Около десяти лет назад мы в CUSTIS реализовали систему распределения товара для «Спортмастера». Со времени ее запуска изменилось многое: корректировались цели заказчика, менялись возможности и потребности рынка, появились новые способы автоматизации. Но на протяжении всех этих лет система дорабатывалась, поддерживалась и настраивалась нами, чтобы оставаться максимально удобной и эффективной для заказчика.

В этой статье мы расскажем о себе, заказчике, системе и требуемых доработках. И о том, почему мы выбрали именно тот подход к проектированию архитектуры, который применили. И почему наше решение было оптимальным.

Ранним утром 20 мая мы, команда организаторов первого в истории CUSTIS хакатона, радовались разгоравшемуся теплому дню (что для весны 2017 — эксклюзив). Каждый думал о своем: админы изучали графики нагруженности Wi-Fi-диапазона, девушки из PR- и HR-отделов сверлили взглядом списки участников, кураторы из департамента разработки почему-то вспоминали Макаренко и лучшие навыки управления распределенными командами. Антикафе во «Флаконе», где мы должны проводить хакатон, еще закрыто, узкие проезды между лофтами еще не наполнились густым туманом от вейпов и гулом гироскутеров. Мы были уверены в том, что все готово, но легкое волнение нас не покидало.

Это было утро перед Битвой. Спустя 15 часов мы, усталые, но довольные, прощались на том же месте, вспоминали яркие моменты, благодарили участников и друг друга и точно знали, как нужно проводить хакатоны. Спокойствие и чувство выполненного долга.

Этот пост для тех, кто испытывает трепет при мысли о том, что предстоит организовать подобное мероприятие без многомиллионных бюджетов силами команды в 20 человек, или раздумывает, стоит ли оно того.