Немного не понятно почему идет сравнение фаундера с программистом. Фаундер в целом запускает весь движ, это предприниматель в чистом понимании, словоил идею, нашел бабки, нанял чуваков, посмотрел что вроде идет норм, перешел к другому делу, либо закрыл нафиг и опять перешел к другому. Программист это наемный рабочий, такой же как и продакт менеджеры и оуенеры. Почему с ними не сравнивается? Ну типа на одной стороне техничка - разраб, он работает не за идею, на благо чужого дяди, выгорает и бла бла. На другой стороне бизнесовая позиция - ПМ, он придумывает фичи, которые ему нафиг не нужны, но так требуют, чтобы тетя Люба могла нажать кнопку и выгрузить файлик, его дрючат за все косяки, он выгорает и бла бла. А ПО двигает бэклог который ему нафиг не нужен, и вообще это не его детище, его поставить и он просто че то двигает для другого дяди, а сам хотел бы чего то светлого или темного и дарить радость миру. Ну странное сравнение. Это типа, почему работяге на заводе тяжело и он выгорает за 5к, а владелец бизнеса в это время в сауне переговоры проводит и вообще счастливый человек. Какой вывод? Не надо быть работягой у станка, открывайте стартап и гребите бабки и будте счастливы?
Интересная статья. Как раз в голове прокручивал идею с планированием целей на этот год и тут статья вышла вовремя)) Но думаю немного в другом формате сделать, в диаграмме Ганта. Распределить цели по кварталам, т.к. у одних есть сезоность, у вторые перекликаются с третьими или выступают блокируеющими, и т.д. Размажу цели по всему году, квартал будет отчетным периодом, плюс ежемесячное кратное ревью. В общем в старых добрых традициях скрама)
В статье упоминается про MVP и его плюсы. На мой взгляд, самый главный плюс минимальной версии - это сбор обратной связи и возможность изменить вектор развития хоть на 360°. Если в контексте статьи, то мы не держим в голове только главную цель "стать качком как Арни", а начинаем ходить в зал и через месяц, полгода, год, понимаем, что все это не то что хотели, и вообще лучше похудеть и йогой заниматься
Немного не понятно почему идет сравнение фаундера с программистом. Фаундер в целом запускает весь движ, это предприниматель в чистом понимании, словоил идею, нашел бабки, нанял чуваков, посмотрел что вроде идет норм, перешел к другому делу, либо закрыл нафиг и опять перешел к другому. Программист это наемный рабочий, такой же как и продакт менеджеры и оуенеры. Почему с ними не сравнивается? Ну типа на одной стороне техничка - разраб, он работает не за идею, на благо чужого дяди, выгорает и бла бла. На другой стороне бизнесовая позиция - ПМ, он придумывает фичи, которые ему нафиг не нужны, но так требуют, чтобы тетя Люба могла нажать кнопку и выгрузить файлик, его дрючат за все косяки, он выгорает и бла бла. А ПО двигает бэклог который ему нафиг не нужен, и вообще это не его детище, его поставить и он просто че то двигает для другого дяди, а сам хотел бы чего то светлого или темного и дарить радость миру. Ну странное сравнение. Это типа, почему работяге на заводе тяжело и он выгорает за 5к, а владелец бизнеса в это время в сауне переговоры проводит и вообще счастливый человек. Какой вывод? Не надо быть работягой у станка, открывайте стартап и гребите бабки и будте счастливы?
Интересная статья. Как раз в голове прокручивал идею с планированием целей на этот год и тут статья вышла вовремя)) Но думаю немного в другом формате сделать, в диаграмме Ганта. Распределить цели по кварталам, т.к. у одних есть сезоность, у вторые перекликаются с третьими или выступают блокируеющими, и т.д. Размажу цели по всему году, квартал будет отчетным периодом, плюс ежемесячное кратное ревью. В общем в старых добрых традициях скрама)
В статье упоминается про MVP и его плюсы. На мой взгляд, самый главный плюс минимальной версии - это сбор обратной связи и возможность изменить вектор развития хоть на 360°. Если в контексте статьи, то мы не держим в голове только главную цель "стать качком как Арни", а начинаем ходить в зал и через месяц, полгода, год, понимаем, что все это не то что хотели, и вообще лучше похудеть и йогой заниматься