Вот кстати еще немножко бонусов использования агентов : стандартизация. Сейчас кунг-фу при работе с агентами не только "что-то получить", но и получить это максимально эффективно - минимум токенов и максимально быстро. А это значит - минимум велосипедов где они не нужны. Минимум отсебятины.
У нас правило, в т.ч. в инфре - агент не должен рыскать и искать кишки. все кишки должны быть там где агент их ожидает (если это не нарушает best practices)
Причем, тут вопрос даже не столько и не только в агенте. В конце концов - вот на примере, берем нового человека, ему надо metrics-server (что бы это ни было) найти/посмотреть в этих ваших кубернетиксах. Что он сделает? Он пойдет в stackoverflow, и поищет - а где эта хрень должна быть. Ну и пойдет искать в kube-system и будет тратить оплачиваемое время на повторные поиски. В случае с агентом - это опять же гораздо ярче становится - он же под рукой, у него моментальный фидбек-луп. Человек может не сказать, что оно не там, может не сказать, что долго искал. Тут-то в чатике сразу видно - тыкнулся туда, тыкнулся сюда - наконец-то нашел - вывод : нужно сделать, чтоб тыкался по минимуму. Люди так же будут меньше тыкаться если что.
Я неверно выразился ) многие пишут : агент начинает генерить отсебятину. код становится как франкенштейн - где-то ооп, где-то функции, где-то CamelCase где-то snake_case. ну и прочие суеверия. В этом случае я всегда задаю вопрос - ЧЕМ ЭТО ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ НОВОГО ЧЕЛОВЕКА НА ПРОЕКТЕ? Обычно, начинается - ну ему коллеги расскажут и т.д. Код и процесс должен быть документирован, если проект уйдет в прод, будет работать и т.д. а через год надо будет поправить - НИКТО УЖЕ НИКОМУ НИЧЕГО НЕ РАССКАЖЕТ. А если документировать - какая разница, кто будет ему следовать кожмешок или модель?
От себя могу сказать, что благодаря быстрому feedback loop с агентом мы гораздо быстрее обучаемся и сейчас, благодаря опыту с агентами - мои задачи в жире для коллег гораздо более точные и эффективные. Т.к. натренировался на агентах и этих тренировок было на порядок больше и они были более плотные по времени, чем если бы я это делал с людьми.
Источником власти является фактически законодатель. Законодателем является дума. В думе депутаты.
Депутаты являются избранниками народа. Однако многие ошибочно ставят знак равно между избранниками и представителями. Но все на места расставляет закон, который говорит, что депутат избирается народом но действует ИСХОДЯ ИЗ СВОИХ УБЕЖДЕНИЙ, а не представляет народ. И при этом конечно же избиратели не могут вынести вотум недоверия депутату. Депутата может снять только партия, избиратели не могут.
Поэтому, источником власти в РФ является народ, да. Но это не мы с тобой, анон. Мы не народ. Мы - те, кто финансирует весь этот балаган. По ставке 22%
Я бы сказал, что AI позволяет создать иллюзию эффективности (работать меньше - давать больше результат) только в отсталых компаниях, которым все равно путь на свалку эволюции. Это продлится совем недолго.
Очень скоро компании начнут требовать эффективности с учетом того, что человек использует ИИ. Если по простому - если обычный программист дает до 200 релизных строчек кода в рабочий день, то компании будут требовать 1500-2000 релизных строчек кода в день, т.к. с ИИ это средний результат.
а 1500 релизных строчек кода в день это очень большая когнитивная нагрузка для оператора агента. Так что с ИИ мы не работать будем меньше, а уставать больше.
Пайчарм очень люблю. Но с момента знакомства с курсором заметил что сам код пишу, да даже отладкой занимаюсь практически никогда. Сказал агенту накидать трейсов, запустить композник да самому глянуть в логи и базу. И пошел пить чай.
Последнее время стремлюсь к тому чтоб он шел по воркфлоу - вот тикет в жире, сделай ветку, сделай что в тикете, напиши тесты, потом auoqa, коммит, пуш, чек логов пайпа. В итоге все сводится буквально к одной команде. Сейчас пробую внедрить консенсуальный cr.
Буквально 99% потребностей закрывает.
Пайчарм сейчас использую только потому что мержилка гита там очень удобная. Даже shift-f6 и ctrl-b уже не пользуюсь.
А вот с агентами у jb пока плохо выходит. И junie так себе и в пайчарме не очень агент.
+1. Я всегда иду по накатанной дорожке: берём и устно работаем. Qa - так тестируем какую нибудь форму регистрации, ПМ - планируем реализацию той же формы регистрации.
В процессе где считаешь нужным углубляешься, спрашиваешь - а какие ещё варианты решения на этом участке есть и почему ты выбрал тот что выбрал? Человек с опытом - это не тот , кто дал правильный ответ, а тот, кто выбрал из нескольких правильных наиболее оптимальный с его точки зрения применительно к текущей ситуации.
Обычно за час такого собеседования уже становится всё ясно о специалисте - насколько он справится с задачами.
Что меня мотивирует на работе? Делать хорошо. Вот что меня мотивирует. От сборки электрощитка до проектирования и планирования новой фичи.
И да, я хорошо делаю не для компании (хотя хорошо - это тогда, когда объективно полезно клмпании). Хорошо я делаю для себя - для своего удовлетворения, и этот результат у меня не отнимет ни HR ни новые налоги, ничто, ну разве что кроме какой нибудь серьезной болячки у меня этого никогда не отнимет.
Человек, который считает, что много работ хорошо и при этом айтишник или дерьмовый айтишник и/ или дурак.
Работа по объему когнитивной нагрузки гораздо выше тиктока и трешчата (они кстати тоже плохи, но по своему). Если по айтишному, то при переключении между работами, приходится свопить - именно поэтому непонимающий это айтишник - плохой айтишник . Объем гиппокампа у нас ограничен. А при переключении между работой и тиктоком нет. За неделю-две это не видно. При должной дисциплине это даже может быть не так сильно заметно (но все равно заметно) по результатам.
Но по своему опыту могу сказать, что несколько лет большой когнитивной нагрузки (не обязательно из-за нескольких работ) выливаются в то, что ты просыпаешься с утра, а у тебя рука или нога жжет, или руку частично не чувствуешь - классическая неврология, участковый терапевт скажет - грыжа. Только грыжи нет. А на следующий день все повторяется, только на другой руке.
По поводу 5 лет в одной компании. У меня есть люди, которые работают со мной по 20 лет. Они за это время со мной столько технологий изучили, что пи..ц. даже в gfn - я всех тащу чтоб росли в технологическом плане. Нет, конечно мы не переписываем что то на новый язык, но новые подходы внедряем постоянно - фронт, бек, qa, девопс - везде. Потому, что новые подходы и технологии позволяют нам больше и быстрее заниматься нашим основным бизнесом - зарабатыванием денег, а не написанием кода (в конце концов , мы не luxsoft).
не совсем так. весь мир ушел в облака. ну смотрите - мы в облаке с вами переписываемся. Почта у вас в облаке. Документы скорее всего тоже. Потому, что MS Office пиратский есть у каждого, а вот Google Drive корпоративный можно спиратить только в мечтах.
Роботы отбирают у нас уже программирование, а не только такси.
Управление людьми - это тот бастион, который продержится дольше всех перед ИИ.
В любом случае технарь растет в руководителя (за исключением узкоспеца), поэтому - уметь работать с людьми очень важно. А мы, прогеры, обычно бьёмся об этот принцип Паркера.
Так вышло, у меня в семье несколько педагогов и врачей. Эти самые социально-значимые профессии я знаю скажем так изнутри. Ничего там не ставят нынче на место в массе своей.
Исключения конечно есть, но закладывать их в систему и ориентироваться на них в стратегии - странно.
Ровно то же самое и с той же темой (про почту) написал хертлинг в 2014-м. Только там Клода звали Elope.
Пока что все развивается ровно так как описано у него 12 лет назад.
Вот кстати еще немножко бонусов использования агентов : стандартизация.
Сейчас кунг-фу при работе с агентами не только "что-то получить", но и получить это максимально эффективно - минимум токенов и максимально быстро.
А это значит - минимум велосипедов где они не нужны. Минимум отсебятины.
У нас правило, в т.ч. в инфре - агент не должен рыскать и искать кишки. все кишки должны быть там где агент их ожидает (если это не нарушает best practices)
Причем, тут вопрос даже не столько и не только в агенте. В конце концов - вот на примере, берем нового человека, ему надо metrics-server (что бы это ни было) найти/посмотреть в этих ваших кубернетиксах. Что он сделает? Он пойдет в stackoverflow, и поищет - а где эта хрень должна быть. Ну и пойдет искать в kube-system и будет тратить оплачиваемое время на повторные поиски.
В случае с агентом - это опять же гораздо ярче становится - он же под рукой, у него моментальный фидбек-луп. Человек может не сказать, что оно не там, может не сказать, что долго искал. Тут-то в чатике сразу видно - тыкнулся туда, тыкнулся сюда - наконец-то нашел - вывод : нужно сделать, чтоб тыкался по минимуму. Люди так же будут меньше тыкаться если что.
Я не думаю что будет AgentOS, я скорее верю в AgentSwarm - т.к. MCP это будут новые апишки например.
Я неверно выразился )
многие пишут : агент начинает генерить отсебятину. код становится как франкенштейн - где-то ооп, где-то функции, где-то CamelCase где-то snake_case. ну и прочие суеверия.
В этом случае я всегда задаю вопрос - ЧЕМ ЭТО ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ НОВОГО ЧЕЛОВЕКА НА ПРОЕКТЕ?
Обычно, начинается - ну ему коллеги расскажут и т.д.
Код и процесс должен быть документирован, если проект уйдет в прод, будет работать и т.д. а через год надо будет поправить - НИКТО УЖЕ НИКОМУ НИЧЕГО НЕ РАССКАЖЕТ.
А если документировать - какая разница, кто будет ему следовать кожмешок или модель?
От себя могу сказать, что благодаря быстрому feedback loop с агентом мы гораздо быстрее обучаемся и сейчас, благодаря опыту с агентами - мои задачи в жире для коллег гораздо более точные и эффективные. Т.к. натренировался на агентах и этих тренировок было на порядок больше и они были более плотные по времени, чем если бы я это делал с людьми.
security-assessor agent?
чем это отличается от нового человека на проекте? :)
Тот самый
Нет. Агенты, сабагенты, плагины.
Claude code как и codex это не просто умногугль. Llm уже давно составляет около 50% ценности продукта.
То есть депутат боярский снес телеграм ещё осенью. Все верно ?
Текущая система права перевирает конституцию.
Источником власти является фактически законодатель. Законодателем является дума. В думе депутаты.
Депутаты являются избранниками народа. Однако многие ошибочно ставят знак равно между избранниками и представителями. Но все на места расставляет закон, который говорит, что депутат избирается народом но действует ИСХОДЯ ИЗ СВОИХ УБЕЖДЕНИЙ, а не представляет народ. И при этом конечно же избиратели не могут вынести вотум недоверия депутату. Депутата может снять только партия, избиратели не могут.
Поэтому, источником власти в РФ является народ, да. Но это не мы с тобой, анон. Мы не народ. Мы - те, кто финансирует весь этот балаган. По ставке 22%
Эх. Были времена
*данное заявление актуально на момент заявления, за 5 минут до и 5 минут после заявления.
Patriam amo, rem publicam odio.
Я бы сказал, что AI позволяет создать иллюзию эффективности (работать меньше - давать больше результат) только в отсталых компаниях, которым все равно путь на свалку эволюции. Это продлится совем недолго.
Очень скоро компании начнут требовать эффективности с учетом того, что человек использует ИИ. Если по простому - если обычный программист дает до 200 релизных строчек кода в рабочий день, то компании будут требовать 1500-2000 релизных строчек кода в день, т.к. с ИИ это средний результат.
а 1500 релизных строчек кода в день это очень большая когнитивная нагрузка для оператора агента.
Так что с ИИ мы не работать будем меньше, а уставать больше.
Пайчарм очень люблю. Но с момента знакомства с курсором заметил что сам код пишу, да даже отладкой занимаюсь практически никогда. Сказал агенту накидать трейсов, запустить композник да самому глянуть в логи и базу. И пошел пить чай.
Последнее время стремлюсь к тому чтоб он шел по воркфлоу - вот тикет в жире, сделай ветку, сделай что в тикете, напиши тесты, потом auoqa, коммит, пуш, чек логов пайпа. В итоге все сводится буквально к одной команде. Сейчас пробую внедрить консенсуальный cr.
Буквально 99% потребностей закрывает.
Пайчарм сейчас использую только потому что мержилка гита там очень удобная. Даже shift-f6 и ctrl-b уже не пользуюсь.
А вот с агентами у jb пока плохо выходит. И junie так себе и в пайчарме не очень агент.
+1. Я всегда иду по накатанной дорожке: берём и устно работаем. Qa - так тестируем какую нибудь форму регистрации, ПМ - планируем реализацию той же формы регистрации.
В процессе где считаешь нужным углубляешься, спрашиваешь - а какие ещё варианты решения на этом участке есть и почему ты выбрал тот что выбрал? Человек с опытом - это не тот , кто дал правильный ответ, а тот, кто выбрал из нескольких правильных наиболее оптимальный с его точки зрения применительно к текущей ситуации.
Обычно за час такого собеседования уже становится всё ясно о специалисте - насколько он справится с задачами.
Что меня мотивирует на работе? Делать хорошо. Вот что меня мотивирует. От сборки электрощитка до проектирования и планирования новой фичи.
И да, я хорошо делаю не для компании (хотя хорошо - это тогда, когда объективно полезно клмпании). Хорошо я делаю для себя - для своего удовлетворения, и этот результат у меня не отнимет ни HR ни новые налоги, ничто, ну разве что кроме какой нибудь серьезной болячки у меня этого никогда не отнимет.
Человек, который считает, что много работ хорошо и при этом айтишник или дерьмовый айтишник и/ или дурак.
Работа по объему когнитивной нагрузки гораздо выше тиктока и трешчата (они кстати тоже плохи, но по своему). Если по айтишному, то при переключении между работами, приходится свопить - именно поэтому непонимающий это айтишник - плохой айтишник . Объем гиппокампа у нас ограничен. А при переключении между работой и тиктоком нет. За неделю-две это не видно. При должной дисциплине это даже может быть не так сильно заметно (но все равно заметно) по результатам.
Но по своему опыту могу сказать, что несколько лет большой когнитивной нагрузки (не обязательно из-за нескольких работ) выливаются в то, что ты просыпаешься с утра, а у тебя рука или нога жжет, или руку частично не чувствуешь - классическая неврология, участковый терапевт скажет - грыжа. Только грыжи нет. А на следующий день все повторяется, только на другой руке.
По поводу 5 лет в одной компании. У меня есть люди, которые работают со мной по 20 лет. Они за это время со мной столько технологий изучили, что пи..ц. даже в gfn - я всех тащу чтоб росли в технологическом плане. Нет, конечно мы не переписываем что то на новый язык, но новые подходы внедряем постоянно - фронт, бек, qa, девопс - везде. Потому, что новые подходы и технологии позволяют нам больше и быстрее заниматься нашим основным бизнесом - зарабатыванием денег, а не написанием кода (в конце концов , мы не luxsoft).
не совсем так. весь мир ушел в облака. ну смотрите - мы в облаке с вами переписываемся. Почта у вас в облаке. Документы скорее всего тоже. Потому, что MS Office пиратский есть у каждого, а вот Google Drive корпоративный можно спиратить только в мечтах.
Когда весь мир идёт в тонких клиентов, кеды решили в обратную сторону двигаться.
Или wayland таки научился в headless режиме работать?
Ну вы уж не путайте психологов и сварщиков 😉
Роботы отбирают у нас уже программирование, а не только такси.
Управление людьми - это тот бастион, который продержится дольше всех перед ИИ.
В любом случае технарь растет в руководителя (за исключением узкоспеца), поэтому - уметь работать с людьми очень важно. А мы, прогеры, обычно бьёмся об этот принцип Паркера.
Так вышло, у меня в семье несколько педагогов и врачей. Эти самые социально-значимые профессии я знаю скажем так изнутри. Ничего там не ставят нынче на место в массе своей.
Исключения конечно есть, но закладывать их в систему и ориентироваться на них в стратегии - странно.