«Тирания показателей» Мюллера... Явно недооцененная книга.
Все эти ваши пульс-опросы, дашборды, построенные на основе дебильных сторипойнтов, прочая псевдонаучная ерунда - это отличная питательная среда для разбухания своры бездельников.
Я порой начинаю думать, что положение «нельзя управлять тем, что не измеряешь», написанное на первых страничках букваря для манагеров, отшибает остатки мозгов у вашего племени. Ментальная контузия. Только контуженные могут придумать дикую смесь из оценки сложности задач в трусах, последовательности Фибоначчи, покера и прочей хрени.
У чиповых карт тогда пополнить кошелек можно было либо в отделе банка, либо в банкомате. То есть в точках, где была онлайн-связь с банковской системой. А вот потом, уже с пополненным кошельком, клиент мог расплачиваться в торговых терминалах. И возникала необходимость еще и инкассации торговых терминалов, сверка полученных транзакций с состоянием счета и так далее. У нас в 96 году водитель с ноутом ездил и проводил инкассацию торговых точек, в которых не удавалось провести инкассацию по модему.
Добавлю, что это обходится по расчетам автора примерно в 500$*12 = 6000$ в год. Для «жирной» компании вроде и немного, но там и менеджеров таких не в одном экземпляре.
Люди задыхаются от информационного шума. Реклама, спам, паблики, телеграм-каналы. Абдуктивный профиль — это фильтр. Он оставляет только то, что реально важно для вас.
Не понял. Вы собираетесь избавить всех от рекламы, спама, пабликов и далее по списку??? Это каким же таким чудесным образом? Наверное слово знаете?
А если убрать из системного промпта полностью пункты «полная свобода» и «полная ответственность»? Если максимально зачистить его от всего, кроме «увеличить номер сессии, оставить сообщение» и т.д.? Не упоминать слова типа «размышлять»?
Вы ведь не будете отрицать, что в вашем промпте полно слов, которые могут являться триггерами, определяющими это ваше «ничегонеделание».
Да всякое бывает... На моей памяти был случай, когда директор сталепрокатного завода тысяч на шесть уже тогда работников приказала подготовить для нее справку о ее личной зарплате для налоговой. Начальник расчетного отдела бухгалтерии справку подготовила (в специально засекреченной программе для расчета ЗП для верхнего звена, к которой только она имела доступ) и подписала ее, как положено, у главного бухгалтера. Начальника расчетного отдела уволили в течение двух недель. За рассекречивание ее доходов перед главбухом, который по закону должен (!) подписывать подобный документ. Мадам директор потом еще много где работала, от черной металлургии до Магнита с Пятерочкой.
У нее и замы под стать были. Зам директора по экономике (то самое высшее звено!) позвонила на ИВЦ и спросила, было ли 29 февраля в 1997 году. Когда ей после секундной, вполне простительной от удивления, паузы ответили, что не было, она ответно удивилась, как , мол, это ей так быстро ответ нашли. На пояснение насчет високосности года пауза была очень длинной. Потом мадам сухо поблагодарила и положила трубку.
Как сейчас помню, С-125М, 7-я кабина... И при включении станции офицер наведения давал команду по громкой «Седьмой! 50 на пост, 400 на кабину и пост!». Здесь подразумевалась кабина наведения и антенный пост...
И когда ты ведёшь крупный проект для банка, у тебя 5-10 совещаний ежедневно
Представь ситуацию: прошло 3 месяца, у тебя уже 100+ совещаний обработано.
100+ - это сколько?
20 рабочих дней в месяце. 100 совещаний минимум в месяц. 3 месяца - это 300, а то и все 600 совещаний... То есть выходит, что очень много совещаний так и не обработались? Не хватило времени, мощности, пропускной способности?
И по затратам. Были ли еще затраты помимо “железных»?
«Тирания показателей» Мюллера... Явно недооцененная книга.
Все эти ваши пульс-опросы, дашборды, построенные на основе дебильных сторипойнтов, прочая псевдонаучная ерунда - это отличная питательная среда для разбухания своры бездельников.
Я порой начинаю думать, что положение «нельзя управлять тем, что не измеряешь», написанное на первых страничках букваря для манагеров, отшибает остатки мозгов у вашего племени. Ментальная контузия. Только контуженные могут придумать дикую смесь из оценки сложности задач в трусах, последовательности Фибоначчи, покера и прочей хрени.
Силовые кабеля, которые тоже принято относить к аудиофильским, на КДПВ.
RCA на другой картинке. Там, где Kimber Select KS-1036.
У чиповых карт тогда пополнить кошелек можно было либо в отделе банка, либо в банкомате. То есть в точках, где была онлайн-связь с банковской системой. А вот потом, уже с пополненным кошельком, клиент мог расплачиваться в торговых терминалах. И возникала необходимость еще и инкассации торговых терминалов, сверка полученных транзакций с состоянием счета и так далее. У нас в 96 году водитель с ноутом ездил и проводил инкассацию торговых точек, в которых не удавалось провести инкассацию по модему.
Добавлю, что это обходится по расчетам автора примерно в 500$*12 = 6000$ в год. Для «жирной» компании вроде и немного, но там и менеджеров таких не в одном экземпляре.
Не понял. Вы собираетесь избавить всех от рекламы, спама, пабликов и далее по списку??? Это каким же таким чудесным образом? Наверное слово знаете?
У Звягинцева встретилось в свое время: «почему это по железной дороге, куда ни езжай, всегда приедешь на станцию, и как правило — с буфетом?».
А если убрать из системного промпта полностью пункты «полная свобода» и «полная ответственность»? Если максимально зачистить его от всего, кроме «увеличить номер сессии, оставить сообщение» и т.д.? Не упоминать слова типа «размышлять»?
Вы ведь не будете отрицать, что в вашем промпте полно слов, которые могут являться триггерами, определяющими это ваше «ничегонеделание».
А вы точно хорошо понимаете смысл слов «ее доходов»?
Да какие вы кузнецы... Вся ваша орава, талдычащая одно и то же, типичные лени голубковы из старых рекламных роликов.
Не понял... Как-то без огонька. А где главное? Где призыв приобретать платные аккаунты? Ведь топор надобно точить по-взрослому. Ведь так?
В те времена все под коммерческую тайну подводили. Примерно 1998 год был.
Да всякое бывает... На моей памяти был случай, когда директор сталепрокатного завода тысяч на шесть уже тогда работников приказала подготовить для нее справку о ее личной зарплате для налоговой. Начальник расчетного отдела бухгалтерии справку подготовила (в специально засекреченной программе для расчета ЗП для верхнего звена, к которой только она имела доступ) и подписала ее, как положено, у главного бухгалтера. Начальника расчетного отдела уволили в течение двух недель. За рассекречивание ее доходов перед главбухом, который по закону должен (!) подписывать подобный документ. Мадам директор потом еще много где работала, от черной металлургии до Магнита с Пятерочкой.
У нее и замы под стать были. Зам директора по экономике (то самое высшее звено!) позвонила на ИВЦ и спросила, было ли 29 февраля в 1997 году. Когда ей после секундной, вполне простительной от удивления, паузы ответили, что не было, она ответно удивилась, как , мол, это ей так быстро ответ нашли. На пояснение насчет високосности года пауза была очень длинной. Потом мадам сухо поблагодарила и положила трубку.
Надо Фрейда перечитать. Подозрительные «шиши» на первых картинках под грузовиками и кружочками
А мне понравилось выражение «управление флотом AI-агентов»...
Сижу я такой за компом весь из себя адмиралище...
А еще лучше - генералиссимус! Тогда у меня еще и рода войск под рукой будут.
Так сильно торопились, что написали полную чушь
Это я про первый пункт в опросе, если не поняли.
Да вроде писали, что там половина - это так называемые «исследователи-ИИ». То есть люди.
Остальной набор рабочего софта выкинуть?
И сильно напоминает концовку старого анекдота
Как сейчас помню, С-125М, 7-я кабина... И при включении станции офицер наведения давал команду по громкой «Седьмой! 50 на пост, 400 на кабину и пост!». Здесь подразумевалась кабина наведения и антенный пост...
Там как раз такая схема и применялась.
Понятно, спасибо!
100+ - это сколько?
20 рабочих дней в месяце. 100 совещаний минимум в месяц. 3 месяца - это 300, а то и все 600 совещаний... То есть выходит, что очень много совещаний так и не обработались? Не хватило времени, мощности, пропускной способности?
И по затратам. Были ли еще затраты помимо “железных»?