Как стать автором
Обновить
313.35

Управление персоналом *

Как правильно нанимать, управлять и расставаться

Сначала показывать
Порог рейтинга

Обучающий вебинар по DLP-системе

Приглашаем на первый вебинар из летней практической серии Академии InfoWatch — «Интенсив по анализу событий в DLP-системе: методика и практика». Он пройдет 8 июля с 11:00 до 12:00.

Научим работать с DLP-системой на практике. Покажем, как находить важное даже там, где на первый взгляд все в порядке и в так называемой «серой зоне», где может скрываться нерегламентированная передача информации.

Разберем пошаговую методику анализа событий в зависимости от задачи и отработаем на практике последовательность действий.

Регистрация.

Теги:
+2
Комментарии0

Саботируйте процесс накопления знаний и документирования, чтобы вас ни в коем случае не могли уволить!

Ну ладно, это кликбейт 😅

В подкасте «Техкомпод» поболтали с Вовой о процессах, менеджменте знаний, структурировании документации и Gramax. Предлагаем вам тоже послушать и присоединиться к обсуждению!

Теги:
0
Комментарии0

Теперь за специалистов по искусственному интеллекту платят больше, чем за футболистов.

Теги:
+2
Комментарии4

Минтруд уже составил календарь на 2026 год. Новогодние праздники продлятся 12 (!) дней — Минтруд сделал выходные с 31 декабря по 11 января.

Теги:
+1
Комментарии5

Привет, Хабр! Этот пост для тех, кто занимается поиском, наймом, развитием специалистов или работает над IT-брендом работодателя.

У нас на Хабр Карьере есть HR-Тусовка в телеграм-канале, где мы рассказываем про тренды в найме, делимся анонсами профильных ивентов, результатами исследований, актуальными зарплатами специалистов, статьями с Хабра и другим контентом. Все для того, чтобы вы были в курсе, как нанимать самых-самых и удерживать их в компании. 

Недавно мы: 

— Анонсировали новость, что теперь средним и маленьким компаниям на Хабр Карьере можно размещать вакансии бесплатно — с оплатой за отклик;
— Поделились методами, которые можно использовать, чтобы спасти сотрудников от выгорания;
— И не только сотрудников — рассказали, как спасти от выгорания СЕБЯ;
— Посмеялись над кошкой и кандидатами, которые сильно врут в резюме.

В общем, просто зову вас к нам! Приходите и зовите коллег.

→ Попасть в Тусовку

Теги:
+9
Комментарии0

Исследование показало, что работа с людьми повышает риск диабета сразу на 47%.

Общение, эмоциональные перегрузки, регулярные конфликты — всё это увеличивает уровень стресса, активирует симпатическую нервную систему, сбивает гормональный фон и буквально ломает обмен веществ. В список потенциально опасных профессий попали учителя, медсёстры, соцработники, водители, охранники, юристы и сотрудники сферы обслуживания.

Теги:
0
Комментарии0

18–20 июля на берегу Волги (локация: Ульяновск, б/о Славянское Подворье) соберутся 5 тыс. IT-специалистов, на IT‑фестиваль ULCAMP 2025, который был несколько лет назад создан топ‑менеджерами ульяновских компаний как совместный корпоратив. Сейчас это всероссийский слёт айтишников, которые едут под Ульяновск, чтобы забыть, что такое рутина. На открытом пространстве джуны, мидлы, сеньоры и основатели компаний оказываются в одном месте, общаются на равных, обмениваются идеями, придумывают новые разработки.

Что входит в ULCAMP:

  • десятки лекций и мастер‑классов от признанных экспертов из топовых ИТ‑компаний.

  • интерактивные баркемпы, где каждый может стать спикером и обсудить актуальные темы с коллегами.

  • конкурсы, челленджи и спортивные состязания, чтобы показать свои навыки не только в коде, но и в спорте.

  • сотни развлечений на любой вкус от игры йоги и игры на барабанах до квизов и катания на яхте.

  • большие концерты (Хаски, JANE AIR, ГУДТАЙМС, Аня Ранетка, Мытищи в огне, Рустам Рептилоид) и камерные вечеринки до утра.

Теги:
+3
Комментарии6

АГЕНТЫ И АГЕНТНАЯ ЭКОНОМИКА. 23.06.25

Микро-дайджест недели. Интересные мысли и инсайты.

Дайджест по материалам зарубежных медиа. Минимум булшита, максимум инсайтов.

=>  До появления ИИ вас отличали знания. Знать больше, означало зарабатывать больше. Накопление навыков, развитие экспертных знаний и освоение фреймворков вывели вас вперед.

А когда знания перестают быть дефицитными, что остается ценным? Мудрость. Вы можете получить ответы от ИИ, но то, как вы используете эти ответы, требует мудрости.

Мудрость это то как жить. Это остаток ошибок, усвоенный временем и размышлениями. Его нельзя торопить, и его нельзя копипастить. Это воплощение опыта, руководство изнутри.

Независимо от того, насколько умным становится ИИ, он не может прожить вашу жизнь за вас. Вот почему экономика будущего будет ценить мудрых работников. Давайте углубимся в их три основных навыка: эмоциональная ясность, проницательность и связь.

Работа, основанная на знаниях, умирает. Добро пожаловать в эпоху работы, основанной на мудрости Knowledge Work Is Dying. Here’s What Comes Next

=> Выход отчета The OpenAI Files отражает высокий уровень беспокойства среди лидеров мнений, в том числе со стороны бывших сотрудников OpenAI, и напрямую связан с убежденностью в том, что OpenAI действительно стремительно приближается к созданию AGI.

Сэм Альтман в своих недавних выступлениях говорит о том, что на пути к AGI мир уже прошел требуемый горизонт событий, и предсказывает, что в ближайшие несколько лет мир изменится сильнее, чем за последние столетия.

Илья Суцкевер, Ян Лейке и Стивен Адлер, бьют тревогу не из-за медленного прогресса, а из-за «опасной гонки» и «безрассудного» стремления к AGI, без наличия надежных методов контроля и согласования с человеческими ценностями.

Периодически появляются заявления инсайдеров, что фактически AGI «уже достигнут» внутри OpenAI на экспериментальных моделях.

=> Интервью с Сэмом Альтманом на AI Startup School в Сан-Франциско как и всегда приоткрывает некоторые важные нюансы стратегии компании. Несколько ключевых инсайтов ниже, но я всегда рекомендую смотреть такие выступления в оригинале, чем читать их саммари, в которых часто упускаются детали, имеющие именно для вас большое значение.

Альтман в очередной раз недвусмысленно намекнул на то, что новое устройство, которое они разрабатывают, сделает очередную революцию в интерфейсах (о чем я подробно писал в начале мае).

Поскольку цель OpenAI сделать из ChatGPT универсального ассистента и в чем-то ИИ-агента для каждого человека на земле, то по мере того как он будет узнавать каждого из нас лучше, он сможет и помогать нам все лучше.

Они готовят к релизу опенсорную и очень компактную модель, которая, по его словам, превзойдет все наши ожидания. Насколько я помню, вскоре за этим продуктом и должна появиться GPT-5.

И в очередной раз прозвучала очень важная мысль про Айвенторов:

...и я думаю, одна из вещей, которая будет ощущаться наиболее выдающейся в ближайшие 10 лет, по сравнению с тем же прошлым десятилетием, это то, как много может сделать один человек или небольшая группа людей с той свободой действий, которая у них будет (ну т.е. большим количеством ИИ-агентов)

Также Альтман употребил термин just in time software в новом контексте, о смысле которого я писал дней 10 назад, что если каждый сможет прямо на лету создавать под свою задачу требуемые алгоритмы. По сути, высокий уровень персонализации в функционале софта, да еще и создаваемого на лету, будет сильно конкурировать с текущей моделью SaaS продуктов, о чем и упомянул Альтман.

=> Создание надежных мультиагентных систем в 2025 году все еще нерешаемая задача, особенно если параллелить процессы, пишет исследователь и разработчик ИИ-агента Devin, Вальден Ян. Но по факту все зависит от решаемой задачи, и как вы строите когнитивные пайплайны. Он просто не читал мою книгу 😉

Предыдущие материалы и выпуски июньских дайджестов, в которых нет банальных ИИ-новостей, там до сих пор много интересных инсайтов для вас.

Альфред Лао. Новые Инсайты.

Теги:
+3
Комментарии0

Разработчик, автор драйвера NTFS для DOS и технический директор Microsoft Azure Марк Руссинович устроил совместный ужин Билла Гейтса, Дэйва Катлера и Линуса Торвальдса. Это была первая встреча Торвальдса с основателем компании Microsoft и создателем операционных систем ОС Windows NT, RSX-11M, VAXELN и VMS. Отмечается, что никаких важных решений по ядру на ужине не было принято, но возможно это произойдёт при следующей встрече.

Теги:
+5
Комментарии3
Ничего не поделаешь. По мнению нейронной сети, это и есть Петя.
Ничего не поделаешь. По мнению нейронной сети, это и есть Петя.

Петя овертона.

(решил сохранить, для себя, а то вдруг пропадет публикация, или комментарии удалят... нужные хабы отсутствуют в списке, поэтому наиболее близкий выбрал)

Живёт мальчик Петя, получает пресловутые 300к, в своем Екатеринбурге, и ему ни на что нехватает. Тут, вердикт понятен.

Вернее, не вердикт, а диагноз - обжорство.

Обжорство, это не каждый раз про какую попало еду, в чрезмерных количествах, ведь он для этого и взрослел, чтобы питаться, как попало, желательно втридорога, и даже не в кофе с собой. Дело в том, что он свою зряплату банально не заработал.

Рано ему, в 27, не то, что какие-то там 300к, подумаешь, мелочь какая, но даже целую сотню. Перебор, лично для него, это всё.

Это себе он кажется взрослым, а на самом деле ещё не созрел. Пороха он ещё не нюхал, к примеру.

И, чтобы осознать это, ему не нужны никакие особенные свершения, ни в каком виде. Ему просто надо стать чуть старше - лет на десять, хотя-бы, но лучше - больше. Не лежать на диване, разумеется, а чем-нибудь полезным заниматься, конечно.

И вот, тогда... Тогда, если он вообще способен, то начнет "что-то подозревать", в связи с чем, можно, и зарплатку побольше, и квартирку пособственнее, и вообще. А пока это всё не произойдет, вредно ему обжорство, вот это вот. Вредно, и хоть ты тресни.

Кстати, не всем надо ждать именно десять лет. Некоторые способны и раньше, но таких мало. Большинство же не созреет и к пятидесяти.

А кофе с собой, оно (или он?), ну вот как то чудище ии-шное... невиноватовое, и всё тут. Он сам пришёл.

P..S.: где-то, в обсуждениях к прошлым моим записям (мне всё ещё не нравится слово "пост", извините!), меня уже минусовали за отсутствие "хаброкатов" и тому подобных способов "сворачивания текста", которые, как мне позже сообщили в техподдержке, и не работают, в этом виде публикаций, поэтому ожидаю новых предложений по оформлению вот этого всего. любопытно, что ещё здесь не работает, по сравнению со "статьями" ("главное, чтобы человек был хороший, а статью ему мы подберём"(с)).

Теги:
-1
Комментарии13

Сколько часов в неделю нужно работать в разных странах мира в 2024 году, чтобы перестать соответствовать бедному уровню доходов.

Теги:
+1
Комментарии10

«В одной компании я была свидетелем того, как сотрудник в свой первый день вышел перепарковать автомобиль и не вернулся. Причина: новичка не познакомили с командой, не назначили наставника, не объяснили, чем ему предстоит заниматься. Вместо этого HR-менеджер привел его в опенспейс и оставил на несколько часов без внимания… За это время сотрудник решил, что это не его компания. И я его не осуждаю😅»

Это история из статьи Гузель «Онбординг здорового дизайнера» — дизайнера внутренних продуктов в Альфа-Банке. Не так давно она сама стала наставником для новичка и чтобы ситуация из истории не повторилась, сделала онбординг-страничку, где собрала всё, что может помочь в адаптации.

И благодаря доке новичок не сбежал, а прошел онбординг весело и бодро. 

А в статье поделилась шаблоном этой странички.

Онбординг здорового дизайнера: шаблон для интеграции новичка в продукт
Всем привет! На связи Гузель — дизайнер цифровых продуктов в Альфа-Банке. В одной компании я была св...
habr.com

Заходите, читайте, берите на вооружение, шаблон работает.

Теги:
+5
Комментарии0

Микрокоманды захватывают Кремниевую долину в США. Компании доходят до миллиардных капитализацией с 10 сотрудниками. Среди таких стартапов — Safe Superintelligence от Ильи Суцкевера, Midjourney и Adept — в каждой большую часть работы выполняет ИИ. По словам экспертов, это «смерть» для карьерного роста многих менеджеров.

Теги:
+1
Комментарии8

Ближайшие события

Как не утонуть в море адхоков от стейкхолдеров?

Бизнес-категории Авито Услуг разительно отличаются и каждую из них развивает отдельная команда. Запросы на аналитику от заказчиков к таким командам часто похожи — преобразуясь в ad-hoc задачи, они несут в себе одну неочевидную угрозу статичной работы. 

Как поступить, чтобы такого не допускать?

Привет, я Алексей Авраменко, тимлид команды аналитики в Авито Услугах, и ниже мои 10 способов решения этой проблемы:

  1. Решайте проблемы заказчиков. Когда коллеги приходят с задачей «Выгрузите ушедших пользователей», важно понять, что они хотят оценить. Например, если это эффект от новой инициативы, то его лучше покажет динамика активных клиентов, которая уже есть в дашборде. Естественный отток происходит всё время и список ушедших пользователей ничего не даст без анализа динамики.
    Задавайте вопросы, чтобы решать проблемы стейкхолдеров, а не выгружать чиселки.

  2. Делайте автоматическую базовую отчетность. Этот процесс должен стать постоянным. Сегодня достаточно одного отчёта, завтра будет фокус на новой стороне продукта — и придётся добавить новый.

  3. Минимизируйте хаос. Избегайте вмешательства заказчиков в середине спринта. Мотивируйте их следовать процессам: приходить на брейншторм и планирование, создавать задачу, описывать проблему и ожидания. Не все заказчики дойдут даже до планирования — срочность и важность задачи могут быть преувеличены.

  4. Унифицируйте решения для похожих задач. Группируйте запросы коллег по общим признакам и метрикам и решайте одну задачу, которая покроет сразу все потребности. 

  5. Предвосхищайте вопросы. Иногда вы лучше заказчика знаете, что ему надо, и можете предугадывать проблемы. Думайте наперёд, чтобы сэкономить время на добавлении нового поля/ разреза/ функциональности или вообще на изменении решения.

  6. Отказывайте. Даже если вы любите ваших заказчиков, иногда надо говорить «нет», но обязательно с объяснением причины: «нет, потому что…».

  7. Планируйте задачи хотя бы на квартал вперёд. Так вы получите фокус и синхронизируетесь по ожиданиям с заказчиками. Планирование даст вам дополнительный аргумент для приоритизации задач.

  8. Уточняйте причину срочности. Когда заказчик врывается с запросом «Срочно! Посчитайте мне длину удава в попугаях!», обязательно выясните, какие запланированные события зависят от этих данных. Иногда оказывается, что встреча по физиологии удава стоит через 3 недели. И даже для перестраховки длину удава достаточно получить в течение следующего спринта.

  9. Создавайте инструменты для самообслуживания. Для простых однотипных задач можно сделать удобный инструмент и инструкцию к нему. Так заказчики часть проблем смогут устранить сами при косвенной поддержке с вашей стороны.

  10. Будьте эмпатичным. Не оставляйте заказчиков один на один с их проблемой. Дайте им хотя бы минуту внимания и несколько идей, что им может помочь.

Делитесь в комментариях, какие способы уже были в вашей работе.

Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.

Теги:
+22
Комментарии0

Инсайты от продактов Amazon и Самоката (⌒▽⌒)☆

Весной мы провели совместный митап с сообществом Продакты СПБ. На площадке офиса Garage Eight собрались несколько десятков специалистов и два крутых спикера. Записями их выступлений делимся с тобой <3

> Как выглядит работа над продуктом в Amazon: YouTube | VK видео
Спикер: Илья Безделев, CEO Metacast, ex-Product Lead Amazon, ex-Product Lead Google

> Трансформация бизнеса. Опыт проведения организационных трансформаций: YouTube | VK видео
Спикер: Мария Чурилова, Product manager ecom.tech (Самокат)

Теги:
+1
Комментарии0

Почему так много отказов на ХХ?

Потому что опыта слишком много. Срежьте первые годы опыта - и пройдете фильтр.

Во многих вакансиях вилка опыта стоит от 1 до 2 лет, от 3 до 6 лет. Казалось бы, если у меня опыт в 10 лет, я подойду на обе вилки? Оказалось, нет, не подойду никуда.

Проверил пару дней назад на практике. Удалил из резюме у себя первые пару лет опыта ( там все равно нет ничего интересного), и - о чудо! - мне перестали лететь отказы пачками через минуту после отклика на вакансию. Пользуйтесь.

Теги:
+2
Комментарии5

Сила воли

Сила без воли — это как мужик, лежащий на диване. Жена думает, что ему лень вставать, а на самом деле в данный конкретный момент он идет к большой долгосрочной цели.  

В этом утверждении нет стеба. Просто общепринятое убеждение в том, что нужно понуждать себя, тренировать силу воли, ежедневно делать маленькие шаги и т.д., — мягко говоря ошибочно. Для достижения значимых результатов сила воли не поможет. 

Хотеть тортик легче, чем хотеть квартиру. Возможно, этот самый тортик и стал причиной повального заблуждения. Из-за него тысячи или миллионы людей насилуют себя в попытке сделать что-то большее, чем съесть тортик. 

Вместе с тем у каждого есть значимые достижения, которые достались нам с трудом, но без волевых усилий. Реже они связаны с принуждением извне, а чаще с тем, что конкретно это занятие или эта цель не отпускала. Важно не путать волю и интерес.

Костя Дубровин. Каналкнига.

Теги:
-2
Комментарии0

Карьера и жизнь техлида: новый выпуск подкаста «Работник месяца»

Гостем нового выпуска популярного подкаста «Работник месяца» стал Юрий Молодюков, техлид Mailion — корпоративной почтовой системы от компании МойОфис

Что обсудили:
— рабочий день техлида,
— горизонтальное vs вертикальное развитие: что выбрать,
— сложности руководства командой,
— опыт работы в Германии и возвращения,
— почему Юрий выбрал МойОфис, и как у нас устроена инженерная культура,
— как развиваться самому и развивать продукт.

Хотите стать техлидом или просто узнать, что значит вести команду? В этом выпуске кейсы и честные истории про задачи и людей.

Слушать выпуск
Смотреть видео-версию 

Теги:
Всего голосов 15: ↑14 и ↓1+13
Комментарии0

Data-класс вашей ошибки: как относиться к ошибкам как программист

Ошибки можно рассматривать как задачи, которые возникли в ходе решения другой таски. Только, как правило, с экстремально короткими сроками выполнения и большим потоком информации. И входишь ты в этот поток не с самым высоким уровнем мотивации и возможным давлением.

Чтобы убрать эмоции из анализа ошибки и подойти к ней с «трезвой» головой, можно разложить ее как код. Вот, например, какой data-класс можно выделить у ошибки:

class Error {
  // что нужно было сделать
  var task
  // что пошло не так
  var errorDetails
  //какие возможные последствия уже есть или последуют и кто может пострадать
  var effect
  //причины ошибки
  var reasons
  //плюшки от решения сложившейся ситуации
  var benefits
  //выводы
  var experience
 //список улучшений, которые можно сделать, чтобы минимизировать повторение ошибки
  var actionItems
 }

А теперь — реализация.

Пример: Вы неверно оценили сроки выполнения целого скоупа задач, входящих в MVP для приложения Сообщения — ошиблись на целых два релиза. Никто не пострадал, но ситуация по многим аспектам неприятная.

Как бы выглядела реализация интерфейса для данного случая:

class BadEstimationForMVPMessaging {
  
  var task = эстимация MVP для приложения Сообщения. Необходимо оценить все задачи, распределить по спринтам и релизам, учесть загрузку команды и выдать предполагаемую дату релиза
  
  var errorDetails = ошибка в эстимации на два релиза (два месяца разработки команды из трех человек)
  
  var  effects = listOf(
  - релиз переносился два раза
  - демотивация команды
  - вопросы с продуктовой стороны
  )
  
  var reasons = listOf(
  - часть задач были сильно недооценены
  - не учтены зависимости, которые, конечно, вылезли только в конце
  - не заложен запас по времени
  )
  
  var  benefits = listOf(
  - хороший пример, который можно разобрать
  - прокачан навык работы с ожиданиями
  - ощутили дух стартапа с командой, решая внезапные блокеры перед релизом, и радовались запуску приложения
  )

  var experience = listOf( 
  - детальнее искать зависимости на этапе подготовки к эстимации
  - закладывать запас по времени в 2-3 релиза
  - на задачи с неизвестными апишками и стеком увеличивать коэффициент Пи*
  )
  
  var actionItems = listOf(
  - составить чек-лист для подготовки к запуску новых приложений, на который можно ориентироваться всем командам
  - обсудить с командой процесс выявления зависимостей
  )
 
}

Смотреть на ошибки так гораздо эффективнее. Вы выносите из них уроки, а не просто посыпаете голову пеплом. Попробуйте!

А больше лайфхаков по построению здоровой культуры ошибок в жизни и на работе читайте в подробной статье от Марии Киселевой, тимлида команды разработки мобильных приложений для KvadraOS в YADRO  

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии0

Представлен сервис анализа вилок зарплат на айтишных вакансиях VILKY.

Основные возможности платформы:

  • анализирует информацию с открытых русскоязычных позиций

  • парсит данные с открытых вакансий России и СНГ.

  • база обновляется регулярно.

  • показывает, сколько стоит каждая позиция, грейд и навык на рынке труда — это поможет собрать идеальный набор знаний и квалификаций.

  • бесплатное решение.

Теги:
Всего голосов 2: ↑1 и ↓10
Комментарии3

Немного про негативный жизненный опыт...

Очень забавная вещь, если её изучаешь. Вам никогда не приходило в голову мысль о том, что >90% людей в современной реальности так или иначе получают негативный жизненный опыт в большей степени, к сожалению. И если за этим наблюдать, то можно увидеть одну тенденцию - негативный опыт имеет свойство накапливаться и искажать восприятие действительности. Соответственно, чем больше накопили, тем сильнее искажения. В этом смысле я был удивлён тому, что есть целый комплекс навыков, который позволяет заниматься само изучением и избавлением от негативного опыта - от негативных ожиданий, если быть точным.

Повторюсь, что в основном, этим занимается гипнотерапия и школа гипноза. Хотя в целом, даже имея развитое воображение и обладая навыком его использования можно сильно изменять своё поведение. Напомню, что если вы закроете глаза и попытаетесь представить что-то в своём воображении, либо будете моделировать некую ситуацию и продумывать решение - то это действие также попадает под категорию гипноза! Так что в каком-то смысле, это базовый навык каждого человека, который обладает воображением. Основное отличие в том, что "терапевтический гипноз" используется "немножко" иначе. Но работа с воображением также происходит. Просто мы добавляем работу с эмоциями.

Возвращаясь к негативному опыту, могу сказать, что каждый человек самостоятельно может определить то, насколько он накопил негатива в той или иной сфере жизни и нужна ли ему терапия. Достаточно просто отследить вашу эмоциональную реакцию на какую-либо из сфер вашей жизни, а также степень вашей зацикленности на какой-либо проблеме. Если вы часто думаете об одном и том-же, не можете выбросить мысли из головы, и у вас возникают негативные эмоции, связанные с ситуацией в большей степени, то скорее всего это то, с чем вам стоит разобраться, либо проработать психотерапевтическими методами (не только разговором с психологом или другом).

Сам по себе феномен интересен с точки зрения наблюдения даже за самим собой. Попробуйте вспомнить себя ребёнком. Вы были готовы пробовать всё что угодно и практически ничего не боялись, пока не сталкивались какой-либо ситуацией, вызвавшей боль!

Вообще, боль является универсальным ограничителем поведения. Парадокс ситуации заключается в том, что, по сути, негативный опыт призван ЗАЩИТИТЬ ВАС ОТ ОПАСНОСТИ, ведь если вы в детстве обожгли руку от газовой плиты, то будете намного аккуратней с ней обращаться в следующий раз и негативный опыт вам в этом большой помощник. Но вот если вы настолько сильно обожгли руку или испугались, что вообще не можете подойти к газовой плите и как-либо с ней взаимодействовать, то данная ситуация уже не является здоровой и переходит в категорию комплекса неполноценности и негативный опыт является ОСНОВОЙ ДЛЯ НАКОПЛЕНИЯ ПСИХИЧЕСКОЙ НЕУДОВЛЕТВОРЁННОСТИ (психотравмы, если по-простому).

Ограничения в поведении являются одним из основных критериев того, что травмирующий опыт оказался достаточно болезненным для вас лично став психотравмой. И если вы хотите вновь стать здоровыми, то нужно эти ограничения убирать и менять восприятие болезненного опыта с последующим восстановлением способности к действиям в конкретной ситуации для получения желаемого результата от деятельности.

В качестве примера здорового состояния можете представить любое действие, которое у вас получается. Как правило, вы даже не задумываетесь над ним. Просто делаете и получаете результат. Много не думаете, не выносите себе мозги и не сидите на эмоциональных качелях.

Поэтому стремитесь к тому, чтобы у вас получалось всё легко! Меньше будете тратить нервов перед началом деятельности.

P.S. Если вам интересна тема влияния негативного опыта на психику, напишите в комментариях и поставьте пальцы вверх. Напишу подробную статью с картинками, на которых будет более понятно, о чём идёт речь.

Теги:
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+3
Комментарии6

Хотел поделится интересным опытом использования VR для задач обучения. В данном случае Цифровой двойник буровой установки БУ 5000/320ЭУК-Я используется при ведении лекции в формате VR.

Видео:

https://rutube.ru/video/54aa5419eaac2a5477a01d05be0bc003/

Лекция — устное систематическое и последовательное изложение материала по какой-либо проблеме, методу, теме вопроса и т.д. Семинар — форма учебных практических занятий, при которой учащиеся (студенты) обсуждают сообщения, доклады и рефераты, выполненные ими по результатам учебных исследований под руководством преподавателя. В советской школе семинары предназначались для углубленного изучения различных дисциплин.

Конечно, имитаторы/тренажеры являются только вспомогательным средством при проведении лекций или семинаров по техническим дисциплинам, там, где необходима наглядная демонстрация промышленных объектов, оборудования, принципа его работы, протекающие процессы и т. д. Такие имитаторы имеют достаточно много преимуществ перед традиционными технологиями, такими как презентация, видеофильм и т.д., главным образом в силу того, что тренажером можно управлять, т.е. лектор может производить демонстрацию «в реальном времени», т.е. управлять тем, что видят обучаемые. Если отдельно рассмотреть распределенные имитационные системы, то можно представить, например, следующую ситуацию...

Ведется «массовая» тренировка работы буровой установки, где участниками являются студенты различных кафедр. Присоединившись к этой системе, лектор может показать процесс в «реальном времени» или в необходимых временных промежутках, указать совершенные или совершаемые ошибки, работу оборудования, может сам совершать необходимые действия и т. д.

В целом использование имитаторов при проведении лекций и практик можно сравнить с возможностью «перемещать» лекционную аудиторию вместе со всеми слушателями на любые интересующие лектора производственные участки, комплексы, заводы, самолеты и т.д.

Подробнее на https://habr.com/ru/articles/844810/

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии3

Как принимать решения, даже если не хочется?

В новом выпуске подкаста «Свободный слот» обсуждаем сложные решения тимлида — те, что бьют не по метрикам, а по нервам. Чтобы разобрать эту непростую тему, ведущие Саша Прокшина и Паша Федотов встретились с Олегом Федоткиным, CTO в «Циан». Как принимать решения, когда нет правильного ответа? Уволить или дать шанс? Сохранить команду или пойти на реорганизацию? Согласиться на даунгрейд ради себя или тянуть дальше? Выделите свободный слот в своем расписании, чтобы вместе с ребятами найти ответы на все вопросы.

Смотреть VK
Смотреть YouTube

Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.

Теги:
Всего голосов 26: ↑25 и ↓1+24
Комментарии0

Куда смотреть и как интерпретировать увиденное

В малом и микро бизнесе встречаются два вида контроля. Они в каком-то смысле противоположны друг другу по цели и методам осуществления.

В первом случае предприниматель чувствует облегчение, что кто-то занимается отделом продаж и старается не вдаваться в подробности. Во втором контроль — это способ справиться с тревожностью. Спросил, и вроде отлегло.

Есть еще третий способ, когда предприниматель формализует и контролирует все, что хоть как-то похоже на процесс. Он верит, что бизнес должен быть оцифрован; что получаешь ровно то, что контролируешь; и прочие законы успешного бизнеса, с которыми трудно не согласиться.

Однако, нужно еще ответить на вопрос: каким должен быть следующий шаг. Контроль в общем смысле — это не только получение информации о деятельности подразделений, но и управленческое воздействие на основе этой информации.

Управленческое воздействие сильно зависит от того как интерпретировать данные. А те, в свою очередь, зависят от того куда мы смотрели.

Костя Дубровин. Каналкнига.

Теги:
Всего голосов 10: ↑10 и ↓0+12
Комментарии1

Проект Digital in pharma запустил опрос по зарплатам в фарме. Без лукавства. Без «по договоренности». Расскажите знакомым медикам и пройдите сами, если работаете в сфере медицины».

С 20 мая по 19 августа собираем данные, которые обычно не любят обсуждать вслух. А 1 сентября публикуем результаты. С цифрами, графиками и выводами, чтобы каждый мог понимать рынок, а не гадать. Опрос анонимный. Доступ к результатам сразу после прохождения. Потом сделаем нормальную визуализацию: без перегруза, но с пользой. По ролям, по регионам, по ощущениям. Зачем это мне? Хочу меньше мифов и больше ясности. Хочу, чтобы люди из фармы понимали свою ценность, а не ловили сигналы с карьерных астропрогнозов. Пройдите. Поделитесь. Пусть будет видно, сколько стоит опыт, стресс и навык держать фарму в движении.

Пройти опрос можно по этой ссылке.

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+6
Комментарии0

Вице-президент Google по поисковому опыту Раджан Патель поделился пятью ключевыми стратегиями для сотрудников, которые стремятся донести свои идеи до начальства.

  1. Понимайте проблемы вокруг вас. Патель подчеркнул важность понимания вызовов в вашей отрасли и компании. «Вы должны впитывать информацию со всех сторон, не только из вашей компании, но и из того, что происходит в индустрии», — сказал он. Глубокое понимание целей вашей команды помогает разрабатывать актуальные идеи.

  2. Согласуйте идею с приоритетами руководителя. Успешные презентации соответствуют тому, что важно для вашего руководителя — рост, инновации или сокращение затрат. Патель советует использовать язык, который резонирует с их приоритетами. «Поймите, какие проблемы ваш руководитель стремится решить», чтобы идея казалась значимой и выполнимой.

  3. Подкрепите идею исследованиями. Чтобы идея получила легкое «да», Патель рекомендует предоставить данные из небольших тестов или экспериментов. Также стоит обозначить затраты, ресурсы или компромиссы. «Убедите, что компромиссы оправданы, и продемонстрируйте, что вы продумали практическую сторону.

  4. Соберите отзывы доверенных коллег. Перед презентацией получите обратную связь от коллег, которым доверяет ваш руководитель. Патель отметил, что использование обратной связи от талантливых умов Google, включая лауреатов Нобелевской премии, укрепляет идеи. Предварительная обратная связь повышает доверие и готовит вас к возможным возражениям.

  5. Используйте свою страсть. Патель, имеющий докторскую степень в биостатистике и нейровизуализации, связывает свой успех с работой над любимым делом. «Вы будете делать отличную работу, если страстно увлечены ею», — сказал он. Будь то разработка продуктов в технологическом гиганте вроде Google или учеба, страсть стимулирует самоотдачу и успех.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии2

Топ-3 ценности для участников в хакатонах

У многих предпринимателей подслушал мысль, которая мне очень откликается — нужно знать топ-3 ценности для своего клиента.

У нас, у Phystech.Genesis, по факту 2 клиента сразу: участники и компании. Участники нам не платят деньгами, но платят вниманием. Внимание целевой аудитории по сути есть главная ценность для компании-заказчика.

Недавно мы провели опрос среди нашей аудитории в канале и выявили эти топ-3 ценности для участников на хакатоне:

  1. интересные задачи,

  2. призовой фонд,

  3. мерч.

Не менее интересна и 4ая ценность, которую многие компании недооценивают — карьерные предложения, им участники отдали 31% голосов.

Вывод 1 — хакатоны эффективно прогревают аудиторию.
Важно в первые дни после хакатона выйти на участников с вакансиями и вовлекать их в воронку. Они уже знают задачи компании, уже знают экспертов и, как видно по цифрам, готовы к предложениям.
Используйте эту возможность как можно скорее после проведения хакатонов, чтобы забрать аудиторию к себе.

Вывод 2 — хакатоны можно применять на самом старте работы с брендом.
Опрос показал, что известность бренда слабо влияет на привлекательность хакатона. Если у вас есть интересные задачи, вакансии и сотрудники, готовые общаться с участниками — проводите.

CEO Phystech.Genesis, Алексей Марахин

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Тикток-блогер its_ken04, известная как Кен, опубликовала запись «собеседования», которая стала вирусной. В ролике ИИ-рекрутер 14 раз подряд повторяет фразу «vertical bar pilates», иногда запинаясь или заикаясь, пока Кен с невозмутимым видом смотрит на экран.

Девушка подавала заявку на работу в фитнес-центре. Кен рассказала, что компания заранее предупредила ее об использовании ИИ в процессе отбора, и платформа называлась Apriora. «Похоже, мне нужно было заслужить право говорить с человеком, ха-ха», — написала девушка в комментариях к видео.

Стартап Apriora обещает помочь компаниям «нанимать на 87% быстрее» и «проводить собеседования на 93% дешевле», поскольку может одновременно интервьюировать нескольких кандидатов. «Соискатели во многих случаях предпочитают проходить собеседование с ИИ, поскольку знание того, что интервьюер — это ИИ, помогает снизить тревогу, позволяя кандидатам проявить себя наилучшим образом», — заявили в компании.

Опыт Кен с Apriora был отрицательным. «Мне показалось это действительно жутким, я была в шоке», — сказала она. «Я не находила это смешным, пока не выложила тикток и комментарии не подняли мне настроение. Я была очень удивлена, я ничего не сделала, чтобы вызвать сбой, так что это было неожиданно. Я больше никогда не буду проходить это снова. Если другая компания захочет, чтобы я общалась с ИИ, я просто откажусь», — заявила блогер.

Теги:
Всего голосов 7: ↑7 и ↓0+11
Комментарии2

Инженер-программист с 14-летним опытом Маулик Сучак рассказал, как правильно составленное резюме может получить предложения от Google, Meta, Amazon, Netflix и Atlassian.

Сучак начал свою карьеру в 2013 году, когда в 23 года стал сооснователем платформы CVsIntellect для создания резюме. Проект быстро набрал популярность, обработав более 100 000 заявок. Анализируя тысячи резюме, Сучак выяснил на собственном опыте, что в этих документах привлекает внимание рекрутеров, а что остаётся незамеченным.

«Я знал, как писать так, чтобы на это реагировали менеджеры по найму, потому что я потратил так много времени на то, чтобы мыслить подобным образом», — рассказал Сучак.

В 2015 году Сучак решил составить собственное резюме и отправить его в несколько компаний, в том числе в Microsoft и Yelp. Приняв офер от Yelp, Сучак переехал в Сан-Франциско, где за пять лет вырос до руководителя команды из 14 инженеров.

В 2019 году, переехав в Кремниевую долину, Сучак подал заявки в ведущие IT‑компании. Его резюме помогло пройти финальные этапы собеседований в Google, Meta, Amazon, Netflix, Atlassian и Magnificent. В 2020 году программист принял предложение от одной из них. «Моё резюме не только открыло двери к общению с рекрутерами, но и привело к работе, которой я горжусь», — поделился Сучак.

Сучак выделяет пять стратегий, которые сделали его резюме эффективным:

  • Подчёркивайте результат, а не задачи. Каждый пункт в резюме должен демонстрировать конкретный результат. Например, вместо «Работал над улучшением страницы» Сучак писал: «Улучшил страницы регистрации кешбэка через A/B‑тесты на Python и JS, увеличив конверсию в 2 раза».

  • Рассказывайте историю карьерного роста. Резюме должно показывать логический прогресс — от проектов меньшего масштаба до руководства командами или продуктами.

  • Будьте краткими — одна страница. Программист избегал лишних деталей, зная, что рекрутеры тратят на резюме менее 10 секунд. Каждый пункт занимал 1–2 строки без модных слов.

  • Фокус на проектах, а не сертификатах. Сучак советует делать акцент на реальных проектах с ссылками на GitHub или живые демо, а не на сертификаты, которые редко впечатляют.

  • Следите за читабельностью. Чистые шрифты, единообразные отступы и белое пространство делают резюме профессиональным. Сучак даже печатал резюме, чтобы оценить его внешний вид.

Сучак советует адаптировать резюме под каждую вакансию, используя ключевые слова из описания, чтобы пройти системы ATS. Ранее он отправлял одинаковое резюме всем, что привело к отказам. Теперь Сучак понимает, насколько важна персонализация. «Этому я научился на собственном горьком опыте: несмотря на то, что я получал множество предложений, я также получал множество отказов. Вместо того, чтобы рассылать повсюду одно и то же резюме, теперь я соответствовал бы своему опыту работы на каждой должности в резюме», — подытожил Сучак.

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+2
Комментарии1

Работа каждого руководителя начинается с PDCA (Plan–Do–Check–Act)⁠⁠

Работала в одном из моих самых первых стартапов командиром админов девочка-админ из Питера. Говорят, в Питере даже у хулиганов два высших образования — вот и она была чёткая, как питерский пацан и резкая, как клинок в питерской подворотне! Её отец (тоже питерский админ) учил так, — пока чёткий план не составишь, руки на клавиатуру не кладёшь!

Хорошее правило, да и вообще стандартный управленческий цикл состоит из 4х элементов: планирование, работа, контроль и развитие. Никакую компоненту выкинуть не получится. Если оставить только планирование и развитие без контроля за результатом, — получается ерунда. Именно так всё тогда и случилось.

В целом по способности выстроить всю цепочку от планирования до развития можно оценить любого руководителя. Каждый этап имеет свой вес в зависимости от специфики работы. Руководитель, исходя из своих личных особенностей и контекста бизнеса, может активнее участвовать в одних звеньях цепочки и делегировать другие. Полностью вложиться конечно можно, но гораздо спокойнее, если часть элементов делегировать, оставив себе наиболее критичные.

Беда была в том, что планировать она умела, а вот выполнять получалось не очень. Точнее как... Так получилось, что исполнителем был как раз её отец, но он не исполнял. А она не могла его проконтролировать должным образом. В результате из всего управленческого цикла было только планирование.

Зато бабло на развитие команда админов просила регулярно, — чтобы влить, например, в оборудование. Я однажды отказал в финансировании на обновление серверов — решение оказалось ошибочным: сервис перешёл в режим ReadOnly на несколько суток, пока срочно не докупили новых серверов. Без прозрачности и системного контроля принятие каких бы то ни было решений превращается в рулетку (русскую) — и почти всегда стреляют в бизнес. Этот случай я до сих пор использую как пример рисков при отсутствии контроля в управленческом цикле.

Руководителю лучше заранее решить, за что браться самому, а что делегировать для обеспечения полноты управленческой цепочки. Ну или надеется на "авось", а потом расхлебывать. В нашем случае девочка планировала, её отец брался за работу и развитие. Но цепочка была неполной как раз из-за отсутствия контроля — никто по-настоящему не отвечал за результат. Вот и получили то, что получили.

Какой вывод можно сделать? Любая перекошенная конфигурация PDCA почти всегда чинится — главное, вовремя откалибровать баланс между вовлечённостью руководителя и делегированием. А вот если без балансировки просто потерять какой-то элемент из цепочки, то последствия неизбежны.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии2

Спрос на IT-специалистов в 2025 году близок историческому минимуму и продолжает падать — по многим направлениям количество IT‑вакансий стало меньше, чем в самые тяжёлые времена ковида.

С конца 2022 года многие IT-компании во всём миру уволили примерно 635 тысяч сотрудников.

Эксперты винят в этой ситуации спад выручки, закрытие проектов, а также автоматизацию и внедрение нейросетей, которые снимают ощутимую часть работы. Специалисты говорят, что такие события будут прогрессировать по мере совершенствования ИИ. Под угрозой оказались даже сеньоры с 15-летним опытом и специалисты Microsoft, Google, Tesla, eBay и PayPal.

Теги:
Всего голосов 3: ↑1 и ↓2-1
Комментарии0

Как же меня достали эти созвоны из кофеен!

— Мда, прошло не очень хорошо. — Да, но спасибо, что приехали. — Дадите мне совет на какое‑нибудь мое следующее собеседование? — Да, один. Будьте трезвым. / Лиллехаммер / сериал

Как же меня достали эти созвоны из кофеен!
Как же меня достали эти созвоны из кофеен!

Я вот прям сейчас в очередным кризисе. И по старой традиции это кризис смыслов. Он всегда наступает как только мне нужно кого-то нанять.

Знаю что многие HR не любят процесс подбора и еще не любят когда их называют «кадровиками». Потому дальше, коллеги, а мы теперь коллеги на время действия вакансии на HH, буду звать вас кадровиками. Страдать, так вместе!

Я люблю процесс поиска и найма. Прикольно побороться и понаблюдать за своими персональными галлюцинациями и ограничениями.

Разговариваю с каждым кто пришел, без доп вопросов в начале, без ожиданий. Одно маленькое условие - Zoom с видео. Честно, никогда не думал что поглядеть на подрядчика или сотрудника, даже потенциального, станет привилегией. Но, вот такая штука с видео оказалось серьезным фильтром.

Тренд текущего времени - впарить себя через чат с ником похожим на собачью кличку и оплатой криптой. Оплата конечно же вперед и 100%.

Кто-то проходит на второй уровень и делает созвон. Тут есть 2 сценария - пожаловаться что видео не работает или найти место с отвратительным интернетом, чтоб я сам взмолился про отключение видео. Помогает не всегда, потому что бонусом идет адский звуковой фон кофейни, вокзала, вагона метро, аэропорта (последнее для элитных соискателей).

В итоге создается впечатления разговора на бегу, и большой вопрос - А зачем так?

Ты же вроде продать себя хотел, удели время, дай внимание, подготовься наконец. У тя ж на сайте 500 лого клиентов, все из ТОП500 Forbes. Они также тебя купили? Или это просто лого?

И видишь в чем проблема - дело не в подходе и не во внимании. Коммуникации стали очень доступными и обесценились и те инструменты которые должны были облегчать и ускорять работу как то быстро провалились в жизнь и ее тоже упростили. И не осталось чего-то среднего между 0,5 беленькой из пластиковых стаканчиков в парке, на скамейке с обязательным - «Ты меня уважаешь?» и коротким разговором в кофейне, где в одной руке уже картонный стаканчик, в другой телефон, а диалог идет одновременно с 5ю собеседниками, причем у каждого. Хотя вроде изначально встретились двое.

А начиналось все с безобидных обещаний, типа:

- Ну как нить надо пересечься?

Сейчас такой вопрос синоним слова - Никогда!

Ну а если все таки и удается запланировать, то это неважное дело впихивается между двумя очень важными. В промежуток между проктологом и стоматологом. Печально…

И тут вспоминается подслушанная фраза - «Скоро оффлайн будет новым люксом». Кажется этот момент уже настал.

PS

Главное чтоб OnlyFans не ушел в режим чата, а то пенсионеры типа меня, не оценят. А где еще тогда быстро зарабатывать молодежи, кто не успел вкатится в ИТ?

За свежими статьями в телегу «Вроде работает, но надо тестить», собственникам будет интересно, остальным - не очень.

Теги:
Всего голосов 11: ↑11 и ↓0+12
Комментарии3

Чем полезна ротация разработчиков внутри компании

Если в компании несколько команд, хорошая идея — время от времени переводить спецов с проекта на проект. Особенно это полезно для тех разработчиков, темп работы которых чуть ниже, чем в среднем по больнице. Новый проект поможет им увеличить производительность, а тимлиду — найти уязвимости в обеих командах.

Разберем, как это работает:

  • Новая среда и культура могут вдохновить разработчика на новые идеи и подходы, которые он не рассматривал ранее. Иногда смена обстановки может повысить мотивацию специалиста и помочь ему переосмыслить методы работы.

  • Обратная связь от новой команды поможет найти точки роста или новые, более эффективные инструменты. А всё вместе это может благотворно влиять на продуктивность разработчика.

  • Разнообразие задач помогает нащупать как пробелы, так и темы, в которых разработчик чувствует себя как рыба в воде. Кроме того, если внимание иногда переключается с задачи на задачу, улучшаются навыки и растет уверенность.

  • Обмен опытом позволит специалисту перенять лучшие практики и подходы у новых коллег, а это никогда не бывает лишним. Плюсом опять же потенциальный рост продуктивности — новые подходы и процессы могут помочь.

  • Идентификация проблем. Если разработчик работал медленно в одной команде, но быстро в другой — возможно, в первой проблемы. Они могут быть связаны с коммуникацией или с постановкой задач, но проверить точно стоит.

Главное при ротации — приставить к разработчику более опытного ментора. Так человеку будет легче адаптироваться в новой среде и получить необходимые знания для повышения продуктивности.

Больше советов по этой теме читайте в нашей статье. Она поможет выстроить работу команды разработки таким образом, чтобы дедлайны не срывались.

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии0

Как собрать управленческую команду — приглашаем на круглый стол

25 апреля Doubletapp организует круглый стол на DUMP-2025, где вы узнаете, как сформировать сильную команду управленцев.

IT-компании бурно растут и масштабируются, а управленцев, способных эффективно руководить другими менеджерами, катастрофически не хватает. Никто системно не учит, как находить, растить и развивать таких лидеров — и это становится главным тормозом роста бизнеса.

🔈Спикеры:

Андрей Смирнов
X5 Tech, IPONWEB, Rambler
9 лет опыта в IT-менеджменте. Управление подразделением с многоуровневой матричной структурой: менеджеры направлений, тимлиды и разработчики. В разные периоды — до 230 сотрудников в подчинении, включая до 65 прямых.

Стас Жуковский
Technology Adoption, Yandex
11 лет опыта руководства международными распределенными командами в стартапах и корпорациях. Управленческий опыт в структуре до 150 человек. Занимал позицию CRO в составе C-level команды.

Сергей Бердников
Koronatech
13 лет в менеджменте на разных уровнях в компании Koronatech. Опыт управления командой более 200 человек в условиях матричной структуры. Формирование и координация управленческой команды, включающей как сотрудников в прямом подчинении, так и руководителей, выделенных по функциональным ролям из различных подразделений.

🎤Ведущий: Никита Анчутин, CTO Doubletapp

Участники круглого стола — опытные управленцы, стоявшие во главе крупных структур. Они точно знают, как выстроить команду руководителей и готовы поделиться прикладным опытом. Это не лекция о лидерстве и «эффективном менеджменте», а живой разговор-пособие о том, как управлять лидерами.

🕐 25 апреля, 12:00 (UTC+5)
📍 DUMP, Конгресс-центр «Екатеринбург-Экспо»
🎟 https://dump-ekb.ru/

💬 Промокод DOUBLETAPP дает скидку 10% на билеты

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Президент РФ Владимир Путин в рамках «перечня поручений по итогам пленарного заседания и посещения выставки Форума будущих технологий, включая встречи с учёными», поручил Правительству РФ рассмотреть вопрос о создании национального суперкомпьютерного центра.

«С учётом ранее данных поручений рассмотреть вопрос о создании национального суперкомпьютерного центра, предусмотрев возможность предоставления российским исследователям доступа к его вычислительным мощностям и обратив внимание на необходимость подготовки кадров для данного центра».

Теги:
Рейтинг0
Комментарии1

Совы, если вы поздно засыпаете, то вас ждут инфаркты, инсульты, диабет и высокое давление, выяснили учёные:

  • идеальное время для сна: с 22:00 до 22:59. В этот период тело оптимально перезапускает сосуды и сердце. Засыпаешь в этот промежуток — снижаешь риск инфаркта и инсульта на 12–25%;

  • ранний отход ко сну так же вреден. Кривая зависимости от времени сна — U-образная. Рано лёг — плохо. После полуночи — ещё хуже;

  • женщинам засыпать после полуночи очень опасно. Вероятность сердечных проблем подскакивает сразу на 63%;

  • нестабильный график убивает. Каждый час разброса засыпания увеличивает риск сердечных заболеваний на 4%.

Оказалось, что Совы чаще курят, болеют диабетом и страдают от высокого давления. Всё это усиливает нагрузку на сердце. Вывод: хотите сохранить здоровье — убирайте телефон в 21:30, затемняйте комнату и засыпайте не позже 22:59.

Теги:
Всего голосов 2: ↑1 и ↓10
Комментарии9

Разработчик с более чем восьмилетним опытом в ведущих ИИ-стартапах решил в апреле 2025 года сменить курс — и посвятил себя разведению гусей.

Теги:
Всего голосов 2: ↑2 и ↓0+3
Комментарии4

Как банки спасают Планету от рабства

(перевод: https://www.linkedin.com/pulse/banks-save-earth-from-slavery-sergey-derevyago-z2tsf)

Одним прекрасным утром Менеджер сказал Сотруднику:
- С сегодняшнего дня и до Нового Года, ты должен работать до ночи!
- Я что тут - раб?!
- Не раб, конечно. Но за шикарную премию ты будешь работать!
- Ты обещаешь?
- Железно!
- Ну, гони тогда деньги прямо сейчас. Я верну тебе, как заплатят.
- Ха-ха-ха, отличная шутка! Я купил своим много подарков, так что денег уже не осталось.
- Не вопрос. Возьми в банке кредит.
- Э-э... [Я не могу взять кредит, потому что не будет тебе никакой премии. Мне просто нужно доказать начальству, что я умею обманывать дураков]
- Спасибо, банк!

Теги:
Всего голосов 3: ↑2 и ↓1+1
Комментарии1

Эффект Пигмалиона (Розенталя)

Раньше (до того как машины стали стоить как квартира) замечал несколько раз - вот выберешь себе новую машину и вдруг в городе их оказывается уже очень много. Вот едет и вот еще. И потом начинаешь замечать, что их реально много стало вокруг.

На самом деле, их конечно же не стало больше, просто мы их стали замечать.

Такое наше поведение является проявлением эффекта Пигмалиона (Розенталя) и является одним из когнитивных искажений (ошибок мышления - обожаю эту тему, вот и сюда ввернул).

Эффект Пигмалиона - ожидания человека определяют его действия.

Психологи Роберт Розенталь и Ленора Якобсон провели эксперимент: в начале учебного года они выделили учеников из разных классов начальной школы, которые по результатам теста оказались более талантливыми и обладали более высоким IQ, чем их одноклассники. На самом деле никаких выдающихся способностей у них обнаружено не было и ученики были выбраны случайно, однако учителям сообщили обратное. Повторное тестирование в конце года показало, что результаты «одарённых» учеников в среднем улучшились, а показатель IQ увеличился.

Дело в том, что наш мозг с трудом отличает восприятие и ожидание. Социолог Роберт Мёртон описал самосбывающиеся пророчества, к которым относится эффект Пигмалиона, как самогипноз. Имея изначально убеждение о себе или других, мы влияем на действительность и делаем так, что оно становится правдой. Этот психологический феномен позволяет целенаправленно или случайно влиять на реальность.

А что автомобиль?

Решив купить новый автомобиль мы перестроили внутренние фильтры восприятия информации и начали по другому видеть ситуацию - буквально выхватывать из автомобильного потока ту самую марку.

Отсюда есть 2 интересных следствия:

1. Просто формулируя цели — вы уже настраиваете себя.

Сформулировав цель вы получите результат больше, чем если не сформулируете и будете просто «копать-бежать».

Это лучше чем ничего, но точно недостаточно чтобы сделать прорыв.

OKR служит хорошей формулой для формулирования целей.

2. От ожиданий руководителя зависит результат сотрудников.

Руководитель, который думает что его окружают «дэбилы», получит результат сильно хуже, чем тот кто будет верить в своих сотрудников  и доверять им.  Мои ребята точно способны на большее!

А знаете чей слоган «для способных на большее»? Пишите в комментариях

Неудивительно, что эти ребята сейчас активно внедряют OKR. Это уже становится частью их культуры.

Теги:
Всего голосов 4: ↑2 и ↓20
Комментарии1

⛵️Без кого не выплывем: 4 ключевые роли в OKR-проекте

Одна из базовых причин, почему так много неудачных внедрений OKR - OKR не рассматривается в компании как проект трансформации

И если уж компания решает, что помимо красиво сформулированных амбициозных целей им еще нужен результат, мы запускаем настоящий проект и собираем под него команду.

Представьте, что для выполнения сложной миссии нам нужна команда, почти, как на пиратском корабле🏴‍☠️.

Наш опыт показывает, что есть 4 ключевые роли, без который наш корабль никуда не поплывет. 

Итак. 

Для успешного внедрения OKR как проекта нам понадобятся следующие роли.

🔶 Лидер проекта внедрения OKR — главный в проекте, это по сути капитан корабля. Обычно эту роль на себя берет кто-то из ТОП-менеджеров.  Он напрямую заинтересован в успехе проекта и обладает управленческими компетенциями. Как и любой бывалый капитан, он понимает важность человеческой составляющей в проекте изменений.

Ключевые его задачи:

✅ вовлекать ТОП-менеджеров и других участников проекта;

✅ управлять изменениями;

✅ обеспечивать ресурсами участников проекта.

🔶 OKR-коуч — главный эксперт по OKR. Это тот самый мудрец, обладающий секретными знаниями о сокровищах, без которых команда не реализует проект.  Работает на уровне организации и ТОП-менеджеров, а не команды. Обладает обширной практикой и набором инструментов, которые подбирает под конкретную ситуацию, в том числе управления изменениями. Чаще это приглашенный эксперт.

🔶 OKR-мастер работает на уровне команды, а не компании. Он задает ритм, помогает грести в верном направлении через декомпозицию целей и выстраивание регулярного процесса изменений. С его участием команда системно добивается бОльших результатов. И точно доплывет быстрее, чем без него.

🔶 OKR-Strategist отвечает за сборку общего дерева целей по компании. Является экспертом в декомпозиции целей и работе с метриками. Его ценность в том, чтобы помочь компании  правильно распределить ресурсы между различными целями и выстроить регулярный процесс мониторинга.

Стали выделять эту роль, когда выяснили, что в компании никто не отвечает за сборку общего дерева целей, каждый за свой кусочек.

У нас уже есть курс для OKR-мастеров. И мы планируем запустить обучение и по другим ролям, чтобы у компаний была возможность собрать полноценную команду и запускать изменения.

Поэтому сейчас я провожу бесплатные интенсивы в закрытом телеграм-чате. Подробности обучения и ссылка на чат в моем телеграм-канале.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0
1
23 ...

Вклад авторов