На самом деле, я через это проходил. У меня на предыдущем месте тоже пытались привлечь копирайтера мне в помощь, ибо канал продвижения с Хабра работал очень хорошо. Но привело это к тому, что статьи стали прилизанные, потеряли колорит и дух. Спустя буквально пару работ я от этого отказался и продолжил выпускать статьи сам. Да, местами с ошибками и кривенько. Но зато свое и за буквами ощущаюсь именно я)
Как раз-таки нет. Просто в США в войне CDMA и GSM первый стандарт вышел победителем. Если мы говорим, скажем, про айфон, то для США и нашего рынка стандарт второго поколения может отличаться. И вот с этим надо быть аккуратнее.
Так это не странность, это так стандарты устроены. В Челябинском CDMA тоже были свои телефоны, не совместимые с GSM. Продавали даже двустандартные, правда стоили они очень дорого.
Эххх. А нам говорили, что первая сеть CDMAone была запущена именно в Челябинске))) На самом деле уже смутно помню, но там какая-то история - типа как считать. По первому звонку, первому абоненту, сдачу сети или еще каким датам. И вот там шли очень близко с Москвой, потому однозначного победителя определить невозможно)
Как отписались ниже - да, существенная часть - это плата за оборудование. И оно постоянно меняется, обновляется, модернизируется. Где-то слышал "кто не вкладывается в сеть, вылетает с рынка". А добавьте сюда еще всяких Яровых, так вообще караул.
Наличием камеры и внешней системы управления. Звонки можно в мобильное приложение отправлять, логгирование, записи поднять, кнопка СОС и много чего еще)
А как быть с приоритетными проектами, которые напрямую прибыль не генерят, но:
Важны с точки зрения репутации или пиара?
Важны с точки зрения улучшения условий труда сотрудников?
Важны с точки зрения безопасности?
По идее, все это можно так или иначе перевести в деньги. Пиар - сколько рекламного бюджета мы сэкономим, внедрив эту фичу.
Комфорт - насколько более эффективны будут наши сотрудники?
Безопасность - сколько мы сэкономим, если вовремя заделаем дыру и нас не ломанут.
Но вы же понимаете, что тут трудно посчитать рубль-в-рубль. И все эти "расчеты" будут натягиванием совы на решение.
Как быть в таком случае? Как расставить приоритеты? Кто их должен расставить? Учтем, что у нас нет единого биг-босса, который бы раздал приоритет, это пересечение нескольких подразделений и у каждого его задача самая важная. А разработке, повторюсь, фиолетово, что брать в спринт.
Вот тут зависит от подкапотного устройства каждого человека) В пути мне вполне комфортно думается о разном, о чем я люблю подумать. И музыка хорошо сверху ложится. Так что я не считаю свою дорогу рабочим временем. Но это стимул для меня пройтись, пошевелиться, подумать головой в дороге. Если кто-то так не может и для него дорога - это чисто убийство времени, то, согласен, их надо включать в рабочее время.
Но вообще спасибо вам за ответ и объяснение, это выглядит куда более приятно, нежели простой вывод, что я тут на задании и в душе хочу совсем противоположного)
На самом деле, я через это проходил. У меня на предыдущем месте тоже пытались привлечь копирайтера мне в помощь, ибо канал продвижения с Хабра работал очень хорошо. Но привело это к тому, что статьи стали прилизанные, потеряли колорит и дух. Спустя буквально пару работ я от этого отказался и продолжил выпускать статьи сам. Да, местами с ошибками и кривенько. Но зато свое и за буквами ощущаюсь именно я)
Вы не думали написать свою статью?) Мне кажется, что вышло бы интересно)
Как раз-таки нет. Просто в США в войне CDMA и GSM первый стандарт вышел победителем. Если мы говорим, скажем, про айфон, то для США и нашего рынка стандарт второго поколения может отличаться. И вот с этим надо быть аккуратнее.
Так это не странность, это так стандарты устроены. В Челябинском CDMA тоже были свои телефоны, не совместимые с GSM. Продавали даже двустандартные, правда стоили они очень дорого.
Что-то просто жесть какая-то... А это какой город? Может сильно отличалось от региона к региону.
Важно еще кто запускал первые сети. Если это местный и ушлый СвязьИнформ (как в Челябинске), то все будет по высшим стандартам АТСок.
А если рога и копыта, то результат очевиден.
У меня одного ощущение, что половина примеров объявлений 90х - это набор экскортниц?
Эххх. А нам говорили, что первая сеть CDMAone была запущена именно в Челябинске))) На самом деле уже смутно помню, но там какая-то история - типа как считать. По первому звонку, первому абоненту, сдачу сети или еще каким датам. И вот там шли очень близко с Москвой, потому однозначного победителя определить невозможно)
Интересная история. Скоро будет вторая часть рассказа и с нами произошло нечто похожее.
Именно к этому и пришли, да.
Спасибо за ваш ламповый отзыв) Да, у меня были аналогичные ощущения)
Как отписались ниже - да, существенная часть - это плата за оборудование. И оно постоянно меняется, обновляется, модернизируется. Где-то слышал "кто не вкладывается в сеть, вылетает с рынка". А добавьте сюда еще всяких Яровых, так вообще караул.
Наличием камеры и внешней системы управления. Звонки можно в мобильное приложение отправлять, логгирование, записи поднять, кнопка СОС и много чего еще)
Столовая тоже понравилась) А экскурсию мне, конечно, сделали)
Буду общаться с теми, кто тоже любит общение. Выберу компанию, где есть офисная культура и куда идут близкие мне по духу люди.
В идеальном мире - да.
Хорошая попытка, но нет)
Я хочу общаться с другими людьми в офисе != Я хочу, чтобы ВСЕ другие ходили в офис.
Мне удобнее решать дела лично != Я хочу, чтобы ВСЕ решали дела лично.
Мне нравится зеленый цвет != Я хочу, чтобы все носили только зеленое)
А вот:
Я для меня важно общаться в офисе == Я ищу компанию, где общение в офисе часть культуры и работаю в ней.
Вот это утверждение верно)
А как быть с приоритетными проектами, которые напрямую прибыль не генерят, но:
Важны с точки зрения репутации или пиара?
Важны с точки зрения улучшения условий труда сотрудников?
Важны с точки зрения безопасности?
По идее, все это можно так или иначе перевести в деньги. Пиар - сколько рекламного бюджета мы сэкономим, внедрив эту фичу.
Комфорт - насколько более эффективны будут наши сотрудники?
Безопасность - сколько мы сэкономим, если вовремя заделаем дыру и нас не ломанут.
Но вы же понимаете, что тут трудно посчитать рубль-в-рубль. И все эти "расчеты" будут натягиванием совы на решение.
Как быть в таком случае? Как расставить приоритеты? Кто их должен расставить? Учтем, что у нас нет единого биг-босса, который бы раздал приоритет, это пересечение нескольких подразделений и у каждого его задача самая важная. А разработке, повторюсь, фиолетово, что брать в спринт.
Вот тут зависит от подкапотного устройства каждого человека) В пути мне вполне комфортно думается о разном, о чем я люблю подумать. И музыка хорошо сверху ложится. Так что я не считаю свою дорогу рабочим временем. Но это стимул для меня пройтись, пошевелиться, подумать головой в дороге. Если кто-то так не может и для него дорога - это чисто убийство времени, то, согласен, их надо включать в рабочее время.
Но сексом в дороге не займешься, это факт)
Я так понимаю, для вас посещение офиса не является обязательным?
Вы хорошо описали свои приоритеты. Видимо, вы на своем месте и вас все устраивает. Остается только за вас порадоваться (я без иронии).
Но вообще спасибо вам за ответ и объяснение, это выглядит куда более приятно, нежели простой вывод, что я тут на задании и в душе хочу совсем противоположного)