Информация
- В рейтинге
- 1 202-й
- Зарегистрирован
- Активность
Специализация
Методолог
Ведущий
Управление людьми
Оптимизация бизнес-процессов
Организация бизнес-процессов
Презентации
Руководство стартапом
Построение команды
Автоматизация процессов
Стратегическое управление
Ладно, я резко реагирую)
Ты в основном прав.
Но менять процесс не понимая как он устроен, я думаю, очень неправильно.
Фирмы до 100 человек быстро пересели на ботов и ту же работу теперь делают 10ром. Потому что процесс был понятным и обозримым, практически линейным без зависимостей.
А вот фирмы побольше внедряют ИИ где попроще и руководство видит горстку пепла бабла, недовольных сотрудников и сломаный процесс. По крайней мере, я не могу вспомнить большой фирмы которая бы стала зарабатывать больше пересев на ии.
Так он и есть!
ИМХО: Ничего лучше пока для изменения процессов не придумано
И каков итог?
Кейсики внедрены, деньги попилины... Дальше что?
Работа с изменениями изучена и описана еще в прошлом веке (Голдрад, Деминг и тд) и начинается с понимания процесса и замеров.
Я понимаю что сейчас многие консалтинги переобулись, подружились с небольшим аутсорсерами и погнали зарабатывать на внедрении 15-20 продуктов предоставляемые этими аутсорсерами.
А потом уходят.
Пользуются ли этими продуктами?
Стала ли фирма зарабатывать больше денег или что-то экономить?
Да кому какое дело до этой дурацкой эффективности