Копаев Г.В.

Группа экспертов, пожелавших остаться неназванными

Основной текст статьи написан в декабре 2021 г. В настоящее время принято и реализуется решение о создании отдельных СОД в нескольких Центрах компетенции. В связи с этим развитие стандартизации пойдёт другим путём. Поэтому рассматриваемый сценарий является альтернативным вариантом истории.

Копаев Г.В., эксперт (на момент выполнения проекта – сотрудник компании-подрядчика)

Для получения качественного результата в проекте по разработке информационной системы важна качественная работа всех участников. Эта прописная истина соблюдается далеко не всегда. Одна из причин – отсутствие правильной методологии исполнения работ. Для ИТ-компании подрядчика (внешнего или внутреннего) существует ряд подходов – waterfall, agile, scrum, множество инструментов управления проектом. А вот методика работы заказчика, особенно государственного, обсуждается мало. По окончании реализации одного из государственных проектов по созданию информационной системы, назовём её «Надзор», удалось познакомиться с методологией управления SEMAT (Software Engineering Method and Theory, Метод и теория разработки программного обеспечения). В результате возникла идея описать указанный проект в соответствии с теорией, акцентируя внимание на специфику госсектора. По мере возможности методология переводилась в технологию – даны таблицы для заполнения, указана последовательность действий руководителя проекта со стороны заказчика. При этом типовое содержание работ, знакомое каждому руководителю проекта, намеренно пропускалось, материал и так получился обширным.