Когда вышел Delphi то реклама орала, что программисты будут не нужны, а просто пользователь с техническими знаниями просто нарисует себе нужное приложение. Вот мне интересно, как ИИ обоснует, что не взлетело.
Вопрос номер два, вот есть готовый софт, к примеру OO, ИИ сможет написать клон, к примеру на Nim без участия программиста. Если нет, то революция отменяется, а жаль. Пока я не видел работающих решений на базе ИИ, которые в состоянии создать клон нет самых сложных приложений, я уж молчу про что-то новое.
И еще, экономика говорите, экономика это деньги, а как показывает практика ЦОД не бесплатные, как следствие даже то, что ИИ создает стоит не мало, а если убрать рекламные акции, то цена владения решением, которое создается ИИ в разрезе 5-10 лет может быть весьма затратным.
Бизнес порой интересует коробочное решение по взаимодействию с гос. контролирующими органами. Схема: client на арм компании ->защищенный канал-> провайдер услуг-> гос. орган( прокуратура, СК, налоговая и т.д.). От провайдера требуется подтверждение, что вот это пакет документов доставлен до адресата, по пути следования утечек нет, от адреса фид. бэк пакет получен. Готовый кейс, который пока в нормальном виде не реализован, реализуете получите приятную прибыль, может не сильно большую, но стабильную.
Второй кейс, взаимодействие различных гос. учреждений и частных компаний (не больших), опять таки решение из коробки, рассчитанное на на ИТ департамент на 300 человек, а на то, что у абонентов ИТ специалисты не представлены. Опять таки для нормального обмена конфиденциальной информацией.
Про удаленку: Что мешает поставить VipNet coordinator и VipNet клиент и работай себе в защищенном сегменте, хоть из Владика, хоть из Архангельска, нужно усилить безопасность пользуйся дополнительным шифрованием, меняй ключи, методов масса.
Мнение: Перевод людей в офисы не связан с РКН, а связан с неумением строить распределенные команды, не желанием строить эффективный бизнес и желанием пускать пыль в глаза и рубить деньги на некомпетентности инвесторов.
Наблюдение: 80% офисов, которые я видел за 30 лет сливают по эффективности распределенной команде работающей на удаленке. Сравнение ведется при равных затратах. Можно ли построить эффективный офис, можно, но это очень дорогая игрушка.
Деньги и логика: Грубая оценка из практики 2005-2026 на сегодняшние деньги, бюджет удаленщика 300 000, такой же по эффективности сотрудник в офисе обойдется в 800 000, если вы умеете считать деньги и считаете все затраты, а не только ФОТ. А теперь, покажите мне живого инвестора, который будет топить за людей в офисе и согласен увеличивать затраты?
Вообще вредная привычка все гуглить, что будете делать в закрытом контуре, где инета нет? Как по мне проще, если что-то не запоминается сделать себе склеротичку. Не так много вещей, которые постоянно используешь. И еще мозг штука ленивая, если он знает кратчайший путь, то им пользоваться и будет, на выходе память улетит в ноль, а способность думать самостоятельно сильно упадет. Восстанавливать навыки будет крайне сложно.
Давайте снимем розовые очки, есть классика экономической оценки сложных проектов, которая вполне применима к закрытию позиций. Если посмотреть на статьи за последний год, просто на Хабре, то ощущение, что они как раз пишутся под копирку. Возникает вопрос, а HR экономику в разрезе 3-5 лет считают? Я не увидел экономики, пожелания к соискателю есть, желание облегчить свою работу есть, а вот экономический подход, видимо скрыт. А именно экономический подход позволяет формулировать четкий запрос на рынок и оптимизировать финансовые и временные затраты на закрытие позиции.
Размышления
Какую задачу ставит собственник - извлечение прибыли для чего нужно закрыть позицию и получить сотрудника или шоу из тысяч кандидатов и героического HR? Если первое, тогда такие инструменты как hh дают кпд паровоза. Новомодный ИИ, если говорить в терминах софта это альфа версия, Вы же не ставите альфу в прод?)
Предложение
Что мешает опубликовать вакансию на сайте компании с четкими вашими хотелками по предоставлению информации на конкретную позицию и получить отклики в нужной Вам форме?
Оценка запроса
Вот не поленился и зашел посмотреть, что у Вас на сайте в разделе вакансии, получилось занимательно. Не поленился во-второй раз, попросил коллег юристов и юристов партнеров оценить опубликованную позицию (юриста). Почему юриста, чтобы не было наводящего эффекта и не разводить ИТ холивар. Получились такие диалоги:
Наши юристы:
Вопрос: по позиции понятен бюджет?
Ответ: нет это может быть 200 000, а может и 400 000, слишком большая вилка, так не делают.
Старый знакомый из ФИПС:
Вопрос: по первому пункту бюджет можешь оценить?
Ответ: хохот.. пауза.. это крупная компания, если говорить про полный цикл, то от уровня начинающего патентного поверенного до зубра, который может стоить любую сумму. Кстати, знание английского намекает на международное патентное право, а это вообще отдельный прайс.
Руководитель юр. департамента одной крупной сырьевой компании:
Вопрос: что думаешь о требованиях?
Ответ: пункт про консультирование меня смущает, подобным функционалом у меня целый отдельный отдел занимается. Они серьезно хотят, чтобы один юрист был специалистом по стольким направлениям. Моя версия - либо там юр. консультирования нет, а есть общая информация, либо они не понимают, что хотят.
Обратная связь
Что мы видим - от соискателя Вы хотите простоты и четкости, как у автомата Калашникова. При этом сами даете весьма размытые требования. Собственно эти размытые требования и формируют размытые отклики, в том числе.
Ничего фундаментального на рынке за последние 40 лет не поменялось, поменялись декорации, проблематика и пути ее решения ровно такие же. Причина банальна, люди конечно меняются, но на значимые изменения уходят столетия, а то и больше.
В 20 как раз хочется делать что-то полезное, в 30 желание не пропадает, просто приходит опыт и понимание, что голого энтузиазма никто не оценит, в 40 ты одинаково успешно можешь, как снег пигвинам продавать, так и федеральные проекты реализовывать. К 50 приходит желание не тратить время на всякую фигню, а передавать свой опыт молодежи, которая вполне может его трансформировать, добавить свое видение и получить отличные решения. Все эти желалки и хотелки стоит завернуть в правильную упаковку, иначе поиск работы превратится в ад и выгорание.
Про консультантов, я один раз за всю карьеру видел толкового агента, которые реально может продать тебя работодателю к взаимному удовольствию сторон и тонну консультантов, которые рассказывают, что вода мокрая и 2х2=4. До с 1994 по 2020 этот рынок был пуст, возможно сейчас что-то поменялось.
В 1999 решил посмотреть, что такое netbsd и чем она так лучше/хуже FreeBSD. На фряхе был комп для экспериментов.
Установка netbsd радостно снесла биос, твою дивизию подумал я и полез за программатором, биос оживил. Систему все равно было интересно посмотреть, но с локальным компом видимо была не совместима, что не удивительно там хлам на Zida Tomato был.
Бэкапнул тестовый домашний сервак на abit BP6, система поднялась без проблем, единственно, что по загадочной причине стример не подхватился, фиг с тобой золотая рыбка, подумал я и отправил стример в основной сервер. До этого на серваке стояла NT 4, которая странно переваривала не стандартное железо, в отличии от netbsd. Поигрался система понравилась, поднял на ней почтовый сервак и файлопомойку, система работала как часы, пока железо не сдохло.
Поделие мелкомягких ушло на новенький supermicro, надо же на чем-то было продолжать изучение билловых технологий, а на старом компе крутилась фряха, вот с этим зоопарком встретил новое тысячелетие , интересное было время.
Средний срок работы 2,5 года для промышленности это плохой показатель, вот если сравнить с забугорной промышленностью, где он 10-15 лет у мидлов, а сеньоры могут вообще всю жизнь работать-))
Дальше, у нас нет бюрократии, опять таки так себе звоночек. При хорошо выстроенных процессах бюрократия, как раз есть, время на нее линейный разработчик не тратит, вот в чем фокус, но при необходимости всегда можно поднять бумаги и видеть, что, кто и почему делал, причем в ретроспективе 15-20 лет. Мы говорим про производство, здесь сроки измеряются десятками лет.
Едем дальше ИТ действительно обслуживающий персонал на производстве, но есть нюанс, как раз решения ИТ позволяют либо уходить в убытки при кривых решениях, либо оптимизировать себестоимость. Если происходит экономия на ФОТ, то это значит только одно, что менеджмент в принципе не знает основ экономики на производстве.
70% не больших 30% средних. Основная проблема это менеджмент, а не инструмент. Просто давайте введем KPI или технику проектного управления "Х" или еще что - не работает. Об этом известно еще с прошлого века (на самом деле раньше), но людям свойственно искать серебряную пулю.
Если вернуться к теме статьи, то вот эти сотрудники не работают, ну так логично, по умолчанию сотрудник бездействует, работать он начинает, если нормально бизнес-процесс выстроен. Для того, чтобы бизнес-процесс выстроить нужно иметь комплексное системное понимание устройства конкретного бизнеса, а не просто вводить локальный контроль.
Просто на подумать. Я тут повспоминал деятельность компаний за последние 25 лет, там где работал, партнеров, заказчиков, другими словами тех, чью "внутреннюю кухню" плюс минус знаю.
Получил интересный результат - в топ-10 по эффективности, оценивалось отношение затрат к прибыли, вошли компании, которые KPI в принципе в своей работе не используют.
Почему так происходит - потому, что KPI хороший инструмент, но он далеко не везде применим, более того его бездумное использование приводит к убыткам.
Можно взять драйвер старой железки, провести реверс инжениринг и составить спецификацию работы самой железке (понятно, что она будет не полной). Потом на основании этой спецификации написать код драйвера под другую ось. Дорого, муторно и порой экономические не рентабельно. Вот когда ИИ можно будет скормить старый драйвер и он сам напишет новый, тогда можно сказать, что у части программистов появился конкурент, у тех, кто драйвера ногами пишет, а у части программистов, которые нормальный софт пишут появился помощник на рутинные операции. Таких задач можно, еще пачку привести.
Пока я не вижу угрозы от ИИ для профи, опять таки не забываем экономику. Если годовая зп разработчика 200 к$, а полная стоимость владения ИИ решением 500 к$ год, то никто вменяемый человека менять не будет. Опять таки последний WEF четко показал, что на точку безубыточности большинство компаний внедряющих ИИ еще не вышли, а инвесторов напомню интересует прибыль, а не точка безубыточности.
В 2002 году только IBM уволила 15 тысяч человек, никакого ИИ тогда не было, это вечная тема у крупняка, сейчас наберем, потом уволим.
Мне другое интересно, ну сократили джунов, мидлы и сеньоры получили доп. инструмент в виде ИИ, прошло 15 лет, часть мидлов и сеньоров сошла с дистанции в виду естественных причин, где брать новых, а негде и получили очередной глобальный кризис, дальновидно, что тут скажешь.
Смотрите, ИИ сама по себе ничего про нормативные правила округления не знает, округление при вычислениях производится математически, если не указано другого. А теперь, мы можем округлять пени за день до второго знака, а потом суммировать за период, можем считать ежедневные пени до н-го знака и итоговую сумму округлить. Как вы понимаете итоговые суммы получатся разные. Раньше можно было округлять итоговую сумму, как сейчас не знаю.
Теперь по поводу второго вопроса. Я имел ввиду следующее - когда ключевая ставка 16% то в расчетах все просто. Если вы пользуетесь Экселем, то что 16%, что 13% для пользователя одно и тоже, Эксель сам "знает" как правильно взять любой процент. Если же вы сами пишете свой алгоритм расчета, то можно его написать так, что 16% он будет считать правильно, а 13% нет. Для этого и нужно тестирование, чтобы сразу недочеты кода исправить и потом, к этому не возвращаться.
Первый вопрос по тестированию - как вы его проводили? Из опыта - то что скрипт правильно обработал пачку данных, еще не значит, что следующий раз он корректно посчитает другие данные.
Второй вопрос: вот сегодня нормативка одна, завтра другая, вы пробовали менять данные, к примеру сделать НДС 22% процента, изменить пени и проверить насколько корректно скрипт эти изменения отработает?
Вопрос три: вы проверяли корректность округления сумм, если да, то как?
Скучно ему, смотрим на его наследие, документы без слез не взглянешь, все тоже самое можно было изложить нормальным казенным русским языком,а не словоблудием, которое можно крутить как хочешь. Свои косяки поправить не хочет? Зато, как интервью очевидным вредителям давать, так он первый или он не видел, кто это и на кого работает. Все записано, ничего не упущено 2013 год, советское наследие ему видите ли не нравится. С вредителями уже разобрались, статус выписали, Генпрокуратура отработала, а вот оценка действий светочу науки пока не дана, возможно я не так понял его высказывание.
Едем дальше, как он представляет себе сочетание 6 дневной рабочей недели и занятие спортом, которое именно он так рекомендовал гражданам?
Кстати, герой труда не хочет рассказать про свои персональные результаты на Донбассе, что я там не вижу пока экономического чуда, вот с теплого места на новые территории на 10 лет, покажет результат перегонит по экономическому развитию, хотя бы Сингапур, потом поговорим о его предложениях.
Ладно, он же у нас специалист в эпид обстановке, что там с водичкой на Донбассе, вот злые языки утверждают, что не все гладко, пусть поедет и наведет порядок, тем более он признанный специалист в этом вопросе. Там работы лет на 20, скучно точно не будет.
Напомню, что это тот самый персонаж, который топил против натуральных продуктов и всячески отстаивал продвижение ГМО на рынок РФ, при этом гасил белорусскую молочную продукцию, он же сторонник подходов ЕС в области санэпиднадзора, топил за запрет поставок в РФ "резино-технических изделий" и указал, что делать гражданам в личной жизни, список можно продолжить. Хотя может он и прав, возможно стоит 6 дней в неделю заняться исследованием его бурной деятельности, много интересного можно найти даже в открытых источниках, а уж если ведомственные документы поднять, можно интересные выводы сделать, недостатки устранить-))))
У данного продукта есть еще один жирный плюс, по сравнению с некоторыми коллегами по "цеху импортозамещения", вопрос на который ИТ специалисты редко обращают внимание, а зря. Что за плюс - компания не льет персональные данные третьим лицам, по крайней мере такие обязательства указаны в согласии об обработке персональных данных или по простому компания разработчик соблюдает 152-ФЗ.
А вот некоторые конкуренты пока не будем показывать пальцем (пусть тов. майор разбирается насколько их действия легитимные) для скачивания демоверсий своей продукции, требует передать свои персональные данные третьим лицам, при этом убеждают, что они создают защищенные решения.
Резюме: я к чему это глаголю, к тому, что при оценке продукта важно не только смотреть техническую составляющую, но и юридическую. Как потенциальный клиент могу сказать, что в юридических вопросах МСВС Сфера наш внутренний чек-ап прошла, техническая применимость пока изучается, для наших КИИ объектов локальные модели весьма затребованы, потому что контур закрыт.
161 ТК РФ, 159 ТК РФ, Профстандарт: 06.001, это так сказать база. Дальше все будет зависеть от того, как у вас внутренняя нормативная документация "устроена".
К примеру у вас норматив труда на типичную задачу 20 минут, тогда не сложно посчитать сколько таких задач потенциально может выполнить сотрудник при 40 часовой рабочей неделе и 22 рабочих днях в месяц, добавили СанПин и получили корректное время выполнения задачи, в целом средней руки управленец это считает в уме и исходя, в том числе, из этих расчетов оценивает время выполнения задачи.
Если же нормы труда не прописаны, то дальше все будет зависеть от разумности взаимодействия сотрудника и работодателя.
В любом случае, если ставить заведомо не выполнимые задачи для сотрудника с определенной квалификацией, то можно получить их не выполнение и если это не выполнение повлечет не пересмотр бизнес-процессов, а "карательные меры", то возможны не приятные последствия для работодателя. Я вот специально для данной беседы освежил данные по правоприменительной практике, весьма познавательно получилось, честно даже не ожидал, что государство так рьяно за дело взялось.
Резюмируя, бизнесу выгодно думать стратегически и не создавать себе проблем на ровном месте, ибо цель бизнеса постоянное извлечение прибыли, а не здесь и сейчас срубить бабла, а потом разориться.
Подбор персонала это прямая функция экономического расчета во сколько мне обойдется данная позиция за время ее жизни, тогда рентабельность прогнозируемая. Взаимодействие с персоналом ровно та же экономика, ничего личного, просто баланс между выгодой тактической и стратегической.
К сожалению, люди принимающие решения порой исповедуют подход - прикинем оклад, возьмем сотрудника, перегрузим сотрудника, потеряем сотрудника, найдем нового, а себестоимость всех этих движений считать не будем. А через период владельцы бизнеса удивляются, а почему финансовые показатели не айс.
Вы в своих рассуждениях забываете (или по крайней мере так мысль выглядит), что вы нанимаете гражданина на работу в рамках правового поля, если сотрудник делает больше, чем положено должностной инструкцией - вы либо меняете условия труда, включая мотивацию по согласованию сторон, либо меняете бизнес процессы, ваши желания и инициативы ограничены нормативными документами в первую очередь. Как показывает практика большой пласт нашего бизнеса понятия не имеет, что в нормативных документах написано, а потом удивляется последствиям. Последствия бывают разные от проблем в поисках персонала до пристального внимания со стороны государства, допускать оба вариант стратегически не разумно.
Когда вышел Delphi то реклама орала, что программисты будут не нужны, а просто пользователь с техническими знаниями просто нарисует себе нужное приложение. Вот мне интересно, как ИИ обоснует, что не взлетело.
Вопрос номер два, вот есть готовый софт, к примеру OO, ИИ сможет написать клон, к примеру на Nim без участия программиста. Если нет, то революция отменяется, а жаль. Пока я не видел работающих решений на базе ИИ, которые в состоянии создать клон нет самых сложных приложений, я уж молчу про что-то новое.
И еще, экономика говорите, экономика это деньги, а как показывает практика ЦОД не бесплатные, как следствие даже то, что ИИ создает стоит не мало, а если убрать рекламные акции, то цена владения решением, которое создается ИИ в разрезе 5-10 лет может быть весьма затратным.
Бизнес порой интересует коробочное решение по взаимодействию с гос. контролирующими органами. Схема: client на арм компании ->защищенный канал-> провайдер услуг-> гос. орган( прокуратура, СК, налоговая и т.д.). От провайдера требуется подтверждение, что вот это пакет документов доставлен до адресата, по пути следования утечек нет, от адреса фид. бэк пакет получен. Готовый кейс, который пока в нормальном виде не реализован, реализуете получите приятную прибыль, может не сильно большую, но стабильную.
Второй кейс, взаимодействие различных гос. учреждений и частных компаний (не больших), опять таки решение из коробки, рассчитанное на на ИТ департамент на 300 человек, а на то, что у абонентов ИТ специалисты не представлены. Опять таки для нормального обмена конфиденциальной информацией.
Про удаленку: Что мешает поставить VipNet coordinator и VipNet клиент и работай себе в защищенном сегменте, хоть из Владика, хоть из Архангельска, нужно усилить безопасность пользуйся дополнительным шифрованием, меняй ключи, методов масса.
Мнение: Перевод людей в офисы не связан с РКН, а связан с неумением строить распределенные команды, не желанием строить эффективный бизнес и желанием пускать пыль в глаза и рубить деньги на некомпетентности инвесторов.
Наблюдение: 80% офисов, которые я видел за 30 лет сливают по эффективности распределенной команде работающей на удаленке. Сравнение ведется при равных затратах. Можно ли построить эффективный офис, можно, но это очень дорогая игрушка.
Деньги и логика: Грубая оценка из практики 2005-2026 на сегодняшние деньги, бюджет удаленщика 300 000, такой же по эффективности сотрудник в офисе обойдется в 800 000, если вы умеете считать деньги и считаете все затраты, а не только ФОТ. А теперь, покажите мне живого инвестора, который будет топить за людей в офисе и согласен увеличивать затраты?
Вообще вредная привычка все гуглить, что будете делать в закрытом контуре, где инета нет? Как по мне проще, если что-то не запоминается сделать себе склеротичку. Не так много вещей, которые постоянно используешь. И еще мозг штука ленивая, если он знает кратчайший путь, то им пользоваться и будет, на выходе память улетит в ноль, а способность думать самостоятельно сильно упадет. Восстанавливать навыки будет крайне сложно.
10 минут назад:
Cloning into 'gcc'...
remote: Enumerating objects: 325624, done.
remote: Counting objects: 100% (325624/325624), done.
remote: Compressing objects: 100% (35562/35562), done.
remote: Total 3328964 (delta 304231), reused 298730 (delta 289127), pack-reused 3003340
Receiving objects: 100% (3328964/3328964), 1.35 GiB | 2.03 MiB/s, done.
Resolving deltas: 100% (2736306/2736306), done.
Updating files: 100% (157450/157450), done.
Вводная часть
Давайте снимем розовые очки, есть классика экономической оценки сложных проектов, которая вполне применима к закрытию позиций. Если посмотреть на статьи за последний год, просто на Хабре, то ощущение, что они как раз пишутся под копирку. Возникает вопрос, а HR экономику в разрезе 3-5 лет считают? Я не увидел экономики, пожелания к соискателю есть, желание облегчить свою работу есть, а вот экономический подход, видимо скрыт. А именно экономический подход позволяет формулировать четкий запрос на рынок и оптимизировать финансовые и временные затраты на закрытие позиции.
Размышления
Какую задачу ставит собственник - извлечение прибыли для чего нужно закрыть позицию и получить сотрудника или шоу из тысяч кандидатов и героического HR? Если первое, тогда такие инструменты как hh дают кпд паровоза. Новомодный ИИ, если говорить в терминах софта это альфа версия, Вы же не ставите альфу в прод?)
Предложение
Что мешает опубликовать вакансию на сайте компании с четкими вашими хотелками по предоставлению информации на конкретную позицию и получить отклики в нужной Вам форме?
Оценка запроса
Вот не поленился и зашел посмотреть, что у Вас на сайте в разделе вакансии, получилось занимательно. Не поленился во-второй раз, попросил коллег юристов и юристов партнеров оценить опубликованную позицию (юриста). Почему юриста, чтобы не было наводящего эффекта и не разводить ИТ холивар. Получились такие диалоги:
Наши юристы:
Вопрос: по позиции понятен бюджет?
Ответ: нет это может быть 200 000, а может и 400 000, слишком большая вилка, так не делают.
Старый знакомый из ФИПС:
Вопрос: по первому пункту бюджет можешь оценить?
Ответ: хохот.. пауза.. это крупная компания, если говорить про полный цикл, то от уровня начинающего патентного поверенного до зубра, который может стоить любую сумму. Кстати, знание английского намекает на международное патентное право, а это вообще отдельный прайс.
Руководитель юр. департамента одной крупной сырьевой компании:
Вопрос: что думаешь о требованиях?
Ответ: пункт про консультирование меня смущает, подобным функционалом у меня целый отдельный отдел занимается. Они серьезно хотят, чтобы один юрист был специалистом по стольким направлениям. Моя версия - либо там юр. консультирования нет, а есть общая информация, либо они не понимают, что хотят.
Обратная связь
Что мы видим - от соискателя Вы хотите простоты и четкости, как у автомата Калашникова. При этом сами даете весьма размытые требования. Собственно эти размытые требования и формируют размытые отклики, в том числе.
Ничего фундаментального на рынке за последние 40 лет не поменялось, поменялись декорации, проблематика и пути ее решения ровно такие же. Причина банальна, люди конечно меняются, но на значимые изменения уходят столетия, а то и больше.
В 20 как раз хочется делать что-то полезное, в 30 желание не пропадает, просто приходит опыт и понимание, что голого энтузиазма никто не оценит, в 40 ты одинаково успешно можешь, как снег пигвинам продавать, так и федеральные проекты реализовывать. К 50 приходит желание не тратить время на всякую фигню, а передавать свой опыт молодежи, которая вполне может его трансформировать, добавить свое видение и получить отличные решения. Все эти желалки и хотелки стоит завернуть в правильную упаковку, иначе поиск работы превратится в ад и выгорание.
Про консультантов, я один раз за всю карьеру видел толкового агента, которые реально может продать тебя работодателю к взаимному удовольствию сторон и тонну консультантов, которые рассказывают, что вода мокрая и 2х2=4. До с 1994 по 2020 этот рынок был пуст, возможно сейчас что-то поменялось.
В 1999 решил посмотреть, что такое netbsd и чем она так лучше/хуже FreeBSD. На фряхе был комп для экспериментов.
Установка netbsd радостно снесла биос, твою дивизию подумал я и полез за программатором, биос оживил. Систему все равно было интересно посмотреть, но с локальным компом видимо была не совместима, что не удивительно там хлам на Zida Tomato был.
Бэкапнул тестовый домашний сервак на abit BP6, система поднялась без проблем, единственно, что по загадочной причине стример не подхватился, фиг с тобой золотая рыбка, подумал я и отправил стример в основной сервер. До этого на серваке стояла NT 4, которая странно переваривала не стандартное железо, в отличии от netbsd. Поигрался система понравилась, поднял на ней почтовый сервак и файлопомойку, система работала как часы, пока железо не сдохло.
Поделие мелкомягких ушло на новенький supermicro, надо же на чем-то было продолжать изучение билловых технологий, а на старом компе крутилась фряха, вот с этим зоопарком встретил новое тысячелетие , интересное было время.
Средний срок работы 2,5 года для промышленности это плохой показатель, вот если сравнить с забугорной промышленностью, где он 10-15 лет у мидлов, а сеньоры могут вообще всю жизнь работать-))
Дальше, у нас нет бюрократии, опять таки так себе звоночек. При хорошо выстроенных процессах бюрократия, как раз есть, время на нее линейный разработчик не тратит, вот в чем фокус, но при необходимости всегда можно поднять бумаги и видеть, что, кто и почему делал, причем в ретроспективе 15-20 лет. Мы говорим про производство, здесь сроки измеряются десятками лет.
Едем дальше ИТ действительно обслуживающий персонал на производстве, но есть нюанс, как раз решения ИТ позволяют либо уходить в убытки при кривых решениях, либо оптимизировать себестоимость. Если происходит экономия на ФОТ, то это значит только одно, что менеджмент в принципе не знает основ экономики на производстве.
В целом так писали в Москве лет 90 назад и филологи ломали копья, насколько это верно. Так, что я при прочтение списал на "старомосковский")))).
70% не больших 30% средних. Основная проблема это менеджмент, а не инструмент. Просто давайте введем KPI или технику проектного управления "Х" или еще что - не работает. Об этом известно еще с прошлого века (на самом деле раньше), но людям свойственно искать серебряную пулю.
Если вернуться к теме статьи, то вот эти сотрудники не работают, ну так логично, по умолчанию сотрудник бездействует, работать он начинает, если нормально бизнес-процесс выстроен. Для того, чтобы бизнес-процесс выстроить нужно иметь комплексное системное понимание устройства конкретного бизнеса, а не просто вводить локальный контроль.
Просто на подумать. Я тут повспоминал деятельность компаний за последние 25 лет, там где работал, партнеров, заказчиков, другими словами тех, чью "внутреннюю кухню" плюс минус знаю.
Получил интересный результат - в топ-10 по эффективности, оценивалось отношение затрат к прибыли, вошли компании, которые KPI в принципе в своей работе не используют.
Почему так происходит - потому, что KPI хороший инструмент, но он далеко не везде применим, более того его бездумное использование приводит к убыткам.
Можно взять драйвер старой железки, провести реверс инжениринг и составить спецификацию работы самой железке (понятно, что она будет не полной). Потом на основании этой спецификации написать код драйвера под другую ось. Дорого, муторно и порой экономические не рентабельно. Вот когда ИИ можно будет скормить старый драйвер и он сам напишет новый, тогда можно сказать, что у части программистов появился конкурент, у тех, кто драйвера ногами пишет, а у части программистов, которые нормальный софт пишут появился помощник на рутинные операции. Таких задач можно, еще пачку привести.
Пока я не вижу угрозы от ИИ для профи, опять таки не забываем экономику. Если годовая зп разработчика 200 к$, а полная стоимость владения ИИ решением 500 к$ год, то никто вменяемый человека менять не будет. Опять таки последний WEF четко показал, что на точку безубыточности большинство компаний внедряющих ИИ еще не вышли, а инвесторов напомню интересует прибыль, а не точка безубыточности.
В 2002 году только IBM уволила 15 тысяч человек, никакого ИИ тогда не было, это вечная тема у крупняка, сейчас наберем, потом уволим.
Мне другое интересно, ну сократили джунов, мидлы и сеньоры получили доп. инструмент в виде ИИ, прошло 15 лет, часть мидлов и сеньоров сошла с дистанции в виду естественных причин, где брать новых, а негде и получили очередной глобальный кризис, дальновидно, что тут скажешь.
Смотрите, ИИ сама по себе ничего про нормативные правила округления не знает, округление при вычислениях производится математически, если не указано другого. А теперь, мы можем округлять пени за день до второго знака, а потом суммировать за период, можем считать ежедневные пени до н-го знака и итоговую сумму округлить. Как вы понимаете итоговые суммы получатся разные. Раньше можно было округлять итоговую сумму, как сейчас не знаю.
Теперь по поводу второго вопроса. Я имел ввиду следующее - когда ключевая ставка 16% то в расчетах все просто. Если вы пользуетесь Экселем, то что 16%, что 13% для пользователя одно и тоже, Эксель сам "знает" как правильно взять любой процент. Если же вы сами пишете свой алгоритм расчета, то можно его написать так, что 16% он будет считать правильно, а 13% нет. Для этого и нужно тестирование, чтобы сразу недочеты кода исправить и потом, к этому не возвращаться.
У меня возникло несколько вопросов:
Первый вопрос по тестированию - как вы его проводили? Из опыта - то что скрипт правильно обработал пачку данных, еще не значит, что следующий раз он корректно посчитает другие данные.
Второй вопрос: вот сегодня нормативка одна, завтра другая, вы пробовали менять данные, к примеру сделать НДС 22% процента, изменить пени и проверить насколько корректно скрипт эти изменения отработает?
Вопрос три: вы проверяли корректность округления сумм, если да, то как?
Скучно ему, смотрим на его наследие, документы без слез не взглянешь, все тоже самое можно было изложить нормальным казенным русским языком,а не словоблудием, которое можно крутить как хочешь. Свои косяки поправить не хочет? Зато, как интервью очевидным вредителям давать, так он первый или он не видел, кто это и на кого работает. Все записано, ничего не упущено 2013 год, советское наследие ему видите ли не нравится. С вредителями уже разобрались, статус выписали, Генпрокуратура отработала, а вот оценка действий светочу науки пока не дана, возможно я не так понял его высказывание.
Едем дальше, как он представляет себе сочетание 6 дневной рабочей недели и занятие спортом, которое именно он так рекомендовал гражданам?
Кстати, герой труда не хочет рассказать про свои персональные результаты на Донбассе, что я там не вижу пока экономического чуда, вот с теплого места на новые территории на 10 лет, покажет результат перегонит по экономическому развитию, хотя бы Сингапур, потом поговорим о его предложениях.
Ладно, он же у нас специалист в эпид обстановке, что там с водичкой на Донбассе, вот злые языки утверждают, что не все гладко, пусть поедет и наведет порядок, тем более он признанный специалист в этом вопросе. Там работы лет на 20, скучно точно не будет.
Напомню, что это тот самый персонаж, который топил против натуральных продуктов и всячески отстаивал продвижение ГМО на рынок РФ, при этом гасил белорусскую молочную продукцию, он же сторонник подходов ЕС в области санэпиднадзора, топил за запрет поставок в РФ "резино-технических изделий" и указал, что делать гражданам в личной жизни, список можно продолжить. Хотя может он и прав, возможно стоит 6 дней в неделю заняться исследованием его бурной деятельности, много интересного можно найти даже в открытых источниках, а уж если ведомственные документы поднять, можно интересные выводы сделать, недостатки устранить-))))
У данного продукта есть еще один жирный плюс, по сравнению с некоторыми коллегами по "цеху импортозамещения", вопрос на который ИТ специалисты редко обращают внимание, а зря. Что за плюс - компания не льет персональные данные третьим лицам, по крайней мере такие обязательства указаны в согласии об обработке персональных данных или по простому компания разработчик соблюдает 152-ФЗ.
А вот некоторые конкуренты пока не будем показывать пальцем (пусть тов. майор разбирается насколько их действия легитимные) для скачивания демоверсий своей продукции, требует передать свои персональные данные третьим лицам, при этом убеждают, что они создают защищенные решения.
Резюме: я к чему это глаголю, к тому, что при оценке продукта важно не только смотреть техническую составляющую, но и юридическую. Как потенциальный клиент могу сказать, что в юридических вопросах МСВС Сфера наш внутренний чек-ап прошла, техническая применимость пока изучается, для наших КИИ объектов локальные модели весьма затребованы, потому что контур закрыт.
161 ТК РФ, 159 ТК РФ, Профстандарт: 06.001, это так сказать база. Дальше все будет зависеть от того, как у вас внутренняя нормативная документация "устроена".
К примеру у вас норматив труда на типичную задачу 20 минут, тогда не сложно посчитать сколько таких задач потенциально может выполнить сотрудник при 40 часовой рабочей неделе и 22 рабочих днях в месяц, добавили СанПин и получили корректное время выполнения задачи, в целом средней руки управленец это считает в уме и исходя, в том числе, из этих расчетов оценивает время выполнения задачи.
Если же нормы труда не прописаны, то дальше все будет зависеть от разумности взаимодействия сотрудника и работодателя.
В любом случае, если ставить заведомо не выполнимые задачи для сотрудника с определенной квалификацией, то можно получить их не выполнение и если это не выполнение повлечет не пересмотр бизнес-процессов, а "карательные меры", то возможны не приятные последствия для работодателя. Я вот специально для данной беседы освежил данные по правоприменительной практике, весьма познавательно получилось, честно даже не ожидал, что государство так рьяно за дело взялось.
Резюмируя, бизнесу выгодно думать стратегически и не создавать себе проблем на ровном месте, ибо цель бизнеса постоянное извлечение прибыли, а не здесь и сейчас срубить бабла, а потом разориться.
Подбор персонала это прямая функция экономического расчета во сколько мне обойдется данная позиция за время ее жизни, тогда рентабельность прогнозируемая. Взаимодействие с персоналом ровно та же экономика, ничего личного, просто баланс между выгодой тактической и стратегической.
К сожалению, люди принимающие решения порой исповедуют подход - прикинем оклад, возьмем сотрудника, перегрузим сотрудника, потеряем сотрудника, найдем нового, а себестоимость всех этих движений считать не будем. А через период владельцы бизнеса удивляются, а почему финансовые показатели не айс.
Вы в своих рассуждениях забываете (или по крайней мере так мысль выглядит), что вы нанимаете гражданина на работу в рамках правового поля, если сотрудник делает больше, чем положено должностной инструкцией - вы либо меняете условия труда, включая мотивацию по согласованию сторон, либо меняете бизнес процессы, ваши желания и инициативы ограничены нормативными документами в первую очередь. Как показывает практика большой пласт нашего бизнеса понятия не имеет, что в нормативных документах написано, а потом удивляется последствиям. Последствия бывают разные от проблем в поисках персонала до пристального внимания со стороны государства, допускать оба вариант стратегически не разумно.