161 ТК РФ, 159 ТК РФ, Профстандарт: 06.001, это так сказать база. Дальше все будет зависеть от того, как у вас внутренняя нормативная документация "устроена".
К примеру у вас норматив труда на типичную задачу 20 минут, тогда не сложно посчитать сколько таких задач потенциально может выполнить сотрудник при 40 часовой рабочей неделе и 22 рабочих днях в месяц, добавили СанПин и получили корректное время выполнения задачи, в целом средней руки управленец это считает в уме и исходя, в том числе, из этих расчетов оценивает время выполнения задачи.
Если же нормы труда не прописаны, то дальше все будет зависеть от разумности взаимодействия сотрудника и работодателя.
В любом случае, если ставить заведомо не выполнимые задачи для сотрудника с определенной квалификацией, то можно получить их не выполнение и если это не выполнение повлечет не пересмотр бизнес-процессов, а "карательные меры", то возможны не приятные последствия для работодателя. Я вот специально для данной беседы освежил данные по правоприменительной практике, весьма познавательно получилось, честно даже не ожидал, что государство так рьяно за дело взялось.
Резюмируя, бизнесу выгодно думать стратегически и не создавать себе проблем на ровном месте, ибо цель бизнеса постоянное извлечение прибыли, а не здесь и сейчас срубить бабла, а потом разориться.
Подбор персонала это прямая функция экономического расчета во сколько мне обойдется данная позиция за время ее жизни, тогда рентабельность прогнозируемая. Взаимодействие с персоналом ровно та же экономика, ничего личного, просто баланс между выгодой тактической и стратегической.
К сожалению, люди принимающие решения порой исповедуют подход - прикинем оклад, возьмем сотрудника, перегрузим сотрудника, потеряем сотрудника, найдем нового, а себестоимость всех этих движений считать не будем. А через период владельцы бизнеса удивляются, а почему финансовые показатели не айс.
Вы в своих рассуждениях забываете (или по крайней мере так мысль выглядит), что вы нанимаете гражданина на работу в рамках правового поля, если сотрудник делает больше, чем положено должностной инструкцией - вы либо меняете условия труда, включая мотивацию по согласованию сторон, либо меняете бизнес процессы, ваши желания и инициативы ограничены нормативными документами в первую очередь. Как показывает практика большой пласт нашего бизнеса понятия не имеет, что в нормативных документах написано, а потом удивляется последствиям. Последствия бывают разные от проблем в поисках персонала до пристального внимания со стороны государства, допускать оба вариант стратегически не разумно.
Случае не 10, к сожалению, более того случаев с летальным исходом тоже не 10, просто посмотрите статистику, в том числе на данном ресурсе есть статистика, что случаев не 10.
Вы апеллируете к "ошибке выжившего", если лично вы корректно водите не имеете нарушений и прочее, то это не значит, что проблемы нет. Вот был у меня знакомый, который в 90-е ездил за рулем мертвецки пьяный, причем в том числе на 120-130 на своей девятке. У него 20 лет стажа и ни одной аварии, значит ли это, что можно бухим за руль садится?
Драконовские меры, как раз нужны, если проблемы нет, тогда и ответственность не наступит, но что-то мне подсказывает, что желающих управлять самокатом при наличии штрафов с 6-7 нулями за наезд на пешехода сильно поубавится, потому что внутри себя человек понимает, что риск не оправдан, а пока нет ответственности, то отношение к безопасности в массе весьма плачевное.
Инфраструктура в массе не разрабатывалась под использование самоката, можно спроектировать город, где самокат будет для пешехода безопасен, ну кому надо тот пусть и проектирует, а создавать угрозу безопасности,а потом ее решать за счет других граждан, мягко скажем не корректно. Все в руках сторонников самокатов, можете собрать деньги, построить отдельную транспортную инфраструктуру и гонять на ней, как душе будет угодно.
Тротуар придумал для пешехода, все остальные добро пожаловать на дорогу, вы сейчас вторгаюсь в "чужой монастырь" пытаетесь навязывать свои порядки, но не лучшая стратегия, ни к чему кроме конфликта она не приведет.
Если пешеход идет по тротуару и него отказывает сознание, он падает в радиусе плюс минус высоты своего тела, если с водителем самоката или с самим самокатом даже на скорость 10 км/ч что-то происходит, то радиус опасного воздействия очевиден?
Как часто пешеходы наступали на движущийся самокат сзади?-) А вот наезд на пешехода сзади штука весьма распространенная, вы предлагаете пешеходам ходить в режиме 90-х, чуть не туда зашел без головы остался? А что делать пожилым людям у которых реакция плохая, я вот пару недель назад чудом увернулся от очередного "шумахера", который был вне зоны видимости, спасла интуиция, вот бабушка соседка боюсь не увернулась бы.
Кстати, а Василиса устав караульной службы от 01.03.2024 знает, а если нет, то как обучить? Просто из опыта масса моделей ИИ спотыкается о нормативку двумя сапогами, раз уж вы решили добавить помощника в ОС, то хотелось бы видеть от него пользу.
Тут по рабочим вопросам смотрел, что смогли добиться мои разработчики с нашими моделями, в целом стало получше, но банальную вещь, как Приказ ФСБ № 378 наша модель не осилила, 117 туда же, про более сложные вещи, такие как стратегии развития, я просто промолчу, возможно у моих разработчиков квалификации не хватает.
В целом порядка 50 документов (только в области ИТ) навскидку касаются не только государевых людей, но и простых пользователей далеких от гос. службы, потому, что не знание законе не освобождает от ответственности и помощник, который может нормальным языком объяснить правовые последствия будет чертовски полезен. Да и реализация подобного решения не плохой продажный кейс.
Первый шаг, нагружаем предпрод, который полная копия прода. Регулярно встречаюсь с ситуацией, когда тестовый контур, к примеру, имеет ресурс меньше, чем прод и только на основании этого факта тестировщик считает, что раз на тестовом контуре все работает, то и на проде работать будет, а это иллюзия. Второй шаг это, как уже говорили тут нагрузочное тестирование на проде, а это целый комплекс организационных мероприятий в первую очередь и технических во вторую. И только при проведении всех типов тестирования можно говорить, что показатели системы обеспечены.
Если это холодная вода, то официальный сервис Роспотребнадзора заходите и оставляете заявку https://питьеваявода.рус/. Плановые проверки такого треша могут не показать потому, что плановая может быть через месяц и к тому времени проблема уйдет. Если граждане не будут информировать о проблемах сразу, то и ведомство мало чем помочь сможет.
Наглядная демонстрация того, зачем было нужно высшее образование. ВУЗ давал механизм решения задач и умение им пользоваться, понимание - знания из какой отрасли нужны для решения этой задачи, хотя бы приблизительная оценка того, какого специалиста и какой квалификации привлечь для решения той или иной задачи в качестве консультанта. Есть большая пропасть между я могу решить вот конкретно эту задачу, с помощью вот этого инструмента и я умею решать задачи. ИИ навыка решать задачи не даст, более того излишнее использование ИИ "тупит" мозг. ИИ хорош, как вспомогательный инструмент для специалиста, который и так задачи своими мозгами решает нон-стоп.
О системе известно давно, предлагаемые подходы к работе в 2008 были весьма полезны в других отраслях, где в то время о безопасности не задумывались. Специалисты которые работали с МСВСфера в дальнейшем весьма успешно приложили руку к переводу части инфраструктуры с Солярки на Линукс. Просто в рекламу МСВСфера по понятным причинам долгое время вообще не вкладывали средств.
9 версия произвела, лично на меня благоприятное впечатление. Ряд кейсов стоило бы доработать, если говорить о КИИ, причем на мой взгляд, работа не столько у разработчиков, сколько у сопутствующих специалистов, тех. писы, аналитики и прочие. Кейс АРМ для физ. лица в целом интересная штука для определенных целевых применений, посмотрим как он в реальной практике себя поведет по сравнению с Альт и РедОС.
Что-то я не особо вижу жалобы жителей Пушкино на качество питьевой воды, что мешает зайти и оставить информацию? Вот просто сейчас зашел посмотрел отчет за месяц. Сервисы работают круглосуточно, заявки от населения принимаются, плохая вода заходишь на карту, выбираешь свой дом и оставляешь жалобу.
Есть средняя по объему система управления, на нее есть базовая документация, в документации порядка 50 000 рисунков (графики, интерфейсы, таблицы и пр.) весьма посредственного качества плюс текст порядка 300 000 листов. Задача: привести качество документации к средне полиграфическому виду, поддерживать документацию на систему в актуальном состоянии.
Вариант раз улучшить качество изображения ручками, вариант два сгруппировать по типам и скормить ИИ и автоматизировать процесс. Сколько времени/денег займет это все в первом случае, посчитать не сложно). Дальше обновленную документацию нужно поддерживать в актуальном состоянии, с учетом того, что система "живет" и меняется, то релиз новой версии документации на систему раз в квартал, средне интегральный объем изменений графической информации 25-30%. Трудозатраты при использовании классических инструментов посчитали?) Это первый уровень задачи.
Второй уровень задачи - контроль изменений, с учетом, что время жизни Системы 15 лет, а время ответственного хранения документации после снятия системы с эксплуатации 10 лет. Кстати, не самые большие сроки в современной России. Так вот как оперативно посмотреть изменение документации по годам? Можно ручками/глазками, можно через систему распознавания и анализ результатов с помощью специализированной ИИ модели.
Вот собственно зачем нужен ИИ для технарей, а точнее для департамента технической документации и департамента ревизионного контроля.
1. Завершил 10 летний проект, стало чуть больше времени;
2. В 2011 слегка притормозил интернет активность, по сравнению с 1998-2010, взял тайм-аут на 10 лет, перегрузился, провел ревизию своей деятельности, внес коррективы в планы на проф. развитие, в 2022 стал возвращаться к былой активности.
3. Мир сильно поменялся, ряд тем стали более актуальны, в каких-то вопросах ИТ отрасль, на мой взгляд, глобально свернула не туда, возможно мое мнение даст кому-то повод для размышления.
Я удовлетворил Ваше любопытство?
Кстати, спасибо, что напомнили про время, стоит еще один ресурс навестить, насколько я помню там активничал 15 лет назад)
Во времена, когда инет был свободным я банами не пользовался, даже там, где они были возможны. Почему, потому что баны инструмент возникающий тогда, когда не умеешь формулировать свои мысли и/или не умеешь говорить "нет" и/или не в состоянии построить логической размышление на 5-10 шагов вперед и/или не в состоянии проигнорировать элементарную манипуляцию. Я бы посоветовал тем, кто исповедует "держать и не пущать " подумать, какую среду вы себе создаете - комнаты с мягкими стенами, где вас ничего не будет беспокоить? Это даст вам сиюминутный комфорт, а потом наступят весьма плачевные события, потому, что вы просто потеряете навык общения в реальном мире. Вы уже получили поколение, которое не умеет говорить "нет" и аргументировать, не умеет просто сказать - вы не правы и аргументировать, не умеет не впадать в истерику, если что-то сказанное им не по душе, максимальный навык поставить минус и то, потому, что он обезличенный. Проверяли на одном из ресурсов, что будет, если минус/плюс под постом сделать идентифицируемым, что интересно количество минусов сократилось на порядок. Можно продолжить, но думаю направление мысли понятно.
P.S. Комфортная среда методом страуса не создается, комфортная среда создает простыми и понятными правилами и качеством информации, а процесс получения определенного уровня качества информации построен не на том, что "Васю" забаним, а на совершенно других механизмах.
Для получения работающей модели в нее нужно "залить" знания, если хочешь получить "академика" значит уровень знаний должен соответствовать "академику", причем модель должен полностью обучать специалист, владеющей предметной темой, если не на уровне "академика", то хотя бы на уровне "профессора". Если это условие не соблюдается положительного результата не будет. А теперь вопрос на логику:
Вопрос номер один: кто и зачем будет вкладывать тонну времени, чтобы создавать себе потенциального конкурента.
Вопрос номер два: хорошо создали модель, которая решает подобные задачи, кто ее проверять будет?)
Вопрос номер три: в тот момент, когда модель сбойнет, а кожанных специалистов уже сократят, кто сможет найти "поломку" в расчетах?
Молодцы, хотя меня, как клиента банка больше интересует, что у вас банальные функции не работают, к примеру можно вбить название ТСЖ и оплатить кап.ремонт, но это же ТСЖ ЖКУ не оплатить, хотя 2 года назад все было ок. Мне вот интересно, этому багу минимум более полугода, чем у Вас отдел тестирования занимается? Подобные казусы, как раз задача робота которые смотрит реквизиты объектов и в случае несовпадения корректирует/выдает аларм. Это скажем так в качестве обратной связи. И заодно готовый кейс, создай робота, который возьмет базу по СПб и выяснит не полные данные по оплате ЖКУ. Задача посложнее ТСЖ "Хороший дом", тсж Хороший дом (название вымышленное) это для пользователя одно и тоже, хотя для Вашего мобильного приложения это не так. Тоже готовый кейс для робота по тестированию ПО.
Почему, я об этом пишу, потому, что в любой разработке сервиса важен это не столько инструмент, сколько понимание задачи клиента и как клиент смотрит на Ваш сервис/софт. Если это понимание есть, тогда под решение задач клиента подбирается инструмент, если понимания у конкретного сотрудника нет, то что робот, что ИИ ему не помогут.
Еще одно наблюдение. В филиале Х сутки не работает банкомат, система мониторинга отрапортовала об этом? Если нет печаль. Судя по тому, что проблема повторяющаяся, то с мониторингом не все слава Богу, кстати дергать банкоматы раз в час и делать отчет, это простейший робот.
Объективности ради, описанные выше, проблема у Ваших коллег по цеху тоже наблюдаются.
История из реальной жизни. Чат банка, вопрос роботу:
Добрые день, возник вопрос по списанию с карты.
На такое-то число сумма задолженности по карте (она одна у этого банка) такая-то.
На карту внесена такая-то сумма такого-то числа.
Произошло списание такого-то числа в размере сумма.
На такое-то число сумма задолженности такая.
С чем вызван отрицательный баланс по карте?
Шах и мат роботу. Ждем человека. Вишенка на торте, подключившийся оператор запрашивает все данные заново, ибо тупой робот не в состоянии даже передать информацию.
Резюме. Пока роботы не в состоянии решать простые алгоритмические задачи, не стоит их пускать к клиентам и бесить клиентов.
Последние лет n в подобных случаях берем амперметр и вольтметр, а лучше осциллограф и ваттметр и смотрим, что происходит с питанием и потреблением под нагрузкой, то что на блоке питания нарисовано 1 кВт еще ни о чем не говорит.
Дальше, предположим получаем информацию, что с питанием все ок, но потребление процессора наоборот низкое, тогда понятно откуда лаги при возрастающей нагрузке процессор пытается снизить потребление и получаем лаги.
Второй момент, как уже говорили, тестировать на альтернативных ОС, решения Microsoft + AMD традиционно имеют свою специфику, порой весьма не прозрачную.
За 30 лет карьеры, кадровые агенства мне ни разу не дали результат, а вот времени на них было потрачено уйма. В свое время (приблизительно 15 лет назад) проводил исследование для личного пользователя, может это я не умею кадровыми агенствами пользоваться.
Результат опроса: из 30 технических специалистов (разработчики ПО, разработчики электроники, сисадмины, тестировщики, возрастная группа 25-40) кадровые агенства не дали результат не одному, из 25 опрошенных менеджеров (возрастная группа 25-45) кадровый агенства дали результат в виде собеседования у потенциального работодателя 3-м опрошенным, офер получил в результате 1. А теперь самое интересное прошло 15 лет, 80% опрошенных пошли на повышение, около 70% опрошенных работали/работают на одном рабочем месте не менее 5 лет.
Резюме - лично мне не понятно зачем нужны кадровые агенства и кто их целевая аудитория. Может кто расскажет? Чертовски любопытно.
Автор формулирует проблематику уже в первых строках, не знаю осознано или неосознанно. А проблематика простая инструкция=! руководство и проблемы начинаются тогда, когда компания не понимает, что ей надо на свой продукт. Более того для части продуктов руководство пользователя вещь вроде нужная, но толку от него будет не много. Пример из жизни, одна из наших систем, драфт руководства пользователя порядка 3000 страниц, вы правда думаете, что пользователь это читать будет?-) Мы решаем вопрос путем создания кратких инструкций на необходимую данному пользователю группу операций. В результате экономия времени на создание документации и на достаточная для наших задач скорость обновления документации.
Тема конвертации цифрового рубля в наличный не раскрыта-) А деньги, которые нельзя конвертировать в наличность это фикция. Идея отслеживать движение денег при оплате услуг бюджетными деньгами это хорошая идея, а глобальные цифровые деньги идея так себе.
Первый момент. Стоимость принятия решения, риски принятия решения, стоимость владения решением, вопросы на которые реальный управленец отвечает на автомате при любой задаче, время обдумывания ответа может отличаться от сложности задачи.
Второй момент - согласования, вытекает из первого, если согласование элементарной вещи занимает дни/недели, то какую методологию не бери тут проблема в качестве менеджмента, а не методологии.
Третий момент - процессы никак не отменяют результат, если в описании процесса нет результата, так не процесс плох, а формализован он плохо.
Четвертый момент - делегирование, у части менеджеров с этим все плохо, как следствие они занимаются не эффективной деятельностью, например сами делают отчеты на каждый пчих. Проблема в процессах/PM book - нет, проблема в когнитивных способностях конкретного персонажа и понимании на каком участке процесса должны быть отчеты.
Пятый момент - распределение времени. Если взять к примеру разработку ПО, то на сам кодинг должно уходить не более 20% времени, тестирование 50%, документация (включая как раз те самые отчеты) 30%, тогда все будет работать с хорошими финансовыми показателями.
Шестой момент. Я видел кучу формализованных систем в которых отсутствовала финансовая составляющая, как следствие результат плачевен. Я когда ставлю задачу всегда понимаю, сколько стоит ее выполнение, а не просто тут задача "Петру" на 5 часов. Если у "Петра" стоимость часа работы 20 000 рублей, то грузить его всякой фигней это риск получить в лоб от финансового департамента за нерациональное расходование бюджета, однако подобный подход в реальном времени наблюдается не часто на рынке.
161 ТК РФ, 159 ТК РФ, Профстандарт: 06.001, это так сказать база. Дальше все будет зависеть от того, как у вас внутренняя нормативная документация "устроена".
К примеру у вас норматив труда на типичную задачу 20 минут, тогда не сложно посчитать сколько таких задач потенциально может выполнить сотрудник при 40 часовой рабочей неделе и 22 рабочих днях в месяц, добавили СанПин и получили корректное время выполнения задачи, в целом средней руки управленец это считает в уме и исходя, в том числе, из этих расчетов оценивает время выполнения задачи.
Если же нормы труда не прописаны, то дальше все будет зависеть от разумности взаимодействия сотрудника и работодателя.
В любом случае, если ставить заведомо не выполнимые задачи для сотрудника с определенной квалификацией, то можно получить их не выполнение и если это не выполнение повлечет не пересмотр бизнес-процессов, а "карательные меры", то возможны не приятные последствия для работодателя. Я вот специально для данной беседы освежил данные по правоприменительной практике, весьма познавательно получилось, честно даже не ожидал, что государство так рьяно за дело взялось.
Резюмируя, бизнесу выгодно думать стратегически и не создавать себе проблем на ровном месте, ибо цель бизнеса постоянное извлечение прибыли, а не здесь и сейчас срубить бабла, а потом разориться.
Подбор персонала это прямая функция экономического расчета во сколько мне обойдется данная позиция за время ее жизни, тогда рентабельность прогнозируемая. Взаимодействие с персоналом ровно та же экономика, ничего личного, просто баланс между выгодой тактической и стратегической.
К сожалению, люди принимающие решения порой исповедуют подход - прикинем оклад, возьмем сотрудника, перегрузим сотрудника, потеряем сотрудника, найдем нового, а себестоимость всех этих движений считать не будем. А через период владельцы бизнеса удивляются, а почему финансовые показатели не айс.
Вы в своих рассуждениях забываете (или по крайней мере так мысль выглядит), что вы нанимаете гражданина на работу в рамках правового поля, если сотрудник делает больше, чем положено должностной инструкцией - вы либо меняете условия труда, включая мотивацию по согласованию сторон, либо меняете бизнес процессы, ваши желания и инициативы ограничены нормативными документами в первую очередь. Как показывает практика большой пласт нашего бизнеса понятия не имеет, что в нормативных документах написано, а потом удивляется последствиям. Последствия бывают разные от проблем в поисках персонала до пристального внимания со стороны государства, допускать оба вариант стратегически не разумно.
Случае не 10, к сожалению, более того случаев с летальным исходом тоже не 10, просто посмотрите статистику, в том числе на данном ресурсе есть статистика, что случаев не 10.
Вы апеллируете к "ошибке выжившего", если лично вы корректно водите не имеете нарушений и прочее, то это не значит, что проблемы нет. Вот был у меня знакомый, который в 90-е ездил за рулем мертвецки пьяный, причем в том числе на 120-130 на своей девятке. У него 20 лет стажа и ни одной аварии, значит ли это, что можно бухим за руль садится?
Драконовские меры, как раз нужны, если проблемы нет, тогда и ответственность не наступит, но что-то мне подсказывает, что желающих управлять самокатом при наличии штрафов с 6-7 нулями за наезд на пешехода сильно поубавится, потому что внутри себя человек понимает, что риск не оправдан, а пока нет ответственности, то отношение к безопасности в массе весьма плачевное.
Инфраструктура в массе не разрабатывалась под использование самоката, можно спроектировать город, где самокат будет для пешехода безопасен, ну кому надо тот пусть и проектирует, а создавать угрозу безопасности,а потом ее решать за счет других граждан, мягко скажем не корректно. Все в руках сторонников самокатов, можете собрать деньги, построить отдельную транспортную инфраструктуру и гонять на ней, как душе будет угодно.
Тротуар придумал для пешехода, все остальные добро пожаловать на дорогу, вы сейчас вторгаюсь в "чужой монастырь" пытаетесь навязывать свои порядки, но не лучшая стратегия, ни к чему кроме конфликта она не приведет.
Если пешеход идет по тротуару и него отказывает сознание, он падает в радиусе плюс минус высоты своего тела, если с водителем самоката или с самим самокатом даже на скорость 10 км/ч что-то происходит, то радиус опасного воздействия очевиден?
Как часто пешеходы наступали на движущийся самокат сзади?-) А вот наезд на пешехода сзади штука весьма распространенная, вы предлагаете пешеходам ходить в режиме 90-х, чуть не туда зашел без головы остался? А что делать пожилым людям у которых реакция плохая, я вот пару недель назад чудом увернулся от очередного "шумахера", который был вне зоны видимости, спасла интуиция, вот бабушка соседка боюсь не увернулась бы.
Список можно продолжить.
Кстати, а Василиса устав караульной службы от 01.03.2024 знает, а если нет, то как обучить? Просто из опыта масса моделей ИИ спотыкается о нормативку двумя сапогами, раз уж вы решили добавить помощника в ОС, то хотелось бы видеть от него пользу.
Тут по рабочим вопросам смотрел, что смогли добиться мои разработчики с нашими моделями, в целом стало получше, но банальную вещь, как Приказ ФСБ № 378 наша модель не осилила, 117 туда же, про более сложные вещи, такие как стратегии развития, я просто промолчу, возможно у моих разработчиков квалификации не хватает.
В целом порядка 50 документов (только в области ИТ) навскидку касаются не только государевых людей, но и простых пользователей далеких от гос. службы, потому, что не знание законе не освобождает от ответственности и помощник, который может нормальным языком объяснить правовые последствия будет чертовски полезен. Да и реализация подобного решения не плохой продажный кейс.
Первый шаг, нагружаем предпрод, который полная копия прода. Регулярно встречаюсь с ситуацией, когда тестовый контур, к примеру, имеет ресурс меньше, чем прод и только на основании этого факта тестировщик считает, что раз на тестовом контуре все работает, то и на проде работать будет, а это иллюзия. Второй шаг это, как уже говорили тут нагрузочное тестирование на проде, а это целый комплекс организационных мероприятий в первую очередь и технических во вторую. И только при проведении всех типов тестирования можно говорить, что показатели системы обеспечены.
Если это холодная вода, то официальный сервис Роспотребнадзора заходите и оставляете заявку https://питьеваявода.рус/. Плановые проверки такого треша могут не показать потому, что плановая может быть через месяц и к тому времени проблема уйдет. Если граждане не будут информировать о проблемах сразу, то и ведомство мало чем помочь сможет.
Наглядная демонстрация того, зачем было нужно высшее образование. ВУЗ давал механизм решения задач и умение им пользоваться, понимание - знания из какой отрасли нужны для решения этой задачи, хотя бы приблизительная оценка того, какого специалиста и какой квалификации привлечь для решения той или иной задачи в качестве консультанта. Есть большая пропасть между я могу решить вот конкретно эту задачу, с помощью вот этого инструмента и я умею решать задачи. ИИ навыка решать задачи не даст, более того излишнее использование ИИ "тупит" мозг. ИИ хорош, как вспомогательный инструмент для специалиста, который и так задачи своими мозгами решает нон-стоп.
О системе известно давно, предлагаемые подходы к работе в 2008 были весьма полезны в других отраслях, где в то время о безопасности не задумывались. Специалисты которые работали с МСВСфера в дальнейшем весьма успешно приложили руку к переводу части инфраструктуры с Солярки на Линукс. Просто в рекламу МСВСфера по понятным причинам долгое время вообще не вкладывали средств.
9 версия произвела, лично на меня благоприятное впечатление. Ряд кейсов стоило бы доработать, если говорить о КИИ, причем на мой взгляд, работа не столько у разработчиков, сколько у сопутствующих специалистов, тех. писы, аналитики и прочие. Кейс АРМ для физ. лица в целом интересная штука для определенных целевых применений, посмотрим как он в реальной практике себя поведет по сравнению с Альт и РедОС.
Что-то я не особо вижу жалобы жителей Пушкино на качество питьевой воды, что мешает зайти и оставить информацию? Вот просто сейчас зашел посмотрел отчет за месяц. Сервисы работают круглосуточно, заявки от населения принимаются, плохая вода заходишь на карту, выбираешь свой дом и оставляешь жалобу.
Есть средняя по объему система управления, на нее есть базовая документация, в документации порядка 50 000 рисунков (графики, интерфейсы, таблицы и пр.) весьма посредственного качества плюс текст порядка 300 000 листов. Задача: привести качество документации к средне полиграфическому виду, поддерживать документацию на систему в актуальном состоянии.
Вариант раз улучшить качество изображения ручками, вариант два сгруппировать по типам и скормить ИИ и автоматизировать процесс. Сколько времени/денег займет это все в первом случае, посчитать не сложно). Дальше обновленную документацию нужно поддерживать в актуальном состоянии, с учетом того, что система "живет" и меняется, то релиз новой версии документации на систему раз в квартал, средне интегральный объем изменений графической информации 25-30%. Трудозатраты при использовании классических инструментов посчитали?) Это первый уровень задачи.
Второй уровень задачи - контроль изменений, с учетом, что время жизни Системы 15 лет, а время ответственного хранения документации после снятия системы с эксплуатации 10 лет. Кстати, не самые большие сроки в современной России. Так вот как оперативно посмотреть изменение документации по годам? Можно ручками/глазками, можно через систему распознавания и анализ результатов с помощью специализированной ИИ модели.
Вот собственно зачем нужен ИИ для технарей, а точнее для департамента технической документации и департамента ревизионного контроля.
Совокупность факторов:
1. Завершил 10 летний проект, стало чуть больше времени;
2. В 2011 слегка притормозил интернет активность, по сравнению с 1998-2010, взял тайм-аут на 10 лет, перегрузился, провел ревизию своей деятельности, внес коррективы в планы на проф. развитие, в 2022 стал возвращаться к былой активности.
3. Мир сильно поменялся, ряд тем стали более актуальны, в каких-то вопросах ИТ отрасль, на мой взгляд, глобально свернула не туда, возможно мое мнение даст кому-то повод для размышления.
Я удовлетворил Ваше любопытство?
Кстати, спасибо, что напомнили про время, стоит еще один ресурс навестить, насколько я помню там активничал 15 лет назад)
Во времена, когда инет был свободным я банами не пользовался, даже там, где они были возможны. Почему, потому что баны инструмент возникающий тогда, когда не умеешь формулировать свои мысли и/или не умеешь говорить "нет" и/или не в состоянии построить логической размышление на 5-10 шагов вперед и/или не в состоянии проигнорировать элементарную манипуляцию. Я бы посоветовал тем, кто исповедует "держать и не пущать " подумать, какую среду вы себе создаете - комнаты с мягкими стенами, где вас ничего не будет беспокоить? Это даст вам сиюминутный комфорт, а потом наступят весьма плачевные события, потому, что вы просто потеряете навык общения в реальном мире. Вы уже получили поколение, которое не умеет говорить "нет" и аргументировать, не умеет просто сказать - вы не правы и аргументировать, не умеет не впадать в истерику, если что-то сказанное им не по душе, максимальный навык поставить минус и то, потому, что он обезличенный. Проверяли на одном из ресурсов, что будет, если минус/плюс под постом сделать идентифицируемым, что интересно количество минусов сократилось на порядок. Можно продолжить, но думаю направление мысли понятно.
P.S. Комфортная среда методом страуса не создается, комфортная среда создает простыми и понятными правилами и качеством информации, а процесс получения определенного уровня качества информации построен не на том, что "Васю" забаним, а на совершенно других механизмах.
Для получения работающей модели в нее нужно "залить" знания, если хочешь получить "академика" значит уровень знаний должен соответствовать "академику", причем модель должен полностью обучать специалист, владеющей предметной темой, если не на уровне "академика", то хотя бы на уровне "профессора". Если это условие не соблюдается положительного результата не будет. А теперь вопрос на логику:
Вопрос номер один: кто и зачем будет вкладывать тонну времени, чтобы создавать себе потенциального конкурента.
Вопрос номер два: хорошо создали модель, которая решает подобные задачи, кто ее проверять будет?)
Вопрос номер три: в тот момент, когда модель сбойнет, а кожанных специалистов уже сократят, кто сможет найти "поломку" в расчетах?
Молодцы, хотя меня, как клиента банка больше интересует, что у вас банальные функции не работают, к примеру можно вбить название ТСЖ и оплатить кап.ремонт, но это же ТСЖ ЖКУ не оплатить, хотя 2 года назад все было ок. Мне вот интересно, этому багу минимум более полугода, чем у Вас отдел тестирования занимается? Подобные казусы, как раз задача робота которые смотрит реквизиты объектов и в случае несовпадения корректирует/выдает аларм. Это скажем так в качестве обратной связи. И заодно готовый кейс, создай робота, который возьмет базу по СПб и выяснит не полные данные по оплате ЖКУ. Задача посложнее ТСЖ "Хороший дом", тсж Хороший дом (название вымышленное) это для пользователя одно и тоже, хотя для Вашего мобильного приложения это не так. Тоже готовый кейс для робота по тестированию ПО.
Почему, я об этом пишу, потому, что в любой разработке сервиса важен это не столько инструмент, сколько понимание задачи клиента и как клиент смотрит на Ваш сервис/софт. Если это понимание есть, тогда под решение задач клиента подбирается инструмент, если понимания у конкретного сотрудника нет, то что робот, что ИИ ему не помогут.
Еще одно наблюдение. В филиале Х сутки не работает банкомат, система мониторинга отрапортовала об этом? Если нет печаль. Судя по тому, что проблема повторяющаяся, то с мониторингом не все слава Богу, кстати дергать банкоматы раз в час и делать отчет, это простейший робот.
Объективности ради, описанные выше, проблема у Ваших коллег по цеху тоже наблюдаются.
История из реальной жизни. Чат банка, вопрос роботу:
Добрые день, возник вопрос по списанию с карты.
На такое-то число сумма задолженности по карте (она одна у этого банка) такая-то.
На карту внесена такая-то сумма такого-то числа.
Произошло списание такого-то числа в размере сумма.
На такое-то число сумма задолженности такая.
С чем вызван отрицательный баланс по карте?
Шах и мат роботу. Ждем человека. Вишенка на торте, подключившийся оператор запрашивает все данные заново, ибо тупой робот не в состоянии даже передать информацию.
Резюме. Пока роботы не в состоянии решать простые алгоритмические задачи, не стоит их пускать к клиентам и бесить клиентов.
Последние лет n в подобных случаях берем амперметр и вольтметр, а лучше осциллограф и ваттметр и смотрим, что происходит с питанием и потреблением под нагрузкой, то что на блоке питания нарисовано 1 кВт еще ни о чем не говорит.
Дальше, предположим получаем информацию, что с питанием все ок, но потребление процессора наоборот низкое, тогда понятно откуда лаги при возрастающей нагрузке процессор пытается снизить потребление и получаем лаги.
Второй момент, как уже говорили, тестировать на альтернативных ОС, решения Microsoft + AMD традиционно имеют свою специфику, порой весьма не прозрачную.
За 30 лет карьеры, кадровые агенства мне ни разу не дали результат, а вот времени на них было потрачено уйма. В свое время (приблизительно 15 лет назад) проводил исследование для личного пользователя, может это я не умею кадровыми агенствами пользоваться.
Результат опроса: из 30 технических специалистов (разработчики ПО, разработчики электроники, сисадмины, тестировщики, возрастная группа 25-40) кадровые агенства не дали результат не одному, из 25 опрошенных менеджеров (возрастная группа 25-45) кадровый агенства дали результат в виде собеседования у потенциального работодателя 3-м опрошенным, офер получил в результате 1. А теперь самое интересное прошло 15 лет, 80% опрошенных пошли на повышение, около 70% опрошенных работали/работают на одном рабочем месте не менее 5 лет.
Резюме - лично мне не понятно зачем нужны кадровые агенства и кто их целевая аудитория. Может кто расскажет? Чертовски любопытно.
Автор формулирует проблематику уже в первых строках, не знаю осознано или неосознанно. А проблематика простая инструкция=! руководство и проблемы начинаются тогда, когда компания не понимает, что ей надо на свой продукт. Более того для части продуктов руководство пользователя вещь вроде нужная, но толку от него будет не много. Пример из жизни, одна из наших систем, драфт руководства пользователя порядка 3000 страниц, вы правда думаете, что пользователь это читать будет?-) Мы решаем вопрос путем создания кратких инструкций на необходимую данному пользователю группу операций. В результате экономия времени на создание документации и на достаточная для наших задач скорость обновления документации.
Тема конвертации цифрового рубля в наличный не раскрыта-) А деньги, которые нельзя конвертировать в наличность это фикция. Идея отслеживать движение денег при оплате услуг бюджетными деньгами это хорошая идея, а глобальные цифровые деньги идея так себе.
Первый момент. Стоимость принятия решения, риски принятия решения, стоимость владения решением, вопросы на которые реальный управленец отвечает на автомате при любой задаче, время обдумывания ответа может отличаться от сложности задачи.
Второй момент - согласования, вытекает из первого, если согласование элементарной вещи занимает дни/недели, то какую методологию не бери тут проблема в качестве менеджмента, а не методологии.
Третий момент - процессы никак не отменяют результат, если в описании процесса нет результата, так не процесс плох, а формализован он плохо.
Четвертый момент - делегирование, у части менеджеров с этим все плохо, как следствие они занимаются не эффективной деятельностью, например сами делают отчеты на каждый пчих. Проблема в процессах/PM book - нет, проблема в когнитивных способностях конкретного персонажа и понимании на каком участке процесса должны быть отчеты.
Пятый момент - распределение времени. Если взять к примеру разработку ПО, то на сам кодинг должно уходить не более 20% времени, тестирование 50%, документация (включая как раз те самые отчеты) 30%, тогда все будет работать с хорошими финансовыми показателями.
Шестой момент. Я видел кучу формализованных систем в которых отсутствовала финансовая составляющая, как следствие результат плачевен. Я когда ставлю задачу всегда понимаю, сколько стоит ее выполнение, а не просто тут задача "Петру" на 5 часов. Если у "Петра" стоимость часа работы 20 000 рублей, то грузить его всякой фигней это риск получить в лоб от финансового департамента за нерациональное расходование бюджета, однако подобный подход в реальном времени наблюдается не часто на рынке.