Зачастую вместо закрытого проекта или даже задачи, мы текущий статус и новые сроки выполнения. Что может вызвать недоумение у стейкхолдеров. Зачем доверять новым срокам, если они сдвигаются быстрее, чем те успевают выпить кофе?
Давайте разберёмся с типичными ошибками в планировании и подумаем, как их исправить.
