Blacker, чтобы отделить зерна от плевел нужно время, так же как и чтобы вырос богатый урожай на не очень плодородной почве. В Минцифре, в ряде гос. фондов и ИТ- компаний с гос. участием обновился и продолжает обновляться состав топ-менеджеров, приходят люди нового поколения, с цифровым мышлением и agile-подходами и несмотря на все трудности которые присутствуют при переходе с одной структуры управления на другую, в т.ч. и смена команды, мне видится, что решения принимаются оперативно и соответствуют духу времени. Другой вопрос, что существует разрыв между принятыми решениями и их фактическом исполнением на местах (разные ведомства, департаменты и т.д.) и что бы это работало исправно, в том числе и нужна помощь сообществ, инициативных и неравнодушных граждан. Понятно, что ИТ-отрасль не может существовать отдельно от других отраслей, где ситуация с управлением и развитием может существенно отличаться и что в итоге может приводить к перекладыванию "штампов", таких как бюрократия, непрозрачность и недоверие и на другие отрасли экономики.
Ну и примеры, текущего времени: Часть гос. услуг реализованных в электронном формате, лично мне сократило гигантское кол-во времени и нервов и даже поход в "мои документы" отставляет приятные эмоции по сравнению с тем что было еще 20 лет назад. А различные платформы и приложения: такси, доставка, каршеринг, дом.клик, образовательные и финансовые платформы и т.п. и т.д. еще 10 лет назад, об этом и представления не имели, не то что мечтали, а за последние пять лет существенно вырос уровень цифровой зрелости населения, вырастает новое поколение и постепенно "старое" поколение отдает "бразды" управления или изменяется.
Всем привет! Спасибо за комментарии к материалу, уверен что такая обратная связь будет использована для улучшения как прозрачности конкурсов так и упрощения процедур получения грантов. Материал опубликован с целью информирования участников ИТ-рынка о тех возможностях которые предоставляет государство для развития отечественных ИТ-продуктов. Разработанные меры поддержки - грандиозные и теперь самое главное, что бы они достигли заявленных целей по развитию отечественного ИТ-рынка.
Внимательно почитал ваш комментарий и решил поискать информацию о текущий ситуации в РФРИТ. Итак, что удалось найти:
Новость в официальном телеграмм канале РФРИТ(https://t.me/rfrit/285) от 20 мая 2022 года, в которой декларируется генеральным директором фонда о кардинальном изменении процедуры отбора (существенном упрощении) и "тюнинге" инструментов поддержки. Т.е. по факту речь идет о помощи Фонда по упаковке продуктов под гранты и оптимизации процесса оформления заявки и документов на гранты;
Создан отдельный телеграмм канал по обсуждению мер грантовой поддержки с ИТ-компаниями https://t.me/rfrit_grants ;
Касательно проектов, которые поддержал фонд, информация о них открыта на странице Фонда: https://рфрит.рф/nashi_proecty.
По информации полученной от пресс-службы Фонда:
Кардинально упростилась процедура отбора перспективных решений;
Фонд как институт развития сопровождает проекты на всех стадиях их реализации с момента подачи заявки до продвижения разработанного решения;
Для проектов, которые уже поддержаны Фондом - проводятся регулярные мероприятия в том числе с целью оптимизации процедур отчётности. Акцент сместился в сторону контроля результатов путём проведения экспертизы и удаленной демонстрации текущего состояния проекта;
Фонд готов для тех проектов, кто только претендует на получение поддержки провести отдельный вебинар - и рассказать как изменились процедуры в 21 по отношению к 20, а так же подходы в 22
Проект КАМАЗа признан победителем конкурсного отбора и вся информация о его реализации в доступе на сайте РФРИТ.
Фонд реагирует на обратную связь от соискателей и грантополучателей и постоянно работает над улучшением бизнес-процессов.
Нужен комплекс мер и гранты и снижение налогов и популяризация ИТ- профессий, льготные кредиты. И все таки должны быть оцифрованы и понятны каждому цели, на которые планируется поддержка и прозрачность , которая сформирует доверительные отношения между бизнесом и государством, что бы небольшой ИТ- проект , например из региона понимал, что его шансы на получение поддержки ничем не отличаются от столичных или знакомых того человека , который может помочь с получением гранта.
Возможно не закрыта вакансия сотрудника, который должен контролировать работу с заявками или просто не внедрили хелп-деск. Может быть им предложить такую инициативу, как цифровизацией процесса обработки жалоб?
Действительно, речь идёт о цифровизации, цифровой трансформации и развитии ИТ-рынка в целом, поэтому и процессы предоставления грантов и контроля проектов нужно максимально цифровизовать и минимизировать влияние «человеческого фактора», подключать к контролю « независимые сообщества». Получать и публиковать обратную связь от соискателей и грантополучателей, чтобы искоренить на местах бюрократизм и свести к минимуму возможность получения грантов недобросовестным соискателям.
Вот здесь и необходима информационная поддержка по Работе с возражениями, со стороны Фондов и Государства и должны быть ответственные за реализацию, иначе действительно может получиться, что разработали рабочие меры поддержки, но они упираются в бюрократические проволочки или выдачу грантов, компаниям которые умеют оформлять заявки и т.п. Т.е. необходима максимальная прозрачность …
Нужна информационная поддержка всех мер, направленных на развитие и внедрение отечественных ИТ- продуктов. Нужно выделять приоритетные отрасли экономики, демонстрировать на каждом этапе конкурсов количество участников, основные причины отсева и текущие стадии проектов, получивших гранты. Только полная прозрачность и обратная связь с ИТ-сообществом позволить снять возникающие вопросы и недоверие. И здесь важно, что бы и соискатели грантов довели обратную связь по улучшению бизнес- процессов, связанных с получением грантов.
Добрый вечер! Да, компания Фармэксперт была приобретена компанией IMS, которая сейчас называется IQVIA в 2012 году, тогда еще и понятия RPA в России не существовало.
Речь в статье идет не о профессиональных качествах сотрудников, а об эффективности использования труда людей, ведь все описанные операции/бизнес-процессы специалисты компаний осуществляли, другой вопрос с каким кол-вом ошибок, в какие сроки и за сколько человеко-часов. Если задачу можно решить более эффективным способом и при этом направить сотрудников на задачи ценные для клиента и компании, разве не это суть цифровизации? А про выбор вендора, использовать технологию RPA самостоятельно или с помощью ИТ-партнеров - это личное дело компаний.
Blacker, чтобы отделить зерна от плевел нужно время, так же как и чтобы вырос богатый урожай на не очень плодородной почве. В Минцифре, в ряде гос. фондов и ИТ- компаний с гос. участием обновился и продолжает обновляться состав топ-менеджеров, приходят люди нового поколения, с цифровым мышлением и agile-подходами и несмотря на все трудности которые присутствуют при переходе с одной структуры управления на другую, в т.ч. и смена команды, мне видится, что решения принимаются оперативно и соответствуют духу времени. Другой вопрос, что существует разрыв между принятыми решениями и их фактическом исполнением на местах (разные ведомства, департаменты и т.д.) и что бы это работало исправно, в том числе и нужна помощь сообществ, инициативных и неравнодушных граждан. Понятно, что ИТ-отрасль не может существовать отдельно от других отраслей, где ситуация с управлением и развитием может существенно отличаться и что в итоге может приводить к перекладыванию "штампов", таких как бюрократия, непрозрачность и недоверие и на другие отрасли экономики.
Ну и примеры, текущего времени: Часть гос. услуг реализованных в электронном формате, лично мне сократило гигантское кол-во времени и нервов и даже поход в "мои документы" отставляет приятные эмоции по сравнению с тем что было еще 20 лет назад. А различные платформы и приложения: такси, доставка, каршеринг, дом.клик, образовательные и финансовые платформы и т.п. и т.д. еще 10 лет назад, об этом и представления не имели, не то что мечтали, а за последние пять лет существенно вырос уровень цифровой зрелости населения, вырастает новое поколение и постепенно "старое" поколение отдает "бразды" управления или изменяется.
Всем привет! Спасибо за комментарии к материалу, уверен что такая обратная связь будет использована для улучшения как прозрачности конкурсов так и упрощения процедур получения грантов. Материал опубликован с целью информирования участников ИТ-рынка о тех возможностях которые предоставляет государство для развития отечественных ИТ-продуктов. Разработанные меры поддержки - грандиозные и теперь самое главное, что бы они достигли заявленных целей по развитию отечественного ИТ-рынка.
Все течет, все меняется...
Внимательно почитал ваш комментарий и решил поискать информацию о текущий ситуации в РФРИТ. Итак, что удалось найти:
Новость в официальном телеграмм канале РФРИТ(https://t.me/rfrit/285) от 20 мая 2022 года, в которой декларируется генеральным директором фонда о кардинальном изменении процедуры отбора (существенном упрощении) и "тюнинге" инструментов поддержки. Т.е. по факту речь идет о помощи Фонда по упаковке продуктов под гранты и оптимизации процесса оформления заявки и документов на гранты;
Создан отдельный телеграмм канал по обсуждению мер грантовой поддержки с ИТ-компаниями https://t.me/rfrit_grants ;
Касательно проектов, которые поддержал фонд, информация о них открыта на странице Фонда: https://рфрит.рф/nashi_proecty.
По информации полученной от пресс-службы Фонда:
Кардинально упростилась процедура отбора перспективных решений;
Фонд как институт развития сопровождает проекты на всех стадиях их реализации с момента подачи заявки до продвижения разработанного решения;
Для проектов, которые уже поддержаны Фондом - проводятся регулярные мероприятия в том числе с целью оптимизации процедур отчётности. Акцент сместился в сторону контроля результатов путём проведения экспертизы и удаленной демонстрации текущего состояния проекта;
Фонд готов для тех проектов, кто только претендует на получение поддержки провести отдельный вебинар - и рассказать как изменились процедуры в 21 по отношению к 20, а так же подходы в 22
Проект КАМАЗа признан победителем конкурсного отбора и вся информация о его реализации в доступе на сайте РФРИТ.
Фонд реагирует на обратную связь от соискателей и грантополучателей и постоянно работает над улучшением бизнес-процессов.
Все течет, все меняется... Возможно в текущем периоде времени, ваши инициативы признают целесообразными...
Нужен комплекс мер и гранты и снижение налогов и популяризация ИТ- профессий, льготные кредиты. И все таки должны быть оцифрованы и понятны каждому цели, на которые планируется поддержка и прозрачность , которая сформирует доверительные отношения между бизнесом и государством, что бы небольшой ИТ- проект , например из региона понимал, что его шансы на получение поддержки ничем не отличаются от столичных или знакомых того человека , который может помочь с получением гранта.
Возможно не закрыта вакансия сотрудника, который должен контролировать работу с заявками или просто не внедрили хелп-деск. Может быть им предложить такую инициативу, как цифровизацией процесса обработки жалоб?
Действительно, речь идёт о цифровизации, цифровой трансформации и развитии ИТ-рынка в целом, поэтому и процессы предоставления грантов и контроля проектов нужно максимально цифровизовать и минимизировать влияние «человеческого фактора», подключать к контролю « независимые сообщества». Получать и публиковать обратную связь от соискателей и грантополучателей, чтобы искоренить на местах бюрократизм и свести к минимуму возможность получения грантов недобросовестным соискателям.
Вот здесь и необходима информационная поддержка по Работе с возражениями, со стороны Фондов и Государства и должны быть ответственные за реализацию, иначе действительно может получиться, что разработали рабочие меры поддержки, но они упираются в бюрократические проволочки или выдачу грантов, компаниям которые умеют оформлять заявки и т.п. Т.е. необходима максимальная прозрачность …
Нужна информационная поддержка всех мер, направленных на развитие и внедрение отечественных ИТ- продуктов. Нужно выделять приоритетные отрасли экономики, демонстрировать на каждом этапе конкурсов количество участников, основные причины отсева и текущие стадии проектов, получивших гранты. Только полная прозрачность и обратная связь с ИТ-сообществом позволить снять возникающие вопросы и недоверие. И здесь важно, что бы и соискатели грантов довели обратную связь по улучшению бизнес- процессов, связанных с получением грантов.
Добрый вечер! Да, компания Фармэксперт была приобретена компанией IMS, которая сейчас называется IQVIA в 2012 году, тогда еще и понятия RPA в России не существовало.
Речь в статье идет не о профессиональных качествах сотрудников, а об эффективности использования труда людей, ведь все описанные операции/бизнес-процессы специалисты компаний осуществляли, другой вопрос с каким кол-вом ошибок, в какие сроки и за сколько человеко-часов. Если задачу можно решить более эффективным способом и при этом направить сотрудников на задачи ценные для клиента и компании, разве не это суть цифровизации? А про выбор вендора, использовать технологию RPA самостоятельно или с помощью ИТ-партнеров - это личное дело компаний.
Добрый вечер! можете уточнить?