Привет, Хабр!

Я работаю директором проектов в РТК ИТ, уже больше семи лет в ИТ и занимаюсь запуском, развитием продуктов и проектов. За это время я не раз сталкивалась с ситуациями, когда из лучших побуждений принимаются решения, которые в итоге только усложняют работу команде и самому продакту.

В этой статье я собрала часть вредных советов для продактов — ошибки, с которыми сталкивалась в своей практике и которые видела у коллег: от бесконечных встреч и «срочных» задач без контекста, до размытых договорённостей и потери фокуса. Я разберу, почему такие решения кажутся удобными в моменте, к чему они приводят на практике и как можно действовать иначе.