Управление сообществом *

Ты тупеешь от ИИ прямо сейчас

У меня ИИ каждый раз вызывает эйфорию от своей скорости: запрос — и готов ответ на любой вопрос. Отчёты, посты, письма, сложные диалоги — всё решает мигом, а поисковые интеграции вообще бомба: хочешь построить дом, тебе выдаст всю смету и ссылки, где закупить материалы. Чудо!
Но беда - многие не проверяют, что выдал ИИ. Мой друг топ-менеджер (прости, брат, что выдал) делегировал сложные переговоры нейронке, а она намешала туда небылиц, и переговоры вышли на новый уровень сложности. Виноват не ИИ, а тот, кто не потратил 5 минут на проверку.

Чушь на автомате
И это худший вариант — когда текст даже не читают. Заказал статью, копипастнул в блог и думаешь, что ты блоггер, таких сейчас много. А там — бред, который стыдно читать.

И тут главное правильный подход: ИИ — помощник, а не тот кто решит проблему под ключ.

Как я делаю: накидываю сырые мысли, а ИИ структурирует и полирует. Но финал за мной: проверяю, правлю, добавляю свой вайб. ИИ — как толковый ассистент: экономит время, но без контроля, отладки, я почти не видел хорошего результата.

Вывод: ИИ ещё не готова выходить в свет, захватывать мир, делать нам всем робо-джихад и заменять всех кожанных мешков.

ИИ точно не делает нас глупее — а вот лень делает. Используй его, чтобы думать быстрее, а не меньше. Не ленись проверять, и нейронка станет твоим турбоускорителем, а не якорем.

Перешли пост другу, который вечно присылает дичь от ИИ, только не мне))

https://t.me/cynical_manager

Если вы - пиарщик, маркетолог, представитель рекламного агентства или специалист, который занимается раскруткой брендов и продвижением продуктов, тогда эта информация для вас!

Хочу пригласить вас на мероприятие, которое может быть интересно для всех тех, кто занимается продвижением брендов, продуктов и услуг как внутри компаний так и в качестве PR-партнера. 25 июня в нашем офисе в Москве пройдет небольшой интересный ивент, в ходе которого вы узнаете, как получить большие охваты, укрепить имидж, повысить лояльность аудитории и привлечь внимание к вашему продукту. Наши специальные гости из мира PR расскажут о том, как и зачем компании создают экспертный контент и ведут корпоративные блоги на Хабре, как понять аудиторию и ее ожидания, как адаптировать контент под Хабр и как оценить результат ваших усилий. От опытных экспертов рынка вы также узнаете об успешных кейсах и провалах, получите ценные рекомендации и сможете задать свои вопросы. Кроме того, во второй части программы гостям представится возможность поиграть в Хабр в прямом смысле этого слова. Принять участие в бизнес-симуляции “Попробуй Хабр” - это прочувствовать на себе, какие задачи и какие форматы контента могут помогать компаниям в продвижении. 

В ходе ивента вы сможете пообщаться с представителями команды Хабра и с авторами, которые пишут на Хабр (в том числе для компаний). Также в программе нетворкинг, общение и угощения. Регистрируйтесь! Мероприятие бесплатное. Места еще есть, но их осталось очень мало! Обязательно дождитесь подтверждения заявки. https://habr.timepad.ru/event/3204222/

Любые вопросы по мероприятию можете задавать мне в комментариях или в личку.
А ниже коллаж из фото с крайнего Тест-драйва, который проходил в январе.

Мы сделали это!

Совместное мероприятие Хабр + InterComm состоялось!

Было активно, весело, тепло, многолюдно, уютно, весело и продуктивно. Всё, как и хотели, и даже лучше. Как всегда, наши гости отметили классную приятную атмосферу, интересные выступления, оригинальную игру про Хабр, доброжелательную вовлечённую публику и качественную организацию. Очень переживала, что все не поместятся. Гостей пришло больше, но места хватило всем. Задавали много вопросов, а это говорит о том, что тема действительно для многих актуальная.

А ещё я переживала, что вылезу за тайминг, и вылезла, конечно) Но зато дала максимум полезной информации о том, как современные производственные компании развивают свой HR-бренд в IT через корпоративные блоги, за что меня потом весь день благодарили. Когда приходили с вопросами об аудитории, обучении и мотивации авторов, я понимала, что моё выступление попало в цель. И не только моё! Отлично вступила Александра Чаплина из НЛМК. Она раскрыла секрет, зачем большому производству авторское сообщество, почему компания помогает развивать личные бренды сотрудникам и что она от этого получает. Небольшой спойлер: «К нам приходят сотрудники, которые выбирают нас среди других компаний благодаря интересному блогу на Хабре». Ирина Эпова из ЕВРАЗ затронула больную для многих коллег тему отсутствия внутренних авторов и сильного распределения команды и рассказала, как при таких условиях вести блог и не сдаваться. А глобальная цель блога — не наём персонала или повышение узнаваемости бренда, а немного-немало изменение образа металлургии! Илья Недоля из InterComm поделился своими наблюдениями и рекомендациями по поводу создания контента руками сотрудников компаний, во время которого его коллеги устроили прикольный флешмоб, захватив внимание всех гостей.

А игра — отдельный кайф. Просто возьми и представь, что твоя компания уже на Хабре. Но у тебя есть задача, барьер, аудитория и определённые условия, и всё это надо учесть во время всех трёх раундов и придумать самое лучшее решение. Удивительно, но факт: ко мне, как к ведущей игры никто из группы даже ни разу не обратился за помощью, представляете! Даже подсказок не понадобилось! Все настолько прониклись и впечатлились выступлениями, что это по эффекту оказалось похожим на короткий курс по Хабру, который все прошли за один день. Неформальная часть мероприятия была не менее захватывающей — участники погрузились в настольную игру “Попробуй Хабр”, где смогли на практике ощутить все нюансы работы с блогами и контентом в корпоративной среде.

Что было в конце? А я не буду раскрывать всех карт. Пусть это останется между участниками встречи (даже фотографа там уже не было ;-) Но скажу одно: я почувствовала приятную усталость и удовлетворение. А еще радость от того, что это не последний наш совместный проект с InterComm. Чувствую, что это будет долгое, яркое и плодотворное сотрудничество. Ведь мы все понимаем, что такое качественный контент и что такое качественные ивенты. Тут мы точно сошлись! О следующем совместном проекте постараюсь скоро рассказать, это уже не секрет :)

Одним словом, наше мероприятие ещё раз подтвердило, что обмен опытом и идеями с единомышленниками - это самый мотивирующий и вдохновляющий формат профессиональных ивентов, а креативность, честность и смелость были и остаются залогом успеха в мире коммуникаций. 

В нашем календаре ещё много интересных событий. Кстати, если меня читают пиарщики, то вот это мероприятие 25 июня точно для вас! Ловите ссылочку и успевайте зарегистрироваться!

«Проксима» — премия digital‑кейсов в России, где в качестве жюри выступают исключительно представители компаний‑рекламодателей, продлевает сбор заявок сезона 2025. Новая дата окончания приёма заявок — 25 июля 2025 года

Целью премии является поиск лучших решений и бенчмарок в сфере цифрового маркетинга именно с точки зрения влияния проектов на бизнес. Оценивать проекты будут почти 400 маркетологов и диджитал‑специалистов, отвечающих за эффективность инвестиций в продвижение на стороне компаний‑рекламодателей.

Для конкурсантов участие в премии — это возможность получить всестороннюю оценку работы рекламодателями и войти в кейсотеку российского диджитал.

Антон Шестаков, исполнительный директор «Проксимы»: «Как и в прошлом году, мы слышим запрос рынка: коллегам в агентствах и брендах нужно дополнительное время на подготовку новых конкурсных проектов и адаптацию уже оформленных кейсов под требования „Проксимы“. Наша задача — собрать максимум достойных примеров работы с диджитал. Дополнительные 25 календарных дней дадут возможность успеть с их подачей».

Мария Колосова, генеральный директор Group4Media, член экспертного совета премии «Проксима»: «Перенос сроков — отличная возможность посмотреть на заявку без спешки, откорректировать и дополнить ее нужными деталями. Несколько дополнительных дней порой оказываются решающими для достижения высокого уровня исполнения. Организаторы премии заинтересованы в том, чтобы участники выкладывались на максимум, и готовы поддержать их в этом».

Каждый проект, оцениваемый жюри, получит несколько десятков оценок от российских и международных рекламодателей уже на первом этапе. В обезличенном виде эти данные получит каждый конкурсант. Таким образом, участие в премии — это шанс получить не только заветную статуэтку, но и актуальную обратную связь от самых заинтересованных участников рынка — рекламодателей.

Заполнить заявку на участие можно на сайте премии «Проксима». Компании и агентства, чьи кейсы входят в шорт‑лист прошлого сезона, могут подать одну заявку бесплатно. Для этого обратитесь на hello@proximastar.ru за промокодом.

Исследование со сканированием мозга показало, что чувство личной ответственности за моральные поступки снижается, когда люди подчиняются приказам — независимо от того, являемся ли они гражданскими или военными.

Исследование с участием офицеров-кадетов и обычных граждан выявило, что нейронные механизмы морального выбора одинаковы вне зависимости от социального контекста. Это подчёркивает необходимость учитывать влияние иерархии и принуждения при формировании чувства ответственности.

🔥 Agile умирает - и его убийца уже здесь. Имя ему - искусственный интеллект!
Заметили ли вы что многие Agile визионеры активно перетекают в сторону AI-консалтинга?

Agile обещал гибкость и гуманистический фокус. Однако новые роли, жесткий спуск сверху, трансформации и бесконечный встречи превратили его в бюрократию новой волны Теперь же “искусственный интеллект” врывается в менеджмент и ставит жирную точку: куда интереснее цифровые следы людей и возможности автоматизации и прогнозирования, а не работа в ценностной модели и адаптивности. Аджайл перестал справляться с изменениями и запросами на больший контроль поставляемого результата

У меня есть коллега, который активно включает LLM как в пайплайны разработки, так и в общие операционные процессы - и вот уже два месяца его студия живет без единого дейлика, встречи крайне редко, но повысилась асинхронная работа, коллаборация через код и документы, а также возможности глубокого погружения задачи без постоянного переключения контекста. Иногда ему кажется, что он здесь лишний

Может, Agile - это как Nokia в мире проектного менеджмента? Собственно у Nokia был замечательный Agile

Теперь думаю: это трагедия или естественный отбор? Agile ещё жив или уже пора хоронить?

https://neolurk.org/wiki/Пикейные_жилеты

Навеяло несколькими недавними обсуждениями новостей.

Представлен ИИ-сервис, который поможет понять, почему женщина может вами недовольна (Why Is My Wife Yelling at Me? AI Wife Yelling Simulator).

Нужно просто описать ситуацию, из-за которой ваша жена или девушка пришла в состояние недовольства, а сервис проведёт самую глубокую аналитику. ИИ сам возьмёт на себя роль женщины и ответит в одном из четырёх режимов — нормальном, злом, саркастичном или разочарованном.

Представлен сервис анализа вилок зарплат на айтишных вакансиях VILKY.

Основные возможности платформы:

• анализирует информацию с открытых русскоязычных позиций

• парсит данные с открытых вакансий России и СНГ.

• база обновляется регулярно.

• показывает, сколько стоит каждая позиция, грейд и навык на рынке труда — это поможет собрать идеальный набор знаний и квалификаций.

• бесплатное решение.

Вице-президент Google по поисковому опыту Раджан Патель поделился пятью ключевыми стратегиями для сотрудников, которые стремятся донести свои идеи до начальства.

1. Понимайте проблемы вокруг вас. Патель подчеркнул важность понимания вызовов в вашей отрасли и компании. «Вы должны впитывать информацию со всех сторон, не только из вашей компании, но и из того, что происходит в индустрии», — сказал он. Глубокое понимание целей вашей команды помогает разрабатывать актуальные идеи.

2. Согласуйте идею с приоритетами руководителя. Успешные презентации соответствуют тому, что важно для вашего руководителя — рост, инновации или сокращение затрат. Патель советует использовать язык, который резонирует с их приоритетами. «Поймите, какие проблемы ваш руководитель стремится решить», чтобы идея казалась значимой и выполнимой.

3. Подкрепите идею исследованиями. Чтобы идея получила легкое «да», Патель рекомендует предоставить данные из небольших тестов или экспериментов. Также стоит обозначить затраты, ресурсы или компромиссы. «Убедите, что компромиссы оправданы, и продемонстрируйте, что вы продумали практическую сторону.

4. Соберите отзывы доверенных коллег. Перед презентацией получите обратную связь от коллег, которым доверяет ваш руководитель. Патель отметил, что использование обратной связи от талантливых умов Google, включая лауреатов Нобелевской премии, укрепляет идеи. Предварительная обратная связь повышает доверие и готовит вас к возможным возражениям.

5. Используйте свою страсть. Патель, имеющий докторскую степень в биостатистике и нейровизуализации, связывает свой успех с работой над любимым делом. «Вы будете делать отличную работу, если страстно увлечены ею», — сказал он. Будь то разработка продуктов в технологическом гиганте вроде Google или учеба, страсть стимулирует самоотдачу и успех.

Топ-3 ценности для участников в хакатонах

У многих предпринимателей подслушал мысль, которая мне очень откликается — нужно знать топ-3 ценности для своего клиента.

У нас, у Phystech.Genesis, по факту 2 клиента сразу: участники и компании. Участники нам не платят деньгами, но платят вниманием. Внимание целевой аудитории по сути есть главная ценность для компании-заказчика.

Недавно мы провели опрос среди нашей аудитории в канале и выявили эти топ-3 ценности для участников на хакатоне:

1. интересные задачи,

2. призовой фонд,

3. мерч.

Не менее интересна и 4ая ценность, которую многие компании недооценивают — карьерные предложения, им участники отдали 31% голосов.

Вывод 1 — хакатоны эффективно прогревают аудиторию.
Важно в первые дни после хакатона выйти на участников с вакансиями и вовлекать их в воронку. Они уже знают задачи компании, уже знают экспертов и, как видно по цифрам, готовы к предложениям.
Используйте эту возможность как можно скорее после проведения хакатонов, чтобы забрать аудиторию к себе.

Вывод 2 — хакатоны можно применять на самом старте работы с брендом.
Опрос показал, что известность бренда слабо влияет на привлекательность хакатона. Если у вас есть интересные задачи, вакансии и сотрудники, готовые общаться с участниками — проводите.

CEO Phystech.Genesis, Алексей Марахин

Инженер-программист с 14-летним опытом Маулик Сучак рассказал, как правильно составленное резюме может получить предложения от Google, Meta, Amazon, Netflix и Atlassian.

Сучак начал свою карьеру в 2013 году, когда в 23 года стал сооснователем платформы CVsIntellect для создания резюме. Проект быстро набрал популярность, обработав более 100 000 заявок. Анализируя тысячи резюме, Сучак выяснил на собственном опыте, что в этих документах привлекает внимание рекрутеров, а что остаётся незамеченным.

«Я знал, как писать так, чтобы на это реагировали менеджеры по найму, потому что я потратил так много времени на то, чтобы мыслить подобным образом», — рассказал Сучак.

В 2015 году Сучак решил составить собственное резюме и отправить его в несколько компаний, в том числе в Microsoft и Yelp. Приняв офер от Yelp, Сучак переехал в Сан-Франциско, где за пять лет вырос до руководителя команды из 14 инженеров.

В 2019 году, переехав в Кремниевую долину, Сучак подал заявки в ведущие IT‑компании. Его резюме помогло пройти финальные этапы собеседований в Google, Meta, Amazon, Netflix, Atlassian и Magnificent. В 2020 году программист принял предложение от одной из них. «Моё резюме не только открыло двери к общению с рекрутерами, но и привело к работе, которой я горжусь», — поделился Сучак.

Сучак выделяет пять стратегий, которые сделали его резюме эффективным:

• Подчёркивайте результат, а не задачи. Каждый пункт в резюме должен демонстрировать конкретный результат. Например, вместо «Работал над улучшением страницы» Сучак писал: «Улучшил страницы регистрации кешбэка через A/B‑тесты на Python и JS, увеличив конверсию в 2 раза».

• Рассказывайте историю карьерного роста. Резюме должно показывать логический прогресс — от проектов меньшего масштаба до руководства командами или продуктами.

• Будьте краткими — одна страница. Программист избегал лишних деталей, зная, что рекрутеры тратят на резюме менее 10 секунд. Каждый пункт занимал 1–2 строки без модных слов.

• Фокус на проектах, а не сертификатах. Сучак советует делать акцент на реальных проектах с ссылками на GitHub или живые демо, а не на сертификаты, которые редко впечатляют.

• Следите за читабельностью. Чистые шрифты, единообразные отступы и белое пространство делают резюме профессиональным. Сучак даже печатал резюме, чтобы оценить его внешний вид.

Сучак советует адаптировать резюме под каждую вакансию, используя ключевые слова из описания, чтобы пройти системы ATS. Ранее он отправлял одинаковое резюме всем, что привело к отказам. Теперь Сучак понимает, насколько важна персонализация. «Этому я научился на собственном горьком опыте: несмотря на то, что я получал множество предложений, я также получал множество отказов. Вместо того, чтобы рассылать повсюду одно и то же резюме, теперь я соответствовал бы своему опыту работы на каждой должности в резюме», — подытожил Сучак.

Как найти и мотивировать экспертов на хакатон

Продолжаем разбирать барьеры на пути к проведению качественного хакатона.

Один из топ-3 барьеров — найти экспертов.
Что же делать?

1. Сходите к бизнесу, продактам, дизайнерам, разработке.

• Продакты и бизнес дадут ОС по ценности решения.

• Дизайнеры по UI/UX и презентации.

• Разработчики посмотрят код.

Собирать разнопрофильную команду экспертов на поток из 10-15 команд. Подходят НЕ только разработчики!

2. Донесите ценность до экспертов.

Какие возможности даёт хакатон экспертам:

• Получить идеи для решения задачи своей команды

• Прокачать софт скиллы для роста в компании

• Выступить спикером и получить яркий повод для премирования

• Передать знания участникам, таким образом прокачать собственное понимание

3. В крайнем случае вы можете привлечь внешних экспертов через подрядчика.
У этой схемы есть минус — участники не познакомятся с вашими людьми: образуется меньше связей с вашим брендом.

Дети без братьев и сестер оказались умнее, счастливее и креативнее сверстников с сиблингами, выяснили китайские учёные на выборке из более чем 7 тысяч человек.

Исследование показало, что единственные дети демонстрируют лучшую память, языковые способности, ментальное здоровье и более высокий уровень удовлетворённости жизнью. По мнению авторов, это связано с большей родительской вовлечённостью и ресурсами, доступными одному ребёнку.

Список самых крупных компаний РФ по количеству филиалов на апрель 2025 года. Это без учёта присоединения к «Яндекс Маркету» Boxberry. В сумме у них получается 17 541 точке. Правда, «Яндексу» это не особо бы помогло, всё равно был бы седьмом месте. И более чем в три раза меньше точек, чем у Wildberries и «Озона».

Гореть, сиять и не сгорать! У нас прошел второй Авторский огонёк

Что это такое? Это камерное мероприятие для хабраавторов (индивидуальных и корпоративных), которым нужна поддержка, мотивация и вдохновение, которые хотят прокачать свои навыки и обменяться опытом и лайфхаками с коллегами, которые решили лучше узнать Хабр и его аудиторию, чтобы писать еще более крутые и интересные статьи.

Все случилось 10 апреля в офисе Хабра. Мы подготовили крутую насыщенную программу. Сначала Вика @Exosphere — куратор‑эксперт и автор нескольких тысяч статей на Хабре — рассказала о том, как писать про IT и не только, как находить нестандартные форматы, которые реально «цепляют» читателей, поделилось огромным количеством полезной информации для авторов. Вика уже более 10 лет работает в Хабре, ежедневно модерирует десятки статей, принимает участие в обучении авторов, разрабатывает для них методические материалы, курирует конкурс «Техноктекст».

Потом для всех участников мы устроили нетворкинг: провели интерактив по форматам контента на Хабре. Все гости разбились на команды и нагенерили много крутых идей для создания статей в нестандартных форматах. Получилась настоящая творческая лаборатория, по результатам работы которой мы создадим новые уникальные “шпаргалки” для авторов.

В завершении ивента Лёша @Boomburum — звезда Хабра, руководитель отдела по работе с пользователями — провёл стендап‑встречу со старожилами Хабра — опытными и хорошо известными в своих нишах авторами. Среди них были @SLY_G — сотрудник редакции Хабра, @wilelf предприниматель, владелец агентства интернет‑рекламы, @kesn — топ‑автор Хабра в хабе Python, @Maximov_psy — практикующий психолог, автор книги «Изолента для души или 40 инструментов мышления» и @Maslukhin — крутой автор, заслуживший звание Легенда Хабра. У каждого из них свой опыт и множество своих прикольных историй, связанных со статьями, авторством и Хабром.

Эти истории зарядили и вдохновили гостей, которые с удовольствием общались, задавали вопросы, обсуждали разные темы, связанные с написанием статей, делились своими лайфхаками, контактами и блогами. Без подарков, новых идей и классного позитивного настроя не ушел никто. Нам удалось добиться своей цели — зажечь в каждом Авторский огонёк, и мы этому очень рады. Мы получили огромное количество классных отзывов, в которых вы благодарили нас за теплую ламповую дружескую атмосферу, крутой контент, интересных гостей, новые знания и идеи, которые вы забрали с собой.

Не грустите, если на этот раз у кого‑то не получилось принять участия в мероприятии. Наш офис физически не может поместить сразу всех желающих, поэтому мы постараемся проводить такие ивенты чаще. Надеемся, что у вас получится побывать на следующем Авторском огоньке, о котором мы обязательно заранее расскажем.

Список контактов горячей линии по предотвращению самоубийств в США вошел в число самых популярных постов на сабреддите инвесторов на фоне рекордного падения американского рынка акций — r/stocks.

💎Сократ и OKR

Более 2000 лет назад Сократ придумал концепцию - быть -> делать ->иметь

Суть ее в том, чтобы что-то «иметь», нам необходимо в начале «быть» этим человеком или компанией, потом «делать» (совершать поступки из этого нового состояния) и в результате поступков мы будем иметь то, что хотели.

Прочитайте еще раз. Вызывает ли у вас это сопротивление?

Почему?

Мы же часто хотим в начале что-то иметь, а уже после думаем про все остальное.

Но как можно «быть» в самом начале — спросите вы?

«Я же сначала хочу иметь млн долларов, а уже после этого я могу стать богатым. Наоборот не получится».

Но на самом деле всё не совсем так. Люди, которые выиграли лотерею или в казино, не остаются богатыми надолго.

Как думаете, почему?

Чтобы чего-то достичь, важно внутренне стать/быть таким. Именно этот новый подход изменит ваш способ мышления. Оно изменит действия, и уже это с более высокой вероятностью обеспечит «иметь».

Давайте посмотрим на такую ситуацию:

Есть ли для вас разница между - быть «отцом» и иметь детей?

Для одних разницы не будет.  Это нормально 🙂

Но другие скажут что разница огромна — можно иметь детей и не быть отцом, а можно быть отцом, не имея детей.

Быть отцом — это цель, сформированная формате бытия (состояния).

Иметь детей —  цель в виде действия (изменения).

А при чем тут OKR?

Когда мы только формировали с Татьяна Винтерголлер первый курс по OKR 3 года назад, то отметили , что есть цели-состояния, а есть цели-изменения. И долго обсуждали, стоит ли так усложнять на курсе. В результате первого прогона отказались.

И только в этом году я понял, в чем их отличия.

Формируя цель в формате состояния (каким я/компания хочу быть?), вы создаете целый набор вариантов, какие для этого необходимы изменения (цели-изменения) и, таким образом, создаете для себя целое пространство вариантов.

Если же вы фокусируетесь на целях-изменениях, то часть вариантов можно упустить.

Что важно — выбирайте тот вариант, который для вас комфортен на данном этапе. Если вы формируете цели от изменений, вы уже получаете преимущество перед 95% других, в следующем году сможете сделать следующих шаг 🙂

А как вы формируете цели и какой подход ближе? Поделитесь в комментариях.

P.S. Это пост-пояснение к публикации “В поисках идеальной формулы OKR”.

В поисках идеальной формулы OKR 🔎

В интернете можно найти чек-листы для проверки качества OKR — вдохновляющие, конкретные, измеримые.

Мне не нравится, что в этом случае форме уделяется больше внимания, чем содержанию. На практике все несколько по-другому: мало ценности бывает в переформировании цели из обычной в амбициозную, если это не продвигает команду.

Но вопрос остается: как выглядит идеальная формула OKR?

В определении Цели важно:

1. глагол;

2. объект изменений; 

3. качество, которое приобретает объект в процессе изменений.

И что-то это мне все время напоминало, аж до зуда. 🤔

А ведь есть формула составления работ в JTBD - «глагол + существительное + контекст». Можно ли ее применить и тут?

Стал изучать, и оказалось еще интереснее:

Теорию JTBD активно разрабатывали 2 человека - Энтони Ульвик и Алан Клемент.

Ульвик говорил, что работа это « job-activities» - «do goals» - работы - действия (пример: построить дом).

А в это же время Клемент доказывал:  работа — это что-то ценностное - «be goals» - работа как состояние или бытие (пример: быть хорошим отцом).

Много копий было в свое время сломано при обсуждении, какой подход лучше, а на самом деле они отлично дополняют друг друга по аналогии с целями-состояний и целями изменений.

Таким образом, для формулирования Objective можно использовать формулу «глагол + существительное + контекст качество» (прилагательное или изменение).

Ключевые результаты должны в полной мере описывать качество. Если качеств несколько, то для каждого должна быть своя метрика.

Например, вы сформулировали цель - «Стать умным, красивым и сильным», то для каждого качества нужная своя метрика :)

Вспомнилась фраза по итогу всей этой темы - бог один, провайдеры разные.

Попробуйте формулировать OKR в таком варианте и поделитесь результатам, плз :)

P.S. Уточнения и пояснения в следующих постах​.

Исследование показало, что настольная ролевая игра в жанре фэнтези Dungeons & Dragons (D&D, DnD; Подземелья и драконы) спасает от стресса и одиночества.

Учёные выяснили, что ролевые настольные буквально спасают психику. Это заметили ещё во время пандемии Covid-19, когда люди массово зависали дома, и D&D резко взлетела по популярности.

Исследователи из Университетского колледжа Корка определили, что создание персонажей высвобождает целую волну скрытых эмоций — это буквально детокс для мозга, который открывает пространство для самовыражения и помогает лучше понимать себя. Игровые сессии также дают шанс прожить травмы и стресс в безопасной атмосфере. В итоге: игра в D&D мощно бустит уверенность в себе и значительно улучшает социальные скиллы. Особенно кайфуют от этого люди, которым трудно коммуницировать в реальной жизни — в D&D они расслабляются, ловят вайб и легче заводят новые знакомства. Ещё один крутой бонус от D&D — она прокачивает мозг, развивая скиллы решения проблем и нестандартное мышление. Учёные на полном серьёзе утверждают, что D&D буквально спасла мир от тотального одиночества во время пандемии и значительно облегчила переживание локдауна.