Обновить

Как тимлиду работать со своим руководителем (engineering manager)

Проактивное донесение информации

Если у вас есть какие-то вопросы по команде, текущему проекту, процессам в команде и её эффективности, вам следует самостоятельно назначить встречу со своим руководителем, чтобы он подсказал вам, что следует делать - напрямую, через рекомендации и указания, либо через направление вас на самостоятельный поиск ответа (статьи, книги, курсы и тренинги).

Не нужно доводить ситуацию до того, чтобы каждый заход к вам был следствием ситуации, которая вышла из под контроля и стала проблемой.

Обсуждайте свой перфоманс

  1. Обсуждайте, что такое хорошая работа тимлида в глазах руководителя. В разных компаниях от тимлида требуется решать разные задачи, поэтому нужно понимать, что от вас ожидают.

  2. От чего зависит ваша продуктивность (какие показатели от вас ожидают). Тут мы уже переходим к числовым оценкам, а не каким-то субъективным впечатлениям. Чтобы вы могли улучшать свою работу, вам нужны эталонные значения и ваши текущие цифры.

Составляйте отчеты

Хорошая практика - выделять каждую неделю по 30 минут, чтобы написать небольшой отчет по тому, что вы делали, что вы думаете на этот счет, что делали ваша команда, что стало блокером, а что стало возможностью. Сохраняйте отчет себе и отправляйте его вашему руководителю.

Показывайте, что вы можете брать на себя ответственность

Проявляйте интерес к новым обязанностям, будьте тем тимлидом, которому руководитель отдаст новый проект или какую-либо деятельность.

Рейтинг0
Комментарии0

Путь к ИИ‑сингулярности

У нас было два репозитория неоттестированного вайб‑кода, семьдесят пять тяжеловесных SDD‑спецификаций, пять обмазанных смазкой харнессов, солонка, наполовину полная кастомных скиллов и забитых капслоком правил, с десяток дырявых MCP‑серверов, RAG‑база со свежевекторизованным Confluence, самодельная дощечка имаго‑кодинга и целая россыпь автономных агентов всех мастей, от безобидных автодополнялок до галлюцинирующих субагентов, ставящих пакеты со slopsquatting и втихаря сносящих боевые базы.

Не то чтобы все это было действительно нужно для поездки к ИИ‑сингулярности, но если уж начали участвовать в спуске с горы на велосипеде без седла, остановиться уже невозможно.

Единственное, что вызывало у меня настоящий животный страх, это передача ответственности за ревью самой модели. Тот самый момент, когда седьмой агент подтверждает галлюцинации шестого, потому что все тесты зеленые, и я знал, что рано или поздно мы перейдем на эту дрянь.

Нет ничего более беспомощного, безответственного и испорченного, чем IT‑команда, запустившая мультиагентный оркестр в режиме allow all.

Это критический (и слегка ехидный) обзор того, что произошло с разработкой последние пару лет.

Путь к ИИ‑сингулярности

Публикации