Нужна некая схема, по которой до сотрудника доводится инфа, что бывает за продажу информации. Обычно все в первый день подписывают NDA или какие-нить правила внутреннего распорядка ну и все. Будучи пойманными говорят «я думал, что так можно было».
От менеджера или сотрудника колл-центра требуется клиентоориентированность, им надо идти по грани между «влетит» и «помочь». Если человек не дал информацию, убоявшись, что влетит, это говорит о том, что ИБ в компании работает.
Посылать не вариант, надо удостовериться, что это действительно вы. Сотрудник колл-центра может сам перезвонить нужному сотруднику, спросить у него, кто Вы и дать Ваш мобильный с просьбой перезвонить срочно. Или может сравнить телефон с которого Вы звоните с Вашим телефоном, указанным в КИС, чтобы Вас идентифицировать.
Посмотрим на временные рамки избавления от «самозванцев» на испытательном сроке. 2 недели он может отрабатывать на прошлой работе, мы его ждем. Неделю читает документацию, вникает и т.д. Еще неделя (допустим) на то, чтобы понять, что он не тянет и уволить. Итого месяц. 2 «самозванца» — 2 месяца. Вопросы: кто будет работать? Как команда отреагирует на вынужденные переработки? Что будет со сроками? Что скажет заказчик?
Умение торговаться можно отнести к квалификации в случае, если торговаться входит в должностные обязанности. По отношению к менеджеру по продажам, например, это справедливо.
Я хочу сказать, что крайне обидно терять хороших сотрудников, которые по каким-либо внутренним причинам не хотят поднимать вопрос о повышении зарплаты и в итоге проигрывают в зп тем, кто этот вопрос регулярно поднимает.
Кого-то придется ограничить, или тех, кто хочет продемонстрировать свои навыки путем выполнения ТЗ или тех, кто хочет чтобы под видом тестовых решали объемные рабочие задачи. Вопрос в том, кого больше. Если углубиться в философские дебри, то дилемма вагонетки.
по одноименным должностям должны быть одинаковые оклады, но могут быть разные надбавки, доплаты и другие выплаты, в том числе в зависимости от квалификации, сложности работы, количества и качества труда (Письмо от 27.04.2011 г. №1111-6-1).
Если на одной должности с одинаковым кругом обязанностей работают 2 человека с заработной платой, отличающейся в полтора раза это 1) нарушение ТК 2) недоработка руководителя, допустившего серьезный перекос.Да, есть сотрудники, которые не могут/не хотят торговаться. Сидит вот такой «интроверт» годами и ничего не просит, пока его коллега рассказывает про свою востребованность, офферы от других компаний, ипотеку и малых детей. Заканчивается это, как правило, печально для компании, потому что в какой-то момент человек поймет, что ему капитально не доплачивают, выйдет на рынок и с легкостью получит оффер на существенно бОльшую зарплату. И на его место придется брать человека на реальные деньги, но с возможно меньшей квалификацией, ждать, пока он вникнет и т.д.
Теоретически да, но практически сложно. Например, компания готова сделать предложение соискателю, он говорит «я должен подумать 2 недели, у меня есть еще предложения». Если на 2 недели остановить подбор и кандидат откажется, процесс подбора затянется еще на неопределенное время, а сроки-то никто не отменял. Я думаю, что оптимальным вариантом было бы ограничить время выполнения/сложность задания, но как это сделать законодательно не представляю.
Не совсем понимаю, как это можно практически реализовать. Допустим, есть 3 кандидата, которым компания хочет дать тестовое задание. Надо всех троих взять на работу, а 2-их потом уволить? Или наоборот, я ищу работу и делаю 3 тестовых задания. Мне надо устроиться одновременно в 3 компании? С 3-мя компаниями заключить договор ГПХ? Предполагается просто чудовищный виток бюрократизации.
Я думаю, что вопрос, стоит ли требовать оплату за тестовое задание, зависит от объема задания. Можно договориться в таком ключе, что уважаемые коллеги, я не имею возможности тратить n часов на задание, давайте или задание поменьше или посмотрите тестовое, которое я для другой компании делал, или я готов потратить свое время при условии оплаты задания. Ну если оно реально большое, а нет так, что «разверните однонаправленный связанный список» — ок, с вас 500 рублей:) Если на попытки договориться компания реагирует неадекватно, лучше 20 раз подумать, идти ли туда работать.
Ребята, которые к нам приходят, практически все или участвовали в CTF или читали об этом, в общем что такое флаг, понимают. Еще такой момент — мы проговаривали, что если что-то непонятно, спрашивайте.
Данная задача, как и многие на собеседованиях, не представляет практической ценности, а призвана показать как соискатель решает нетипичные задачи и в каком ключе мыслит.
Кандидат на позицию «разработчик» отказался почти сразу. Написал, что он хорошо подумал и совмещать не сможет. Обязательно будем его пинговать при следующих открытых вакансиях, замечательный кандидат. 2-ой отказался в процессе.
Спасибо, очень интересный пост. Удачи и новых челленджей!
Линкедин, мой круг, все работные сайты. Запрещать и отслеживать деятельность сотрудников в соцсетях ещё то занятие.
Я хочу сказать, что крайне обидно терять хороших сотрудников, которые по каким-либо внутренним причинам не хотят поднимать вопрос о повышении зарплаты и в итоге проигрывают в зп тем, кто этот вопрос регулярно поднимает.
Я думаю, что вопрос, стоит ли требовать оплату за тестовое задание, зависит от объема задания. Можно договориться в таком ключе, что уважаемые коллеги, я не имею возможности тратить n часов на задание, давайте или задание поменьше или посмотрите тестовое, которое я для другой компании делал, или я готов потратить свое время при условии оплаты задания. Ну если оно реально большое, а нет так, что «разверните однонаправленный связанный список» — ок, с вас 500 рублей:) Если на попытки договориться компания реагирует неадекватно, лучше 20 раз подумать, идти ли туда работать.