Обновить

Практика оргпроектирования (организационный дизайн) - коротко о курсе

Образовательные курсы Никиты Сергеева импонируют своей содержательностью, высокой детализированностью, демократичным стилем изложения и стоимостью. Уже делился впечатлениями от курса по PMBOK 7 - великолепный материал.

В конце 2023 г. Никита выпустил новый курс - по организационному дизайну: про то, как моделировать и корректировать организационную структуру компании - структура, подразделения, отделы, функции и т.д.
Курс небольшой (~5-6 часов), в нем много дополнительных материалов и очень много практической работы по моделированию организационной структуры компаний и корпораций.

Но есть две важных особенности.
Первая - он для тех, кто глубоко в теме. Я работаю с командами, влияю на организационный дизайн, но большая часть материала для меня как РП неприменима - она из отраслей, с которыми я, наверное, никогда не столкнусь. Видимо, основная аудитория курса - консультанты по организационному дизайну, которые регулярно меняют сферы применения знания.

Вторая особенность вытекает из первой: теории уделено слишком мало внимания. Когда доступно и системно дается “матчасть”, это всегда плюс, какой бы далекой область ни была. Здесь, увы, не так. Основы остаются во многом за скобками, смысл, назначение и важность оргдизайна проговариваются экспрессом и не очень наглядно.

В целом, рекомендую этот курс, но с ограничениями - пользу и удовольствие от него получат, прежде всего, консультанты по оргдизайну.

Теги:
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+3
Комментарии0

Идеи Тома Вуджека об инженерном творчестве

… или как спасти человека, работающего с мыслительным протезом.

Задолго до кембрийского взрыва ИИ канадский дизайнер Том Вуджек показал принципы инженерного творчества на трех простых упражнениях: на башне из спагетти с зефиркой на вершине, на рисунке тоста и на стене со стикерами. Его выступления на TED разошлись по тренингам и стали учебными пособиями для MVP, пилотных проектов, системных карт и стратегических сессий. Увы, сегодня эти практики воспринимаются как карго-культ, и их повторяют как ритуал: подвинул стикер, получил банан процент от KPI. А теория, идеи и история, которые за ними стояли, забываются.

Если вы бывали на тренинге по аджайлу или дизайн-мышлению, то, скорее всего, видели много подобных упражнений. Четыре человека, двадцать сухих спагетти, по ярду скотча и ниток, одна зефирка и восемнадцать минут. Команда спорит, чертит, делит роли. За минуту до гонга зефирку торжественно ставят на вершину, и конструкция медленно, с достоинством складывается пополам. Вуджек, проводивший это упражнение десятки раз, называет такой момент переходом от «та-дам» к «ой-ой».

Дальше на тренинге обычно смеются, обсуждают командную работу, а потом идут пить кофе. Упражнение сделано, галочка поставлена. Мысль, ради которой его придумали, чаще всего остается на столе вместе с обломками спагетти. 

Сам Вуджек формулирует ее одной фразой: «У каждого проекта своя зефирка». Это допущение, которое никто не проверил и которое обрушит всю конструкцию в последний момент.

В современной разработке такие башни из спагетти встречаются часто, только выглядят по-другому, а зефирка от этого легче не становится. Модель выдаст код, чертеж или сотню вариантов детали быстрее, чем команда договорится о том, кто держит скотч. Правда, такой код падает на первых живых данных. 

Недавно Вуджек назвал искусственный интеллект зловещей проблемой. Но что стоит за этой фразой? Луддизм или глубокое понимание основ творческого процесса?

В этой статье я попробую ответить на этот вопрос. Для этого стряхну пыль с трех выступлений Вуджека и посмотрю, что они заложили в современный бизнес и ИТ. А заодно и покажу, что, вернувшись к их сути, мы получаем готовый способ работать с ИИ. Итак, расчехляем виниловые проигрыватели, ставим пластинку Jethro Tull, звоним друзьям и идем на кухню за пачкой макарон. 

Идеи Тома Вуджека об инженерном творчестве

Публикации