продукт (MVP), который можно быстро протестировать на целевой аудитории, чтобы убедиться в его востребованности.

3. Быстрый запуск

Мы выбираем идеи продуктов, которые можно запустить за 1 месяц. Мы используем технологии для быстрой разработки и платформы с наличием органического трафика (Chrome Store, App Store, Google Play, Telegram и тд). Это позволяет нам быстро получать первых пользователей.

4. Трафик и продажи

Мы активно работаем над маркетингом, понимая, что создание продукта — это только половина успеха. Мы используем SEO, социальные сети, контент-маркетинг и платную рекламу для привлечения клиентов. Мы публично делимся процессом разработки продукта и получаем обратную связь от сообщества.

5. Монетизация

Мы тестируем бизнес-модели для монетизации наших продуктов: подписка, freemium-модель, реклама и affiliate marketing. Мы строим воронку и сам продукт на основе данных, чтобы зарабатывать деньги.

6. Инвестиции и риски

Мы не привлекаем инвестиции, а вкладываем свои деньги и время для разработки и продвижения продуктов. Мы стремимся минимизировать вложения и тратим не больше пары сотен $ на запуск 1 продукта. Мы не сжигаем деньги инвесторов и не заливаем деньгами плохой продукт.

7. Не взлетело - повтори

Мы знаем, что не все продукты будут успешными. Каждая неудача — это возможность для обучения и роста. Мы продолжаем экспериментировать и делаем новые продукты с учетом полученного опыта.

Нужна ли в таск-трекере собственная CRM?

Конечно, нет! 

Это два совершенно разных продукта.

YouGile ― это система управления проектами, в которой просто и удобно трекать задачи и общаться. Не нужно усложнять. 

Таким было наше продуктовое видение с момента создания компании и остается таким по сей день. Но наши пользователи думают иначе: просьба внедрить CRM ― рекордсмен среди всех запросов. А каждый десятый пользователь уже использует ее для ведения клиентов. 

Главная проблема многих российских CRM ― эти продукты необходимо очень долго внедрять и настраивать. Но что, если CRM-ка будет такой же простой, как привычная канбан-доска? 

Показываем черновые макеты и мысли о том, как это сделать (и стоит ли?) в этом видео:   

Так нужна ли в таск-трекере такая CRM? 

Google стал отдавать еще меньше трафика благодаря AI-ответам

По данным Similarweb, переходы с поиска Google на сайты снижается последний год. Снижение ускорилось в мае 2025. Все это благодаря внедрению Ai ответов прямо в выдаче по запросу. Больше нет необходимости переходить на сайты с Google.

Почему фидбек пользователей это важно?

Нам написал пользователь из Японии: “The trans result is wrong.result is wrong.” и отправил скрин бага PDF где весь контент сломался.

Я сразу понял, что дело в шрифтах и попросил нейросеть ChatGpt o3 сгенерить мне на 50 языках тестовый текст, чтобы проверить все шрифты и пофиксить. 

После того как сохранил в PDF - все подтверилось, фиксим!

Поэтому нам очень интересно создать собственный продукт - конструктор форм, который будет полезный для всех наших проектов. Классно собирать обратную связь и улучшать продукты по инсайтам от пользователей!

Apple заблокировала все iPhone, похищенные в ходе недавних протестов в Лос-Анджелесе (штат Калифорния). Устройства начали издавать громкие звуки и выводить на экран сообщение с требованием вернуть их. Об этом сообщает издание The Mirror.

Инцидент произошёл в понедельник 9 июня в фирменном магазине Apple Tower Theatre, расположенном в центре Лос-Анджелеса. Магазин подвергся нападению мародёров, в результате чего были разбиты витрины и похищена продукция. Это произошло на четвёртый день массовых акций протеста в городе.

В социальных сетях быстро распространились видеозаписи, на которых видно, как похищенные с витрин iPhone издают сигнал тревоги и отображают следующее сообщение: «Пожалуйста, верните в Apple Tower Theatre. Это устройство отключено и отслеживается. Местные власти будут уведомлены».

— Как нам аудиторию удерживать? Как повысить вовлеченность клиентов?

Сотни людей в тысячах команд по всему миру как в болоте вязнут и буксуют над этим вопросом.

В попытках найти ответ они, как средневековые алхимики, проводят тысячи экспериментов по превращению воды в вино. Философский камень ищут, не иначе.

Таск-трекеры пухнут от тикетов. Десятки встреч на дню: на одних пытаются понять, какой гипотезе дать зеленый свет; на других обсуждают – что этот зеленый свет нам показал. Сгорают на этих встречах, выраженные в человеко-часах, миллионы денежных знаков. А результат действий до смешного похож на бородатый анекдот про секс в резинке: движение есть – а результата нет.

Ладно-ладно. Результат безусловно какой-то есть. Только вот не тот, как всем хочется. А хочется понятно чего – того, что можно было бы смело назвать “huge success”. То есть статистически значимого роста показателей. Хотя бы на 10-15%. А лучше на все 30%.

Прекрасно вас понимаю. Одни и те же сны смотрим.

Расскажу историю про исчезающий интерес. И как его побороли.
...
Продолжение в свежей статье.

Критический поставщик услуг, которыми пользуются большинство компаний попал в масштабный сбой. Остановлена работа IT сектора