Такой диалог:

Менеджер:
насколько трудоёмко вернуть галерею на страницу товара? Сейчас мы принимаем только 1 картинку, а нужно несколько.

Разработчик:
Просто взять и вернуть нельзя. Галерея была лет 5 назад, я даже не помню как она выглядела. Если надо - будем делать, не надо - не будем. Трудоемкость тут не причём, как мне кажется.

Менеджер:
Ну бизнес измеряет все часами и днями....

Как думаете, в контексте этого диалога, имеет значение, как бизнес считает сроки? Или сроки здесь вообще не важны?

Моя позиция такая: если оценки сроков влияют на нужно/не нужно, то скорее всего не нужно.

Нужно/не нужно должно определятся целями. Нужно/не нужно сейчас - важностью. Нет целей - как понять важно это или нет?

Оценки сроков важны, спору нет, но они должны влиять на приоритет:

• Если важная и её делать долго, то нужно начинать сейчас. Приоритет самый высокий.

• Если важная, но делать быстро и дедлайн далеко, доделываем текущие и начинаем важную. Приоритет высокий, но ниже текущих.

Когда я говорю 2 дня, и менеджер говорит - делаем, а когда 2 недели - не делаем и забываем на полгода, тогда с оценкой нужности и важности задачи явно что-то не так.

Эта ситуация может быть показателем отсутствия целей и стратегии развития продукта.

А бывает еще так, что менеджер или руководитель начинает давить, что бы уменьшить сроки... сами подумайте - оно вам надо?

P.S.: тут тоже пишу https://t.me/it_weekdays о буднях.