Вы замечали, как на конференции иногда можно с первых фраз определить человека на руководящей роли? Дело не в должности в бейдже, а в особой манере коммуникации: четкой, весомой и конструктивной.

В мире стартапов существует документ, который в США считается одним из краеугольных камней при создании новой компании - Founders’ Agreement (Соглашение основателей). В нём фиксируются роли, доли, обязанности и основные правила игры между создателями проекта. В России же аналогичные вопросы обычно решаются позже, при подписании Корпоративного договора уже после регистрации ООО. Но между моментом, когда идея выстрелит и официальным рождением юрлица лежит критически важный период. Именно в это время команда уже несёт затраты: на хостинг, домены, рекламу, разработку прототипа и так далее. Для этой фазы и нужен отдельный документ - своего рода предварительный договор, фиксирующий все договорённости «на берегу».

Несмотря на очевидную практическую пользу, в России такая практика пока не прижилась. По итогам опросов основателей и инвесторов выяснилось, что практически никто из них не подписывал подобный документ на самом старте, хотя многие признали, что это могло бы избавить от будущих конфликтов. Видел, что иногда подписывают "ПОНЯТИЙНОЕ СОГЛАШЕНИЕ ", но прям, очень редко. Так почему же Founders’ Agreement так важен, особенно в российской реальности?

Сделал российский аналог «Соглашение основателей».

История одной команды и всесторонний анализ хакатон движения в России, обмен опытом, продуктовый подход и мечты о будущем.

Чем только компании не занимаются под видом цифровой трансформации. Разбираем, что это такое и из каких элементов состоит этот процесс.

Первым делом следует определить термин "трансформация". Так вот, четкого определения нет! В генетике, лингвистике, электронике, бизнесе и праве термин определяет разные процессы, но есть одна общая составляющая, которую и возьмем за основу.