В меру технического прогресса, распространения компьютеров, ноутбуков, смартфонов, развития диджитал бизнеса и диджитализации (цифровизации) классического бизнеса, удаленных форматов работы и прочего большой процент людей в своей работе обобщенно стали Оператором ЭВМ, в том или ином виде, если очистить их ежедневную деятельность от содержания и определять только по форме.

Очевидно что продуктивная деятельность из области создания классного (интересного, профессионального) результата перетекает в область подробного, классного и четкого описания результата - остальное делает нейронка. Описание результата с учетом всех параметров, роли, контекста, фактов и прочих нюансов - это отдельная область знаний и профессиональных навыков. К этому стоит добавить также умение подбирать наиболее эффективную нейросеть под задачу, комбинировать нейросети и делать малую автоматизацию (скрипты, интеграции к гугл таблицами, чат-ботами в телеграм и т.д.). Назовем эту новую роль (профессию) человека - Оператор Нейронной Сети.

Порассуждаем что сможет сделать подобный оператор:

Когда компании вырастают до размеров корпораций, их проекты начинают напоминать сложные пазлы. Каждый кусочек должен идеально подходить, чтобы сложилась цельная картина. Однако при работе с IT-подрядчиками эта гармония часто нарушается.

Как крупным компаниям сохранить высокое качество IT-продуктов, работая с подрядчиками, и сделать внешние команды органичной частью экосистемы? Разберемся на примерах и посмотрим, как решить распространенные проблемы.

Почему крупные компании выбирают аутсорсинг и аутстаффинг?

Для начала давайте разберёмся, почему крупные корпорации все чаще обращаются к подрядчикам. Основные причины лежат на поверхности, но в каждой из них скрыты нюансы.

Бизнес — как котел, в котором варится суп. В нем смешиваются люди, устремления, процессы, структуры, показатели, цели, стратегия, отношение, отношения... Как и любой суп — бизнес больше, чем все его составляющие по отдельности. Не всегда этим «супом» просто управлять, не всегда понятно как и за счет чего вырасти, улучшить показатели, клиентский опыт, продукт, снизить издержки и т. д.

Можно ли разделить бизнес на процессы и составляющие, провести анализ их всех в отдельности и аки демиург вносить точные и верные изменения? Иногда да, иногда нет (вы пробовали проделать такое с настоящим супом?)

Что же делать в ситуации запутанной системы? Если вы попросите меня выделить и оставить только самое главное, то я скажу — ретроспективы, гипотезы и визуализация. Что нужно чтобы это работало? Культура команды.