Нужны изолированные и независимые банки и брокеры.
И паспорта с возможностью быстро сменить резиденство. Потому как в свете недавних событий эти "независимые" банки и брокеры поимели резидентов РФ с обеих сторон без видимых колебаний.
Очень интересные ощущения, когда читаешь статью проживая в 150 летнем доме с подключенным VDSL где на вход 50-80 Mbps, а на выход 15 - 20 Mbps и других вариантов нет, т.к. все провайдеры по сути используют одну и ту же полугосударственную инфраструктуру и по-сути являются посредником.
Мне кажется(честно не обладаю данными статистики), что в развитых странах BMW больше в лизинг берут, нежели покупают в собственность. Так что по-сути это аренда и есть. Думаю от этого маркетологи и плясали.
Не в коем случае их не оправдываю, мне самому такой подход отношения к автомобилю не приятен.
Я не берусь судить за все компании, но по своему опыту могу сказать, что на аутсорс обычно стараются отдать в следующих случаях: 1. Компания может выдать четкое ТЗ, где может определить сроки и скоуп на продукт или этап развития продукта. 2. Компания не обладает компетенцией разработке продукта(нет разработчиков в штате в принципе) или не обладает узкой компетенцией(нужно написать кусок продукта на C++, при этом в штате одни JS dev) 3. Аутсорс используется для каких-то финансовых махинаций. Например для откатов руководству или для каких-то легальных схем(типа схемы Сбербанк - Сбертех, где последний был номинально аутсорсом).
Там же где заказчик хочет платить за время и наращивать компетенцию обычно все же берут людей в штат.
Ну и опять-таки когда ты работаешь на аутсорс компанию(интегратор), то у тебя есть локальный босс, который все равно заинтересован, чтобы ты работал в офисе, чтобы тебе не переплачивать. То есть по итогу мотив "загнать в офис" по сути не меняется.
Самая большая проблема удаленки для работодателя в том, что сотрудник может работать на две(и более) работы.
Соответсвенно кто-то (тимлид или пм) должен постоянно отслеживать "а не врет ли сотрудник по оценке трудозатрат на таску". В офисе это конечно тоже нужно делать, но как показывает практика в офисе это сделать проще, особенно не техническим спецам. При этом сразу возникает вопрос о том, что кто-то должен следить и за тимлидом/пм.
Как мне кажется по итогу полная удаленка останется только в небольших компаниях, где с доверием к сотрудникам проще в связи с их небольшим количеством и штучным наймом. Большие корпораты уедут обратно в офис. Ну максимум оставят один день в неделю "дополнительного выходного"(удаленки).
Ну во-первых я видел людей, которые ради рейтвина в танчиках тратили больше. И это были обычные ребята, без претензий на клановые войны и соревнования.
Во-вторых, если игра подписочная, то вы еще 10-15 баксов потратите на саму подписку. Ну там премиум аккаунт на месяц.
Ну и в-третьих в таких играх часто достаточно богатые люди (или их дети) заходят, чтобы получить быстрые эндорфины. А для этого им предоставляют pay2win путь. И в итоге один донатер будет очень сильно влиять на показание средней.
Поэтому я в это в принципе верю. Да и количество однотипных игр основанных на донате это подтверждает. Было бы не выгодно не делали бы.
Могу еще подсказать автору, что можно из предыдущей компании не увольняться, а работать сразу в нескольких на удаленке. Вот тогда история станет законченной. :)
Если не хочется полагаться на технологии и решения от google. То выход только в opensource & selfhosted решениях. На вопрос что проще решать как переехать с закрывшегося сервиса гугла или поддерживать selfhosted решение уместно отвечать в каждом конкретном случае.
Ничего удивительного. Контент у них весьма специфический и, как мне кажется, рассчитаный на аудиторию США. Плюс подписку в РФ не оформить без бубнов. Как результат стоимость дубляжа не окупается.
Люблю статистику. И вроде уже навыпускали по миру сотни тысяч специалистов по Data Science. А "исследования" все так же остались плоскоземельными. Иногда кажется, что их в детском садике делают, а не выпускники ВУЗов.
Ведь человек может мало ходить потому что у него проблемы со здоровьем, а не наоборот. К тому же если человек много ходит, то скорее всего он так же занимается другими практиками ЗОЖ. Ну так на вскидку: не курит, меньше пьет алкоголь, лучше питается. Но нет, такие истины, открытые еще в 19-20 столетиях никому не интересны. Нужен хайп и серебряная пуля.
Я вот года четыре очень плотно английский грызу. И это не считать базу, которая нарабатывалась 20 лет около пассивно(игры, музыка, надписи вокруг, программирование). И все равно мимолетные собеседники быстро могут поставить на место невольно показав, что я заминаюсь при общении на обычные житейские темы.
Говорят, что дети возраста 2х -3х лет могут выучить новый язык за пару месяцев. Все что для этого нужно - отдать их в детский сад, где все вокруг говорят на новом языке.
Если они могут, значит и у вас тоже получится! Вот вам список шагов: 1. устраиваетесь в детский сад 2. приходите туда, слушаете и играете со сверсниками 3. Хинт! Иногда полезно поспорить с воспитательницей и послушать ее речь.
Платят они за истраченные киловатты, просто постфактум. Если не подавать показания со счетчика каждый месяц, то компания раз в какое-то время делает пересчет по "средне потраченному за прошедший период(обычно год)"(там не совсем так точно но не суть).
Т.е. когда он платил по счетам в 22м году, он на самом деле платил по ставкам 21 года, сейчас в 23м будет платить по ставкам 22го(что ощутимо больше). В следующем году будет платить по ставкам 23го. Из хороших новостей цены на топливо упали на 25%, думаю цены на газ присели где-то так же. Т.е. у вашего друга есть шанс платить в будущем меньше.
Но при этом цены на энергоносители в UK одни из самых высоких, факт. Биткойны майнить не выгодно, бассейны с подогревами - привилегия богатых людей. Кажется, что о таких вещах люди должны думать до переезда.
Как вы контролируете актуальность доков? Ну т.е. когда у вас есть ENUM с сылкой на ФЗ тут вопросов нет. Больше интересна ситуация когда у вас есть public метод, который получил описание в первой итерации и потом в него было внесено 10 правок в разных коммитах.
Поробовал интеграцию с нашим self-hosted гитлабом и пока она не очень рабочая: 1. Ревью может сделать только человек который назначен ревьювером, при этом в бесплатных self-hosted версиях это один человек(у нас принято минимум двумя). 2. Не возможно нажать кнопку merge. Не знаю почему, может как-то не так читается наш пайплайн. Но в web при этом кнопка доступна.
Жаль, т.к. смотреть diff и работать с комментариями удобней, чем в web. Заведу им тикеты, надеюсь доработают к следующей версии.
MacOS. Открыто 4 проекта( один тяжелый монолит на spring boot, один микросервис на spring boot, два легких без фреймворков).
Idea потребляет 5.66GB.
Два года назад запускал все это на Linux Mint и 16 GB RAM. Упирался в память только на интеграционных тестах, когда в тесконтейнерах поднималось окружение.
Если IDEA съедала всю оперативу на вашем компе, то это был какой-то локальный трабл. Возможно с плагином. Возможно не верно был выставлен размер хипа для JVM.
И паспорта с возможностью быстро сменить резиденство.
Потому как в свете недавних событий эти "независимые" банки и брокеры поимели резидентов РФ с обеих сторон без видимых колебаний.
Очень интересные ощущения, когда читаешь статью проживая в 150 летнем доме с подключенным VDSL где на вход 50-80 Mbps, а на выход 15 - 20 Mbps и других вариантов нет, т.к. все провайдеры по сути используют одну и ту же полугосударственную инфраструктуру и по-сути являются посредником.
Яндекс Пей! ?
Мне кажется(честно не обладаю данными статистики), что в развитых странах BMW больше в лизинг берут, нежели покупают в собственность. Так что по-сути это аренда и есть. Думаю от этого маркетологи и плясали.
Не в коем случае их не оправдываю, мне самому такой подход отношения к автомобилю не приятен.
Я не берусь судить за все компании, но по своему опыту могу сказать, что на аутсорс обычно стараются отдать в следующих случаях:
1. Компания может выдать четкое ТЗ, где может определить сроки и скоуп на продукт или этап развития продукта.
2. Компания не обладает компетенцией разработке продукта(нет разработчиков в штате в принципе) или не обладает узкой компетенцией(нужно написать кусок продукта на C++, при этом в штате одни JS dev)
3. Аутсорс используется для каких-то финансовых махинаций. Например для откатов руководству или для каких-то легальных схем(типа схемы Сбербанк - Сбертех, где последний был номинально аутсорсом).
Там же где заказчик хочет платить за время и наращивать компетенцию обычно все же берут людей в штат.
Ну и опять-таки когда ты работаешь на аутсорс компанию(интегратор), то у тебя есть локальный босс, который все равно заинтересован, чтобы ты работал в офисе, чтобы тебе не переплачивать. То есть по итогу мотив "загнать в офис" по сути не меняется.
Самая большая проблема удаленки для работодателя в том, что сотрудник может работать на две(и более) работы.
Соответсвенно кто-то (тимлид или пм) должен постоянно отслеживать "а не врет ли сотрудник по оценке трудозатрат на таску". В офисе это конечно тоже нужно делать, но как показывает практика в офисе это сделать проще, особенно не техническим спецам. При этом сразу возникает вопрос о том, что кто-то должен следить и за тимлидом/пм.
Как мне кажется по итогу полная удаленка останется только в небольших компаниях, где с доверием к сотрудникам проще в связи с их небольшим количеством и штучным наймом. Большие корпораты уедут обратно в офис. Ну максимум оставят один день в неделю "дополнительного выходного"(удаленки).
Ну во-первых я видел людей, которые ради рейтвина в танчиках тратили больше. И это были обычные ребята, без претензий на клановые войны и соревнования.
Во-вторых, если игра подписочная, то вы еще 10-15 баксов потратите на саму подписку. Ну там премиум аккаунт на месяц.
Ну и в-третьих в таких играх часто достаточно богатые люди (или их дети) заходят, чтобы получить быстрые эндорфины. А для этого им предоставляют pay2win путь. И в итоге один донатер будет очень сильно влиять на показание средней.
Поэтому я в это в принципе верю. Да и количество однотипных игр основанных на донате это подтверждает. Было бы не выгодно не делали бы.
Наглость - второе счастье.
Могу еще подсказать автору, что можно из предыдущей компании не увольняться, а работать сразу в нескольких на удаленке.
Вот тогда история станет законченной. :)
Я думаю, что они уже давно могут. По крайней мере ФСБ. Тут просто стоит вопрос о легализации сложившейся практики.
Если не хочется полагаться на технологии и решения от google. То выход только в opensource & selfhosted решениях.
На вопрос что проще решать как переехать с закрывшегося сервиса гугла или поддерживать selfhosted решение уместно отвечать в каждом конкретном случае.
Ничего удивительного. Контент у них весьма специфический и, как мне кажется, рассчитаный на аудиторию США. Плюс подписку в РФ не оформить без бубнов. Как результат стоимость дубляжа не окупается.
Люблю статистику. И вроде уже навыпускали по миру сотни тысяч специалистов по Data Science. А "исследования" все так же остались плоскоземельными. Иногда кажется, что их в детском садике делают, а не выпускники ВУЗов.
Ведь человек может мало ходить потому что у него проблемы со здоровьем, а не наоборот. К тому же если человек много ходит, то скорее всего он так же занимается другими практиками ЗОЖ. Ну так на вскидку: не курит, меньше пьет алкоголь, лучше питается. Но нет, такие истины, открытые еще в 19-20 столетиях никому не интересны. Нужен хайп и серебряная пуля.
В статье тоже мерило "я выучил" весьма спорное.
Я вот года четыре очень плотно английский грызу. И это не считать базу, которая нарабатывалась 20 лет около пассивно(игры, музыка, надписи вокруг, программирование).
И все равно мимолетные собеседники быстро могут поставить на место невольно показав, что я заминаюсь при общении на обычные житейские темы.
А тут в статье "я за год выучил".
Говорят, что дети возраста 2х -3х лет могут выучить новый язык за пару месяцев. Все что для этого нужно - отдать их в детский сад, где все вокруг говорят на новом языке.
Если они могут, значит и у вас тоже получится!
Вот вам список шагов:
1. устраиваетесь в детский сад
2. приходите туда, слушаете и играете со сверсниками
3. Хинт! Иногда полезно поспорить с воспитательницей и послушать ее речь.
Вот список полезных ссылок:
1. Список дестких садов UK https://www.daynurseries.co.uk/
2. Ссылка на табличку сарказм https://images.huffingtonpost.com/2015-07-28-1438094156-437530-sarcastic.jpg
Платят они за истраченные киловатты, просто постфактум. Если не подавать показания со счетчика каждый месяц, то компания раз в какое-то время делает пересчет по "средне потраченному за прошедший период(обычно год)"(там не совсем так точно но не суть).
Т.е. когда он платил по счетам в 22м году, он на самом деле платил по ставкам 21 года, сейчас в 23м будет платить по ставкам 22го(что ощутимо больше). В следующем году будет платить по ставкам 23го. Из хороших новостей цены на топливо упали на 25%, думаю цены на газ присели где-то так же. Т.е. у вашего друга есть шанс платить в будущем меньше.
Но при этом цены на энергоносители в UK одни из самых высоких, факт. Биткойны майнить не выгодно, бассейны с подогревами - привилегия богатых людей. Кажется, что о таких вещах люди должны думать до переезда.
Как вы контролируете актуальность доков?
Ну т.е. когда у вас есть ENUM с сылкой на ФЗ тут вопросов нет.
Больше интересна ситуация когда у вас есть public метод, который получил описание в первой итерации и потом в него было внесено 10 правок в разных коммитах.
Не нужно.
Я Тимлид
Уровень английского B2
Локация Лондон
Я такой тут не один.
Не стоит переоценивать важность языка, когда у тебя все равно международная команда и менеджмент. По крайней мере в ИТ.
Такие статьи хорошо заходят инвесторам, как обоснование, что надо срочно вынимать деньги из компании X и нести в компанию Y.
Но для технарей слабовато конечно.
Поробовал интеграцию с нашим self-hosted гитлабом и пока она не очень рабочая:
1. Ревью может сделать только человек который назначен ревьювером, при этом в бесплатных self-hosted версиях это один человек(у нас принято минимум двумя).
2. Не возможно нажать кнопку merge. Не знаю почему, может как-то не так читается наш пайплайн. Но в web при этом кнопка доступна.
Жаль, т.к. смотреть diff и работать с комментариями удобней, чем в web. Заведу им тикеты, надеюсь доработают к следующей версии.
MacOS. Открыто 4 проекта( один тяжелый монолит на spring boot, один микросервис на spring boot, два легких без фреймворков).
Idea потребляет 5.66GB.
Два года назад запускал все это на Linux Mint и 16 GB RAM. Упирался в память только на интеграционных тестах, когда в тесконтейнерах поднималось окружение.
Если IDEA съедала всю оперативу на вашем компе, то это был какой-то локальный трабл. Возможно с плагином. Возможно не верно был выставлен размер хипа для JVM.