Внедрение искусственного интеллекта в процессы тестирования программного обеспечения — это амбициозный и сложный проект, пилот которого мы запустили в прошлом году. Я Марина Каприз, заместитель руководителя блока качества в РСХБ-Интех. В этой статье расскажу, как был организован процесс внедрения ИИ в тестирование, с какими проблемами мы столкнулись и как их преодолели.

Три года назад мы завели КОТа — основали школу «Как Обучить Тестировщика» для подготовки кадров внутри компании, решения задач по подготовке новых инженеров-тестировщиков, а также повышения компетенций действующих сотрудников. За несколько лет КОТ стал незаменимым помощником в деле формирования качественных кадров и слаженного комьюнити тестировщиков внутри компании. В статье расскажу, как появилась школа, как мы ее развивали и к чему в итоге пришли.

Даже правильно выбранная TМS нуждается в кастомизации. Я, Марина Каприз, занимаю должность заместителя руководителя Блока обеспечения качества и выпуска изменений ПО в ООО «РСХБ-Интех», расскажу, как в Россельхозбанке происходил переход к автоматизированной системе управления тестированием.