Зачем вычитать? Учебники сейчас покупаются родителями, насколько я знаю.
При этом забавно смотреть, как все восторгаются, а Эльдар рассказывает, как школы будут закачивать туда свои наборы учебников. В реальности скорее всего будет единственный курс, подходящий для всех, а все остальное так же как и сейчас будет приобретаться родителями дополнительное. Методички, региональные компоненты и т.д. Кто это будет подготавливать для школ? Это запланировано, обговорено? Очень сомневаюсь.
Два примера из жизни.
Ленинградская область. Региональный компонент, история края, красивые места и т.п. Необходим учебник согласно требованиям в школе.
Вот только беда, даже в издательстве его больше не выпускают вот как уже два года. И его не купить. В смысле вообще. Ни в Питере, ни в Лен. области. Ни за какие деньги. А в программе есть. Помогло только объявление. Нашлось в другом городе за сотню км. Учебник, который уже сменит своего третьего хозяина. Передается по рукам\объявлениям. И не от желания сэкономить, а потому, что других вариантов нет.
Пример второй. 1-го сентября знакомой вдруг сказали, что ее ребенок теперь учится в спецклассе с углубленным изучением иностранного языка.
С одной стороны оно конечно здорового, правда никто не спрашивал об этом ни детей, ни родителей, вот как-то сами в школе решили и дали такой статус. С другой стороны — идите и покупайте набор методичек и дополнительных материалов, а то, что вы уже купили не подходит, программа теперь другая. Знакомая идет и выкладывает 2,5 тыс. за первоначальный комплект.
Вот только не надо сказок, что таким ситуациям с введением читалок не будет места. Ибо всем известно, как у нас в стране делаются дела.
В итоге будет учебник за 12 тыс. с общей программой, а все остальное дети будут так же носить в ранце.
Ибо как всегда у нас все делается не с того конца. Ибо в нормальной ситуации сначала создается инфраструктура, обвязка, обеспечивается наличие контента и способы его донесения до пользователей.
Сначала нужно было создавать электронные библиотеки, давать способы доступа к ним, а потом уже выводить дотационное устройство. Амазон научил даже самых слепых как нужно выводить книжную деятельность на электронный путь, но у нас же как всегда свой путь? Наполеоновский, инновационный, модернизационный, с миллиардами потраченных денег, с выдачей закрытого устройства которое не знамо как будет обслуживаться и наполняться информацией.
Зато все счастливы, плюсики летят и все дела.
То, что подобные гаджеты надо вводить — уже давно понятно.
Кому понятно? У нас в школах все остальное налажено и приведено в порядок?
Немного школьной математики:
Цена читалки 12 000 рублей.
Согласно википедии в России порядка 53 000 школ.
Количество 6-7 классов — ну пусть будет в среднем 4 на школу. В сельских естественно меньше, в городских больше.
Количество учеников — пусть усредним до 20.
Последние цифры естественно от потолка, с другой стороны и учебников должно быть с запасом, так что легкое преувеличение можно допустить.
А теперь вспоминаем простую математику:
12 000 * 53 000 * 4 * 20 = 50 880 000 000
Итого — более 50 млрд. рублей только на учебники для для двух классов.
Согласно заявлению Фурсенко:
В 2009 году консолидированный бюджет составлял 1 триллион 778 миллиардов рублей.
В 2010 году — 1 триллион 889 миллиардов рублей.
Бюджет, планируемый на 2011 год, составит 2 триллиона 1 миллиард рублей.
Итого 2,5% от далеко не худшего бюджета на год надо потратить на учебники для двух классов.
Все еще уверены, что «гаджеты» вводить действительно «надо» и это «всем понятно»?
Лично мне не очень понятно.
> Хоть убейте меня, не вижу связи между успешной рекламной компанией дроида и неким особым отношением гугль к Мотороле.
Ну рекламная компания это только часть успеха.
> Мне вообще кажется, что вся эта стратегия с lead device, как раз наоборот, направленна на уравняловку
Ну странная уравняловка, учитывая тот факт, что из 3-х Нексусов два от Самсунга.
> В английском праве, например, это как раз только так и делается, в Штатах тоже такая практика имеет место быть.
Фиг знает насколько это касается патентных разборок, спорить бесполезно, нужно владеть опытом и знаниями. Может быть $1 и имел место.
>Чтоо?! о__О Как раз Андроид — это чуть ли не единственная причина, почему Mоторола Мобилити все еще на плаву.
Андроид помог Мотороле в свое время в условиях только зарождающейся конкуренции на рынке Андроид-устройств. Но при усилившейся конкуренции дела идут все хуже. По данным последнего квартала в условиях бурнорастущего рынка Мото увеличила отгрузку устройств на североамериканском рынке на 7%. Для сравнения Самсунг +50%, HTC +20%. Фактически Мото проигрывает гонку.
> По вашему, открытость и свобода информации исключает инновации, лидирование
по-моему в начале вашего комментария именно вы объяснили суть взаимоисключения, зачем меня то об этом спрашивать? :)
Тут скорее не закончил идею — открытость и свобода информации на всех этапах разработки.
> Андроид в принципе можно использовать как угодно, запихнуть его и в фоторамку и в телевизор (что и делают китайцы). Но если все станут так делать с самого начала, то исходная концепция «смартфон на Андроиде — это ...<тут маркетинговая идея>» размывается.
У вас какая-то каша. Причем тут разные концепции использования системы и концепция устройства?
Ну начнем с того, что эти домыслы подчерпнуты из разных источников, а не только перевод материала блога FOSS Patents.
Далее, насчет скромного умалчивания о иных «приоритетных партеров». Умолчал я о них умышленно, и раз уж вы читали FOSS Patents, то думаю в курсе почему. В блоге весьма подробно описано почему данная стратегия не относится к выпуском Nexus'ов. Главное объяснение — Nexus'и и «market advantage» — не пересекающиеся понятия. Ибо не один Нексус не составлял сколь угодно значимую долю рынка, не участвовал в конкурентной борьбе, фактически это устройства вне рынка. Да, это по сути «эталонные» устройства, но не особо интересные потребителю, при этом не первый, ни второй Нексус не были технологически лидирующими устройствами. G1 по сути представлял собой пробу пера, рождение Андроида, но восходом системы стал именно Droid, в том числе благодаря полумиллиардным (если память не изменяет) рекламным кампаниям. Соответственно именно поэтому в тексте и приведены Motorola and Verizon. И насчет права производить референсный дизайн — многие аналитики не уверены, что после Прайма и окончательного вливания Моторолы соревнования будут иметь место, что вполне логично.
> Про «дополнительную» плату за помощь партнерам — это опять таки домыслы
Это не домыслы, это информация от HTC. Во-первых я сомневаюсь, что сделки уровня 1$ будут официально называться компаниями приобретениями. Во-вторых не вижу проблем в передаче партнерам прав на ту или иную собственность, в том числе интеллектуальную.
Насчет нагнетания атмосферы — хорошо это или плохо, но мы живем в интересное время. Время ожесточенной борьбы за рынки, итогом которой становится смена лидеров и возможный уход проигравших. К примеру ставка на Андроид весьма болезненно отразилась на Мотороле — до приобретения Гуглом компания все активнее проигрывала гонку конкурентам. SE и LG переживают далеко не лучшие времена, пытаясь выжить, при этом в патентной войне они активно пока не участвуют. Атмосфера нагнетается не аналитиками и статьями, она нагнетается борьбой на рынке. Хотя лично мне смотреть за этой борьбой действительно интересно.
Звучит конечно мрачновато.) Куда же в статье без громких прорицаний?.:)
Скажем так, могут возникнуть дополнительные трудности для производителей. Задержки обновлений, навязывание технологических идей, даже чисто в маркетинговом смысле телефоны от Гугла могут более интересными в глазах потребителя, чем телефоны других производителей.
Конечно, Гугл не станет давить своих партнеров, но создать себе чуть более выгодные условия на рынке — вполне может.
а по-моему, гугл просто загнали в угол.
С этим согласен на 100%
Если Моторола так хорошо умеет производить телефоны
Технологически у Мото особо достоинств в глазах продвинутого потребителя нет. Именно поэтому Самсунг и HTC растут быстрее. У Мото есть имя и благодаря огромным рекламным средствам отношение у простого потребителя как к эталону Android.
Замечу так же, что Моторола не имеет собственных магазинов, в отличие от Эппла, все продажи идут через сотовых операторов, логичнее для гугла было бы купить в первую очередь оператора, а не производителя железа.
Гугл уже обжегся, пытаясь продавать телефоны под своим брендом. Просто потому, что нет опыта. У Мото подобный опыт есть, как и есть налаженные связи с операторами.
В чем вообще бизнес-модель андроида для гугла?
Вся бизнес-модель Гугла строится на рекламе. И все сервисы — это экосистема для построения этой модели. Android в том числе.
1) Насчет кто бы им продал. Моторола могла бы продать патенты и остаться независимой компанией. Причем согласен, что цена с одной стороны цена покупки была выше рыночной стоимости Мото на 60%, что немало, с другой — весьма удачная, если расматривать покупку как приобретение портфеля патентов, особенно учитывая тот факт, что на счетах Моторолы, которые будут принадлежать Гуглу находится $3 млрд. Соответственно теоретически цена вообще составляет $9,5 млрд.
К тому же:
When HP bought Palm it paid about $750,000 per patent, according to BreakingViews. That sum is in line with the going rate today. Google paid $550,000 per patent for Motorola Mobility.
Т.е. при желании Мото могла бы продать портфель за большую сумму и остаться самой собой.
> Из приобретения Моторолы этот совсем не следуюет.
Именно это и следует. Мото теперь — это Гугл. Финансово это одна компания. И Гугл как и любая бизнес структура будет думать о своих финансовых показателях, как их повышать и сохранять. Так что «не трожь» — не получится.
Дела у Мото неплохи, но и только, особо положительными назвать их сложно. По отчетам последнего квартала в условиях бурнорастущего рынка Мото увеличила отгрузку устройств на североамериканском рынке 7%. Для сравнения Самсунг +50%, HTC +20%. Фактически Мото проигрывает гонку. И будет проигрывать, конкуренты просто сильнее. Но теперь это Гугл, она сможет себе сама создать выгодные устройства, это просто финансово выгодно компании.
Насчет смысла пугать конкурентов: Googorola — это 29% Android-рынка Северной Америке. Это в любом случае немало, и при усилиях Гугла цифра может увеличиваться. Естественно партнеры будут волноваться.
Насчет «рубить сук, на котором сидит Андроид» — вспоминаем опыт XOOM. Гугл даже в рамках партнерства могла оказывать преференции. Теперь же все это и есть Гугл — не поверю что в таком случае не будут использоваться собственные ресурсы. Это просто бизнес.
> ВебОС даром никому не нужен, тем более вон МиГоу есть опенсорсный.
Вот только опенсорснутым МиГоу смешить не надо — это не то, что на платформу не тянет, это даже на пук в лужу не похоже. Платформа так и остается пока где-то на бумаге. WebOS — готовая система, с опытом пользователей, причем вызывающая интерес. Все что надо — грамотное железо и экосистема.
К тому же я не говорил о ставке на иную, чем Андроид, платформу. Я говорил о возможности подстраховаться и расширить направление для производителей.
> Если бы была реальная перспектива — HP бы сейчас не свернул это направление
То-то HP собирается отказаться от перспективного PC-направления…
Это не оригинал, это мысли автора. Мнение о том, что приобретение Moto станет для компании смертью к примеру высказал Эльдар Муртазин, где-то еще читал подобное.
В точку. Именно так. И сейчас отличное время для продажи на волне мыслей о будущем производителей после приобретения Гуглом Мото:
HP CEO Leo Apotheker has already indicated that he's totally open to licensing webOS to other companies, and he's now confirmed that HP has, in fact, been in talks with a «number of companies» about that possibility.
Пробовал разделить пробелом, но испугался вопроса: «группа из 27 или все же 612 человек?» ;) Да и при создании хабратопика сторого запрещено добавление ненужных пробелов…
Впрочем, согласен, что красивее. :)
При этом забавно смотреть, как все восторгаются, а Эльдар рассказывает, как школы будут закачивать туда свои наборы учебников. В реальности скорее всего будет единственный курс, подходящий для всех, а все остальное так же как и сейчас будет приобретаться родителями дополнительное. Методички, региональные компоненты и т.д. Кто это будет подготавливать для школ? Это запланировано, обговорено? Очень сомневаюсь.
Два примера из жизни.
Ленинградская область. Региональный компонент, история края, красивые места и т.п. Необходим учебник согласно требованиям в школе.
Вот только беда, даже в издательстве его больше не выпускают вот как уже два года. И его не купить. В смысле вообще. Ни в Питере, ни в Лен. области. Ни за какие деньги. А в программе есть. Помогло только объявление. Нашлось в другом городе за сотню км. Учебник, который уже сменит своего третьего хозяина. Передается по рукам\объявлениям. И не от желания сэкономить, а потому, что других вариантов нет.
Пример второй. 1-го сентября знакомой вдруг сказали, что ее ребенок теперь учится в спецклассе с углубленным изучением иностранного языка.
С одной стороны оно конечно здорового, правда никто не спрашивал об этом ни детей, ни родителей, вот как-то сами в школе решили и дали такой статус. С другой стороны — идите и покупайте набор методичек и дополнительных материалов, а то, что вы уже купили не подходит, программа теперь другая. Знакомая идет и выкладывает 2,5 тыс. за первоначальный комплект.
Вот только не надо сказок, что таким ситуациям с введением читалок не будет места. Ибо всем известно, как у нас в стране делаются дела.
В итоге будет учебник за 12 тыс. с общей программой, а все остальное дети будут так же носить в ранце.
Ибо как всегда у нас все делается не с того конца. Ибо в нормальной ситуации сначала создается инфраструктура, обвязка, обеспечивается наличие контента и способы его донесения до пользователей.
Сначала нужно было создавать электронные библиотеки, давать способы доступа к ним, а потом уже выводить дотационное устройство. Амазон научил даже самых слепых как нужно выводить книжную деятельность на электронный путь, но у нас же как всегда свой путь? Наполеоновский, инновационный, модернизационный, с миллиардами потраченных денег, с выдачей закрытого устройства которое не знамо как будет обслуживаться и наполняться информацией.
Зато все счастливы, плюсики летят и все дела.
Кому понятно? У нас в школах все остальное налажено и приведено в порядок?
Немного школьной математики:
Цена читалки 12 000 рублей.
Согласно википедии в России порядка 53 000 школ.
Количество 6-7 классов — ну пусть будет в среднем 4 на школу. В сельских естественно меньше, в городских больше.
Количество учеников — пусть усредним до 20.
Последние цифры естественно от потолка, с другой стороны и учебников должно быть с запасом, так что легкое преувеличение можно допустить.
А теперь вспоминаем простую математику:
12 000 * 53 000 * 4 * 20 = 50 880 000 000
Итого — более 50 млрд. рублей только на учебники для для двух классов.
Согласно заявлению Фурсенко:
В 2009 году консолидированный бюджет составлял 1 триллион 778 миллиардов рублей.
В 2010 году — 1 триллион 889 миллиардов рублей.
Бюджет, планируемый на 2011 год, составит 2 триллиона 1 миллиард рублей.
Итого 2,5% от далеко не худшего бюджета на год надо потратить на учебники для двух классов.
Все еще уверены, что «гаджеты» вводить действительно «надо» и это «всем понятно»?
Лично мне не очень понятно.
Ну рекламная компания это только часть успеха.
> Мне вообще кажется, что вся эта стратегия с lead device, как раз наоборот, направленна на уравняловку
Ну странная уравняловка, учитывая тот факт, что из 3-х Нексусов два от Самсунга.
> В английском праве, например, это как раз только так и делается, в Штатах тоже такая практика имеет место быть.
Фиг знает насколько это касается патентных разборок, спорить бесполезно, нужно владеть опытом и знаниями. Может быть $1 и имел место.
>Чтоо?! о__О Как раз Андроид — это чуть ли не единственная причина, почему Mоторола Мобилити все еще на плаву.
Андроид помог Мотороле в свое время в условиях только зарождающейся конкуренции на рынке Андроид-устройств. Но при усилившейся конкуренции дела идут все хуже. По данным последнего квартала в условиях бурнорастущего рынка Мото увеличила отгрузку устройств на североамериканском рынке на 7%. Для сравнения Самсунг +50%, HTC +20%. Фактически Мото проигрывает гонку.
по-моему в начале вашего комментария именно вы объяснили суть взаимоисключения, зачем меня то об этом спрашивать? :)
Тут скорее не закончил идею — открытость и свобода информации на всех этапах разработки.
> Андроид в принципе можно использовать как угодно, запихнуть его и в фоторамку и в телевизор (что и делают китайцы). Но если все станут так делать с самого начала, то исходная концепция «смартфон на Андроиде — это ...<тут маркетинговая идея>» размывается.
У вас какая-то каша. Причем тут разные концепции использования системы и концепция устройства?
т.е. все партнеры Гуглы близки, но кто-то ближе? :)
Далее, насчет скромного умалчивания о иных «приоритетных партеров». Умолчал я о них умышленно, и раз уж вы читали FOSS Patents, то думаю в курсе почему. В блоге весьма подробно описано почему данная стратегия не относится к выпуском Nexus'ов. Главное объяснение — Nexus'и и «market advantage» — не пересекающиеся понятия. Ибо не один Нексус не составлял сколь угодно значимую долю рынка, не участвовал в конкурентной борьбе, фактически это устройства вне рынка. Да, это по сути «эталонные» устройства, но не особо интересные потребителю, при этом не первый, ни второй Нексус не были технологически лидирующими устройствами. G1 по сути представлял собой пробу пера, рождение Андроида, но восходом системы стал именно Droid, в том числе благодаря полумиллиардным (если память не изменяет) рекламным кампаниям. Соответственно именно поэтому в тексте и приведены Motorola and Verizon. И насчет права производить референсный дизайн — многие аналитики не уверены, что после Прайма и окончательного вливания Моторолы соревнования будут иметь место, что вполне логично.
> Про «дополнительную» плату за помощь партнерам — это опять таки домыслы
Это не домыслы, это информация от HTC. Во-первых я сомневаюсь, что сделки уровня 1$ будут официально называться компаниями приобретениями. Во-вторых не вижу проблем в передаче партнерам прав на ту или иную собственность, в том числе интеллектуальную.
Насчет нагнетания атмосферы — хорошо это или плохо, но мы живем в интересное время. Время ожесточенной борьбы за рынки, итогом которой становится смена лидеров и возможный уход проигравших. К примеру ставка на Андроид весьма болезненно отразилась на Мотороле — до приобретения Гуглом компания все активнее проигрывала гонку конкурентам. SE и LG переживают далеко не лучшие времена, пытаясь выжить, при этом в патентной войне они активно пока не участвуют. Атмосфера нагнетается не аналитиками и статьями, она нагнетается борьбой на рынке. Хотя лично мне смотреть за этой борьбой действительно интересно.
Скажем так, могут возникнуть дополнительные трудности для производителей. Задержки обновлений, навязывание технологических идей, даже чисто в маркетинговом смысле телефоны от Гугла могут более интересными в глазах потребителя, чем телефоны других производителей.
Конечно, Гугл не станет давить своих партнеров, но создать себе чуть более выгодные условия на рынке — вполне может.
С этим согласен на 100%
Если Моторола так хорошо умеет производить телефоны
Технологически у Мото особо достоинств в глазах продвинутого потребителя нет. Именно поэтому Самсунг и HTC растут быстрее. У Мото есть имя и благодаря огромным рекламным средствам отношение у простого потребителя как к эталону Android.
Замечу так же, что Моторола не имеет собственных магазинов, в отличие от Эппла, все продажи идут через сотовых операторов, логичнее для гугла было бы купить в первую очередь оператора, а не производителя железа.
Гугл уже обжегся, пытаясь продавать телефоны под своим брендом. Просто потому, что нет опыта. У Мото подобный опыт есть, как и есть налаженные связи с операторами.
В чем вообще бизнес-модель андроида для гугла?
Вся бизнес-модель Гугла строится на рекламе. И все сервисы — это экосистема для построения этой модели. Android в том числе.
К тому же:
When HP bought Palm it paid about $750,000 per patent, according to BreakingViews. That sum is in line with the going rate today. Google paid $550,000 per patent for Motorola Mobility.
Т.е. при желании Мото могла бы продать портфель за большую сумму и остаться самой собой.
> Из приобретения Моторолы этот совсем не следуюет.
Именно это и следует. Мото теперь — это Гугл. Финансово это одна компания. И Гугл как и любая бизнес структура будет думать о своих финансовых показателях, как их повышать и сохранять. Так что «не трожь» — не получится.
Дела у Мото неплохи, но и только, особо положительными назвать их сложно. По отчетам последнего квартала в условиях бурнорастущего рынка Мото увеличила отгрузку устройств на североамериканском рынке 7%. Для сравнения Самсунг +50%, HTC +20%. Фактически Мото проигрывает гонку. И будет проигрывать, конкуренты просто сильнее. Но теперь это Гугл, она сможет себе сама создать выгодные устройства, это просто финансово выгодно компании.
Насчет смысла пугать конкурентов: Googorola — это 29% Android-рынка Северной Америке. Это в любом случае немало, и при усилиях Гугла цифра может увеличиваться. Естественно партнеры будут волноваться.
Насчет «рубить сук, на котором сидит Андроид» — вспоминаем опыт XOOM. Гугл даже в рамках партнерства могла оказывать преференции. Теперь же все это и есть Гугл — не поверю что в таком случае не будут использоваться собственные ресурсы. Это просто бизнес.
> ВебОС даром никому не нужен, тем более вон МиГоу есть опенсорсный.
Вот только опенсорснутым МиГоу смешить не надо — это не то, что на платформу не тянет, это даже на пук в лужу не похоже. Платформа так и остается пока где-то на бумаге. WebOS — готовая система, с опытом пользователей, причем вызывающая интерес. Все что надо — грамотное железо и экосистема.
К тому же я не говорил о ставке на иную, чем Андроид, платформу. Я говорил о возможности подстраховаться и расширить направление для производителей.
> Если бы была реальная перспектива — HP бы сейчас не свернул это направление
То-то HP собирается отказаться от перспективного PC-направления…
HP CEO Leo Apotheker has already indicated that he's totally open to licensing webOS to other companies, and he's now confirmed that HP has, in fact, been in talks with a «number of companies» about that possibility.
HP крупнейший, №1 производитель мирового рынка PC с долей 19%.
www.slashgear.com/pc-market-not-looking-pretty-for-q1-2011-14146184/
Впрочем, согласен, что красивее. :)
Если «Y» является первой буквой в слоге, то считается согласной. В слове yes к примеру именно таковой и является.