Так всегда бывает когда правила устанавливает одна сторона. Правила либо должны устанавливаться обеими сторонами, либо третьейски регламентироваться - как ТК государством.
Я вообще не писал про условия. Я писал про среду. Среда - это маленький кусочек "твоего" мира, в котором ты как управленец создал свои правила. И можешь применять организацию, мотивацию, координацию, планирование и контроль. Потому как в "чужом" или "общем" мире управляешь не ты, а тобой...
И простите, какие факторы, никак не зависящие от условий договора:
Внезапная смена ТЗ, при которой никакой аджайл не поможет или отсутствие у клиента на дату начала проекта подготовленной проектной команды и специалистов по 1С? Или неприятие его коллективом изменений?
И в относительном мире ты для своего персонала управленец, а для заказчика ты "Исполнитель" о чем так и написано в хоз договоре. И для государства ты исполнитель. И выполняешь его правила. А если не выполняешь, то жизнь твоя перестает быть скучной...
Ох уж этот гомоцентризм. У живых существ на Земле масса отличий на всех уровнях строения организма, а мы продолжали натягивать свое строение мозга на мозг врановых.
Управленец может управлять только в том случае, когда от него все зависит. В большинстве случаев вы даже влиять не можете.
Все попытки управления происходят в контролируемой среде, над контролируемыми процессами. И тогда риски только глобальные - кризисы, войны, пандемии, космические события. Если же среда неконтролируемая, то это вырастает "в глубокую озабоченность".
В случаях внедрения софта, нужно чтобы работало хозправо, судебная система и был грамотный договор. Обычно достаточно. Если клиент изначально вас "вертел", то ничем вы не поуправляете.
Мне страшно представить ситуацию, когда три исполнителя-программиста начнут друг другу делегировать, а потом мотивировать. Развалом команды забрезжило...
Да и вообще, софт скиллы это же публичные выступления, эмпатия, эмоциональный интеллект и т.п. Чтобы человек смог понять что эта фраза не сарказм и ерничание, а искренний вопрос и не устроил скандал.
Вот какие такие люди настойчиво, упорно и самозабвенно проталкивают с мощью 500 тонного пресса, что специалист-исполнитель должен уметь в менеджмент и самоменеджмент? Какое делегирование, какая мотивация персонала, какое планирование? Нет у исполнителей таких функций.
У меня лично сознание упиралось в ненужность навыка. Рассказывать о зонтах, настроении, прогулках которых не было никому.
А вот когда поехал в Швецию на обучение, чердак сразу включился. Даже трепались с барменом "а что это у Вас, любезнейшая за единица измерения cl в меню?" Оказывается сантилитры.
У меня в универе был случай. Стандартные задания на времена глаголов и обычные тексты шли с трудом. Но когда я притащил первую попавшую, ни разу не открытую мной инструкцию от 2.1 аудио системы и начал читать и переводить, то... преподаватель преобразился. Она была крайне удивлена, и минут пять при всей группе посыпала меня похвалой.
До сих пор помню фразу своего шефа: "Ты хочешь, чтобы все было слишком хорошо."
Понимаете, слишком... И вот самое великолепное средство борьбы против тех, которые хотят чтобы было хорошо(даже не слишком) - это зажать их по срокам. Устроить вечный цейтнот.
Второе средство - это попытки получения ответственности вне зоны ответственности. "Сеня, быстро расскажи товарищу почему Володька сбрил усы."
Это не копия колонок. Это прототип коллекции как прикладного объекта. Конструктор Новый ТаблицаЗначений не нужен. Закомментируйте конструктор, результат будет тот же
Данное явление из-за причины, которая гораздо выше законов рынка и "мирового заговора". Думаю Вы читали про механизм ограничения репликации ДНК укорочением теломер и фермента теломеразы. Он настолько естественен, что кажется искусственным.
Intermideate это и есть "средний". Он так и переводится.
Так всегда бывает когда правила устанавливает одна сторона. Правила либо должны устанавливаться обеими сторонами, либо третьейски регламентироваться - как ТК государством.
Я вообще не писал про условия. Я писал про среду. Среда - это маленький кусочек "твоего" мира, в котором ты как управленец создал свои правила. И можешь применять организацию, мотивацию, координацию, планирование и контроль. Потому как в "чужом" или "общем" мире управляешь не ты, а тобой...
И простите, какие факторы, никак не зависящие от условий договора:
Внезапная смена ТЗ, при которой никакой аджайл не поможет или отсутствие у клиента на дату начала проекта подготовленной проектной команды и специалистов по 1С? Или неприятие его коллективом изменений?
И в относительном мире ты для своего персонала управленец, а для заказчика ты "Исполнитель" о чем так и написано в хоз договоре. И для государства ты исполнитель. И выполняешь его правила. А если не выполняешь, то жизнь твоя перестает быть скучной...
Ох уж этот гомоцентризм. У живых существ на Земле масса отличий на всех уровнях строения организма, а мы продолжали натягивать свое строение мозга на мозг врановых.
Управленец может управлять только в том случае, когда от него все зависит. В большинстве случаев вы даже влиять не можете.
Все попытки управления происходят в контролируемой среде, над контролируемыми процессами. И тогда риски только глобальные - кризисы, войны, пандемии, космические события. Если же среда неконтролируемая, то это вырастает "в глубокую озабоченность".
В случаях внедрения софта, нужно чтобы работало хозправо, судебная система и был грамотный договор. Обычно достаточно. Если клиент изначально вас "вертел", то ничем вы не поуправляете.
Мне страшно представить ситуацию, когда три исполнителя-программиста начнут друг другу делегировать, а потом мотивировать. Развалом команды забрезжило...
Да и вообще, софт скиллы это же публичные выступления, эмпатия, эмоциональный интеллект и т.п. Чтобы человек смог понять что эта фраза не сарказм и ерничание, а искренний вопрос и не устроил скандал.
Вот какие такие люди настойчиво, упорно и самозабвенно проталкивают с мощью 500 тонного пресса, что специалист-исполнитель должен уметь в менеджмент и самоменеджмент? Какое делегирование, какая мотивация персонала, какое планирование? Нет у исполнителей таких функций.
Десятиграммами. 5 cl = 50 ml
У меня лично сознание упиралось в ненужность навыка. Рассказывать о зонтах, настроении, прогулках которых не было никому.
А вот когда поехал в Швецию на обучение, чердак сразу включился. Даже трепались с барменом "а что это у Вас, любезнейшая за единица измерения cl в меню?" Оказывается сантилитры.
У меня в универе был случай. Стандартные задания на времена глаголов и обычные тексты шли с трудом. Но когда я притащил первую попавшую, ни разу не открытую мной инструкцию от 2.1 аудио системы и начал читать и переводить, то... преподаватель преобразился. Она была крайне удивлена, и минут пять при всей группе посыпала меня похвалой.
Бывшего. Но я потратил 9 лет своей жизни на его компанию.
До сих пор помню фразу своего шефа: "Ты хочешь, чтобы все было слишком хорошо."
Понимаете, слишком... И вот самое великолепное средство борьбы против тех, которые хотят чтобы было хорошо(даже не слишком) - это зажать их по срокам. Устроить вечный цейтнот.
Второе средство - это попытки получения ответственности вне зоны ответственности. "Сеня, быстро расскажи товарищу почему Володька сбрил усы."
Неужели здесь нет фрилансеров? На нем же сейчас невозможно работать из-за этой ситуации. Это очень актуальная тема.
Это не копия колонок. Это прототип коллекции как прикладного объекта. Конструктор Новый ТаблицаЗначений не нужен. Закомментируйте конструктор, результат будет тот же
Холодильник по подписке?
Данное явление из-за причины, которая гораздо выше законов рынка и "мирового заговора". Думаю Вы читали про механизм ограничения репликации ДНК укорочением теломер и фермента теломеразы. Он настолько естественен, что кажется искусственным.
Или наоборот...
Наш природный максимализм причину окружающей нас реальности называет "Нарушение".
Откуда у нас стремление к идеальному Ничего в абсолютном сферическом вакууме?
Не хотел бы я встретится с такой Леной...
Каждый вопрос - доклад минут 20-40.
Для технической статьи слишком эмоционально, но вообще браво!
Именно. Как во второй Матрице, когда Нео рыпнулся на Перевозчика:
Чьи правила, тот и выиграл.