Напрямую конечно нет, но очень сомневаюсь что Сони щедрой душой добавит такую возможность. Они емнип даже рефанд толком не добавили как например в Стиме.
А возможность перепродавать игры нинтендо (не знал если честно), компенсируется их неадекватным ценником видимо.
Складывается больше впечатление что АП решили что есть возможность джейлбрейка, но при этом ни рабочей схемы ни примера не предоставили. Просто сказали что есть, и чините давайте.
В целом подобный "подарок" не большая редкость для компаний. Тот же Logitech так делал и не раз. Компании это ничего не стоит, при этом инфоповод положительный большой
Есть свое авто, целых два. При этом пользуюсь каршерингом как альтернатива такси + когда личная машина не подходит (например нужен микроавтобус перевести барахло).
Громко заявлять что им пользуются только те кто не могут позволить
В каждой статье "Я сжег лимит за N секунд". Авторы почему-то забывают указывать в каком конкретном пакете, а разница там радикальная. Тот же PRO слопать вообще можно одним чихом и без всяких Fable
"Для своих" компании торгуются с самого его основания. Компания может вообще никогда IPO не делать и при этом иметь вполне официальную и публичную капитализацию. Всеж IPO это конкретная операция, а именно начало публичных торгов.
Такие вопросы можно задать к любой крупной компании (1000>). Эффективность не масштабируется линейно.
К тому же при росте компании появляются должности не связанные с разработкой как таковой, аля "специалист по инклюзивности", которым с свою очередь нужны подчиненные.
Вопрос скорее в том, что такого представляет сервис что за него надо платить каждый год 200. А не купил браслет за 300 и все. Как например с кольцами выполняющими схожую функцию
В первую очередь ему показалось необходимым перестать платить по 200 долларов. Что в целом является весомым аргументом почему многие перестают даже смотреть в сторону whoop.
Свой компьютер явно ему не обходится в 200 баксов в год
Напрямую конечно нет, но очень сомневаюсь что Сони щедрой душой добавит такую возможность. Они емнип даже рефанд толком не добавили как например в Стиме.
А возможность перепродавать игры нинтендо (не знал если честно), компенсируется их неадекватным ценником видимо.
Установка с диска позволяла дать поиграть другу или перепродать диск (даже если требуются обновления нулевого дня).
Установка с кодом или вообще отсутствие диска на корню убивает эту фичу (которой Сони еще и гордились в свое время).
Ничего хорошего в отсутствии возможности купить диск нет.
Впринципе как частная компания они вправе это делать. И это не оправдывает давления на них от АП по причине личной неприязни.
Такими темпами модели будут регулироваться путем донатов трампу от частных компаний.
Они просто решили, чем они хуже Феррари. (там на руле кнопки поворотников)
Кто-то переиграл в Steam Deck или Switch
Многие игры уже давно целиком не влазят на диск, нередко при инсталяции идет подкачка файлов с интернета
Складывается больше впечатление что АП решили что есть возможность джейлбрейка, но при этом ни рабочей схемы ни примера не предоставили. Просто сказали что есть, и чините давайте.
В целом подобный "подарок" не большая редкость для компаний. Тот же Logitech так делал и не раз. Компании это ничего не стоит, при этом инфоповод положительный большой
Есть свое авто, целых два. При этом пользуюсь каршерингом как альтернатива такси + когда личная машина не подходит (например нужен микроавтобус перевести барахло).
Громко заявлять что им пользуются только те кто не могут позволить
Выходит часто дешевле чем на такси примерно в два раза, а порой еще и безопасней (чем со спящим таксистом в 5 утра ехать в аэропорт).
По крайней мере у нас (в эстонии)
В каждой статье "Я сжег лимит за N секунд". Авторы почему-то забывают указывать в каком конкретном пакете, а разница там радикальная. Тот же PRO слопать вообще можно одним чихом и без всяких Fable
"Для своих" компании торгуются с самого его основания. Компания может вообще никогда IPO не делать и при этом иметь вполне официальную и публичную капитализацию. Всеж IPO это конкретная операция, а именно начало публичных торгов.
Только подали заявку на IPO.
Такие вопросы можно задать к любой крупной компании (1000>). Эффективность не масштабируется линейно.
К тому же при росте компании появляются должности не связанные с разработкой как таковой, аля "специалист по инклюзивности", которым с свою очередь нужны подчиненные.
"Мы джентельмены, верим друг другу наслово"
Вопрос скорее в том, что такого представляет сервис что за него надо платить каждый год 200. А не купил браслет за 300 и все. Как например с кольцами выполняющими схожую функцию
В первую очередь ему показалось необходимым перестать платить по 200 долларов. Что в целом является весомым аргументом почему многие перестают даже смотреть в сторону whoop.
Свой компьютер явно ему не обходится в 200 баксов в год
Боюсь как бы это не склонило делать более медленную загрузку дабы показывать побольше рекламы.
И не организации а так же частные люди, для кого мобильный интернет плохая альтернатива.
П.С. у меня есть старлинк поэтому имею практический опыт его использования.
Есть две компании с одним и тем же названием друг с другом не связанные. Вы видимо о https://bolt.eu/en/ , а не о той что в статье.