Хочется пожелать Яндексу сфокусироваться на удержании тех, кто у него уже есть. С нынешней процедурой найма адекватных и здоровых новых сотрудников получить не удастся ещё очень долго.
Годовая подписка должна окупаться в первый месяц (допустимый максимум 45 дней) своего использования.
Если нужен товар, который скрыт за подпиской, нужно купить минимальную подписку (даже если кажется что годовая "выгоднее")
Нельзя мешать emergency сервисы вроде мобильной связи или "подписку на ЖКУ" с подпиской на онлайн кинотеатры. Есть сервисы от которых качество жизни будет драматически страдать. А есть nice to have сервисы.
Нужно различать сервисы, которые повышают эффективность вашей работы (и катализируют ваш доход) и сервисы, которые ничего не катализируют а наоборот тратят ваше время и внимание (то есть деньги)
Это база. Многократно разобрано на разных уровнях от экономики до продукта. Просто надо знать и не выдумывать велосипед.
Ни ROI ни LTV ни NPS посчитать со 100% достоверностью невозможно.
Тем не менее это не мешает вообще всем на рынке использовать эти метрики в работе и окучивать огромное количество бюджетов. И иногда даже получается найти прибыль)
У инвестиций есть вполне конкретная метрика ROI и срок.
"Обучили много команд разработки" = потратили из ресурс (тоже $$)
Правильно понимаю, что прежде чем ввязаться в этот проект, его эффективность никто не считал? Соответственно, каких-то конкретных целей его достижения нет. Просто придумали работу ещё для 5-6 человек + добавили головной боли и задач всей остальной команде?
В уходе от налички нет никакой проблемы, тем более в России где 140М+ жителей. Если понадобится, то дропа можно как найти так и создать. И обратно тоже работает, можно спрятать, размножить, деперсонализировать.
Нюанс цифрового рубля это возможность не отслеживания, а блокирования на использование. Так соцпособия можно будет потратить на еду, но не на казино. Или маткапитал модно будет со 100% отследить куда и как он идёт и выявить нарушителей.
Страхи перед новым понятны. Новые луддиты. Новая реальность. Учимся адаптироваться.
В 2021 году процесс найма в эту компанию был так себе. Большое бесплатное тестовое задание и ноль обратной связи. Надеюсь, что к 2024 году ситуация изменилась?
Очень жду когда вы будете про техстек рассказывать, про людей которые этим занимаются и какое business value в ₽ эти все затраты приносят?
Как вы приводите в нормальный вид свои источники данных (вроде библиотеки контента которая с 90-х ведётся или данных Медиаскопа, которые в специфичном виде сгружаются)?
Как с этим финансисты работают? Они реально могут в реальном времени просчитать "стоимость" сетки в $ и, возможно даже, научились её прогнозировать? Метрики там какие-нибудь?
А отчёты в каком виде? В табличном? Или более-менее сложные интерактивные схемы? На каком инструменте (с учётом того что НМГ под санкциями)? Как инфобез это контролирует? И контролирует ли вообще?
В общем очень тема интересная, хоть и узкоспециализированная. Но очень жду продолжения с чуть бо́льшей конкретикой, по возможности.
Все по делу. Респект автору.
На данный момент на рынке в РФ это лучшее что есть, ну может ещё odoo
Из крайности в крайность. Кто найдет лучший баланс тот молодец.
Однажды после успешно пройденных трёх этапов собеседования в МТС у меня запросили пройти полиграф. Вот это по-настоящему токсично.
А то, что в статье, это просто отдельная человеческая глупость.
Хочется пожелать Яндексу сфокусироваться на удержании тех, кто у него уже есть. С нынешней процедурой найма адекватных и здоровых новых сотрудников получить не удастся ещё очень долго.
500 тысяч в 2025 и 500 тысяч в 2024 - это разные деньги.
Про 500к можно действительно забыть, т.к. 600-700 к для сеньора уже становится нормой.
Чтобы там эксперты не прогнозировали
База
Годовая подписка должна окупаться в первый месяц (допустимый максимум 45 дней) своего использования.
Если нужен товар, который скрыт за подпиской, нужно купить минимальную подписку (даже если кажется что годовая "выгоднее")
Нельзя мешать emergency сервисы вроде мобильной связи или "подписку на ЖКУ" с подпиской на онлайн кинотеатры. Есть сервисы от которых качество жизни будет драматически страдать. А есть nice to have сервисы.
Нужно различать сервисы, которые повышают эффективность вашей работы (и катализируют ваш доход) и сервисы, которые ничего не катализируют а наоборот тратят ваше время и внимание (то есть деньги)
Это база. Многократно разобрано на разных уровнях от экономики до продукта. Просто надо знать и не выдумывать велосипед.
Ищет пути решения, принимает ответственность - это вообще не про ПМ и ПО, это про уровень зрелости любого человека.
Для опытных спецов тоже справедливо. Если у вас 6+ лет опыта, то делайте дубль резюме со скрученным опытом до 5л11м.
Пришли к выводу, что надо качать навык коммуникации. То есть софт скилл решает в карьере. Хоть у инженера, хоть у менеджера.
Ни ROI ни LTV ни NPS посчитать со 100% достоверностью невозможно.
Тем не менее это не мешает вообще всем на рынке использовать эти метрики в работе и окучивать огромное количество бюджетов. И иногда даже получается найти прибыль)
Использовать проектный подход для улучшения какого-то продукта - это абсолютно нормально.
Моно продукты и моно проекты в реальном бизнесе встречаются крайне редко.
Вот это ещё в школе/институте надо преподавать. Всем.
Отличный текст.
У инвестиций есть вполне конкретная метрика ROI и срок.
"Обучили много команд разработки" = потратили из ресурс (тоже $$)
Правильно понимаю, что прежде чем ввязаться в этот проект, его эффективность никто не считал? Соответственно, каких-то конкретных целей его достижения нет. Просто придумали работу ещё для 5-6 человек + добавили головной боли и задач всей остальной команде?
P.s. извините за душность
В уходе от налички нет никакой проблемы, тем более в России где 140М+ жителей. Если понадобится, то дропа можно как найти так и создать. И обратно тоже работает, можно спрятать, размножить, деперсонализировать.
Нюанс цифрового рубля это возможность не отслеживания, а блокирования на использование. Так соцпособия можно будет потратить на еду, но не на казино. Или маткапитал модно будет со 100% отследить куда и как он идёт и выявить нарушителей.
Страхи перед новым понятны. Новые луддиты. Новая реальность. Учимся адаптироваться.
Это "эксперт" и никогда не обладал особой экспертизой. Накидывать на вентилятор и писать, что все пропало, это был метод раскрутки своего бложика.
В 2021 году процесс найма в эту компанию был так себе. Большое бесплатное тестовое задание и ноль обратной связи. Надеюсь, что к 2024 году ситуация изменилась?
Очень жду когда вы будете про техстек рассказывать, про людей которые этим занимаются и какое business value в ₽ эти все затраты приносят?
Как вы приводите в нормальный вид свои источники данных (вроде библиотеки контента которая с 90-х ведётся или данных Медиаскопа, которые в специфичном виде сгружаются)?
Как с этим финансисты работают? Они реально могут в реальном времени просчитать "стоимость" сетки в $ и, возможно даже, научились её прогнозировать? Метрики там какие-нибудь?
А отчёты в каком виде? В табличном? Или более-менее сложные интерактивные схемы? На каком инструменте (с учётом того что НМГ под санкциями)? Как инфобез это контролирует? И контролирует ли вообще?
В общем очень тема интересная, хоть и узкоспециализированная. Но очень жду продолжения с чуть бо́льшей конкретикой, по возможности.