У пользователя @Wesha 41 500 комментариев на хабре за последние 11 лет.
11 лет это 3 960 дней.
41 500 / 3 960 = 10.5 комментариев в среднем каждый день.
Но я копнул глубже и выяснил, что с 2015 до 2023 года он написал всего лишь 9 500 комментариев.
А значит за последние 3 года и 8 месяцев (всего 44 месяца) он написал 32 000 комментариев.
44 месяца это 1 320 дней.
32 000 / 1 320 = 24 комментария каждый день.
Но я не остановился и на этом.
Первый комментарий за 2026 год находится на 368 странице в его профиле. На одной странице отображается 20 комментариев. Значит за 8 месяцев он написал 7 360 комментариев.
8 месяцев это 240 дней.
7 360 / 240 = 30 комментариев каждый день.
Часто комментарии состоят из цитат или слабо относятся к теме статьи. И эти комментарии влияют на общий облик хабра, потому что они есть почти в каждой топовой статье, особенно если эта статья упоминает ИИ.
Удивляет еще его карма.
Сейчас она -6 при 1116 голосах. Получается ровно половина людей плюсанула карму, а другая половина минусанула. Как ему удалось за столько лет не слить карму до -30, чтобы получить статус read-only, для меня загадка.
Перед вами моя новая фантастическая повесть «Королев ИИ»: инженеры нооэры», которая родилась не на пустом месте. Она выросла из моей многолетней работы в сфере информационных технологий и бесценного опыта, который я получил во время работы над созданием Центра разработки и внедрения сильного и прикладного искусственного интеллекта МГТУ им. Н.Э. Баумана в 2021 году[1], а также из опыта работы над проектом создания научно-образовательной платформы «Королев ИИ».
Эта повесть выходит в преддверии важного события. В сентябре 2026 года в МГТУ им. Н.Э. Баумана стартует полноценное использование научно-образовательной платформы «Королев ИИ» для всех сотрудников, преподавателей и студентов. По нашей задумке, платформа должна стать, в некотором смысле, «фундаментом» нашего университета, в рамках реализации концепции «Университет 4.0» и будущей концепции, которую мы назвали «Нейроуниверситет» (над которой мы уже работаем). Сейчас, у нас большой потенциал и задел по ноу-хау, новым задачам и новым ИИ-сервисам для университета, по научным открытиям и публикациям полученных результатов, которые мы планируем реализовать в ближайшее время. И, — это только начало.
В этой повести я попытался заглянуть за горизонт текущего момента. Попытался представить, какими могут быть новые технологии ближайшего будущего и каким может стать наш мир, где искусственный интеллект будет не просто инструментом, а станет незаменимым помощником человека, чьи технологии позволят человеку быть не просто «продвинутым» пользователем интеллектуальной автоматизированной системы, а помогут стать настоящим творцом и исследователем (то есть, так называемым, инженером нооэры), использующим знания и опыт для творчества, созидания и сохранения нашего мира и, возможно, покорения Солнечной системы.
Я посвящаю ее студентам и молодым учёным, изобретателям и энтузиастам. Я посвящаю ее сегодняшним людям завтрашнего дня. Тем, кто не боится мечтать и воплощать мечты в жизнь. Тем, кто своими руками, своим умом и своим упорством создаёт будущее.
Надеюсь, она подарит вам немного позитивных впечатлений и вдохновения и, возможно, поможет найти свой собственный путь в этом удивительном мире, где границы между человеком и машиной, между наукой и фантастикой, между реальностью и мечтой становятся всё более прозрачными.
Как мы строили «Мосты» в СберУниверситете. Впечатления участника конференции
Где-то среди всех этих людей есть и я))
В прошлом году мне очень хотелось, но не удалось попасть вживую на эту конференцию. Слушала онлайн. И целый год потом слушала восторженные отзывы участников, которые там были. В этом году видела много рассылок и решила снова попытать счастье. Мне повезло: в среду отправила заявку, в четверг вечером получила приглашение, в понедельник уже была там, среди 600 таких же неравнодушных к теме коммуникаций и сообществ людей. А еще 5000 человек слушали конференцию онлайн.
Оказывается, конференция действительно очень популярная и уважаемая, хотя и довольно молодая. Попасть туда реально сложно. Проводят её Сбер и InterComm.
Начну с того, что понравилось.
Насыщенная программа, классная локация (кампус СберУниверситета на реке Истре), тематика, — конечно же, ну и такая большая и разношёрстная аудитория, а ещё масштаб, оформление, организация в целом. Также отдельная «благодарочка» за групповой трансфер туда и обратно))
Много было поднято тем, которые мне действительно откликнулись, хоть я уже и не внутриком. Особенно про развитие сообществ, обучение, продвижение внутренних экспертов — именно с этим теперь связана моя работа. Я обучаю корпоративных авторов писать, проявляться, строить личный бренд, делиться экспертизой, продвигать продукты своей компании. Это как раз и есть обучение и развитие внутренних экспертов.
Вообще, Сбер тут молодцы, конечно. Во-первых, на тему внутренних коммуникаций довольно мало качественных конференций. Во-вторых, сейчас каждая крупная уважающая себя компания делает свой фестиваль, конференцию или просто какую-то крупную, заметную, профессиональную тусовку и старается таким образом не просто пиариться, а ещё и приносить пользу сообществу. За это прям респект и уважуха. Особенно приятно, когда участие бесплатное.
Ну и отдельно хочу сказать про премию «Рядом». Её Сбер придумал сам для себя и проводит внутри компании. Награждает лучшие проекты, связанные с внутрикомом и корпкультурой. А почему бы и да? Ну будет как-то странно, наверное, подавать 30 заявок на одну какую-то профессиональную премию и забирать сразу несколько призовых мест в разных номинациях, согласитесь? Итак, все маленькие компании давно страдают из-за того, что гиганты собирают все призы и награды, а им совсем не достается внимания. А тут своя собственная премия, которая никому жить не мешает, а тебя пиарит и украшает! Ну круто же! И сотрудники довольны — есть возможность проявить себя и получить признание, и HR-бренд прокачивается, и дополнительный инфоповод, о котором можно говорить много где. Я считаю этот ход просто суперудачным! Многим компаниям советовала бы взять на заметку.
Из недочётов: Мало свободного времени, чтобы и на экскурсию по кампусу сходить, и пообщаться с коллегами, и перекусить, и погулять по шикарной зеленой территории, и по работе успеть ответить на срочные вопросы, и принять участие в активностях. Приходилось выбирать.
Лично мне не хватило ещё интерактива, взаимодействия с аудиторией. И показалось, что в последнее время сильно переоценены дискуссии как формат. Реальные практики и кейсы компаний намного полезнее. Вдвойне был бы полезен разбор неудачных проектов! С дискуссий, кроме пары красивых фраз, особенно ничего не заберешь, руководству в качестве референса не покажешь, как инструмент, решающий твои задачи, использовать не сможешь.
Ещё я бы добавила мастер-классы и воркшопы с профи своего дела и какие-то брейнштормы. Ну раз уж приносить пользу, то так, чтобы прям встряхнуть, вдохновить, отправить тебя домой с идеями, наработками, горящими глазами.
Константин Богомолов. Сначала показалось, не в тему. Но потом поняла, что он нормально зашёл зрителям, растормошил. Творческие люди всегда интересны. Их выступления вдохновляют!
Были еще некоторые орг моменты. Я думаю, организаторы учтут эти пожелания, ведь я сразу отправила свою ОС. И надеюсь, позовут ещё. Кстати мне тоже есть, чем поделиться с аудиторией! :-)
Модераторы хабра часто пишут в комментариях, что у них есть алгоритмы определения ИИ слопа. Эти алгоритмы прекрасно работают, ИИ слоп удаляется каждый день пачками.
Приведу короткий открывок из статьи: Но я потратил годы, разбираясь именно в кодеках — не в протоколах, не в UI, а в том, что происходит с кадром между «экран изменился» и «байты улетели в сеть».
И ведь там вся статья такая.
У кого-нибудь из вас есть сомнения, что это ИИ слоп?
После предыдущего моего поста о ИИ слопе в комментариях на хабре, мне включили возможность жаловаться на контент.
Штош, я отправил жалобу на статью 9 августа. Прошло 10 дней.
Может модераторам просто не пришло уведомление? Может они решили проигнорировать уведомление? Может они нечаяно его пропустили?
Или у хабра нет ресурсов и желания для борьбы с ИИ слопом? Или война с ИИ слопом уже проиграна?
Пародийный проект OverpAId предлагает заменить гендиректоров с помощью ИИ, а также распределить их зарплату между сотрудниками. Команда решения утверждает, что ИИ способен выполнять всю работу современного CEO, например, разрабатывать стратегию, формулировать «видение» компании и писать мотивационные письма для общих собраний. При этом ИИ-руководитель не требует повышения зарплаты, бонусов и нового корпоративного самолёта.
OverpAId предлагает калькулятор, который показывает, сколько получил бы каждый сотрудник, если бы вознаграждение CEO распределили между остальным штатом. В проекте также обращают внимание на разрыв между доходами руководителей и рядовых работников. Например, в крупных публичных компаниях генеральный директор в среднем получает примерно в 290 раз больше обычного сотрудника.
Каждый комментарий этого пользователя написан нейросетью. В каждом комментарии ссылка на youtube видео.
По новым правилам хабра запрещён ИИ слоп. Но у хабра нет никаких алгоритмов поиска этого нейрослопа.
Хабр существует 20 лет. За 20 лет они не сделали простой скрипт, который бы находил такие подозрительные профили, где в каждом комментарии одинаковая ссылка.
Если я нашёл профиль, который распространяет спам, нет даже кнопки, чтобы пожаловаться на этот профиль.
Илон Маск заявил, что в скором времени после завершения рецензирования безопасности кодовой базы весь исходный код социальной сети X (Twitter), без исключений и сокрытия частей, будет опубликован в рамках открытого проекта. Для подтверждения, что в инфраструктуре X используется именно тот открытый исходный код, что был опубликован, будут привлечены независимые проверяющие. По мнению Маска, полное доверие достижимо только при условии полной прозрачности процессов.
10 июля Хабр проведет творческую встречу корпоративных авторов онлайн или по вашим многочисленным просьбам ...
Всем привет! 10 июля мы проведем онлайн-встречу по следам “Авторского огонька” и соберем всех тех корпоративных авторов, кто очень хотел принять участие, но находится далеко от Москвы и физически не мог этого сделать.
На этот раз ехать никуда не нужно, нужно просто зарегистрироваться и из любой точки мира подключиться к онлайн-эфиру, который состоится уже в эту пятницу, 10 июля, в 13.00 по Мск.
Это будет немного сокращенный формат встречи, всего на 1,5 - 2 часа, чтобы не сильно отвлекать вас от работы или от пятничных приятностей и развлечений. Но звёзды и легенды Хабра снова будут с нами! Участие бесплатное, но важно заполнить анкету на странице мероприятия. Регистрация и подробная информация по ссылке https://habr.timepad.ru/event/4078341/
А как прошла последняя встреча в офлайне, я совсем скоро расскажу в статье. Немного терпения, господа!
Это легендарные участники творческой встречи корп авторов офлайн, прошедшей 24 июня
Соцсеть только для Егоров появилась в сети — её навайбкодил Егор и назвал «Егород». Зарегистрироваться на площадке могут исключительно носители этого имени. Всех не Егоров обещают забанить и вычислить. В «Егороде» есть чаты, общая лента, посты, рейтинг, а в будущем обещают добавить каналы и возможность постить видео. На главной странице показывают, сколько Егоров онлайн прямо сейчас.
Работникам заводе в Канаде официально дали 2 выходных, чтобы поиграть в GTA VI. Так решило руководство одного из предприятий Edison Motors. «Выходит GTA VI, и работать все равно никто не собирается», — заявил гендиректор завода.
Ранее американская компания Burger Motorsports также объявила выходной на 19 ноября 2026 года, поскольку сотрудники массово планировали взять отпуск ради GTA VI.
Всем привет! Не так давно ко мне обратился @dalerank, автор статьи «C++101», мол, «я написал статью на 127 минут чтения, кажется, это рекорд — нет ли у вас ачивок для рекордсменов?». Штатно у нас таких ачивок нет, но я человек добрый и мне не жалко.
⏳ Скорость чтения у всех разная, но мы взяли за ориентир нечто среднее — 1500 символов в минуту (без учёта кода). Кстати, с недавних пор в статистике публикаций можно посмотреть среднее и общее время чтения вашей статьи всеми пользователями.
Перед тем как обсуждать с коллегами раздачу ачивок, решили сделать выгрузку самых длинных публикаций: вдруг что-то просмотрели. Делаем выгрузку и хоба… все рекордсмены, как один, на 127 минут. Совпадение? Не думаю. Проверили — действительно, закладывали тип данных для хранения небольших чисел, так как никто и не думал, что будут статьи на 2+ часа чтения. Быстро поправили, делаем выгрузку… и оказывается, что упомянутая статья не вошла даже в десятку самых длинных ) Кстати, она уже была не на 127 минут, а на 179.
Предлагаю вашему вниманию топ-20 самых длинных (в минутах чтения) публикаций:
Двадцать публикаций на 3+ дня чтения (а ещё ж комментарии!). Кстати, есть ещё одна рекордная публикация, на 490 минут (на 8+ часов, Карл!), но она лежит в черновиках. Рад видеть в списке участников и победителей Технотекста.
🎖️ Давайте вместе придумаем, как назвать ачивку авторам этих 20 публикаций? Рекордсмен, Магнум опус, Time killer, Scroll marathon? ) Напишите свой вариант в комментариях.
Вышел 8-й номер журнала Paged Out, который включает в себя различные материалы на тему этичного хакинга и информационной безопасности. Издание публикуется в формате: 1 страница — 1 статья. Все остальные Paged Out выпуски можно скачать с сайта проекта.
Без работы на дядю люди как-то справлялись. Хуже другое.
Вот смотрите - появились смартфоны. Появились в них карты и навигаторы. Вы не обращали внимание, как у многих людей атрофировался навык ориентировки на местности? Сколько людей стоят у выхода из метро, держат в руках телефон с картой и не понимают - куда им идти?
Человечество медленно и тысячелетиями вырабатывало полезные навыки - научились выращивать еду, создавать инструменты - всё чего достигла наша цивилизация - это благодаря навыкам, которые очень долго постигались и передавались следующим поколениям.
И вот львиную часть этих навыков ИИ сейчас пытается отнять у человека, превратить нас в беспомощные и зависимые от розетки существа.
Маленькое удобство сейчас, дать чуточку воли своей лени и через несколько лет можно превратиться в инвалида, который без “большого брата” не сможет поддерживать свою жизнь.
Как профессиональное сообщество помогает расти — и почему это не про нетворкинг
Первый сезон «Не воспроизводится» заканчивается — и последний выпуск мы решили посвятить не багам и процессам, а людям.
QA часто воспринимают как профессию для одиночек. Но самые важные открытия в карьере случаются не в одиночестве, а рядом с другими. В финальном эпизоде Оля Шнайдер и Сережа Атрощенков поговорили с Юлей Трусовой, QA в BDUI и организатором QA Community в Авито, о том, зачем тестировщику вкладывать время в профессиональные сообщества. Юля не только развивает комьюнити внутри компании, но и победила в Технотексте-8Хабра со статьёй именно на эту тему— так что разговор получился особенно предметным.
Обсудили, чем живые встречи комьюнити отличаются от конференций, можно ли приносить туда нерабочие проблемы — спойлер: можно, и даже нужно — и как участие в сообществе помогает расти в карьере, не дожидаясь, пока кто-то сверху заметит твою экспертизу.
🎧 Слушайте выпуск подкаста на всех подкаст-платформах:
Обсуждение тем, тренды в QA и, конечно, мемы — в Telegram-канале «Не воспроизводится».
Добро пожаловать в мир тестирования. Баги прилагаются.
Ещё больше экспертизы собрали для вас насайте: смотрите наши лонгриды, новости, и видео. А узнать, как стать частью команды AvitoTech, можно вот здесь.
В январе 2026 года пост гендира Wikimedia заняла Bernadette Meehan, работавшая до этого в JPMorgan и Lehman Brothers. А ещё она была ни много ни мало послом США в Чили.
Wikimedia – это некоммерческая организация, управляемая советом директоров.
На Wikimedia работает больше 700 человек, а доход компании, кстати, очень стабильный, составляет почти 200 миллионов долларов в год.
Сотрудники Wikimedia создали для защиты своих прав профсоюз - Wiki Workers United.
Недавно было уволено несколько членов профсоюза, включая менеджера Community Tech team. Группы, иронично, занимавшейся обратной связью с волонтёрами.
На данный момент профсоюз призывает подписать письмо солидарности: “Мы, нижеподписавшиеся, выражаем солидарность с Wiki Workers United и подтверждаем нашу готовность принять участие в коллективных действиях, если WWU призовет к этому, вплоть до организации забастовки редакторов. Редакторы, участвующие в коллективной акции, смогут использовать обычные методы достижения консенсуса в Википедии для определения условий акции и, при желании, выдвигать свои собственные требования в дополнение к требованиям WWU”.
Учёные дали задание примерно 8000 человек в 40 странах, которое было невозможно выполнить за пять минут. На графике представлен показатель честности: столько людей соврали (решили не выполнять полностью таск), что всё-таки сделали задачу. Больше всего о этом сообщили в США, Британии и Германии.
26 мая 2026 года платформе для сообщества профессионалов в сфере IT исполнилось 20 лет. Хабр приглашает всех пользователей присоединиться к продолжающемуся празднованию этого события.
Добро пожаловать в «Дом Хабра». За 20 лет здесь написали 352 855 статей и переводов, их суммарное время на прочтение перевалило за два миллиона минут, а само сообщество выросло до 71 849 авторов. У самой охватной статьи — почти 5,7 миллиона просмотров. У самой заплюсованной — 1 447 плюсов, у самой комментируемой — 2 939 комментариев. А самую сохраняемую добавили в закладки 9 292 раза.
За этими большими числами — люди, которые открывали редактор и садились писать поздно вечером, когда желание поделиться было важнее сна. Это дискуссии в комментариях, которые иногда заканчивались дружбой или офером. Это сообщество, которое строило себя само — статья за статьёй и хаб за хабом.
Хабр — это дом, который вы строили сами, и к юбилею сообщества мы оттолкнулись от этой мысли и сделали из неё игру «Дом Хабра».
Что такое «Дом Хабра»
Метафора простая: Хабр — это большой дом, который строят его жители. А это вы: разработчики, инженеры, авторы, эксперты, читатели. Каждый, кто написал сюда статью, ответил на вопрос или просто листал ленту в три часа ночи — вы часть этого дома.
«Дом Хабра» — это игра, где есть дом из пяти тематических комнат. В каждой — мини-квест в механике поиска предметов: нужно найти спрятанные объекты, решить небольшую задачу и помочь герою комнаты. Главная задача: пройти все комнаты дома и собрать жильцов на празднование дня рождения Хабра в гостиной.
Постарались сделать рисовку в духе «Времени приключений», чтобы вы могли поностальгировать. И повторимся, что саму игру проходить лучше с десктопа — так удобнее и приятнее.
Комнаты в доме тематические. И задумка была в том, чтобы каждая из них отражала грани экосистемы Хабра, без которой нельзя представить сообщество:
Карьера (кабинет Хабр Карьеры),
Инновации (лаборатория X5 Tech),
Авторы (чердак Лаборатории Касперского),
Разработка (игровая VK),
Образование (библиотека Финама).
Каждый партнёр разыграет призы среди тех, кто пройдет задания во всех комнатах Дома Хабра: пакеты фирменного мерча, промокоды, индивидуальные обучения. Победителей будет много.
Первую «Олимпиаду с допингом» в США выиграл спортсмен, который единственный среди конкурентов не использовал допинг. Олимпийский чемпион и пловец Хантер Армстронг пришёл на турнир, получил $250 тыс. за победу и уехал домой готовиться к обычным соревнованиям. При этом он почти побил мировой рекорд, но ему не хватило чуть меньше секунды.
Пару месяцев назад мне довелось поучаствовать в “контрольной закупке” одного из ювелирных магазинов. Обстоятельства были предельно ясные: в комментариях группы магазина в мессенджере Телеграмм стали писать боты и предлагать помощь с выбором украшения. При этом переписку старались перевести в личные сообщения, где уже и началось НЛП. Моя задача была определить, кто этим занимается и есть ли причастность сотрудников компании к данной схеме.
Ну что же, примеряем на себе образ “потенциального потерпевшего” и вступаем в переписку с ботом. Сначала меня игнорируют и недели 2-3 не выходят на связь, а потом долгожданное сообщение в … 4 часа утра! В каком часовом поясе живут лица по ту сторону экрана, я могу только догадываться. Что было дальше, лучше почитать в прикрепленных скриншотах: как говорится, комментировать - только портить.
С учетом ограничений платформы на загрузку только 1 картинки, всю переписку можно прочитать у меня в группе Телеграм или Макс.
Однако при прочтении прошу обратить внимание на следующие аспе:
переписка велась с моего основного аккаунта, а “Виктория” даже не предприняла попытку установить, кто с ней общается и чем занимается;
адрес доставки и адрес склада совпадают, но у “Виктории” опять ничего не триггернуло;
описание банка, направленное “Викторией”, было сгенерировано ИИ не в ее пользу, так как “она” сама пишет: банк контролируется через иностранные компании и просьба не путать по написанию с другими банками. Но для “Виктории” главное, что офис находится в Москве :)
Естественно, что вся переписка велась при непосредственном контроле со стороны службы СБ заказчика. В качестве дополнительного “прогрева” были даже мысли “нарисовать” платежку с оплатой, но мысли о 327-й УК РФ не давали покоя, поэтому решили не рисковать. Ну и конечно, после окончания взаимодействия были уведомлены СБ Российских банков, где присутствовали счета указанных в переписке дропов.
В общем, как пели кот Базилио и лиса Алиса из кинофильма “Буратино”:
На дурака не нужен нож, Ему с три короба наврёшь - И делай с ним, что хошь!
Будьте аккуратны, берегите себя и своих близких.
🧠 Обязательно поделись с теми, кому это может быть полезно: 💬 Телеграм | 💬 Max | 📝 Хабр | 💙 ВКонтакте
Среди специалистов по информационной безопасности ходит довольно смешной и жизненный мем:
Я инфобезник, поэтому: • у меня нет социальных сетей • у меня нет умных устройств • я не сохраняю пароли в браузере • я не использую автозаполнение • все замки исключительно механические • я заклеиваю веб-камеры на всех используемых устройствах • не подключаюсь к публичным Wi-Fi • не кликаю на ссылки • …
Этот список можно продолжать бесконечно, но в каждой шутке, как известно, есть только доля шутки. И ведь действительно, если посмотреть со стороны на свою цифровую жизнь, то можно увидеть, что: • у меня дома нет умных колонок (только трофейная Маруся, выжившая после проведенных тестирований) • никаких умных дверных ручек (спасибо, уже пентестили) • я не знаю свои пароли (потому что они все разные, длиной в 30-40 символов, сгенерированные случайным образом, содержащие все 4 составляющие и хранящиеся специальным образом) • по возможности использую 2FA (нет, я не параноик, просто соблюдаю минимальную цифровую гигиену) • не подключаюсь к сторонним Wi-Fi (у меня безлимитный мобильный интернет, поэтому даже и смысла нет в лишних телодвижениях) • по ссылкам хожу только через режим инкогнито (да и в принципе, почти все вирусы только на Windows, так что тут не страшно) • а “набитая рука” на фишингах помогает определить зловредное письмо по первым словам заголовка (да, пранки с РикРоллами научили нас не кликать по подозрительным ссылкам лучше, чем повышение осведомленности со стороны ИБ ;)
Конечно, нет предела совершенства и можно добавить сюда дополнительное множество ограничений, но часть удобств в ущерб безопасности я все-таки использую: чего только стоит яблочная техника. В научной литературе по информационной безопасности это описывается как средний уровень толерантности, а по риск менеджменту я решил принять эти риски.
А какие привычки цифровой гигиены используете вы и почему? Делитесь своими советами - давайте проведем внеплановое повышение осведомленности aka awareness!
🧠 Обязательно поделись с теми, кому это может быть полезно: 💬 Телеграм | 💬 Max | 📝 Хабр | 💙 ВКонтакте
п.с. прошу прощения, если видео было просмотрено на максимальной громкости, не в наушниках и рядом с колонкой Алисы ;)
Напрямую или через бот-платформу: как лучше интегрировать чат-боты
От выбора зависит не только сложность внедрения, но и дальнейшая поддержка. Разбираем плюсы и минусы подходов на примере интеграции с сервис деск системой.
1. Прямая интеграция с каналом
➕ Полный контроль над функциональностью — например, в случае VK можно обрабатывать не только запросы в личных сообщениях, но и комментарии под постами, на стене, под фото. ➖ Разные API, авторизации, ограничения и нюансы. Требуется закладывать время на поддержку каждого канала.
2. Интеграция через Botmother
➕ Визуальный конструктор — менять сценарии могут не-разработчики. Один сценарий обработки обращений достаточно просто раскатать на разные каналы. ➖ Меньше гибкости в тонкой настройке маршрутизации и аналитики по сравнению с другими платформами.
3. Интеграция через Fasttrack
➕ Расширенные шаблоны ответов, точная маршрутизация по командам, продвинутая аналитика. ➖ Сложнее в настройке сценариев в отличие от того же Botmother.
Что же в итоге? Можно остановиться на способе 2-в-1. Для отдельных сценариев — прямая интеграция, в других случаях — через бот-платформу. Так сделано у одного крупного клиента ITSM 365.
Подробнее про кейс, нюансы в поддержке интеграций и практические шаги по внедрению — в полной версии статьи на Хабре.
Тайм-менеджмент не спасёт тебя от выгорания. Никогда не спасал.
Проблема не в том, сколько у тебя часов. Проблема в том, с каким уровнем энергии ты в эти часы входишь.
77% профессионалов столкнулись с выгоранием в прошлом году. Это не про «кто-то не справляется со стрессом». Это системный кризис. И три десятилетия исследований говорят одно: главная причина выгорания — не личность человека, а среда, в которой он работает.
Мы привыкли лечить это wellness-ом. Медитация утром, холодный душ, дневник благодарности. Всё это работает как пластырь на сломанную ногу, если системные причины истощения никуда не делись.
Настоящий сдвиг — когда начинаешь управлять энергией, а не временем.
HBR фиксирует: работа с четырьмя видами энергии — физической, эмоциональной, ментальной и духовной — даёт рост продуктивности на 13–20% без единого добавленного рабочего часа.
Как это выглядит на практике?
Четыре раза в день — за 30 секунд — задай себе вопрос: как я сейчас по каждому из четырёх измерений? По шкале 1–10. Не чтобы себя оценить, а чтобы заметить паттерн. Когда ты на пике? Когда в яме? Тяжёлую задачу ставь на пик энергии — а не на свободный слот в календаре.
И вот контринтуитивная вещь.
Гибридная работа стёрла границы между личным и рабочим. Мы всегда «немного доступны». Это не проблема дисциплины — это структурная ловушка. И выход из неё начинается не с новой привычки, а с честного вопроса: какие условия моей работы хронически меня истощают?
Выгорание — это не финиш слабых. Это сигнал системы, что что-то сломано в среде.
Доброго времени суток всем! Хочу задать вопрос скорее как молодой автор, который пытается лучше понять механику площадки и поведение пользователей.
Я заметил любопытную вещь: у некоторых материалов может быть много просмотров, но очень мало голосов и комментариев. Например, у меня в среднем получается примерно один плюс к рейтингу статьи на тысячу просмотров. В одном опросе по теме релокации ответили около 2500 человек - то есть люди дочитали статью до конца, не поленились поставить галочки и подтвердить выбор, - но за саму новость проголосовали примерно 150 человек.
Я понимаю, что у Хабра своя культура общения: здесь люди чаще пишут по делу и довольно честно выражают своё мнение. При этом на других площадках, например на YouTube, пользователи чаще оставляют короткие реакции: «спасибо», «полезно», «классный разбор», ставят лайки. Хотя там лайк заносит видео в понравившиеся, а здесь плюс к статье всего лишь помогает продвинуть материал выше и не засоряет ни какие папки. На Хабре же комментарии чаще появляются тогда, когда есть вопрос, несогласие или критика.
Поэтому интересно спросить у хабровчан: что обычно заставляет вас поставить плюс статье? Вы голосуете только за действительно сильный материал, за практическую пользу, за совпадение с вашей позицией, за качество подачи - или чаще просто читаете и не голосуете? Если последнее, то по какой причине? Насколько, по вашему ощущению, на Хабре вообще принято поддерживать автора голосом или комментарием, если материал оказался полезным, но спорить особо не о чем?
Поделюсь своими наблюдениями: кажется, активнее всего голосуют за материалы на общественно-политические и околополитические темы - новые законы, ограничения, обходы этих ограничений, давление на бизнес и похожие вещи. Под такими статьями обычно больше всего комментариев и лайков. Также хорошо заходят статьи-истории: личный опыт, необычные рабочие случаи, рассказы о проектах и экспериментах. Причём чем история более развлекательная, тем выше шанс, что она соберёт обсуждение и лайки, это не рассматривая посты по типу - навайбкодил SaaS - индустрия вот-вот умрёт.
У меня при первых публикациях была эйфория из-за быстро набирающихся просмотров и комментариев, хотя моя первая статья была, честно говоря, довольно слабой даже по моим нынешним меркам и собрала только критику. Вторая статья зашла лучше, после чего я стал писать активнее. Но когда тратишь на статью целый день, а иногда и больше, а потом видишь 6–7 плюсов просто потому, что материал был без провокации, политики и громкого конфликта, руки немного опускаются.
А буквально на днях столкнулся с ситуацией: за день написал нейтральную новость и слабенькую статью, почти без минусов под самими материалами. При этом моя карма упала больше чем на 20 единиц. Возможно, это совпадение или обычная реакция площадки, но выглядело странно - будто кто-то специально не хотел дать мне приблизиться к 50+ кармы для получения значка «Автор». Я понимаю, что для этого нужно ещё пять публикаций с рейтингом 50+, но всё же ситуация показалась необычной.
Я слышал разговоры о ботах и переливании кармы или рейтинга статей, но не знаю, насколько это реально и часто ли происходит. Возможно, часть аудитории просто привыкла молча читать. Возможно, влияет и большое количество корпоративных материалов, где текст иногда пишется не столько ради пользы для читателя, сколько ради продвижения компании или удержания внимания на площадке. Из-за этого у читателей может вырабатываться осторожность: не хочется голосовать за материал, пока он не показался действительно сильным, честным и полезным.
В общем, хочу спросить без претензий и обид: как вы сами голосуете на Хабре? Что должно быть в статье, чтобы вы поставили плюс? И почему чаще всего вы не голосуете, даже если материал прочитали до конца?
Пожалуйста не скипайте
Так это пост, а не статья или новость, читателей будет базаво мало, поэтому пожалуйста пишите, буквально каждый комменатрий будет важен!
Неделю назад ко мне обратилась одна небольшая компания с довольно необычным запросом: им необходимо защититься от Big Data маркетинга - метода кражи клиентов через форму обратной связи. На мой удивленный вопрос “А что это, собственно, такое?” заказчик пояснил, что когда клиент оставляет запрос на ВАШЕМ сайте, то его сведения, включая персональные данные, направляются напрямую к конкурентам 😳. Я, естественно, возразил, что такое не возможно и тут явное нарушение законодательства, но клиент настаивал, и подтверждал это общим собранием конкурентов и обсуждением этой “вопиющей” нездоровой конкуренции. Кроме того, в подтверждение своих слов, мне на ознакомление была представлена статья, описывающая эту методику.
Так, в статье описывается текущий кризис рекламных каналов в России: рост стоимости привлечения клиентов (CAC), снижение эффективности классических инструментов вроде контекстной рекламы, таргета, SEO и маркетплейсов. На этом фоне авторы статьи предлагают альтернативу - так называемый «перехват клиентов» через Big Data. Суть подхода в том, чтобы “находить” пользователей, которые уже взаимодействовали с конкурентами (посещали сайты, звонили, получали СМС), и затем выходить на них с предложением через прозвон и дополнительный прогрев. После получения номеров телефонов запускается процесс квалификации: операторы звонят людям, уточняют их интерес и передают «прогретые» лиды клиенту. В статье делается акцент на том, что это законно (за счет согласий пользователей) и сравнивается с привычными маркетинговыми практиками вроде таргетинга по аудитории конкурентов или брендовой рекламы. Ну и в завершении, конечно, приводятся кейсы из разных ниш, где заявляется высокая эффективность метода и предлагается протестировать услугу через платный пилот.
Я бы к этой идее относился очень осторожно. Сама концепция «перехвата аудитории конкурентов» не новая и в легальной форме действительно существует (ретаргетинг, look-alike аудитории и т.д.). Но конкретные утверждения из статьи, особенно про доступ к номерам людей, которые «звонили конкурентам» или «получали СМС», выглядят как минимум сомнительно с точки зрения законодательства и реальных технических возможностей. В Российской юрисдикций такие практики без явного согласия пользователя незаконны. С высокой вероятностью это маркетинговое преувеличение и речь идет о серых/пограничных схемах работы с данными, например инсайдер или форма обратной связи, которая направляет запрос нескольким адресатам.
Хотя, не исключено, что я ошибаюсь и технологии Big-data действительно сильно шагнули вперед, однако на текущий момент нет публично известных легальных технологий, которые позволяли бы получать номера пользователей на основании их звонков или СМС конкурентам в описанном виде. Подскажите пожалуйста, имели ли Вы опыт разбора таких кейсов и существуют ли реально такие техники конкурентной борьбы?
🧠 Обязательно поделись с теми, кому это может быть полезно: 💬 Телеграм | 💬 Max | 📝 Хабр | 💙 ВКонтакте
Коллеги-бумажные инфобезники, у меня к вам тема на поразмыслить. У каждого из нас есть мобильный телефон, в котором имеется телефонная книга и куда мы записываем телефон, фио и иные персональные данные конкретного человека. По сути, с момента нажатия на кнопку “Сохранить” мы начинаем обработку персональных данных (запись, систематизация, накопление, хранение) и должны руководствоваться 152-ФЗ. Но есть пару нюансов.
Во-первых, в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1 Федерального закона, действие последнего не распространяются на отношения, возникающие при обработке ПДн физическими лицами исключительно для личных и семейных нужд. Простыми словами, если у нас в контактах исключительно родственники и друзья, то нам нечего переживать.
А что если я работаю, например, менеджером по продажам и у меня записаны сотни телефонов клиентов и подрядчиков? В данном случае может ли быть применен п. 5 ч. 1 ст. 6 ФЗ-152, в соответствии с которым обработка ПДн допускается для исполнения договора, стороной которого либо выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных?
В продолжении темы: я хочу записать в свою телефонную книгу всех граждан страны (сейчас не рассматриваем технологические ограничения на объем памяти), включая их фио, телефоны, даты рождения, адреса и другую важную для меня информацию. Естественно, я их лично всех не знаю и мне они не нужны для работы. Я не собираюсь передавать их третим лицам или использовать в качестве рекламы. Я просто хочу знать кто мне звонит 😉 (по сути, использовать для личных нужд). Это законно?
С одной стороны, речь идёт о всех гражданах страны и фактические подразумевает массовый сбор и создание базы данных. С другой стороны, а как мне определить число, что это пока еще личные цели, но еще не массовость и, соответсвенно, наоборот: это уже массовый сбор и не подпадает под личные нужды? Кроме того, если мой номер телефона был “слит” в интернет, я такого согласия не давал, но люди записали его себе в справочник: будет ли это нарушением закона как незаконный сбор ПДн?
В общем, ситуация простая, а вопросов много. Предлагаю подискутировать по данному вопрос и уже наконец-то определиться, нужно ли брать согласие субъекта на обработку персональных данных перед добавлением контакта человека в свой телефон? ;)
🧠 Обязательно поделись с теми, кому это может быть полезно: 💬 Телеграм | 💬 Max | 📝 Хабр | 💙 ВКонтакте
Есть одна восточная притча, которая очень точно описывает то, чем мы занимаемся.
Три брата нашли Счастье, сидящее на дне глубокой ямы. Первый брат попросил у него денег — и получил их. Второй попросил красивую женщину — и тут же обрёл её. А третий брат наклонился над ямой и спросил: «А тебе самому что нужно?» — Вытащи меня отсюда, — попросило Счастье. Брат протянул руку, вытащил Счастье из ямы и пошёл дальше своей дорогой. А Счастье пошло за ним. В «Фармакоде» мы — как тот третий брат. Мы не просто просим что-то для себя, мы помогаем друг другу выбраться из «ямы», когда что-то идёт не так. А потом поддержка возвращается к тебе сама — как Счастье в притче.
У нас пополнение. В клуб вступил Павел Комаров, ИТ Директор. Сейчас он участвует в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров» от портала Global CIO.
Как мы помогаем?
Поддерживаем своего резидента и просим вас проголосовать за него. Всё просто и по-настоящему.
Как участвовать: Если вы уже зарегистрированы на портале Global CIO (со статусом «ИТ-руководитель»), просто зайдите в профиль Павла и отдайте голос. Голосовать можно за любого участника, так что поддержите нашего нового резидента.
Это и есть «Фармакод»: мы не просто обсуждаем ИТ или ИБ вопросы, а реально подставляем плечо, когда коллеге нужна поддержка.
Хотите быть в такой же команде, где принято вытаскивать друг друга из «ямы», а не проходить мимо? Присоединяйтесь: pharmakod.club
Будем рады видеть среди тех, для кого «помочь» — это не пустой звук.
Павел Карасев - основатель закрытого клуба Фармакод ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний
Как обычный понедельник превратился в повод собрать коллег со всей отрасли
У нас в клубе «Фармакод» есть традиция: каждый понедельник в 12.00 мы с резидентами созваниваемся. Без повесток, без строгих регламентов. Просто открываем микрофоны и говорим о том, что болит. Кто-то приходит с вопросом по ИБ, кто-то — по регламентам, кто-то просто хочет услышать, как дела у коллег.
На прошлой неделе один из участников поднял тему, которая, как оказалось, мучает многих: «Ребята, как вы работаете с заграничными сервисами? Ограничения становятся жёстче, бизнес требует стабильности, как ИТ может их гарантировать. Есть ли рабочие схемы? Или хотя бы понимание, в какую сторону смотреть?» Чат оживился. Оказалось, что почти каждый сталкивался с этим. Кто-то пробовал прокси, кто-то — выделенные каналы, кто-то уже начал тестировать другие решения. Но чёткого, проверенного рецепта не было.
Я тогда сказал: «Давайте не будем ограничиваться нашим узким кругом. Соберём круглый стол, пригласим коллег из других компаний, обсудим открыто. Тем более что тема актуальна для всей фармы».
Резиденты поддержали. И мы начали готовить.
Что в итоге получилось
Мы организовали онлайн-встречу, на которой разберём всё, что связано с доступом к зарубежным ИТ-сервисам в фармацевтической отрасли. Без воды. Без записей. Только живой разговор.
Вот о чём поговорим:
как сохранить доступ к M365, Teams, SharePoint, когда условия постоянно меняются;
реальные кейсы: у кого что получилось, а где — провал и почему;
аудит инфраструктуры: с чего начать, какие срезы делать, как классифицировать критичные сервисы;
сценарное планирование: риски, сроки, бюджеты — как не утонуть в цифрах;
как распределять трафик между головным офисом и локальными контурами;
взаимодействие с операторами и регуляторами: подводные камни, которые не лежат на поверхности.
И главное — мы не будем читать лекции.
Каждый участник сможет рассказать о своей ситуации, задать вопрос, услышать честный ответ. Потому что только так рождаются настоящие решения.
Зачем я это рассказываю
Чтобы вы увидели, как работает «Фармакод» на самом деле. Это не «клуб по интересам», где раз в месяц высылают дайджест. Это место, где:
твою проблему слышат и не оставляют одного;
из одного вопроса могут вырасти полноценное мероприятие, разбор, а иногда и новый отраслевой стандарт;
ты можешь влиять на повестку, а не просто подстраиваться под неё.
И да, такие встречи мы проводим регулярно. Но этот конкретный круглый стол — открытый. Потому что тема слишком важная, чтобы держать её за закрытыми дверями.
Поэтому я приглашаю вас
Если вы тоже сталкиваетесь с проблемой доступа к зарубежным ИТ-сервисам — приходите. Даже если вы пока не в клубе. Регистрация свободная, участие бесплатное. Единственное условие — вы работаете в фармацевтической компании.
А если захотите большего Если после вебинара вы почувствуете, что вам не хватает именно такого подхода — когда вашу проблему разбирают с коллегами, которые уже через это прошли, — приходите в «Фармакод». У нас каждый понедельника начинается с живого разговора. Без протоколов, без страха сказать «я не знаю».
Напишите мне в личку, я расскажу, как устроен клуб, и приглашу на ближайший созвон. Без обязательств, просто попробовать
Автор Павел Карасев - основатель закрытого клуба ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний «Фармакод»
На Reddit прошла необычная партия в шахматы — пользователи сабредита AnarchyChess могли делать на доске буквально что угодно, а самый классный коммент по лайкам становился следующим ходом в игре.
За время партии на шахматной доске появлялись и использовались разные предметы, повторили события 11 сентября, два коня сходили на свидание и родили новую фигуру, чёрные пропустили несколько ходов, чтобы погладить кота, а в итоге 70-дневная игра закончилась тем, что перевёрнутую пешку объявили президентом игры.
ИИ-стартап Cluely выпустил вакансию на Founding Engineer (Fullstack TypeScript) с пояснением, что, если проработать год, то сотрудник гарантированно получает вторую половинку.
На этой неделе был на двух отраслевых мероприятиях. Первое — семинар про КИИ, облака, локализацию и ИИ. Второе — закрытая встреча ИТ-директоров фармкомпаний, где обсуждали практики и инновации.
Из первого — несколько тезисов:
· КИИ перестал быть абстракцией. Появились чёткие требования по категорированию объектов.
· Облака выгоднее покупки серверов: CAPEX высокий, дефицит оборудования, а рынок облаков растёт почти на 30% в год. Есть облака под КИИ.
· Локализация персональных данных — уже штрафуют. Схемы «сначала за рубеж, потом в РФ» больше не работают. (кейс Escape from Tarkov).
Но главные мысли — из круглого стола с ИТ-директорами.
Что я вынес из обсуждения, есть плюсы и минусы от использования локального ПО и оборудования.
Плюсы:
1. Можно выбирать локального поставщика под конкретную задачу. С глобальным ПО ты подстраиваешь процессы под софт. С локальным — наоборот.
2. Появляется возможность влиять на функциональность. Вендорам нужна экспертиза, они готовы слушать (не все, но многие).
3. Локализация — отличный повод для реинжиниринга процессов. Не всё можно заменить «как было», но можно пересмотреть сам процесс.
Минусы и риски:
1. Россыпь приложений. На каждый функционал — несколько поставщиков. Выбор превращается в квест.
2. Качество поддержки. Неизвестно, будет ли она вообще после внедрения.
3. Жизнеспособность продукта и компании-вендора. Никто не гарантирует, что через пару лет продукт не умрёт.
Нет однозначного ответа, снижает локализация затраты или нет. Замены некоторым зарубежным системам пока нет. Но варианты есть — с оговорками.
Что делать ИТ-директору?
Показывать бизнесу возможности. Говорить честно: какие процессы можно перенести без потери качества, а где качество упадет — и как это компенсировать.
Я вижу, что роль CIO может трансформироваться в Директора по цифровой трансформации. Локализация может стать не головной болью, а драйвером этого процесса.
И вот к чему я пришёл.
Обсуждать такие сложные вещи в одиночку — тяжело. В своей компании ты часто остаёшься единственным, кто видит полную картину. На круглых столах время ограничено.
Именно для этого я и создал «Фармакод» — закрытое сообщество ИТ- и ИБ-директоров фармы. Чтобы продолжать такие разговоры в доверительной среде. Чтобы можно было спросить коллегу: «А как вы решали эту проблему?». Чтобы вместе искать ответы.
Если вам тоже надоело быть одному — присоединяйтесь.
Как мы на прошлой неделе разбирались с российским BI (спойлер: рынок — настоящие джунгли)
В пятницу по запросу резидента «Фармакода» провели закрытую встречу. Пригласили Викторию Рамейкину из «Кругов Громова». Она изучает российское ПО для работы с данными.
Она пришла со своей 571-страничной «Картой российского BI» и 87 платформами в каталоге. И вот что выяснилось.
Рынок перегрет. После ухода Tableau, Qlik, Power BI все побежали занимать нишу. Сейчас доля российских BI выросла с 9% до 68% за три года. Но качество? До лидеров ещё 3–5 лет.
Выбирать «лучший» BI бесполезно. Нет лучшего вообще — есть подходящий под вашу архитектуру, данные, задачи. Вендоры сейчас дорабатывают продукты вместе с заказчиками. По сути, многие компании стали бета-тестерами. Потому что времени на пилоты нет, а бизнес хочет «как было с Power BI».
Главная боль — не технологии, а люди и Data Governance. Self-Service BI — это тренд №1. Но если нет порядка в данных и компетенций, self-service превращается в хаос и три версии правды. Кто это проходил — поймёт. Ещё важный момент: переход на российский BI редко бывает простой заменой. Это повод пересобрать процессы. Либо вы просто копируете старые отчёты (и мучаетесь), либо используете момент, чтобы сделать аналитику лучше.
Мы проговорили всё это почти два часа. Никаких продаж, только реальные кейсы и честные ответы.
Кому полезно? Прикрепляю ссылку на презентацию Виктории — там карта рынка, 8 трендов, кейсы внедрения. Даже если вы не были на встрече, материала хватит, чтобы сориентироваться.
И да, это пример того, зачем нужен «Фармакод». У нашего резидента появился запрос — мы собрали эксперта, организовали разговор, и в итоге это оказалось нужно многим. Именно так мы видим свою роль: не давать готовых ответов, а создавать среду, где они рождаются.
Хотите быть в такой среде? Присоединяйтесь. 👉 pharmakod.club
Мой прошлый пост был о том, почему в одиночку сейчас не выжить. О том, что скорость адаптации компании прямо зависит от того, есть ли у её лидера плечо, на которое можно опереться.
Общие ИТ-клубы — это отличная тусовка, но они не понимают, что такое GxP, валидация систем и почему фармаконадзор не прощает ошибок. А внутри отрасли… ну, вы знаете. Каждый сам за себя, каждый варится в своём котле.
Я это чувствовал на себе много лет. И в какой-то момент понял: если не мы, то кто?
Поэтому сегодня я без лишнего шума представляю «Фармакод». Это закрытый клуб для ИТ- и ИБ-лидеров, которые работают в фарме и только в фарме. Никаких случайных людей, никаких вендоров с их презентациями, никакой «воды».
Мы сделали его таким, каким хотели бы видеть сами. Местом, где можно выдохнуть.
Почему это вообще нужно? Потому что наверху всегда одиноко. Когда ты отвечаешь за инфраструктуру, за безопасность, за цифровую трансформацию — у тебя просто нет права на откровенность внутри компании. С бизнесом ты говоришь на одном языке, с подрядчиками — на другом, с командой — на третьем. А с кем поговорить на равных? С кем можно снять маску «всё под контролем» и честно сказать: «Ребята, у меня проблема, я не знаю, как из неё вылезать»? Раньше такого места не было. Теперь — есть.
На чём мы стоим. Три правила.
Доверие — это воздух. В «Фармакоде» действует правило Chatham House Rule. Если по-простому: всё, что обсуждается внутри, остаётся внутри. Ты можешь использовать чужой опыт, но нельзя ссылаться на источник. Это не просто правило на бумажке. Это фундамент. Без него клуб превращается в очередной балаган, где все друг друга боятся.
Экспертность, а не «вода». Я не люблю конференции, где полчаса рассказывают про «миссию компании» и ещё полчаса — какой у них замечательный продукт. У нас такого не будет. Только живой обмен опытом. Только разбор реальных кейсов. Только то, что реально работает (или не работает — это тоже опыт).
Взаимопомощь вместо «каждый сам за себя». Здесь не принято отмалчиваться, когда коллега просит совета. Не принято обесценивать чужую проблему. Мы все в одной лодке. Помогая другому, ты создаёшь среду, которая завтра поможет тебе.
Что внутри? Я не буду перечислять все «плюшки» — они есть на сайте. Скажу главное:
Ты перестаёшь тратить недели на поиск подрядчиков. В клубе есть пул проверенных — тех, кого коллеги уже обкатали в реальных проектах.
Ты получаешь доступ к базе знаний, где лежат не абстрактные статьи, а реальные шаблоны, регламенты, ТЗ. То, что реально используют люди.
Раз в месяц мы встречаемся под NDA и разбираем самые болезненные кейсы. Анонимно. Без записи. Только для своих.
И да, мы зовём «внешний контур» — крутых экспертов из телекома, ритейла, энергетики. Чтобы ты мог забрать лучшее из других индустрий и применить у себя.
Для кого это? Для ИТ-директоров, руководителей ИБ и менеджеров по цифровой трансформации, которые: — реально варятся в фарме и знают её специфику; — устали быть героями-одиночками; — готовы делиться и влиять.
Как попасть? Просто зайти на сайт , заполни заявку.
Мы не гонимся за количеством. «Фармакод» — это не про «тысячи участников». Это про качество. Про тех, с кем не страшно идти в разведку.
Если чувствуешь, что это твоё — заходи. Будем рады. Если нет — просто сохрани пост. Может, пригодится потом.
В феврале я был на конференции Изи Ком Дей. И вот что я понял про будущее сообществ.
В прошлом месяце был в Санк-Петербурге на конференции Изи Ком Дей — там собираются те, кто строит и развивает комьюнити в России. Слушал коллег из разных индустрий, смотрел кейсы, впитывал. И знаете, что меня зацепило больше всего?
Абсолютно все спикеры, независимо от отрасли, говорили об одном и том же: изоляция убивает. А сообщество — лечит.
Звучит пафосно, но если вдуматься — это чистая правда.
Посмотрите, что происходит вокруг. Рынок трясёт. Регуляторка ужесточается. Технологии меняются быстрее, чем мы успеваем выучить их названия. В одиночку успевать за всем этим — значит обречь себя на вечный режим «тушения пожаров».
На конференции прозвучала мысль, которая для меня стала лейтмотивом дня: «Скорость, с которой компания адаптируется к изменениям, прямо пропорциональна качеству связей её лидеров с профессиональным сообществом».
Переведу с конференционного на человеческий: когда у тебя есть круг равных, с кем можно честно обсудить проблему — ты находишь решение в 10 раз быстрее. Потому что кто-то из этого круга уже через это прошёл.
Но есть нюанс. В фарме этот принцип работает особенно остро. Потому что наши задачи слишком специфичны. Нельзя просто пойти в общеИТшный чат и спросить: «Как вы валидируете облачное решение в условиях GxP?» Тебя просто не поймут. А если и поймут — вряд ли поделятся реальным опытом под NDA.
Именно об этом я думал, возвращаясь с Изи Ком Дей. О том, что сообщества — это не модный тренд и не «кружок по интересам». Это инструмент выживания в условиях, когда ставки растут, а времени на ошибку нет.
И о том, что в фарме такого пространства — доверительного, закрытого, отраслевого — до сих пор не существовало. До сегодняшнего дня.
Месяц назад мы приобрели новую машину прямиком из салона: японец, но крупноузловая сборка в Китае. И в соответствии со всеми современными практиками в авто установлено передающее устройство на случай аварии. Только родной «СОС» настроен на Китайский рынок и его перепрошить нельзя. Или можно, но в салоне объявили «150 000 рублей за русификацию мультимедии и, возможно, GSM-модуля СОСа».
Соответственно, чтобы машина соответствовала требованиям Российского законодательства в части обязательной установки кнопки SOS («ЭРА‑ГЛОНАСС»), в автомобиль можно сказать варварским методом было установлено вышеназванное устройство. «Мастера» разобрали потолочный плафон‑светильник, срезали заводскую тряпичную оплетку и изоляцию с проводов, и простой СКРУТКОЙ врезались в линию. Потом замотали изолентой (даже не синей) и каким‑то тряпичным скотчем завершили композицию. В общем, комментировать — только портить.
Что самое интересное, СОС устанавливает соединение тремя проводами. Кроме логичных плюс и минус я в настоящее время не знаю для чего нужен третий. Есть предположения, что это салонный микрофон hands‑free, чтобы в случае необходимости обеспечить двухстороннюю связь с оператором. Ряд моих коллег высказывают мысль, что это может быть датчик подушек безопасности: они срабатывают и сигнал автоматом отправляется в экстренные службы. Потенциально возможно, если не одно НО: зачем в потолочный светильник выводить датчик подушек?
В любом случае будем разбирать этого красавца и смотреть как он устроен внутри. Заодно поймем, что это за таинственный третий провод (делайте ваши ставки, господа). Если у вас есть наработки по аналогичной теме или уже существующий разбор/обзор кнопки SOS («ЭРА‑ГЛОНАСС»), буду рад изучить и применить в текущем исследовании!
🧠 Обязательно поделись с теми, кому это может быть полезно: 💬 Телеграм | 💬 Max | 📝 Хабр | 💙 ВКонтакте
Появился новый счетчик "охвата" который судя по моим наблюдениям измеряется в степенях двойки (2,4,8,16,32 и тд). Но я так и не мог найти официальных данных как он работает. Смотрел официальный changelog Хабра — никаких недавних обновлений не вижу.
Как Хабр считает метрику "Охват", которая стала первым делом выводиться возле пользователя?
Кто знает, напишите в комменты или личку. По моему мнению, такие штуки в UI должны сопровождаться символом вопросика, при наведении на который дается информация или второй вариант — по клике на который, открывается страница описывающая то, как работает эта метрика.
UPD Наглая реклама, но после того как соберу инфу, сделаю еще один репост на Хабре и в своем-тг
Чем моложе сотрудники, тем выше у них запрос на добрые истории и социальную повестку
На конференции медиахолдинга «Комсомольская правда» «Экономика добрых дел: от инициативы к устойчивой ценности», которая прошла 5 марта 2026 года, наша коллега, начальник отдела развития внутрикорпоративных сообществ ОТП Банка Антонина Коломиец рассказала о роли внутрикорпоративных сообществ в развитии бизнеса.
Она отметила, что такие объединения сотрудников — важный и эффективный инструмент повышения вовлеченности сотрудников и формирования и продвижения корпоративной культуры и ценностей компании.
Сегодня в ОТП Банке успешно функционирует экосистема, которая включает около 50 сообществ, которые делятся по двум направлениям — профессиональные и по интересам. Почти половина сотрудников (более 3100 человек) банка состоят хотя бы в одном сообществе. В течение квартала в рамках экосистемы проходит более 100 мероприятий разной направленности.
Отдельное внимание спикер уделила ESG-сообществу. Созданное по инициативе сотрудников, сегодня сообщество включает 287 участников и фактически на добровольных началах выполняет функционал целого специализированного подразделения. В числе собственных инициатив — волонтерская поддержка благотворительных фондов, проведение внутренних благотворительных ярмарок, участие в донорских мероприятиях и организация собственных лекториев, посвященных важным социальным и экологическим темам.
Спикер подчеркнула, что участие сотрудников в добровольческих инициативах положительно отражается на бизнес-показателях компании:
«Есть конкретные операционные метрики и результаты внутренних опросов, которые показывают, что сотрудники, вовлеченные в добровольческие сообщества, дают бизнесу больший эффект. Такие показатели, как NPS и CSI, позволяют измерить уровень вовлеченности. Эти метрики помогают ответить на важный вопрос — почему бизнесу стоит инвестировать в добрые дела», — отметила Антонина Коломиец.
«Чем моложе сотрудники, тем выше у них запрос на добрые истории и социальную повестку. Кандидатам важно понимать, какие полезные инициативы реализует компания. Сегодня для соискателей важна социальная ответственность и проявленность работодателя», — подчеркнула Антонина Коломиец.
Спикер также рассказала, что волонтерская деятельность в рамках сообществ развивается по нескольким направлениям — от экологических инициатив (раздельный сбор, уборка территорий) и поддержки приютов для животных до помощи детям и специализированным учреждениям (геронтологический центр, специализированные медицинские детские учреждения), а также важных социальных проектов (донорство крови). Комплексная работа по повестке всегда складывается из маленьких инициатив.
Прокачиваем своё резюме на максимум и обходим все ИИ-фильтры. Продуктовый дизайнер из бигтеха выкатил топ сайтов, которые обеспечат вам собеседования с живым рекрутером. Они помогут обмануть ИИ-фильтры, оптимизируют резюме и проверят итоговый результат на совместимость с ATS:
Jobscan — показывает процент совпадения резюме с вакансией и подсвечивает недостающие ключевые слова.
Resume Worded — анализирует структуру и ATS-соответствие. Бесплатного анализа хватает, чтобы понять слабые места.
SkillSyncer — сравнивает текст вакансии и резюме, показывает, какие навыки добавить.
Rezi — проверяет ATS-совместимость и помогает красиво переформулировать опыт.
Техдиректор (СТО) Meta* Эндрю Босворт курирует в компании все разработки от метавселенной и гейминга до ИИ-очков. В вопросно-ответной сессии в Instagram** его спросили, какие сотрудники лучше всего «приживаются» в Meta*. Босворт перечислил семь качеств, которые ценит в сотрудниках:
«одержимость качеством работы». Сотрудникам должно быть по-настоящему важно то, что они делают.
сотрудники должны «брать на себя ответственность и гордиться результатом».
сотрудники должны «воспринимать задачи лично», а не формально.
прямота: сотрудник должен уметь говорить прямо и спокойно воспринимать прямоту в ответ.
важно не обижаться, а превращать коммуникацию в прогресс. Это может приводить к конфликтам, в компании есть пошаговый гайд, как их решать.
адаптивность. В компании многое меняется, и первой реакцией на изменения должен быть не страх, а интерес и готовность понять, что новая ситуация даёт лично каждому сотрунику. Это особенно актуально для направлений вроде VR, где инвестиции и фокус могут корректироваться в зависимости от роста рынка.
«просто быть хорошим человеком».
Meta Platforms*, а также принадлежащие ей социальные сети Facebook** и Instagram**: *признана экстремистской организацией, её деятельность в России запрещена, ** запрещены в России.
Команда разработчиков языка программирования Python визуализировала изменение кодовой базы интерпретатора CPython в привязке к основным событиям, произошедшим за 36 лет существования проекта. За последние 10 лет объём кода на языках Python и Си в CPython практически удвоился. Для подсчёта числа строк кода использовалась утилита cloc.
Павла Дурова (user77701180029) заблокировали в TikTok. При переходе в профиль теперь показывается сообщение о блокировке учетной записи, а все ранее доступные там видео закрыты. На Дурова было подписано 156 тыс. пользователей, а общее количество лайков у аккаунта составляло 114,1 тыс. В конце января 2026 года Дуров сообщил, что контент в TikTok «разрушает мозг», и он его не потребляет.
Через несколько часов аккаунт Дурова восстановили в TikTok.
