Про то что не ставить если не разбираться- да, это разумно. Но в жизни часто бывает именно так, что ставят на должность родственника, потому что хотят видеть рядом надёжного человека. Как бы абсурдно это не звучало, но так бывает и очень часто - родственники занимают должности, в которых ничего толком не понимают. Увы.
Нехорошие последствия, обычно, возникают, когда нет системы, нет правил игры. А если есть понятные правила и контроль, то хоть родственники хоть обычные сотрудники работают эффективнее.
Не все задачи могут решить IT-системы. Во многих областях без человека не обойтись (строительство, металлообоаботка, сфера услуг). Инструменты в статье как раз помогают повысить эффективность команды. И да, соглашусь с Вами, что применение IT-систем помогает в этом, но не позволяет полностью исключить человека.
Спасибо за Ваш комментарий. Критика всегда полезна. Я обязательно изучу.
Но ради объективности скажу, что уже 7 лет занимаюсь построением систем в малом бизнесе. Может некоторые моменты в статье не соответствуют теории из учебников... Но так часто бывает, что реальная практика отличается от теории.
Очень жизненно. Но реальность такова, что очень много трафика забрала на себя нейро выдача. У меня в проекте некоторые позиции на 2-3 месте перестали приносить трафик, так как 2-3 строка находится в самом конце первого экрана. Сначала штук 5-6 рекламных ссылок, потом нейровыдача на пол экрана и в самом низу органика, и то перемешанная с рекламой. Ужас какой-то.
Спасибо Вам за подробную статью. Видно что проведена огромная работа. Мне больше всего понравился тезис: "Итого для запуска модельки в продакшен в кровавом энтерпрайзе примерно: 202 млн рублей * 3 = 606 млн рублей...
И да, я знаю, что такое можно сделать на “домашнем” компе за 150.000 рублей...."
Про то что не ставить если не разбираться- да, это разумно. Но в жизни часто бывает именно так, что ставят на должность родственника, потому что хотят видеть рядом надёжного человека. Как бы абсурдно это не звучало, но так бывает и очень часто - родственники занимают должности, в которых ничего толком не понимают. Увы.
А статью все же я писал, а не ии
Нехорошие последствия, обычно, возникают, когда нет системы, нет правил игры. А если есть понятные правила и контроль, то хоть родственники хоть обычные сотрудники работают эффективнее.
Да, нужно на берегу все проговаривать.
Не все задачи могут решить IT-системы. Во многих областях без человека не обойтись (строительство, металлообоаботка, сфера услуг). Инструменты в статье как раз помогают повысить эффективность команды. И да, соглашусь с Вами, что применение IT-систем помогает в этом, но не позволяет полностью исключить человека.
Спасибо за Ваш комментарий. Критика всегда полезна. Я обязательно изучу.
Но ради объективности скажу, что уже 7 лет занимаюсь построением систем в малом бизнесе. Может некоторые моменты в статье не соответствуют теории из учебников... Но так часто бывает, что реальная практика отличается от теории.
Да, на здоровье. Вижу что статья зашла. Продолжу писать на эту тему.
Картинка с деревьями очень понравилась, хотя статью до конца не осилил.
Очень жизненно. Но реальность такова, что очень много трафика забрала на себя нейро выдача. У меня в проекте некоторые позиции на 2-3 месте перестали приносить трафик, так как 2-3 строка находится в самом конце первого экрана. Сначала штук 5-6 рекламных ссылок, потом нейровыдача на пол экрана и в самом низу органика, и то перемешанная с рекламой. Ужас какой-то.
Спасибо Вам за подробную статью. Видно что проведена огромная работа. Мне больше всего понравился тезис:
"Итого для запуска модельки в продакшен в кровавом энтерпрайзе примерно: 202 млн рублей * 3 = 606 млн рублей...
И да, я знаю, что такое можно сделать на “домашнем” компе за 150.000 рублей...."
Парень красавчик, но делать по 2 поста в день - это прямо работа. Думаю, ему кто-то помогает.