Обновить

История про Вову и необжатые коннекторы за которые отвечал я

Иногда одна короткая история из прошлого говорит об ответственности больше, чем толстая книга по управлению. Недавно как раз вспомнил один случай из далекого 2007 года, который отлично иллюстрирует, почему некоторые специалисты навсегда остаются просто исполнителями с которыми никто не хочет работать.

История одного факапа

В тот момент я работал в компании, которая обслуживала клиентов по 1С. Один из них, бюджетная организация, попросил нас вдобавок к основной работе подключить к локальной сети пару компьютеров. Не наш основной профиль, но директор решила, что это не проблема. В штате как раз был админ, назовем его Вова.

У нас в компании тогда даже ходила шутка и директор говорила что однажды его выпорет. Шутка, конечно. Но поводы для неё были совсем не смешные.

И вот мы с Вовой едем к клиенту за 50 км от города. Он тянет сеть, я занимаюсь 1С. Вечером уезжаем, вроде все довольны. Я в его часть работы особо не вникал, и, как оказалось, зря.

На следующей неделе я снова приезжаю к ним. Идем с бухом клиента в другой кабинет и прямо на моих глазах бухгалтер, милая женщина, зацепилась ногами за провода на полу и чуть не упала. Я смотрю, а у них по всему этому кабинету лежат кабели, ничем не закрепленные. Просто скопом лежат на проходе в перемешку.

Спрашиваю: «Что же у вас провода на полу валяются? Так ведь и убиться недолго». А она мне отвечает: «Так это же ваша фирма на той неделе сеть тянула к этому кабинету. Кстати, эти два компьютера так и не подключили к сети, но зато теперь тут везде провода».

И тут меня, что называется, бомбануло. 🔥

Претензию за чужую работу выслушиваю я. Начинаю распутывать этот клубок и вижу апогей картины: на полу лежит пару кабелей, причем размера больше чем нужна, а на конце этих проводов просто голые жилы. Провод даже не обжат. Вроде бы всего два кабеля, но ощущение что их больше.

Вернувшись в офис, я рассказал всё директору. Она в очередной раз пообещала Вове ремень, а меня попросила проконтролировать, чтобы он всё доделал.

Я пошёл к Вове с одним вопросом: «Почему?» Ответ был гениален в своей простоте: «А я коннекторы забыл».

То есть, человек приехал за 50 км, протянул провод, понял, что обжать его нечем, и решил, что лучший выход — это просто всё бросить и молча уехать. Ни слова не сказав ни клиенту, ни мне, ни директору. Он просто сделал вид, что работа выполнена.

Естественно, мы поехали снова. Я, хоть это и не мой профиль, помогал ему всё доделывать, потому что смотреть на эту бухгалтершу было жалко. Под моим контролем он всё закрепил к стене, обжал и все подключил.

Почему это не просто косяк, а диагноз

Таких «Вов» на самом деле полно. Сейчас модно кивать на зумеров, которые могут договориться о выходе на работу и просто не прийти. Но эта история, напомню, из 2007-го. Тогда зумеры только рождались. Так что проблема не в поколении. Проблема в ответственности.

Я до сих пор не понимаю мотивы таких людей.

  • Сделать и бросить. Протянуть кабель, закрепить его в кабель-канал и обжать — это не сверхзадача. Это рутина.

  • Солгать молчанием. Ну забыл ты коннекторы, бывает. Подойди к клиенту, извинись, скажи: «Мой косяк, не взял инструмент, приеду завтра и всё доделаю за час». Клиент бы понял. Но вместо этого он выбрал трусливое молчание, подставив и меня, и репутацию компании.

Такое поведение — маркер, который проявляется не только в работе. Уверен, что и в личной жизни у таких людей всё строится по тому же принципу: избежать ответственности, сделать вид, что проблемы не существует, и надеяться, что «само рассосётся».

А вы встречались с такими «Вовами» и что, на ваш взгляд, страшнее: сделать ошибку и признаться, или молча уйти в закат и никому ничего не сказать?

Если статья показалась вам интересной и полезной, то буду благодарен за подписку на мой Телеграм-канал Код ИТ-директора, где я описываю случаи из своей жизни и публикую полезный контент по ИТ.

Теги:
Всего голосов 4: ↑3 и ↓1+2
Комментарии2

Метод Каллана: я повторял предложения три года

Как курс английского, построенный на повторении, оказался самым полезным, что я изучал, — и почему любой разработчик за пределами англоязычного мира рано или поздно сталкивается с тем же выбором.

Фото: little Gabriel, Unsplash

Мне было четырнадцать, когда я решил, что школа не научит меня английскому.

Шёл 2009 год. Я учил немецкий и не любил его — не сам язык, а тот факт, что его выбрали за меня. К тому времени я уже писал первые строки кода и заметил вещь, которая казалась мне очевидной и, судя по всему, никому вокруг: любой язык программирования, который я хотел выучить, был документирован на английском. Любой ответ на форуме. Любое сообщение об ошибке. Любая книга, которую стоило читать.

Так что я попросил записать меня куда-нибудь всерьёз. Так я оказался в Британский Центр в Тбилиси, в двухэтажном здании на улице Пекини, в комнате с одиннадцатью другими людьми и преподавателем, который говорил быстрее, чем я успевал думать.

Метод Каллана: я повторял предложения три года

Публикации