С одной стороны раньше попадался кривой дизайн под конкретным браузером, а с другой, когда смотришь сколько "весят" современные сайты на которых кот наплакал информации, думаешь, а точно ли нужны "красивости" с таким весом.
Строим город без человека, роботы производят роботов, которые обслуживают ЦОД, где находится ИИ, на выходе замкнутая система, которая чем занимается?-)
Декорации поменялись, а глобально, как был дефицит кадров, так и остался и ближайшие 20-30 лет никуда не денется. Текущая ситуация на рынке ни чем глобально не отличается от периода, когда появлялась автоматизация, да какие-то локальные функции уйдут их заменят роботы/ИИ, может еще что, но глобально масса задач, где нужен человек никуда не делась. Ошибки при подборе персонала, просто калька 10-15-20 летней давности, вечное желание вложить копейку получить рубль, так в легальной сфере не бывает.
Есть один пожалуй момент изменения, старшее поколение уходит по естественным причинам, а зумеры за идею работать не будут, плюс у них нет проблем с самоуважением, не подходят условия встают и уходят без объяснения причин. На смену зумерам идет очень жесткое поколение, будем надеяться, что они очередную революцию не устроят, а приложат свои усилия в мирное русло.
В моменте может складываться ощущение, что рынок работодателя, но это опасное заблуждение для работодателя, по очевидным экономическим законам ближайшие десятилетия рынок за работниками.
Что касается крупняка период сокращений меняется периодом набора, сейчас период паузы, кто перестроится пойдет в рост, кто не сможет просто разорится. Вообще мое субъективное мнение, что стабильность, за редким исключением для специалиста это стабильные команды, а не крупные компании.
Молодому поколению стоит почитать, как проектировать надо, см. стр 64. Это вам не давайте зафигачим сервис, на модном фреймворке, а сколько денег сожрет это решение, а и пес с ним-)))
Да пишу, по двум причинам лично мне так удобней, вторая причина - у нас большой объем переписки с Заказчиками, поэтому почта в нашем случае даже оперативней, чем мессенджеры, которые работают мягко скажем не стабильно.
Первым не звонил, так считаю внезапный звонок признаком дурного тона, с учетом нынешних реалий.
Предыстория: Компания ХYZ, HR нет, компания разработчик ИИ, попросили помочь закрыть три позиции, фулстек аналитик, девпос и разработчик документации. ЗП средние по рынку, условия тоже средние, формат работы гибрид.
Моя мотивация: мне было интересно исследовать рынок и посмотреть "глазами работодателя".
Подготовка: Тексты вакансий писали предметные специалисты, текст проверялся перекрестной оценкой коллег, без воды, требования, которые реально нужны, критика по существу с отключенной дипломатией.
Поиск: размещение вакансий на двух ресурсах. Отсмотр откликов, в случае интереса - письмо, созвон на следующий день, в случае положительного результата, собеседование с руководством через 2-3 дня.
Технические подробности: автоматизация не использовалась, ИИ тоже, все делалось "ручками и глазками". Причина - понять реальную ситуацию на рынке.
Результат: позиции закрыты за две недели, порядка 200 откликов на каждую позицию, 7-8 созвонов в день, на этап собеседований вышло 12 человек, потенциальных финалистов 5, 1 отказался на этапе офера, одного обошел другой специалист подвернувшийся в последний момент. По итогу, все взятые специалисты прошли испытательный срок и спокойно работают.
Выводы: для мелких и средних компаний не надо изобретать велосипед и пользоваться сырыми технологиями, достаточно просто привлечь специалистов, которые умеют и хотят решить задачу с одной стороны и желание решить задачу со стороны руководства с другой, если эти два условия не выполняются, то результат будет так себе.
Лет 20 назад, если мне не изменяет память оборудование для боулингов поставляло минимум 4 производителя, еще парочку мы тогда нашли китайских, все сошли с дистанции? Кстати, беглый обзор инета показал, что Via еще живы, а насколько я помню у них как раз китайское оборудование было, как они все эти годы жили, если китайцы ничего не умеют?
Художественной/научной литературы сейчас читаю очень мало, не хватает времени/сил. С учетом того, что нужно читать по 50-100 страниц технической документации в день и еще ее осознать и изложить в адаптированном виде для коллег, а не просто посмотреть. Вот как организовать себя на чтение художественной/научной литературы я способа не нашел, а жаль.
В реальной жизни, если производитель говорит, что повысит цены на 20%, то потребителю спокойно можно умножать на 1,5-2, чтобы понять цену в средней рознице.
Вообще повышение цен на железо было прогнозируемым и без развития ИИ. С другой стороны у разработчиков ПО есть шанс повысить свою конкурентоспособность, наш софт требует 16gb оперативки, а у конкурента 32 Gb и если пару лет назад это был условный аргумент, то сегодня работающая бизнес-модель.
Сделал карьеру, семья это большая помощь, работе не мешает в принципе, скорее помогает, есть о ком заботится есть мотив делать карьеру. Лично для себя я всего достиг в 30, в 14 поставил цель и достиг ее. Без семьи я бы дурью маялся работая на 30% потенциала. Дети порой "потребляют ресурс", но и отдают взамен. Не сильно понимаю, чем таким в ИТ семья может помешать и чем так принципиально работа кодера отличается от работы токаря, в разрезе темы разговора.
Какое время назад изучал вопрос, ТТХ интересующего участка до 1,5 часов езды от Питера, газ, вода с нормальной подачей, свет с нормальной нагрузкой 20-30 кВт, желательно инет с оптой, что-то не сильно крупное 25-30 соток, нормальная обслуживающая организация, которая решает задачи не за неделю, а за день. В сухом остатке реклама хороша, продавцы не плохи, данные по инженерке смог предоставить каждый 5-й, нормальные данные каждый 10-й, элементарные вопросы вызывают пустой взгляд, про юридические вопросы я уж умолчу, охрана это отдельная песня в массе уровень для галочки, а у обеспеченного человека будут еще дополнительные требования, так что поиск участка/дома тот еще аттракцион. Возможно сейчас ситуация поменялась.
Пожалуйста. Вот вдогонку еще подумалось, что порой проблемы проистекают из лишнего использования иностранных терминов.
Примеры:
Можно использовать термин газлайтинг, а можно использовать русские слова агрессия и насилие,в зависимости от ситуации. Русский вариант сработает на всех поколениях, а английский часть сотрудников воспримут, как информационный шум.
Можно использовать слово менеджер, по факту размыто, а вот если используешь слово управленец, сразу видны границы.
HR на заметку. Мы ищем тимлида, в голове возникает - вы серьезно, вам нужен еще один лидер в компании, чтобы создать конфликт? А я вот думаю, что вам нужен руководитель команды. Нет нам нужен лидер, а тогда вы понимаете, что если это настоящий лидер, то в случае, если он уйдет команда уйдет с ним. Вам такой вариант развития зачем?
И вот таких нюансов масса и если внимательно смотришь за конфликтами внутри компаний, то отчетливо видно, что не правильная/не точная терминология закладывала конфликт на старте.
Спасибо за статью, было интересно. Как мне кажется, одна из основных проблем это подмена понятий.
Адаптивность: штука хорошая, вот только не стоит софистику и бардак считать адаптивностью, адаптивность это умение быстро включится в другое направление деятельности. Навык, который далеко не всех позициях нужен, а на некоторых может даже быть вреден.
Обучаемость: умение решать задачи, а не умение работать по 12 часов вместо 8 за те же деньги, а часто как раз именно второе понимают под обучаемостью. Более того я знаю двух классных спецов, один разберется в вопросе за день, другому нужно 2-3 дня, однако второй лучше формулирует стратегические решения, а первый тактические. Кто из них хуже?
Стрессоустойчивость. Под ней можно понимать быстрое принятие решения в случае аварии на технологической линии, а можно понимать умение функционировать в атмосфере помойки, первое инженеру может пригодится, второе полезный навык, но лучше в такие места не попадать.
Коммуникабельность. Под ней понимают умение изворачиваться, хотя по мне необходимое и достаточное условие для технического специалиста - вежливость и умение логично излагать свои мысли, если при этом он умеет излагать мысли адаптивным языком вообще сказка.
Тайм менеджмент: очень полезная штука, если идет в связки с экономикой, а не в режиме технарь должен быть волшебником, а менеджер может быть кем угодно. Почему экономика, а потому что частая смена задач это убытки, если посчитать в ретроспективе 3-5 лет.
Эмоциональный интеллект: прекрасная вещь, но лично я, на месте управленца, предпочту от специалиста краткость: сервак упадет, данные утекут, объем данных такой-то, последствия 3-7 лет курорта строго режима. А вопросы дипломатии стоит оставить продактам для общения с Заказчиками.
Размышления: Два проекта, постановка задачи схожая, есть тонна нормативной документации, нужно автоматизировать процесс регламентной отчетности, сроки вчера. Подробности - сами найдете.
Первый проект: как проектировать Систему решали разработчики, не плохой продукт технически, однако задачи Заказчика не решает, на выходе срыв сроков, штрафы и судебное разбирательство.
Второй проект на входе связка ПМ+юрист+фулстек аналитик, на выходе техническая реализация не хуже ( разработчики те же), проект сдан в сроки, Заказчик доволен.
Очень странная мотивация, все в кучу накидали. Частная компания может себе купить сертифицированный ФСБ СКЗИ и поднять защищенный канал, очень сомневаюсь, что он попадет под бан и организовать удаленному сеньору защищенное рабочее место.
Ипортозамещение тормозится в том числе, что на местах частенько строят из себя "барышень из Смольного" я не хочу, мне не удобно и т.п. причем технического обоснования почему не хочет и почему не удобно не следует.
Другое дело, что частенько наблюдается блокировка без нужной технической подготовки и летят "в ад" сервисы, которых по дороге зацепило, это проблема.
На мой взгляд идет бессмысленное разбазаривание ресурсу, вместо построения защищенных сетей для бизнеса, ломают старые сети, а в замен ничего толкового не предлагается или я этих предложений не вижу.
Работа технического писателя зависит от задачи, если он не понимает, какую задачу решает система, то результат будет плачевный.
Знание нормативной документации, как внутренней, так и внешней это база. Без этой базы получаются прекрасные технические руководства, которые при нынешнем законодательстве тов. прокурор может интерпретировать, как вещ. док для получения путевки от 3 до 7 лет в места отдаленные.
Постоянно придется изучать языки, нет не английский или немецкий, а языки на котором говорят разные специалисты и пользователи, чтобы потом не возникали в документации перлы - "мокирование данных в тестах", хотя бы потому, что 1 марта 2026 году уже прошло и правила новые.
Без хорошего инженерного образования, работать в целом можно, но тяжко, потому, что ты не понимаешь, что то, что тебе скинул технический департамент - ересь.
Поможет ли LLM техническому писателю, в целом поможет на узком спектре задач, глобально - нет.
Пример из жизни:
Задача: нужно написать ЧТЗ на группу подсистем АИС.
Ресурсы: аналитики предоставили ФТ и НФТ, технический департамент предоставил ЭД на ЦОД и интеграции, юридический департамент кинулся контрактом на разработку, в котором есть ТЗ, сроки и работы, условия приемки контракта.
Оценка сроков: Руководство - задача типовая, за неделю технический писатель напишет, руководитель проекта - точные сроки дадим через два дня, но в целом плюс-минус за неделю уложимся.
По факту: разработка заняла 2 месяца. Причина - участники процесса слабо разбираются в документации, не смотря на весь свой опыт и регалии. Как происходил процесс:
Анализ документации - неделя, выводы с такой документацией вы слоника не продадите контракт не закроете, а теперь подробнее:
НФТ не соответствует законодательству, как следствие две недели согласования и изменение формулировок.
ЭД на ЦОД и интеграции, это не документация, а записки старого гика на бабушкиных манжетах. В результате три недели на приведение сего опуса в нормальный вид. Созданная ЭД в последствии успешно прошла независимую экспертизу.
Контракт на разработку юридически грамотный, одна проблема в том, что ТЗ в нем также похоже на нормальное ТЗ, как сказки братьев Гримм на налоговый кодекс. В результате еще 2 недели на перевод ТЗ контрактного в ТЗ нормально техническое.
После чего действительно за неделю было написано ЧТЗ.
Резюме: к сожалению, многие путают работу технического писателя и работу оформителя/корректора, это разные работы и разные квалификации.
Размышления: рынку нужны профессионалы, отбор жесткий, владельцы высказывают резкую обеспокоенность дефицитом кадров и падением прибыли. Интересно, а как в реальности дела с наймом?
Сбор статистики: Позиция аналитик. Собрана ретроспектива коллег по цеху, которых я считаю хорошими специалистами, судя по успешным проектам они такими и являются). Круг не большой 19 человек, уровень проектов от 120 млн за проект, стаж работы на данной позиции от 15 лет.
2022 год:
количество этапов собеседования 6-8;
среднее время переговоров 2,5 месяца;
вес в принятии решений - хард скилы 30%, софт скилы 70%;
что нужно в реальной работе софт скилы 20%, хард скилы 80%;
результативность 10-ки переговоров 8 офферов на 2 отказа.
2025-2026 год:
количество этапов собеседования 10-12;
среднее время переговоров 4 месяца;
вес в принятии решений - хард скилы 10-15%, софт скилы 85-90%;
что нужно в реальной работе софт скилы 20%, хард скилы 80%;
Попросите Василису она Вам напишет код на русском, а если подружите ее с синим волком, то под Сферой никакая телега не просочится, а отчеты будете получать в былинном стиле-))))
За свою карьеру я видел много компаний, успешных, средних, убыточных, но единицы из них понимали, что они зарабатывают деньги решая задачи пользователей, а не реализую собственные амбиции/фантазии. Некоторые из тех, кто закрывал проблемы пользователей успешно развиваются с 90-х, я говорю про небольшие ИТ компании, а не про монстров рынка.
Про ситуацию на рынке:
Ситуация на рынке сейчас средней сложности, часть компаний уходит в небытие исключительно по законам капиталистической экономики. Почему-то сытые нулевые с составами шальных денег от инвесторов привели к уверенности, что так будет всегда, почему так решили - загадка.
Про государство:
Государство влило тонны денег импортозамещение, часть решений сделаны через ректальный интерфейс, кто виноват, государство? Или может кривой менеджмент и не сильно прямые руки сотворили сие? Вопрос риторический.
Про изоляцию:
Если рассматривать изоляцию, как перегрузку и оптимизацию ресурсов, то она на период 10-15 лет вполне благо. Если это время потратить на борьбу с ветряными мельницами, ну да безнадежно отстанешь, все в руках того самого бизнеса.
Что не так с ИТ на рынке РФ:
Все прогнозируемо и ожидаемо, с дистанции уходят те, кто не считал ресурс в нулевые-десятые, деньги на рынке есть, заказчики есть, следовательно место тех, кто уйдет займут другие, вот собственно и все.
С одной стороны раньше попадался кривой дизайн под конкретным браузером, а с другой, когда смотришь сколько "весят" современные сайты на которых кот наплакал информации, думаешь, а точно ли нужны "красивости" с таким весом.
Собственник запустил и оставил, вот интересно ему посмотреть, что будет.
Строим город без человека, роботы производят роботов, которые обслуживают ЦОД, где находится ИИ, на выходе замкнутая система, которая чем занимается?-)
Декорации поменялись, а глобально, как был дефицит кадров, так и остался и ближайшие 20-30 лет никуда не денется. Текущая ситуация на рынке ни чем глобально не отличается от периода, когда появлялась автоматизация, да какие-то локальные функции уйдут их заменят роботы/ИИ, может еще что, но глобально масса задач, где нужен человек никуда не делась. Ошибки при подборе персонала, просто калька 10-15-20 летней давности, вечное желание вложить копейку получить рубль, так в легальной сфере не бывает.
Есть один пожалуй момент изменения, старшее поколение уходит по естественным причинам, а зумеры за идею работать не будут, плюс у них нет проблем с самоуважением, не подходят условия встают и уходят без объяснения причин. На смену зумерам идет очень жесткое поколение, будем надеяться, что они очередную революцию не устроят, а приложат свои усилия в мирное русло.
В моменте может складываться ощущение, что рынок работодателя, но это опасное заблуждение для работодателя, по очевидным экономическим законам ближайшие десятилетия рынок за работниками.
Что касается крупняка период сокращений меняется периодом набора, сейчас период паузы, кто перестроится пойдет в рост, кто не сможет просто разорится. Вообще мое субъективное мнение, что стабильность, за редким исключением для специалиста это стабильные команды, а не крупные компании.
Молодому поколению стоит почитать, как проектировать надо, см. стр 64. Это вам не давайте зафигачим сервис, на модном фреймворке, а сколько денег сожрет это решение, а и пес с ним-)))
Да пишу, по двум причинам лично мне так удобней, вторая причина - у нас большой объем переписки с Заказчиками, поэтому почта в нашем случае даже оперативней, чем мессенджеры, которые работают мягко скажем не стабильно.
Первым не звонил, так считаю внезапный звонок признаком дурного тона, с учетом нынешних реалий.
Просто зарисовка:
Предыстория: Компания ХYZ, HR нет, компания разработчик ИИ, попросили помочь закрыть три позиции, фулстек аналитик, девпос и разработчик документации. ЗП средние по рынку, условия тоже средние, формат работы гибрид.
Моя мотивация: мне было интересно исследовать рынок и посмотреть "глазами работодателя".
Подготовка: Тексты вакансий писали предметные специалисты, текст проверялся перекрестной оценкой коллег, без воды, требования, которые реально нужны, критика по существу с отключенной дипломатией.
Поиск: размещение вакансий на двух ресурсах. Отсмотр откликов, в случае интереса - письмо, созвон на следующий день, в случае положительного результата, собеседование с руководством через 2-3 дня.
Технические подробности: автоматизация не использовалась, ИИ тоже, все делалось "ручками и глазками". Причина - понять реальную ситуацию на рынке.
Результат: позиции закрыты за две недели, порядка 200 откликов на каждую позицию, 7-8 созвонов в день, на этап собеседований вышло 12 человек, потенциальных финалистов 5, 1 отказался на этапе офера, одного обошел другой специалист подвернувшийся в последний момент. По итогу, все взятые специалисты прошли испытательный срок и спокойно работают.
Выводы: для мелких и средних компаний не надо изобретать велосипед и пользоваться сырыми технологиями, достаточно просто привлечь специалистов, которые умеют и хотят решить задачу с одной стороны и желание решить задачу со стороны руководства с другой, если эти два условия не выполняются, то результат будет так себе.
Лет 20 назад, если мне не изменяет память оборудование для боулингов поставляло минимум 4 производителя, еще парочку мы тогда нашли китайских, все сошли с дистанции? Кстати, беглый обзор инета показал, что Via еще живы, а насколько я помню у них как раз китайское оборудование было, как они все эти годы жили, если китайцы ничего не умеют?
Художественной/научной литературы сейчас читаю очень мало, не хватает времени/сил. С учетом того, что нужно читать по 50-100 страниц технической документации в день и еще ее осознать и изложить в адаптированном виде для коллег, а не просто посмотреть. Вот как организовать себя на чтение художественной/научной литературы я способа не нашел, а жаль.
В реальной жизни, если производитель говорит, что повысит цены на 20%, то потребителю спокойно можно умножать на 1,5-2, чтобы понять цену в средней рознице.
Вообще повышение цен на железо было прогнозируемым и без развития ИИ. С другой стороны у разработчиков ПО есть шанс повысить свою конкурентоспособность, наш софт требует 16gb оперативки, а у конкурента 32 Gb и если пару лет назад это был условный аргумент, то сегодня работающая бизнес-модель.
Сделал карьеру, семья это большая помощь, работе не мешает в принципе, скорее помогает, есть о ком заботится есть мотив делать карьеру. Лично для себя я всего достиг в 30, в 14 поставил цель и достиг ее. Без семьи я бы дурью маялся работая на 30% потенциала. Дети порой "потребляют ресурс", но и отдают взамен. Не сильно понимаю, чем таким в ИТ семья может помешать и чем так принципиально работа кодера отличается от работы токаря, в разрезе темы разговора.
Какое время назад изучал вопрос, ТТХ интересующего участка до 1,5 часов езды от Питера, газ, вода с нормальной подачей, свет с нормальной нагрузкой 20-30 кВт, желательно инет с оптой, что-то не сильно крупное 25-30 соток, нормальная обслуживающая организация, которая решает задачи не за неделю, а за день. В сухом остатке реклама хороша, продавцы не плохи, данные по инженерке смог предоставить каждый 5-й, нормальные данные каждый 10-й, элементарные вопросы вызывают пустой взгляд, про юридические вопросы я уж умолчу, охрана это отдельная песня в массе уровень для галочки, а у обеспеченного человека будут еще дополнительные требования, так что поиск участка/дома тот еще аттракцион. Возможно сейчас ситуация поменялась.
Пожалуйста. Вот вдогонку еще подумалось, что порой проблемы проистекают из лишнего использования иностранных терминов.
Примеры:
Можно использовать термин газлайтинг, а можно использовать русские слова агрессия и насилие,в зависимости от ситуации. Русский вариант сработает на всех поколениях, а английский часть сотрудников воспримут, как информационный шум.
Можно использовать слово менеджер, по факту размыто, а вот если используешь слово управленец, сразу видны границы.
HR на заметку. Мы ищем тимлида, в голове возникает - вы серьезно, вам нужен еще один лидер в компании, чтобы создать конфликт? А я вот думаю, что вам нужен руководитель команды. Нет нам нужен лидер, а тогда вы понимаете, что если это настоящий лидер, то в случае, если он уйдет команда уйдет с ним. Вам такой вариант развития зачем?
И вот таких нюансов масса и если внимательно смотришь за конфликтами внутри компаний, то отчетливо видно, что не правильная/не точная терминология закладывала конфликт на старте.
Спасибо за статью, было интересно. Как мне кажется, одна из основных проблем это подмена понятий.
Адаптивность: штука хорошая, вот только не стоит софистику и бардак считать адаптивностью, адаптивность это умение быстро включится в другое направление деятельности. Навык, который далеко не всех позициях нужен, а на некоторых может даже быть вреден.
Обучаемость: умение решать задачи, а не умение работать по 12 часов вместо 8 за те же деньги, а часто как раз именно второе понимают под обучаемостью. Более того я знаю двух классных спецов, один разберется в вопросе за день, другому нужно 2-3 дня, однако второй лучше формулирует стратегические решения, а первый тактические. Кто из них хуже?
Стрессоустойчивость. Под ней можно понимать быстрое принятие решения в случае аварии на технологической линии, а можно понимать умение функционировать в атмосфере помойки, первое инженеру может пригодится, второе полезный навык, но лучше в такие места не попадать.
Коммуникабельность. Под ней понимают умение изворачиваться, хотя по мне необходимое и достаточное условие для технического специалиста - вежливость и умение логично излагать свои мысли, если при этом он умеет излагать мысли адаптивным языком вообще сказка.
Тайм менеджмент: очень полезная штука, если идет в связки с экономикой, а не в режиме технарь должен быть волшебником, а менеджер может быть кем угодно. Почему экономика, а потому что частая смена задач это убытки, если посчитать в ретроспективе 3-5 лет.
Эмоциональный интеллект: прекрасная вещь, но лично я, на месте управленца, предпочту от специалиста краткость: сервак упадет, данные утекут, объем данных такой-то, последствия 3-7 лет курорта строго режима. А вопросы дипломатии стоит оставить продактам для общения с Заказчиками.
Размышления: Два проекта, постановка задачи схожая, есть тонна нормативной документации, нужно автоматизировать процесс регламентной отчетности, сроки вчера. Подробности - сами найдете.
Первый проект: как проектировать Систему решали разработчики, не плохой продукт технически, однако задачи Заказчика не решает, на выходе срыв сроков, штрафы и судебное разбирательство.
Второй проект на входе связка ПМ+юрист+фулстек аналитик, на выходе техническая реализация не хуже ( разработчики те же), проект сдан в сроки, Заказчик доволен.
Вопрос: так нужен ли аналитик в проекте?
Очень странная мотивация, все в кучу накидали. Частная компания может себе купить сертифицированный ФСБ СКЗИ и поднять защищенный канал, очень сомневаюсь, что он попадет под бан и организовать удаленному сеньору защищенное рабочее место.
Ипортозамещение тормозится в том числе, что на местах частенько строят из себя "барышень из Смольного" я не хочу, мне не удобно и т.п. причем технического обоснования почему не хочет и почему не удобно не следует.
Другое дело, что частенько наблюдается блокировка без нужной технической подготовки и летят "в ад" сервисы, которых по дороге зацепило, это проблема.
На мой взгляд идет бессмысленное разбазаривание ресурсу, вместо построения защищенных сетей для бизнеса, ломают старые сети, а в замен ничего толкового не предлагается или я этих предложений не вижу.
Размышления:
Работа технического писателя зависит от задачи, если он не понимает, какую задачу решает система, то результат будет плачевный.
Знание нормативной документации, как внутренней, так и внешней это база. Без этой базы получаются прекрасные технические руководства, которые при нынешнем законодательстве тов. прокурор может интерпретировать, как вещ. док для получения путевки от 3 до 7 лет в места отдаленные.
Постоянно придется изучать языки, нет не английский или немецкий, а языки на котором говорят разные специалисты и пользователи, чтобы потом не возникали в документации перлы - "мокирование данных в тестах", хотя бы потому, что 1 марта 2026 году уже прошло и правила новые.
Без хорошего инженерного образования, работать в целом можно, но тяжко, потому, что ты не понимаешь, что то, что тебе скинул технический департамент - ересь.
Поможет ли LLM техническому писателю, в целом поможет на узком спектре задач, глобально - нет.
Пример из жизни:
Задача: нужно написать ЧТЗ на группу подсистем АИС.
Ресурсы: аналитики предоставили ФТ и НФТ, технический департамент предоставил ЭД на ЦОД и интеграции, юридический департамент кинулся контрактом на разработку, в котором есть ТЗ, сроки и работы, условия приемки контракта.
Оценка сроков: Руководство - задача типовая, за неделю технический писатель напишет, руководитель проекта - точные сроки дадим через два дня, но в целом плюс-минус за неделю уложимся.
По факту: разработка заняла 2 месяца. Причина - участники процесса слабо разбираются в документации, не смотря на весь свой опыт и регалии. Как происходил процесс:
Анализ документации - неделя, выводы с такой документацией в
ы слоника не продадитеконтракт не закроете, а теперь подробнее:НФТ не соответствует законодательству, как следствие две недели согласования и изменение формулировок.
ЭД на ЦОД и интеграции, это не документация, а записки старого гика на бабушкиных манжетах. В результате три недели на приведение сего опуса в нормальный вид. Созданная ЭД в последствии успешно прошла независимую экспертизу.
Контракт на разработку юридически грамотный, одна проблема в том, что ТЗ в нем также похоже на нормальное ТЗ, как сказки братьев Гримм на налоговый кодекс. В результате еще 2 недели на перевод ТЗ контрактного в ТЗ нормально техническое.
После чего действительно за неделю было написано ЧТЗ.
Резюме: к сожалению, многие путают работу технического писателя и работу оформителя/корректора, это разные работы и разные квалификации.
Размышления: рынку нужны профессионалы, отбор жесткий, владельцы высказывают резкую обеспокоенность дефицитом кадров и падением прибыли. Интересно, а как в реальности дела с наймом?
Сбор статистики: Позиция аналитик. Собрана ретроспектива коллег по цеху, которых я считаю хорошими специалистами, судя по успешным проектам они такими и являются). Круг не большой 19 человек, уровень проектов от 120 млн за проект, стаж работы на данной позиции от 15 лет.
2022 год:
количество этапов собеседования 6-8;
среднее время переговоров 2,5 месяца;
вес в принятии решений - хард скилы 30%, софт скилы 70%;
что нужно в реальной работе софт скилы 20%, хард скилы 80%;
результативность 10-ки переговоров 8 офферов на 2 отказа.
2025-2026 год:
количество этапов собеседования 10-12;
среднее время переговоров 4 месяца;
вес в принятии решений - хард скилы 10-15%, софт скилы 85-90%;
что нужно в реальной работе софт скилы 20%, хард скилы 80%;
Результативность 10-ки переговоров 7 офферов, 1 отказ, 2 ушли в размышления.
Резюме: найм замедлился, реальные задачи не поменялись, дефицит специалистов никуда не делся.
Вопрос: владельцы бизнеса в курсе, как у них найм происходит, если им показать, приведенные выше цифры, никаких мыслей не возникнет?
Попросите Василису она Вам напишет код на русском, а если подружите ее с синим волком, то под Сферой никакая телега не просочится, а отчеты будете получать в былинном стиле-))))
Размышления:
За свою карьеру я видел много компаний, успешных, средних, убыточных, но единицы из них понимали, что они зарабатывают деньги решая задачи пользователей, а не реализую собственные амбиции/фантазии. Некоторые из тех, кто закрывал проблемы пользователей успешно развиваются с 90-х, я говорю про небольшие ИТ компании, а не про монстров рынка.
Про ситуацию на рынке:
Ситуация на рынке сейчас средней сложности, часть компаний уходит в небытие исключительно по законам капиталистической экономики. Почему-то сытые нулевые с составами шальных денег от инвесторов привели к уверенности, что так будет всегда, почему так решили - загадка.
Про государство:
Государство влило тонны денег импортозамещение, часть решений сделаны через ректальный интерфейс, кто виноват, государство? Или может кривой менеджмент и не сильно прямые руки сотворили сие? Вопрос риторический.
Про изоляцию:
Если рассматривать изоляцию, как перегрузку и оптимизацию ресурсов, то она на период 10-15 лет вполне благо. Если это время потратить на борьбу с ветряными мельницами, ну да безнадежно отстанешь, все в руках того самого бизнеса.
Что не так с ИТ на рынке РФ:
Все прогнозируемо и ожидаемо, с дистанции уходят те, кто не считал ресурс в нулевые-десятые, деньги на рынке есть, заказчики есть, следовательно место тех, кто уйдет займут другие, вот собственно и все.