Как протестировать идею сообщества через нетворкинг-встречи: кейс менти

▪️ Дано. Опытная руководительница проектов в IT. Новая страна. Большое желание организовать оффлайн-сообщество коллег для обмена кейсами и обсуждений профессиональных тем.

▪️ Есть. Понимание, что обсуждать, какие форматы использовать. Много идей о том, что будет полезно. Готовая программа первых встреч.

▪️ Запрос. Понять, как собрать костяк и с чего начать.

Казалось бы, всё есть — почему менти не начинает?

Вот два барьера героини кейса и о них я слышу очень часто на консультациях и в менторинге:

Люди. Неясно, как собрать тех, с кем действительно хочется строить сообщество. Как выстроить общий контекст? Что делать, если придут «не те»?

Модерация. На работе у меня есть формальная роль и полномочия, а здесь не понятно, есть ли у меня право направлять встречи туда, куда я хочу? Как найти баланс между директивностью и свободой?

Как выстроили работу:

Почему это классный способ для всех новичков в комьюнитистроении.

— Легко запустить и остановить, нет давления долгосрочных обязательств.
— Позволяет быстро понять, кто откликается и сколько людей вообще приходит.
— Можно сразу озвучить идею сообщества и получить живую обратную связь.
— Даёт модераторский опыт, близкий к управлению сообществом: рамки, темп, какие реакции ждать.

Выводы менти.

— Поняла, что хочет собирать аудиторию, которая ей приятна и разобралась что это за люди.
— Самым важным стало осознание своей лидерской роли и права организовывать по-своему.
— Увидела, что участники приходят за структурой и ясностью.
— Определила, что хочет смешанный профессиональный состав, не только PM-ов.

Мне очень понравилось. Мне самой не хватало такого места.

⌛ Апдейт кейса через 7 месяцев — встречи продолжаются.