Практически каждый день я читаю и узнаю что-то новое про разработку. Решил начать вести посты в формате "Я узнал о... (какой-то факт)"
В краткой форме буду рассказывать о чем-то, что узнал за последнее время
---
Я узнал о... #1: FinOps
Задумка FinOps заключается в том, что мы начинаем считать расходы на DevOps и инфраструктуру в компании. Чтобы потом всё это счастье оптимизировать и сэкономить (в идеале, спрогнозировать расходы и риски).
Само название меня немного насмешило, потому что взяли "Ops" и добавили к нему другой префикс, чтобы выглядело солиднее
Стартапы очень любят таким же образом добавлять слово "Tech" ко всему подряд. Началось с EdTech и понеслось... AgroTech, FoodTech, PetTech, SleepTech, SexTech, HrTech.
Возвращаясь к сути: FinOps - это когда на уровне компании мы перманентно мониторим инфраструктуру, её загрузку и расходы, а затем ищем способы оптимизации.
McKinsey говорит, что от ~20% расходов на инфраструктуру в бигтехах уходят впустую. Следовательно, раз это нижняя планка, в среднем можно брать ~30%.
Например:
сервера, которые взяли с запасом, и >50% ресурсов не используются (но оплачиваются);
сервера для тестировщиков и стейджинга, которые мы купили и забыли про них;
прожорливые сервера у проектов, которые не особо-то рентабельны (и стоит подумать уже об оптимизации кода).
Контроль делается за счёт того, что:
Мы начинаем в целом считать инфраструктуру, чтобы понимать, что в компании есть;
Затем мы начинаем мониторить утилизацию инфраструктуры, чтобы находить простаивающие ресурсы;
Каждый инстанс закрепляем за конкретной командой или человеком, чтобы посчитать ROI этой команды в контексте инфраструктуры.
Дополнительный бонус: CTO проще объяснить фин. директору, куда и зачем мы платим, и сколько примерно денег потребуется на следующий период.
Есть софт, чтобы считать инфраструктуру в гетерогенных облаках. Есть Kubecost, который умеет считать расходы в k8s. Есть разные опции в Terraform, чтобы считать стоимость инфраструктуры.
Даже есть подходы, когда инстанс нельзя использовать, пока не добавишь его в директорию всех инстансов компании. Но как это всё использовать - пока не вникал. Просто теперь знаю, что такие опции есть
Когда это нужно?
Пока расходы меньше $30к/мес. - должно хватать гугл-таблицы и зоркого взгляда CTO/DevOps'а. И дружеского вопроса команде: - "А зачем нам это?".
Когда расходы >$30к/мес. и оперативной памяти ответственного лица не хватает - можно начинать думать об автоматизации сбора метрик. Иначе до этого момента автоматическое сведение метрик воедино рискует просто не окупиться
---
Мой Telegram канал про разработку. Мой open source проект для бекапа PostgreSQL - GitHub.
