С точки зрения метрик, тут, в первую очередь, команда проекта молодцы - они "руками" же всё делали. Но ОКР для них сработал именно как удобный формат ("фреймворк") совместной работы: 1) начать и регулярно вести разговор о целях внутри команды; 2) обсуждать результаты не с фокусом "кто не выполнил задачу", а с фокусом "а что каждый на следующей неделе должен сделать, чтобы результат был получен"; 3) видеть "на цифрах" текущее состояние и дисбалансы - это материал для более содержательного и ответственного обсуждения (не на уровне мнений).
Столько демо в день, потому что с этим продуктом (b2b-продажи) демо - основной этап
Разработчики в демо не участвуют, поэтому на разработку не влияет.
С точки зрения метрик, тут, в первую очередь, команда проекта молодцы - они "руками" же всё делали. Но ОКР для них сработал именно как удобный формат ("фреймворк") совместной работы:
1) начать и регулярно вести разговор о целях внутри команды;
2) обсуждать результаты не с фокусом "кто не выполнил задачу", а с фокусом "а что каждый на следующей неделе должен сделать, чтобы результат был получен";
3) видеть "на цифрах" текущее состояние и дисбалансы - это материал для более содержательного и ответственного обсуждения (не на уровне мнений).